10/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 2

Quiz 1 - Semana 2

Comenzado: 10 de sep en 22:12

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 1.25 ptos.

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La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores

críticos de éxito del sector es:

MEFI.

MEFE.

MPC.

PEYEA.

Pregunta 2 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Bajo.

Estándar.

Alto.

Variable.

Pregunta 3 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo
para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es
un ejemplo de:

Enfoque.
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Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 4 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes
de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece
que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente
una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 5
1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre
del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número
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uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la

creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un
ejemplo de:

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Inversión directa.

Pregunta 6
1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Político – Legales.

Ambientales.

Económicas.

Sociales- Culturales.

Pregunta 7
1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se

encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas
lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz
Boston corresponde al tipo:

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Obeso.

Anoréxico.

Balanceado.

Raquítico.

Pregunta 8 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Pregunta 9
1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

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Pregunta 10 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos
del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 11 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen
sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Pregunta 12 1.25 ptos.

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación
estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a
destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios
relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades
con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Integración horizontal.

Pregunta 13
1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de
Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al
mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los
estratos socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad
acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una
polita”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.
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Pregunta 14
1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio
de atención al cliente a través de realizar contrato con un
CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en
sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 15 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Enfoque.

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Global.

Multidoméstica.

Pregunta 16
1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima,
producto de la licuefacción de los gases de la explotación del
petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local,
materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia.
Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

Pregunta 17
1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MPC.

SPACE.

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SAMOS.

MCPE.

Pregunta 18
1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un

factor crítico de éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 19
1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe

realizarse atendiendo:

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Pregunta 20
1.25 ptos.
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Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

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