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GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

GESTIÓN DE LA PRODUCCION II

PRONOSTICOS

INTEGRANTES

MARIA PAULA GARCIA TOVAR

JOSE SEBASTIAN MENDEZ MENDEZ

DIEGO ANDRES BELTRAN BANDA

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR

SINCELEJO

2019

Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y Arquitectura, corporación Universitaria del caribe- Cecar
Sincelejo, Colombia.
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PRONOSTICOS

1. Comente las diferencias básicas entre la desviación absoluta media (MAD);

Error cuadrado medio (MSE); Error porcentual absoluto medio (MAPE) y la
desviación estándar.
La MAD es el error promedio de los pronósticos, mediante el uso de valores absolutos
y en cabio el MSE aunque mida también el error, lo hace teniendo en cuenta la
diferencia entre el estimador y lo que se estima, al cuadrado.
El MAPE es la desviación expresada en porcentaje, es decir, la diferencia entre la
demanda real y el pronóstico expresado en porcentaje y la desviación estándar es la
diferencia de la demanda real y el pronóstico; en cambio, la desviación estándar es
indica que tan dispersos están los datos con respecto a la media.

2. ¿Cuáles son las ventajas más fuertes del pronóstico enfocado?

Se tiene en cuenta reglas simples de datos pasados que se tienen que considerar para
el pronóstico de un periodo deseado, la ventaja es que es un método más seguro, dando
mejores y más acertados resultados.

3. ¿Qué estrategias se usan en supermercados, líneas aéreas, hospitales, bancos

y cereales para influir en la demanda?

Los supermercados y líneas aéreas ofreciendo descuentos y promociones a sus

clientes, los hospitales brindando una atención medica de buena calidad y realizando
campañas de salud, los bancos brindando mejores formas de financiación, mejorando
la atención al público, creación de App que facilite transacciones y corresponsales
que faciliten consignaciones, pagos y retiros, evitando molestas filas; Y la fábrica de
cereales con promociones y un alto portafolio de productos que se realizan con ese
ingrediente.

4. Explique a que se consideran errores en la proyección

Los errores de proyección es la diferencia que hay entre la demanda real y la
demanda pronosticada, este error se puede hacer mayor si no se tiene en cuenta
las tendencias pasadas, existen los errores sesgados que es cuando se comete
un error de forma consciente al momento de pronosticar y el error aleatorio se
puede dar dependiendo al modelo de pronóstico que se utilice.

5. ¿Las relaciones causales son potencialmente más útiles para qué componente
de una serie?

La regresión lineal se utiliza tanto para pronósticos de series de tiempo como para
pronósticos de relaciones causales. Se debe saber con anterior la causa para poner
pronosticar con más exactitud la demanda.

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6. ¿Cuál es la diferencia entre la constante de atenuación Alfa, y la constante de

atenuación delta, como parámetro adicional usado en una ecuación de
suavizamiento exponencial.

Alfa determina el nivel de uniformidad y la velocidad de reacción a la diferencia de la

demanda real y la demanda pronosticada y delta reduce el impacto de error que ocurre
entre la realidad y el pronóstico

7. Porque es útil la señal de rastreo.

Porque a partir de la señal de rastreo podemos medir si la demanda va aumentando o

disminuyendo, ya que es el número de desviaciones absolutas medias donde se muestra
si la realidad supera o es menor que el pronóstico.

2. FORMULAR Y SELECCIONAR TRES IDEAS FUERZAS DEL DOCUMENTO.

1.1 Nombre: señal de rastreo

Resumen: Es una medida que indica el movimiento que tiene la demanda al trascurrir
el tiempo, no solamente nos muestra que tan alejado está el pronóstico de la realidad
sino que también a partir de ella podemos evaluar si el método que se está utilizando
para pronosticar es el adecuado, la idea es que esta señal este cerca de la media y no
por arriba de la realidad ni por debajo de la realidad.

