ENSAYO – IMPORTANCIA E IMPACTO DEL PLAN DE CARRERA

DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

TRABAJO DE
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS

INSTRUCTORA
DIANA PAOLA CUELLAR CASALLAS

APRENDIZ
EVELYN NICOL AYALA SOLIS

CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA – SENA REGIONAL TOLIMA

BOGOTA D.C
2019
 INTRODUCCIÓN

Por medio de este ensayo se presenta la importancia de los Planes de Carrera dentro
de las organizaciones, así como el impacto y beneficio de este dentro del
funcionamiento de la organización.

DESARROLLO

Como bien sabemos en la actualidad el recurso más importante de las organizaciones

es el Recurso Humano, ya que sin un capital humano que tenga las competencias,
habilidades, conocimientos y motivación necesaria para cada cargo dentro de la
organización, simplemente no existirían las empresas o estas terminarían por quebrar
muy rápido, porque los grades trabajadores crean las grandes empresas. Para lograr
este objetivo es necesario la realización de un Plan de carrera dentro de la
organización, al ejecutar un Plan de carrera dentro de la organización estamos
asegurando el desarrollo de nuestro personal, así como las necesidades personales y
laborales del mismo, encaminando la misión y visión de la organización con el
crecimiento personal de los colaboradores, dirigiéndose todos hacia un mismo objetivo,
mediante el plan de carrera podemos conocer las expectativas, capacidades y
motivaciones de nuestros empleados potenciales, permitiendo así a la empresa pulir
esos conocimientos y encaminar a nuestro empleado potencial hacia un cargo en el
que pueda dar lo mejor de sí mismo. Por medio de un Plan de Carrera podemos
asegurar que la vacante de un posible cargo crítico, sea ocupada a futuro por una
persona idónea que ya esté preparada y enfocada en ese cargo y esas funciones, el
plan de carrera es el que permite a la organización saber e identificar dóndes en qué
momento se encuentra cada trabajador , fijar objetivos para cada individuo y llevar
acabo dichos objetivos con las herramientas necesarias, Por eso tiene que irse
revisando cada determinada cantidad de tiempo, para ver si hemos logrado los
objetivos marcados o si se debe tomar otro rumbo o si inclusive se debe cambiar el
plan.
Lo más importante es generar en nuestros colaboradores la cultura de que cada
persona debe proyectar su propia carrera, utilizando las herramientas que la empresa
le provea para comunicar sus expectativas y asumir la iniciativa de disminuir las
brechas que tenga para lograr cada quien lo que desea a nivel profesional. Por otra
parte, es recomendable que las empresas comuniquen abiertamente las líneas de
carrera disponibles y busquen generar el movimiento interno mediante convocatorias
internas, a fin de generar y promover nuevas oportunidades de aprendizaje para las
personas.

CONCLUSIONES

Si pensamos que las personas no son máquinas, y su trabajo repercute directamente

en la organización, en sus objetivos y en sus clientes, llegaremos a la conclusión que
los puestos de trabajo no son estáticos e infinitos en el tiempo. Al igual que cambia la
configuración de un puesto de trabajo, también debemos pensar que un factor de
motivación muy importante para las personas es poder comprobar sus posibilidades de
desarrollo dentro de la Organización. Es decir: qué pasos debe seguir para
promocionarse, cuánto tiempo pasará aproximadamente en cada etapa o
departamento, qué tipo de formación se le brindará para progresar orgánicamente, a
qué puestos puede aspirar.

Finalmente es el Plan de carrera un instrumento valioso dentro de la organización

impactando positivamente en las funciones de esta de las siguientes maneras:

 Disminución del nivel de rotación de la empresa.

 Aumentar la productividad de tus colaboradores, al contar con objetivos establecidos, les
ayudarás a alcanzar sus metas y sentirse realizados.

 Reforzar la imagen de la organización, así puedes ser considerada una buena empresa que
se preocupa por sus colaboradores

 Finalmente logrando el éxito y mejora continua de la organización tanto en los

procesos y procedimientos externos como las partes interesadas externas,
logrando así una satisfacción del cliente.