10/03/2016 Lean and Industry 4.0 – Opposites or Complements?

 | Wiegand’s Watch | Michel Baudin's Blog

Michel Baudin's Blog
Ideas from manufacturing operations

About the author Ask a question Consulting Courses Leanix™ games Books Sponsors Meetup group

Search …
O CT

11
Lean and Industry 4.0 ­ Opposites or
2015 Complements? | Wiegand's Watch Featured Sponsor
This is a translation of Bodo Wiegand's latest newsletter, about Lean in Germany, followed by my
comments:

Lately, I was at a company where the CEO told me "Mr. Wiegand, Lean is over ­  all the About the Author
talk now is about Industry 4.0". Well, I hadn't  seen this coming. Then:

1. Lean would have been just a passing fad like many management theories.
2. This company would already be Lean, with all the processes to be designed without
waste.

So if Industry 4.0 takes over from Lean, we can say goodbye to the philosophy of
creating value without waste, because that's what Lean is about: creating value without
waste.

I do not think that's right. Nor do I believe that there are companies that are so Lean that
no waste is present in their processes. And I'm not talking only of the actual value­added
processes, but also of the minor and sub­processes, for example in the administrative,
service or maintenance areas.

Let's look at the administrative areas. There, the average value added in Germany is
50%. By Industry 4.0  can only optimize the value­added areas, and slightly if at all.

The conceptual model of Industry 4.0 is: create the Internet of Things, network all
machines and products,  and involve people. Then you've got the perfect, low­waste
production system. It works ­­ perhaps­­ if all the products, all interfaces and all
processes are coordinated and aligned. Michel Baudin
Fascinated with the art of making things,
We should have learned this from past experience, for example, with SAP. About the year
Michel is on a mission to improve it. Trained in
2000, there was a run on SAP, based on the belief that we could use it to optimize and
streamline the indirect work. it was not even close. When I model my old non­optimized engineering and applied math, he got his feet
processes in SAP, it doesn't get any better than before. wet in production in the early 1980s, and later
apprenticed under master Japanese
Neither more nor less, we need to align our processes to Industry 4.0, and that means not consultant Kei Abe for eight years, starting his
only production processes, but also the production support processes, such as own group in 1996.
administration, order processing, maintenance, and service.
He has been consulting since 1987, teaching

Therefore Lean and Industry 4.0 complement each other; they are not alternatives. Just courses and writing technical books. He
as many have now realized that Six Sigma without Lean or Lean without Six Sigma make intends to keep working with like­minded
no sense, but that the two complement each other. partners in the Takt Times Group and
contributing improvements in the
So first I look, at what processes I acdtually need  and in which form. Then I stabilize the management and technology of
required processes and make them reliable with the help of Six Sigma. For industry 4.0 I manufacturing as a consultant, trainer, and
need absolutely reliable processes, and it means that, to introduce Industry 4.0, I need
writer.
Lean and Six Sigma.

But it is still not enough. There's still more that is missing.

We must recognize and accept that the machine does certain things better than we can.
Take the example of the autopilot on the plane. Because we have become accustomed
and accept him.
My books
But don't we feel strange about a machine driving our car? OK, the computer won't
 Shopping Cart
use a cell phone while driving, and won't be distracted by anything else. But driving a car
is multidimensional, and actually too complex for a computer, or isn't it?

No, ladies and gentlemen, apparently, it isn't.

As we speak mini­satellites are being tested in space, which communicate with cars, 
manage traffic and can predict situations. We just can't throw an old­timer in, right? And
therein lies the problem. I need safe processes and I need a person who understands the
machine and knows when to take over.

And I need people, who develop machines and products with which we can work more
efficiently and effectively with the Industry 4.0  model. In other words,  I need Industry
4.0, Lean, Six Sigma and people as part of the overall system. Only then will we be able
to use Industry 4.0 to make production processes more efficient and more powerful, and
realize our dream of business on demand and the associated batch size of 1.

We still have a very important part of the industry 4.0 not yet considered: the product.
Only when the products of Industry 4.0 have standard interfaces and are configured with
modular structures, will the desired effects occur.

http://michelbaudin.com/2015/10/11/lean­and­industry­4­0­opposites­or­complements­wiegands­watch/ 1/5
10/03/2016 Lean and Industry 4.0 – Opposites or Complements? | Wiegand’s Watch | Michel Baudin's Blog
Only with modularity can variability and complexity be controlled. If we believe that we
can model and control seemingly ever growing complexity with Industry 4.0, we are
making a big mistake. Only when all address together people, machines, products and My Bookstore | Shopping Cart 
processes can the Industry 4.0 mode  be realized and help effectively support the Lean
 
philosophy of "creating value without waste."

Only then will we be able to truly reap what we have sown.

To find out more:
Michel Baudin's comments:
Name (required)
I have commented last July about the Internet of Things (IoT) in manufacturing and Industry
4.0, but Wiegand's points require further elaboration.

First, the "many who have now realized that Six Sigma without Lean or Lean without Six Email (required)

Sigma make no sense, but that the two complement each other" do not include Toyota. If you
go beyond keywords to what "Lean" and "Six Sigma" cover, it is clear that they don't belong in
a list together. Under "Lean," you find a complete approach to the management and Phone number
technology of manufacturing; under "Six Sigma," the use of statistical design of experiments
to achieve process capability, and the black belt system to implement it. It is comparable
neither in scope nor in achievements.
Website
Also, just because the German government starts a research funding program called "Industrie
4.0" to usher in a "4th industrial revolution" based on IT in manufacturing does not mean you
have to believe it  will happen. The history of IT in Manufacturing provides plenty of reasons to Your question (required)
take the stated goals with a grain of salt. This program may yield useful technology, but the
grand vision painted in its promotional materials strains credulity.

