TALLER DEL MODULO VI “ASPECTOS GERENCIALES”

SEBASTIAN STERLING BERMUDEZ

EDNA ROCIO PERDOMO BELLO

LINA MARIA MONTOYA PELAEZ

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SALUD OCUPACIONAL

FUNDACION UNIVERSITARIA MARIA CANO

26/01/2019

NEIVA – HUILA
Con el presente taller pretendemos analizar la evolución de la gerencia como
concepto y señalar algunos elementos que la particularizan y diferencian.

Los puntos 1, 2 y 3 se realizan en los equipos conformados y el punto 4 será

individual.

1. Con respecto a la gerencia realice las siguientes actividades:

 En un cuadro sinóptico presente las diferencias más significativas entre el
concepto de gerente y gerencia.
 Especifique los niveles de gerencia que se referencian y cuál es la
característica distintiva de cada uno.
 Identifique los principales roles que puede asumir un gerente en una
organización.
Valor 2,0
Desarrollo Punto 1:

2
2. Describa el proceso administrativo y cada uno de los elementos que lo
componen.
Desarrollo Punto 2:
Revisando las diferentes acepciones que ha tenido la administración, en su
evolución como ciencia-técnica, vemos que cuenta con un variado y relevante
marco de enfoques teóricos que la sustentan y que nos permiten entender las
diferentes formas que con el correr de los tiempos ha adoptado la administración y
el proceso administrativo como herramienta para diseñar y mantener un entorno en
el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos
específicos.

Un proceso administrativo se da como un flujo continuo y conectado de actividades

de planeación, dirección y control, establecidas para lograr el aprovechamiento del
recurso humano, técnico, material y cualquier otro con los que cuenta la
organización para desempeñarse de manera efectiva, este conjunto de actividades
está regido por ciertas reglas o políticas empresariales cuya finalidad es reforzar la
eficiencia en el uso de dichos recursos logrando así su objetivo satisfaciendo
necesidades lucrativas y sociales. La labor de los administradores y gerentes en
este sentido es importante, se dice que el desempeño de los mismos se mide
conforme el cumplimiento del proceso administrativo sobre todo si se tiene en
cuenta que, la importancia del proceso administrativo radica en la previsión de los
fenómenos futuros y el control de los recursos en forma sistemática y ordenada.

Los elementos que componen el proceso administrativo son:

Control de las
Planeación para actividades para que se
determinar los conformen con los
3objetivos en los cursos
planes.
de acción que van a
seguirse
 Componentes del
proceso administrativo

Organización para Ejecución por los

distribuir el trabajo miembros del grupo
entre los miembros del para que lleven a cabo
grupo y para establecer las tareas prescritas con
y reconocer las voluntad y entusiasmo.
relaciones necesarias.

Estos elementos que componen el proceso administrativo nos muestran que es

imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo, aunque
lógicamente sea más necesaria en los grupos más grandes.

3. Caracterice la gerencia de la empresa en la cual labora, precise: tipo de

gerencia, roles que asume efectivamente el gerente de la empresa y su relación
con el tipo de gerencia adoptado; niveles y especificidad de cada uno.
Valor 1,5
Desarrollo Punto 3:
La empresa en la cual laboro es una empresa dedica a la interventoría y
construcción de obras civiles llamada INCIVIL SAS en la ciudad de Neiva – Huila,
allí existe un tipo de gerencia patrimonial ya que los cargos superiores son ocupados
por la relación de dos familias las cuales unos hijos de ambas familias son marido y
mujer.
Allí se desprende toda una ramificación de cargos los cuales son ocupados por
herederos de la familia como el cargo de gerente es ocupado por el hijo mayor, la
directora de RRHH es la esposa del gerente, el sub gerente es el padre del Gerente
por lo cual se puede afirmar que allí se ejerce un tipo de gerencia patrimonial ya que
los cargos son heredados por familiares.
En el término de los roles podemos decir que aplica un poco de todos, pero el que
más se enfatiza y define el rol de gerente de INICIVIL SAS es el Decisivo ya que es
4
el mismo quien dispone de obligaciones a los demás subalternos para empezar el
proceso de licitaciones y contratación una vez ganada dicha licitación el dispone del
personar ya previamente contratado para el inicio de dicha obra y brinda directrices
por medio de cronogramas de desarrollo de actividades lo que cada uno debe
desarrollar semana a semana para que la obra sea ejecutada de manera óptima y
en el tiempo establecido.
Por otro lado, la relación que se torna en base a los roles que se tiene con el tipo de
gerencia es claro, como son gerencias patrimoniales y los roles ya están claramente
decididas la relación que ahí entre ambas partes es que es el gerente es el único
encargado de la toma de las decisiones de la entidad en base a cómo opera,
desarrolla sus actividades económicas y decide ante los problemas que se
presentan a diario.
En base a los niveles gerenciales que se mueve en la entidad INCIVIL SAS se puede
afirmar que existe dos tipos de niveles Gerente de nivel medio (sub gerente) y
gerente de nivel superior (Gerente), en este caso el que toma las decisiones finales
de hacia dónde va la entidad y con qué fin hace sus labores es el GERENTE, pero
de cierta manera existe obligaciones y deberes para cada uno de los cargos es decir
algunas responsabilidades notorias como las siguientes:
Gerente
- Es el que toma la decisión final
- Es el que dispone de su personal para ejecutar las acciones programadas
- Es el netamente responsable por el óptimo funcionamiento de la empresa y
del frente de trabajo
- Es el que lidera toda la parte operacional de la entidad y ejerce su función
por medio de sus sub alternos que están destinados para una labor
especifica.
Sub Gerente
- Ayuda a tomar las decisiones brindando opiniones respecto a los problemas
que se presentan en la entidad