1.2 Nombre: pronósticos de relaciones causales

Resumen: este método es uno de los más exactos a la hora de pronosticar ya
que se realiza a partir de unas causas antes examinadas en los anteriores
periodos, teniendo en cuenta que la temporada que esa causa ocurra o no
puede haber una modificación en lo pronosticado, ya que afecta directamente la
demanda, para esto se necesita encontrar ocurrencias que sean realmente
verdaderas.

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1.3 Nombre: suavización exponencial

Resumen: es uno de los métodos más exactos pero debe tener mucha
información de datos históricos, en este método al agregar un dato nuevo
se elimina el anterior y se calcula el pronóstico siguiente con el más
reciente. Las ocurrencias más recientes son más indicativas del futuro que
Aquellas en el pasado más distante, por eso se conoce este como uno de
los métodos más fáciles y lógicos, entre más cercano sea el dato al que se
va a pronosticar, la ponderación será mayor; cada incremento en el pasado
se reduce (1 − α).

RESOLVER LOS SIGUIENTES PROBLEMAS

Desarrolle los siguientes ejercicios del capítulo 15, del texto de Chase Aquilino
Jacobs, páginas 505- 511, Edición 12, ejercicios propuestos. Para cada punto se
debe encontrar la solución con su respectivo analisis

1. #3

real pronostico Desviacion Et Rsfe Desviacion absoluta suma desviacion absoluta MAD ts
1 enero 100 80 20 20 20 20 20,00 1,0
2 febrero 94 84 10 30 10 30 15,00 2,0
3 marzo 106 86 20 50 20 50 16,67 3,0
4 abril 80 90 -10 40 10 60 15,00 2,7
5 mayo 68 88 -20 20 20 80 16,00 1,3
6 junio 94 84 10 30 10 90 15,00 2,0

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2. #4

trimetres
años t1 t2 t3 t4 TOTAL-ANUAL
2005 4800 3500 4300 3000 15600
2006 3500 2700 3500 2400 12100
2007 3200 2100 2700 1700 9700
sumas 11500 8300 10500 7100 37400
promedios 3833,3 2766,7 3500,0 2366,7 3116,7

POLINOMICA

TOTAL-ANUAL
13500
13000
13000

12500 12200
11900
Axis Title

12000

11500
11000
11000 10800
y = 107.14x2 - 172.86x + 11120
10500 R² = 0.7296
10000
1 2 3 4 5
Axis Title

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ventas periodo 4
ventas periodo
8400 = anual

índice temporal
i1 1,22994652
i2 0,88770053
i3 1,12299465
i4 0,75935829

ventas proyectadas año 2008

T1 2582,9
T2 1864,2
T3 2358,28877
T4 1594,7

3. #7

TRIMESTRES
años T1 T2 T3 T4 TOTAL-ANUAL
1 160 195 150 140 645
2 215 240 205 190 850
SUMAS 375 435 355 330 1495
PROMEDIOS 187,5 217,5 177,5 165 186,875

INDICE ESTACIONAL
T1 1,00
T2 1,16
T3 0,95
T4 0,88

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TENDENCIA
PERIODOS TRIMESTRES VENTAS INDICE ESTACIONAL VENTAS/I.ESTACIONAL Y= 142,30 + 9,90 X PRONOSTICO
1 1 160 1,00 159,47 152,2 152,7090301
2 2 195 1,16 167,54 162,1 188,6648829
3 3 150 0,95 157,92 172 163,3712375
AÑO 1 4 4 140 0,88 158,56 181,9 160,6073579
5 1 215 1,00 214,28 191,8 192,4414716
6 2 240 1,16 206,21 201,7 234,7545151
7 3 205 0,95 215,83 211,6 200,9846154
AÑO 2 8 4 190 0,88 215,19 221,5 195,5719064
9 1 232 1,00 231,4 232,173913
10 2 281 1,16 241,3 280,8441472
11 3 239 0,95 251,2 238,5979933
AÑO 3 12 4 231 0,88 261,1 230,5364548

Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación
múltiple 0,86326559
Coeficiente de determinación
R^2 0,74522748
R^2 ajustado 0,7027654
Error típico 15,3233781
Observaciones 8

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de Suma de Promedio de los
libertad cuadrados cuadrados F Valor crítico de F
Regresió
n 1 4120,94266 4120,94266 17,55042082 0,005753582
Residuos 6 1408,8355 234,805917
Total 7 5529,77816

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0%Superior 95,0%
Intercepción 142,300533 11,93988 11,9180874 2,11287E-05 113,0846995 171,5163674 113,084699 171,5163674
Variable X 1 9,90543701 2,36444858 4,18932224 0,005753582 4,119839763 15,69103426 4,11983976 15,69103426

Y= 142,30 + ECUACION
9,90 X

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4. #9

semanas
semana 1 300
semana 2 400
semana 3 600
semana 4 700
semana 5 567

Teniendo en cuenta la formula de promedio movil simple y tomando las ultimas tres semanas,
se calculo el pronostico de la semana 5.

= 400

5. #15

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SEMANA PRONOSTICO REAL DESVIACION ET RSFE DESVIACION ABSOLUTA SUMA DESVIACION ABSOLUTA MAD TS
1 800 900 100 100 100 100 100,00 1,0
2 850 1000 150 250 150 250 125,00 2,0
3 950 1050 100 350 100 350 116,67 3,0
4 950 900 -50 300 50 400 100,00 3,0
5 1000 900 -100 200 100 500 100,00 2,0
6 975 1100 125 325 125 625 104,17 3,1

6. #18

TRIMESTRE
1 2 3 4
$ $ $ $
AÑO PASADO 23.000 27.000 18.000 9.000
$ $ $
ESTE AÑO 19.000 24.000 15.000

Se deben probar las 5 reglas simples:

$
T. 3 18.000
$
Premisa 1: T. 4 9.000
Ultimos 3 meses
(año pasado) %
para pronosticar Variacion 50%
los 3 siguientes.
Solo se vendio el 50 %

$
Premisa 3: 10 % T. 3 18.000
mas en lo $
siguientes tres T.4(+ 10%) 19.800
meses. (año $
pasado). T.4(Real) 9.000

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%variacion 45,5%
Solo se vendio el 45,5%

$
T.3(año 18.000
pasado)
Premisa 5:
Cambio $
porcentual de los 15.000
T.3(este
ultimos 3 meses
años)
en comparacion
de los mimos 3
del año pasado. %
Variacion 83,3%

Se vendio el 83,3%

Se usara la premisa 5 porque

tiene mayor acierto.

T.4 (año $
pasado) 9.000
$
Pronostico T.4 7.500,0

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Prom. Movil
Mes Demanda real Mes Pronostico Demanda real
1 62 1 62,00 62
2 65 2 65,00 65
3 67 3 67,00 67
4 68 4 64,67 68
5 71 5 65,56 71
6 73 6 65,74 73
7 76 7 65,32 76
8 78 8 65,54 78
9 78 9 65,53 78
10 80 10 65,46 80
11 84 11 65,51 84
12 85 12 65,50 85

∝
0,3
Prom. Movil ponderado Suavi. Exponencial
Demanda
Mes Pronostico Demanda real Mes 𝐹𝑡−1 𝐹𝑡 (A)
1 62,00 62 1 61,00 62,00
2 65,00 65 2 61,00 61,30 65,00
3 67,00 67 3 61,30 62,41 67,00

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4 65,40 68 4 62,41 63,79 68,00

5 65,80 71 5 63,79 65,05 71,00
6 65,92 73 6 65,05 66,84 73,00
7 65,78 76 7 66,84 68,68 76,00
8 65,83 78 8 68,68 70,88 78,00
9 65,83 78 9 70,88 73,02 78,00
10 65,82 80 10 73,02 74,51 80,00
11 65,82 84 11 74,51 76,16 84,00
12 65,82 85 12 76,16 78,51 85,00