The parts of Industry 4.0 ­­ including "Cyber­physical systems" controlling physical processes
through virtual copies, the Internet of Things on the shop floor, and cloud computing for
services ­­ partially exist already in some form in some factories. What is far­fetched is the
notion that their integration will constitute a revolution on a par with the advent of steam power
in the 1750s or the assembly line in the 1910s.

At best, these technologies are just enablers. As Wiegand points out, using them to automate
obsolete approaches will yield no benefits. They will only be useful to the extent they are used
in support of improvements in operations.

Submit »
 

            2 Votes

Share this: Videos

 Twitter  Facebook  LinkedIn 133  Google  Email  Print  Reddit

Introduction to Lean - ...
Like this:

 Like
Be the first to like this.

Related

Industry 4.0: Without Stable Lean Lies | Wiegand's The Internet of Things in

Processes, Nothing Works | Watch Lean Manufacturing | SME
Wiegand's Watch November 21, 2014 |F. L. Thomas
December 6, 2015 In "Blog clippings" July 29, 2015
In "Information Technology" In "Press clippings"

By Michel Baudin • Posted in Blog clippings • Tagged Industrie 4.0, Industry 4.0, Lean

Interview video, in French Which car industry executive is this about?
"Introduction to Lean 2013" 
by Michel Baudin

Follow Blog via Email

Enter your email address to follow this blog
Please share your thoughts: and receive notifications of new posts by
email.
Enter your comment here...
Join 354 other subscribers

Email Address

Follow

http://michelbaudin.com/2015/10/11/lean­and­industry­4­0­opposites­or­complements­wiegands­watch/ 2/5
10/03/2016 Lean and Industry 4.0 – Opposites or Complements? | Wiegand’s Watch | Michel Baudin's Blog

Most popular posts and pages

How is Lean Different From Taylorism? |
Michael Ballé | LEI

Safety Stocks: Beware of Formulas

Why "Smart" part numbers should be replaced
with keys and property lists

MIT article comparing Lean, TQM, Six Sigma,
"and related enterprise process improvement
methods"

What to look for on a gemba walk

Recent Posts

How is Lean Different From Taylorism? |
Michael Ballé | LEI

Investing In The Future|Bodo Wiegand |
Wiegand's Watch

Improving  50% is easy, improving 5% is
difficult | Chris Hohmann

Shmoozing About Lean Leadership with Beau
Keyte

Sorry, But Lean Is About Cost Reduction... |
Rob van Stekelenborg | LinkedIn

Categories

Announcements

Answers to reader questions

Asenta selection

Blog clippings

Blog reviews

Book reviews

Data science

Deming

Events

History

Information Technology

Laws of nature

Management

Metrics

News

Organization structure

Personal communications

Policies

Polls

Press clippings

Technology

Tools

Web scrapings

http://michelbaudin.com/2015/10/11/lean­and­industry­4­0­opposites­or­complements­wiegands­watch/ 3/5
10/03/2016 Lean and Industry 4.0 – Opposites or Complements? | Wiegand’s Watch | Michel Baudin's Blog

Follow me on Twitter

My Tweets

My tags

5S Autonomation Awards Cellular
manufacturing Continuous
improvement Data mining Deming Ford
Government Health care industrial

engineering Information systems
Information technology IT jidoka   Kaizen

Kanban  Lean Lean assembly
Lean
Lean Health Care 

implementation Lean Logistics
Lean manufacturing
Logistics  Management
Manufacturing Manufacturing
engineering Metrics Mistake­
Proofing Poka­Yoke  Quality Six
Sigma SMED Standard Work Strategy
Supply chain Supply Chain Management  Takt

Takt time  Toyota Toyota
Production System TPM TPS
TQM WCM

Blogs about Lean

Better Operations Torbjørn H. Netland’s ideas
for better operations in industry and society

Bob Emiliani's blog It’s about Lean in higher
education

Brian Maskell's blog A blog on Lean
Accounting

Jamie Flinchbaugh On lean culture,
transformational leadership, and
entrepreneurial excellence

Leading Rapid Transformation Gregg
Stocker’s blog

Lean Sigma Supply Chain Larry Loucka’s
blog

Management Meditations Navigating the
Shores of Lean Management with Lawrence
M. Miller

Manufacturing Pulse News about
manufacturing in general.

Mark Graban About Lean in hospitals,
business, and our world

Russian Lean Forum Blogs Collection of
Russian blogs about Lean run by our partner
OrgProm

Tera TPS – Toyota Production System
Australian Toyota alumnus Casey Ng’s blog

The Lean Thinker Mark Rosenthal”s thoughts
and insights from the shop floor.

Michel Baudin’s feed
http://michelbaudin.com/2015/10/11/lean­and­industry­4­0­opposites­or­complements­wiegands­watch/ 4/5
10/03/2016 Lean and Industry 4.0 – Opposites or Complements? | Wiegand’s Watch | Michel Baudin's Blog
Michel Baudin’s feed

 RSS ­ Posts

 RSS ­ Comments

Proudly powered by WordPress | Theme: iTheme2 by Themify.

Follow
Follow Michel Baudin's Blog
Get every new post delivered to your Inbox

Join other followers:

Email Address

Sign me up!

http://michelbaudin.com/2015/10/11/lean­and­industry­4­0­opposites­or­complements­wiegands­watch/ 5/5