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 - Es el vocero en muchas ocasiones frente a decisiones de la gerencia frente
a temas que afectan el personal.
- Ayuda a gerencia el tema logístico y de personal para que el mismo siempre
esté disponible y en óptimas condiciones.
- Asume roles de Gerente cuando el mismo se ausenta por temas
administrativos o de operaciones.

4. Realice el examen individual que se publicará el 28 de enero, en relación a las

habilidades gerenciales.
Valor 1,5

CONCLUSIONES

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  Se vislumbra la diferencia entre el concepto de gerencia, como un proceso
que incluye varios aspectos para lograr un objetivo; y el lado humano de la
definición de la palabra gerente, como una persona profesional quien debe
tener habilidades técnicas, conceptuales y humanas, que le permiten
relacionarse de manera asertiva con sus colaboradores para, de esta manera
cumplir la meta propuesta.
 Como conclusión podemos ver que la planeación y organización simplifica el
trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor
rapidez y efectividad. Ejecución y control, principios de la administración
claves para dar cumplimiento a los lineamientos trazados para optimizar el
aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y
generar desarrollo de la planeación, todo esto tiene múltiples connotaciones
en diversas actividades de la administración. También es necesario generar
una buena integración para mayor productividad y eficiencia de cualquier
empresa por estar en relación directa con el desarrollo de la operación
efectuando la aplicación de una buena administración.
 Se puede afirmar que el tipo de gerencia que se ejecute dentro de una
organización va muy de la mano con el tipo de rol que suma el gerente o los
gerentes de dicha organización ya que dentro de la misma puede haber 1 o
muchos gerentes divididos en diferentes niveles de gerencia cada uno con
un cargo especifico y una función designada que al igual que los demás debe
cumplir con un único objetivo en generar hacer que la empresa crezca como
organización y sea lo más productiva posible para el bien de los dueños y
sus asociados por que el gerente se evalúa no por sus funciones sino el
grado de gestión y efectividad de los mismas que haya tenido en la entidad.


RECOMENDACIONES
 Dentro del desarrollo del proceso administrativo existe demanda en la
participación de las personas para cumplir un propósito, de igual forma

7
 podemos decir que la administración como proceso involucra diversos
grupos humanos los cuales pueden organizarse en personas, empresas,
familias u organizaciones. Pero desde la mirada del especialista en Gerencia
de la Seguridad y Salud en el trabajo, conocer este tipo de elementos
conceptuales es indispensable, puesto que se desempeña una labor
trascendental en el ámbito empresarial, enmarcada en la búsqueda de
garantías para el bienestar de la población trabajadora que deben
mantenerse saludable y seguro si se pretende mantener los niveles de
productividad, proyectados por la institución.

 Dentro de las organizaciones se debe tener claramente definido el tipo de

gerencia que se desarrolla el rol que ejerce cada uno y los diferentes niveles
que gerencias que exista dentro de los mismos para que no existas
inconveniente al momento de dirigir la empresa y tomar decisiones.

BIBLIOGRAFÍA

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 1. Chiavenato, Idalberto (2014). Introducción a la teoría general de la
administración.
2. Torrecilla, J. (S.F). Nuevos modelos de gestión empresarial parte I. Modelo
de gestión socioeconómico.
3. Jasson Perez. (2013). Roles Gerenciales . 2013, de Blogger Sitio web:
http://rolesgerencialesproactivos.blogspot.com/
4. Alex Sequera . (2015). La Gerencia y Sus Tipos. 2015, de Blogger Sitio web:
http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-gerencia-
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5. Jared Lewis. (2019). ¿Cuáles son los tres niveles de jerarquía de los
gerentes?. 2019, de La Voz de Houston Sitio web:
https://pyme.lavoztx.com/cules-son-los-tres-niveles-de-jerarqua-de-los-
gerentes-6250.html