∝ 𝛿
0,3 0,3
𝑡𝑛Suavi. exponencial
𝐹𝑡 con tendencia
Demanda
Mes FIT (A)
1 1,8 60 61,8 62
2 1,818 61,860 63,678 65
3 1,937 64,075 66,012 67
4 2,026 66,308 68,334 68
5 1,996 68,234 70,230 71
6 2,065 70,461 72,526 73
7 2,108 72,668 74,776 76
8 2,218 75,143 77,361 78
9 2,276 77,553 79,828 78
10 2,111 79,280 81,391 80
11 1,986 80,974 82,959 84
12 2,079 83,272 85,351 85

Calculo de los MAD

Promedio movil simple
Et Desv. Adsoluta Suma MAD
1 3,33 3,33 3,33 3,33
2 5,44 5,44 8,78 4,39
3 7,26 7,26 16,04 5,35
4 10,68 10,68 26,72 6,68
5 12,46 12,46 39,18 7,84
6 12,47 12,47 51,64 8,61
7 14,54 14,54 66,18 9,45
8 18,49 18,49 84,67 10,58

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9 19,50 19,50 104,16 11,57

Promedio movil ponderado

Et Desv. Adsoluta Suma MAD
1 2,60 2,60 2,60 2,60
2 5,20 5,20 7,80 3,90
3 7,08 7,08 14,88 4,96
4 10,22 10,22 25,10 6,28
5 12,17 12,17 37,27 7,45
6 12,17 12,17 49,44 8,24
7 14,18 14,18 63,62 9,09
8 18,18 18,18 81,80 10,22
9 19,18 19,18 100,98 11,22

Suavizacion exponencial
Et Desv. Adsoluta Suma MAD
1 3,70 3,70 3,70 3,70
2 4,59 4,59 8,29 4,15
3 4,21 4,21 12,50 4,17
4 5,95 5,95 18,45 4,61
5 6,16 6,16 24,62 4,92
6 7,32 7,32 31,93 5,32
7 7,12 7,12 39,05 5,58
8 4,98 4,98 44,04 5,50
9 5,49 5,49 49,53 5,50
10 7,84 7,84 57,37 5,74
11 6,49 6,49 63,86 5,81

Suavizacion exponencial con tendencia

Et Desv. Adsoluta Suma MAD
1 3,140 3,140 3,140 3,140
2 2,925 2,925 6,065 3,033
3 1,692 1,692 7,757 2,586
4 2,766 2,766 10,523 2,631
5 2,539 2,539 13,063 2,613
6 3,332 3,332 16,394 2,732
7 2,857 2,857 19,251 2,750

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8 0,447 0,447 19,698 2,462

9 0,720 0,720 20,418 2,269
10 3,026 3,026 23,445 2,344
11 1,728 1,728 25,173 2,288

7. #25

RESOLVER LOS SIGUIENTES PROBLEMAS

Desarrolle los siguientes ejercicios del capítulo 4, del texto de Administración de

Operaciones de Jay Heizer, Barry Render, páginas 144, Edición 7, ejercicios
propuestos.

1. #4.3
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suavizamiento exponencial

Ft: Ft-1+0.4(At-1-Ft-1)
Año Demanda pronostico
1 7 6,0
2 9 6,4
3 5 7,4
4 9 6,5
5 13 7,5
6 8 9,7
7 12 9,0
8 13 10,2
9 9 11,3
10 11 10,4
11 7 10,6
12 9 9,2

El mejor pronostico es el del año 12 ya que se asemeja mucho

a la demanda real

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DEMANDA VS PRONOSTICO
14 13 13
12
11.3 11
12 10.4 10.6
10.2
9.7
10 9 9 9.0 9 9.2
9
8
7.4 7.5
8 7 7
6.0 6.4 6.5
6 5

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Demanda pronostico

2. #4.4

se utilizo la formula :

Ft= Ft-1 + 0,2 * (At-1 - Ft-1)

a.
CHEQUES DEMANDA PRONOSTICO
JUNIO 40 42
JULIO 41,6
Los valores se expresan en millones.

b.
CHEQUES DEMANDA PRONOSTICO
JUNIO 40 42
JULIO 45 41,6

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AGOSTO 42,28
Los valores están expresados en millones.

