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Presentado a:
Abril de 2019
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Introducción
Un buen dominio del diseño de un proyecto es esencial para el éxito del mismo
incluyendo su productividad y el equipo involucrado; por tanto en la fase tres de
comprobación de un proyecto, se hace necesario poner en acción el equipo
involucrado posterior a la planificación, donde se realiza un seguimiento detallado a
los tiempos, contemplando un periodo de 6 meses, iniciando con el análisis de
mercado y las estrategias más apropiadas para emprender el proyector
correspondiente.
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Objetivos
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1. Elaborar el cronograma del proyecto utilizando la herramienta diagrama
de Gantt que está dispuesta en el entorno práctico, con la cual deberán
relacionar las actividades desde la selección de la región hasta la
factibilidad del proyecto con una duración de 6 meses.
Análisis del sector: El sector calzado a nivel mundial ha sufrido una transformación
continua debido al crecimiento del comercio internacional y los procesos de
globalización, la fabricación de éste producto y sus insumos desde los años 70 han
sufrido un incremento constante en consecuencia de la mejora en los procesos de
producción y el ingresos de la industria manufacturera asiática. La producción de
calzado se concentra principalmente en Asia con 78% de la fabricación mundial
debido a sus importantes ventajas en costos, gracias a sus economías de escala,
materias primas y mano de obra barata, en especial, China produce y exporta más
de la mitad del calzado mundial, con el 63% de la manufactura, con un crecimiento
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y concentración en el mercado mundial a lo largo de la última década quitándole
espacio a otros países productores, además del gigante asiático otros tres grandes
jugadores son India, Vietnam y Brasil con 6%, 5% y 5% respectivamente de la
producción, América del sur (Sin Brasil) produce solo el 2% del calzado mundial.
(Salcedo Ballesteros & Lozano Diaz, 2016).
Para la Oficina Económica y Comercial de España en Bogotá (2005), entre los tipos
de calzado que se comercializa en el país, el deportivo tiene una participación de
mercado del 40%, seguidos por las botas, botas para dama, calzado casual para
hombre y dama y calzado para niño.
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de 80 ciudades y municipios en todo el país. (Cámara de Comercio de
Barrancabermeja, 2015).
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En Barrancabermeja hay una población de 41.395 hombres, de acuerdo a la Revista
Barrancabermeja en cifras 2016.
La potencialidad del mercado convierte a la ciudad de Barrancabermeja como un
lugar propicio para llevar a cabo este negocio.
“El presidente de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, Cuero y
sus Manufacturas, Luis Gustavo Flores, aseguró que el gremio espera una
recuperación en 2018 de la mano del incremento en el consumo de los hogares.
Actualmente, un colombiano compra cerca de tres pares de zapatos al año y el
incremento en el salario mínimo de 5,9% va a contribuir al incremento en este
consumo”. (https://www.sectorial.co/informativa-cuero-y-calzado/item/112912-
mayor-consumo-de-calzado-en-2018, s.f.).
Mercado potencial: Inicialmente este proyecto se desarrollará dentro de la ciudad
de Barrancabermeja, sin embargo si su crecimiento y el nivel de ventas lo permiten
podemos pensar en crear sucursales en la región del Magdalena Medio. Además
como los productos son propios la meta es abarcar parte del mercado nacional a
través de distribuidores. Por el momento, lo importante es consolidar el mercado en
Barrancabermeja y posicionarlo en el mediano plazo.
Estimación del segmento: Teniendo en cuenta la intención de compra, la calidad
de los artículos, los precios, la cantidad de almacenes de la ciudad de
Barrancabermeja, se puede segmentar el mercado a hombres mayores de 15 años
que les guste lucir siempre a la vanguardia de la moda y exclusividad, nivel escolar
bachilleres y universitarios, ingresos económicos de estratos medio y alto.
Perfil del consumidor: Para las empresas su razón de ser son los clientes y por
tal motivo el conocimiento que de ellos posean las organizaciones se convierte en
el factor diferenciador y estratégico a la hora de mantener y crear una posición
competitiva fuerte. Para definir el tipo de clientes, se deben resolver los siguientes
interrogantes: ¿Cuál es el perfil de un cliente típico para la empresa?, ¿Qué
potencial se observa en esos clientes para ser desarrollados como consumidores
futuros de los productos o servicios ofrecidos por nuestra compañía?, ¿Cómo se
comparan nuestros clientes en términos de gustos, ingresos y otros factores, con
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los de la competencia?, ¿Cuál es la magnitud de la reserva no aprovechada de
clientes potenciales a quienes la empresa no ha llegado aún? . (
http://www.mipymes.gov.co/emprendedor., s.f.).
Consumidor y la demanda
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3. Elaborar la comercialización del producto o servicio, dando respuesta
a lo siguiente:
Análisis del producto o servicio: se debe estudiar la segmentación del
mercado, estrategias de penetración en el mercado, normas vigentes
con respecto al producto, presentación del producto o servicio
(características), precio, proyección de ventas del producto o servicio.
Innovación.
Lanzar al Mercado Precios Competitivos que Atraigan la
Atención del Cliente (Precios Accesibles, Ofertas, Sorteos y
Descuentos).
Modernismo. Créditos Empresariales.
Antigüedad en el Publicidad y Propaganda.
Mercado.
Personal Capacitado e Idóneo para Responder a las Inquietudes
Precios Elevados. o Necesidades de la Comunidad.
