INTEGRACIÓN DE PERSONAS Y COSAS

INTEGRACIÓN
El administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en
marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Comprende recursos materiales así como humanos, estos últimos, son los más
importantes para su ejecución. Sus reglas son, que debe estar el hombre
adecuado en el puesto adecuado, toda persona debe tener la provisión de los
elementos adecuados para realizar sus funciones, el proceso de inducción debe
ser adecuado.
Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega de los
recursos humanos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
Reglas
• El hombre adecuado para el puesto adecuado.
• De la provisión de los elementos necesarios.
• De la importancia de la introducción adecuada.
La integración comprende cuatro etapas.
• Reclutamiento: obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la
empresa.
• Selección: mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos
candidatos el más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del
mismo.
• Introducción o inducción: articular o armonizar adecuadamente al nuevo
elemento con los objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional.
• Capacitación y desarrollo: lograr el desenvolvimiento e incremento de las
capacidades del personal para lograr su máxima eficiencia.
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene
mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.
Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social
de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último mozo.
 Principios de la integración de las cosas.
• Carácter administrativo.
• Abastecimiento oportuno
• Instalación y mantenimiento.
• Delegación y control.
Integración de personal

Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura

organizacional. Requisitos- mantener un inventario de las personas disponibles-
reclutar- seleccionar- emplear- ascender- evaluar- planear las carreras-
remunerar- capacitar.

Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la

organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social.

Principios de la integración de las cosas.

1. Carácter administrativo.

2. Abastecimiento oportuno

3. Instalación y mantenimiento.

4. Delegación y control.

Técnicas para la integración del personal

1. ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y

equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional
del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de
trabajo a cada puesto.

2. ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un

puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus
responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.
3. DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en
tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de
la organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.

4. CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Evaluar, mediante los medios mas objetivos, la

actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su
puesto.

5. INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos

para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.

6. CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de

ausencia con y sin percepción de sueldo, que sean justo tanto para los empleados
como para organización, así como sistemas eficientes que permitan su control.

Carácter administrativo.

Parece ante todo, que estudiar sistemas de producción ventas, finanzas, etc., es
problema técnico más no administrativo. así para la producción ,parece más
adecuado un ingeniero, que un administrador; para las finanzas, un contador
especializado en estados financieros, etc.

En estas funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente

administrativos, porque miran " a la coordinación de los elementos técnicos entres
y con las personas."