C. Porque no se tienen en cuenta otros factores

y el pronostico se aleja mucho de la realidad

3. #4.6

MES VENTAS
ENERO 20
FEBRERO 21
MARZO 15
ABRIL 14
MAYO 13
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JUNIO 16
JULIO 17
AGOSTO 18
SEPTIEMBRE 20
OCTUBRE 20
NOVIEMBRE 21
DICIEMBRE 23
TOTAL 218
Promedio 18,1666667

VENTAS
25

20

15

10

Considerando todo el historico de la demanda observamos que para

el mes de mayo decae en los más bajo, pero comienza a subir hasta el
mes de diciembre y lo que se puede inferir es que esta demanda para
el mes de enero sea mayor a la del enero anterior, entonces sería de
24

PROMEDIO MOVIL 3 MESES

MES VENTAS
ENERO 20
FEBRERO 21
MARZO 15
ABRIL 14
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MAYO 13
JUNIO 16
JULIO 17
AGOSTO 18
SEPTIEMBRE 20
OCTUBRE 20
NOVIEMBRE 21
DICIEMBRE 23
TOTAL 218
Promedio 18,1666667

Promedio movil 3 meses

OCTUBRE 20
NOVIEMBRE 21
DICIEMBRE 23
F(enero) 21,3333333

VETAS
25

20

15

10

PROMEDIO MOVIL PONDERADO DE 6M

MES VENTAS
ENERO 20
FEBRERO 21
MARZO 15
ABRIL 14

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MAYO 13
JUNIO 16
JULIO 17
AGOSTO 18
SEPTIEMBRE 20
OCTUBRE 20
NOVIEMBRE 21
DICIEMBRE 23
TOTAL 218
Promedio 18,1666667

MES VENTAS w w*A

JULIO 17 10% 1,7
AGOSTO 18 10% 1,8
SEPTIEMBRE 20 10% 2
OCTUBRE 20 20% 4
NOVIEMBRE 21 20% 4,2
DICIEMBRE 23 30% 6,9

N 6

F(enero) 20,6

SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL

MES VENTAS PRONOSTICO

ENERO 20
FEBRERO 21
MARZO 15
ABRIL 14
MAYO 13
JUNIO 16
JULIO 17
AGOSTO 18
SEPTIEMBRE 20 18 F(septiembre)
OCTUBRE 20 18,6
NOVIEMBRE 21 19,02
DICIEMBRE 23 19,614
TOTAL 218

Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y Arquitectura, corporación Universitaria del caribe- Cecar
Sincelejo, Colombia.
 21
GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

Promedio 18,1666667

ALFA 0,3

F(enero) 20,6298

PROYECCION DE TENDENCIA
MES VENTAS
ENERO 20
FEBRERO 21
MARZO 15
ABRIL 14
MAYO 13
JUNIO 16
JULIO 17
AGOSTO 18
SEPTIEMBRE 20
OCTUBRE 20
NOVIEMBRE 21
DICIEMBRE 23
TOTAL 218
Promedio 18,1666667

F(enero) 20,7578

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Sincelejo, Colombia.
 22
GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

y = 0.3986x + 15.576
VENTAS R² = 0.2072
25

20

15

10

ECUACION
y = 0,3986x +
15,576

MES VENTAS 1 2 3 5 6
ENERO 20 24 21,3333333 20,6 20,6298 20,7578
4 1,33333333 0,6 0,6298 0,7578

Es mejor el pronóstico de promedio móvil ponderado de 6 meses, ya que este tiene

una desviación absoluta medio mucho menor a los otros pronósticos.

