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¿QUÉ SE EVALÚA?
– Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento)
– Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
– Potencial de desarrollo.
Principales ventajas:
Sistema más amplio ya que las respuestas se recolectan desde varias
perspectivas.
La calidad de la información es mejor (la calidad de los evaluadores es
mejor que la cantidad).
Complementa las iniciativas del sistema participativo al hacer énfasis en los
clientes internos y externos y los equipos.
Puede reducir el sesgo y los prejuicios.
La retroalimentación de los compañeros y los demás evaluadores podrá
incentivar el desarrollo del trabajador.
BENEFICIOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
El propósito principal de llevar a cabo la evaluación de desempeño en una
organización es determinar el valor del trabajo realizado por el empleado en la
empresa, así mismo es de mucha utilidad para medir el nivel de competitividad de
la organización ya que si tu equipo de trabajo demuestra eficiencia y logro de sus
metas individuales y en su área, estarán contribuyendo al beneficio de la empresa
en su totalidad.
Para el jefe:
• Poder evaluar mejor y de manera objetiva el desempeño y comportamiento de
sus colaboradores al contar con una base de medición y un sistema planificado y
estandarizado.
• Contar con indicadores para evaluar y mejorar el estándar de desempeño de sus
colaboradores.
• Tener el poder de fomentar una mejor comunicación con sus colaboradores para
que comprendan la dinámica de evaluación como un sistema objetivo y concreto
mediante el cual pueden conocer cómo ha sido su desempeño en la compañía.
• Poder planificar y organizar mejor su área en conjunto con todo el talento
humano que la conforma para hacer sinergia y que funcione más eficientemente.
• Poder disminuir la rotación de su equipo de trabajo fungiendo como un líder que
ayuda al desarrollo de su personal, logrando compromiso y buen ambiente.