4. #4.14

PRONOSTICOS
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 23
GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

DEMANDA
SEMANA METODO 1 METODO 2 REAL
1 0,9 0,8 1,2
2 1,05 1,2 1
3 0,95 0,9 1
4 1,2 1,11 1

METODO 1
MAD PRONOSTICO 1
SEMANA DEMANDA REAL METODO 1 et Et Desviacion absoluta del error Suma de la desviacion absoluta del error MAD TS
1 0,7 0,9 -0,2 -0,2 0,2 0,2 0,2 -1
2 1 1,05 -0,05 -0,3 0,05 0,25 0,125 -2
3 1 0,95 0,05 -0,2 0,05 0,3 0,1 -2
4 1 1,2 -0,2 -0,4 0,2 0,5 0,125 -3,2

MSE PRONOSTICO 1
SEMANA DEMANDA REAL METODO 1 et Et Desviacion absoluta del error (Desviacion absoluta del error)^2 Suma de la
MSE(desviacio
1 0,7 0,9 -0,2 -0,2 0,2 0,04 0,04 0,04
2 1 1,05 -0,05 -0,3 0,05 0,0025 0,0425 0,021
3 1 0,95 0,05 -0,2 0,05 0,0025 0,045 0,015
4 1 1,2 -0,2 -0,4 0,2 0,04 0,085 0,021

METODO 2
MAD PRONOSTICO 2
SEMANA DEMANDA REAL METODO 1 et Et Desviacion absoluta del error Suma de la desviacion absoluta del error MAD TS
1 0,7 0,8 -0,1 -0,1 0,1 0,1 0,1 -1
2 1 1,2 -0,2 -0,3 0,2 0,3 0,15 -2
3 1 0,9 0,1 -0,2 0,1 0,4 0,13333 -1,5
4 1 1,11 -0,11 -0,3 0,11 0,51 0,1275 -2,43

MSE PRONOSTICO 2
SEMANA DEMANDA REAL METODO 1 et Et Desviacion absoluta del error (Desviacion absoluta del error)^2 Suma de la
MSE(desviacio
1 0,7 0,8 -0,1 -0,1 0,1 0,01 0,01 0,01
2 1 1,2 -0,2 -0,3 0,2 0,04 0,05 0,025
3 1 0,9 0,1 -0,2 0,1 0,01 0,06 0,02
4 1 1,11 -0,11 -0,3 0,11 0,0121 0,0721 0,018

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 24
GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

5. #4,23

VENTAS UNITARIAS 2006- PRONOSTICO DE LA

MES 2007 AMON
JULIO 100
AGOSTO 93
SEPTIEMBRE 96
OCTUBRE 110
NOVIEMBRE 124
DICIEMBRE 119
ENERO 92
FEBRERO 83
MARZO 101 120
ABRIL 96 114
MAYO 89 110
JUNIO 108 108

MAD
SEMANA DEMANDA REAL PRONOSTICO DE LA AMON et Et Desviacion absoluta del error Suma de la desviacion absoluta del error MAD
1 101 120 -19 -19 19 19 19
2 96 114 -18 -37 18 37 18,5
3 89 110 -21 -58 21 58 19,333
4 108 108 0 -58 0 58 14,5

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 25
GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

MSE
SEMANA DEMANDA REAL PRONOSTICO DE LA AMON et Et (Desviacion absoluta del error)%/demanda
suma de las deviaciones
real absolutas del erros
MAPE
entre la deman
1 101 120 -19 -19 18,81% 18,81% 18,8119%
2 96 114 -18 -37 18,75% 37,56% 18,7809%
3 89 110 -21 -58 23,60% 61,16% 20,3858%
4 108 108 0 -58 0,00% 61,16% 15,2893%

VENTAS
UNITARIAS
MES 2006-2007 PRONOSTICO INTUITIVO
JULIO 100
AGOSTO 93
SEPTIEMBRE 96
OCTUBRE 110
NOVIEMBRE 124
DICIEMBRE 119
ENERO 92
FEBRERO 83
MARZO 101 83
ABRIL 96 101
MAYO 89 96
JUNIO 108 89

MAD
SEMANA DEMANDA REAL PRONOSTICO DE LA AMON et Et Desviacion absoluta del error Suma de la desviacion absoluta del error MAD
1 101 83 18 18 18 18 18
2 96 101 -5 13 5 23 11,5
3 89 96 -7 6 7 30 10
4 108 89 19 25 19 49 12,25

MSE
SEMANA DEMANDA REAL PRONOSTICO DE LA AMON et Et (Desviacion absoluta del error)%/demanda
suma de las deviaciones
real absolutas del erros
MAPE
entre la deman
1 101 83 18 18 17,82% 17,82% 17,82%
2 96 101 -5 13 5,21% 23,03% 11,52%
3 89 96 -7 6 7,87% 30,90% 10,30%
4 108 89 19 25 17,59% 48,49% 12,12%

Los resultados de la administración si superaron el pronóstico intuitivo. Recomendaría

el pronóstico intuitivo ya que tiene menor error

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 26
GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

6. #4,27

TEMPORADAS
AÑOS INVIERNO PRIMAVERA VERANO OTOÑO TOTAL-ANUAL
2004 1400 1500 1000 600 4500
2005 1200 1400 2100 750 5450
2006 1000 1600 2000 650 5250
2007 900 1500 1900 500 4800
SUMA 4500 6000 7000 2500 20000
PROMEDIOS 1125 1500 1750 625 1250

AÑOS TEMPORADA VENTAS

2004 INVIERNO 1400
PRIMAVERA 1500
VERANO 1000
OTOÑO 600
2005 INVIERNO 1200
PRIMAVERA 1400
VERANO 2100
OTOÑO 750
2006 INVIERNO 1000
PRIMAVERA 1600
VERANO 2000
OTOÑO 650
2007 INVIERNO 900
PRIMAVERA 1500
VERANO 1900
OTOÑO 500
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 27
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PRONOSTICOS

PROMEDIO DE CADA PERIODO (Pti) INDICES DE CADA PERIODO (It); variando t desde 1,2,3,4)
INVIERNO 1125 0,9
PRIMAVERA 1500 1,2
VERANO 1750 1,4
OTOÑO 625 0,5
PROMEDIO 1250

VENTA ANUAL PROXIMO AÑO (2015)

$ $
Ft(2009) 5.600,00 1.400
PERIODO 4

VENTAS PROYECTADAS POR TRIMESTRES (PERIODO)

VT1 1260,0
VT2 1680,0
VT3 1960,0
VT4 700,0
SUMA 5600

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 28
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PRONOSTICOS

7. #4,41

AÑO NUEMRO DE TURISTAS EN MILLONES NUMERO DE VIAJES (EN MILLONES)

1 7 1,5
2 2 1
3 6 1,3
4 4 1,5
5 14 2,5
6 15 2,7
7 16 2,4
8 12 2
9 14 2,7
10 20 4,4
11 15 3,4
12 7 1,7
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 29
GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

NUMERO DE VIAJES ESPERADOS 2,099 MILLONES

ERROR TIPICO 0,407357242

COEFICIENTE DE CORRELACION 0,916678788

COEFICIENTE DE DETERMINACION 0,8403

NUMERO DE VIAJES (EN MILLONES)

5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
0 5 10 15 20 25

No sería razonable ya que a través de los meses el número de turistas sube y baja y
unirlo mediante una línea no se vería con claridad a diferencia de una línea de
tendencia.

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 30
GESTION DE LA PRODUCCION II
PRONOSTICOS

NUMERO DE VIAJES (EN MILLONES) y = 0.1593x + 0.506

R² = 0.8403
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
0 5 10 15 20 25

No sería razonable ya que a través de los meses el número de turistas sube y baja y
unirlo mediante una línea no se vería con claridad a diferencia de una línea de
tendencia

Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y Arquitectura, corporación Universitaria del caribe- Cecar
Sincelejo, Colombia.