Difícil Acceso. Talleres, Cursos, Capacitaciones y/o Asesorías.
Domicilios. Comodidad y Confort.
Mercancía Ubicación Estratégica.
Anticuada y/o
Domicilios.
Desactualizada.
Página web.
Generación de Empleos.
Pago de Impuestos.
Futuras expansiones (sucursales).
La normatividad vigente para la industria del calzado es:
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Reglamento
Numero Resolución Epígrafe
técnico
El precio de cada par de zapatos teniendo en cuenta los costos de producción está
en $ 50.000 mil pesos al detal, pero si la venta es mayor a 5 pares el precio de venta
sería $ 45.000.
Proyección en ventas:
Tabla de Comercialización
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Aspectos Competencia Cooperativa de calzado de Barrancabermeja
(Coocalbar)
Instalación adecuada y certificada, clasificación
Sistema de Bodegas, o puntos de según su origen y/o compatibilidad, avalado por
Almacenamiento ventas entidades competentes. Sujeto a normas de
calidad.
La ubicación será la más idónea, la cual permitirá
Diversidad de
Transporte el fácil acceso, la comodidad y la diversidad de
ubicación.
mercados.
Fabricante-Mayorista-
Almacenista-
Canales de
Distribuidor-Agente Fabricante- Coocalbar -Consumidor
Distribución
Comercial-Minorista-
Consumidor
De manera interna, Coocalbar tiene la obligación
de velar por las instalaciones, realizando
inspecciones en todas sus áreas, reportando
Asistencia
No Aplica novedades y tomando medidas sobre el asunto o
Técnica
problemática. Con relación a sus productos,
Coocalbar brindará orientación al consumidor
sobre el manejo eficiente de sus productos.
Se realizaran estudios de crédito, cuyo propósito
Sistemas de
No aplica tendrá evaluar la calificación del cliente para la
Créditos
aprobación del mismo, sujeto a tasas de interés.
Se realizaran las pautas publicitarias a través de
Promociones y Antigüedad en el
pendones, folletos, redes sociales, canales radiales
Publicidad mercado.
y eventos culturales.
Se realizarán inscripciones de los clientes,
relacionando sus compras (acumulando puntos),
Comisiones y posteriormente se aplicara comisiones y
No Aplica
Descuentos descuentos cuando cumplan con los promedios
establecidos, Gift-card o redimiendo puntos por
productos).
Acercarse a la comunidad a través de las ventajas,
Como únicas variedad y calidad que ofrece Coocalbar, además
Técnicas de opciones la de los buenos precios, créditos y talleres de
Venta comunidad se manualidades que contribuyen con el desarrollo y
acerca. emprendimiento de la comunidad.
Comodidades de compra vía telefónica o web.
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porque el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que
tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto”. (Baca
Urbina, 2013).
Determinación de la localización optima del proyecto utilizando el
método de calificación por puntos.
Localización: La localización óptima de un proyecto es lo que contribuye en mayor
medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado)
o a obtener el costo.
Para la localización del proyecto se proponen dos sectores en la ciudad de
Barrancabermeja, en el barrio Colombia, es un sector tradicional y la otra propuesta
para la localización es el Barrio La Floresta.
Microlocalización: La microlocalización, corresponde al sitio exacto en el cual se
ubicará la sede o domicilio objeto del proyecto. Los factores que se deben tener en
cuenta son:
Existen diferentes formas de determinar la microlocalización, entre ellos se
encuentra el método cuantitativo de puntos que consiste en construir una matriz que
permita cruzar los factores más relevantes de localización, con una escala de
calificación para cada una de las alternativas de microlocalización identificadas. La
alternativa seleccionada responde a la que obtenga el puntaje más alto.
Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se
encuentran los siguientes:
1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en
las distintas zonas del país, como el clima, los niveles de contaminación y desechos,
las comunicaciones (carreteras, vías férreas y rutas aéreas), etcétera.
2. Factores institucionales que se relacionan con los planes y las estrategias de
desarrollo y descentralización industrial.
3. Factores sociales, se relacionan con la adaptación del proyecto al ambiente y a
la comunidad.
Estos factores son poco atendidos, pero no menos importantes. En específico, se
refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad,
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como escuelas (y su nivel), hospitales, centros recreativos, facilidades culturales y
de capacitación de empleados y otros. (Baca Urbina, 2013).
FACTORES PUNTOS PONDERACIÓN
F1 COSTO DE ARRENDAMIENTO DEL LOCAL
NIVEL 1 COSTOSO 10
NIVEL 2 ECONÓMICO 20 20 20%*100
NIVEL 1 REGULAR 10
NIVEL 2 BUENO 20 20 20%*100
NIVEL 1 COSTOSO 10
NIVEL 2 ECONÓMICO 20 20 20%*100
F5 IMPACTO SOCIAL
NIVEL 1 REGULAR 10
NIVEL 2 BUENO 20 20 20%*100
100
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Identificación y descripción del proceso, detallando cada una de las
etapas del proceso para la elaboración del bien o prestación del
servicio.
Confección: Para poder ofrecer a un usuario el calzado más adecuado para sus
necesidades, es importante conocer por completo las partes y la confección de un
calzado deportivo. Partes de un calzado deportivo o zapatilla
Necesidades del usuario: Los cuatro factores principales que debe asegurar todo
calzado al usuario son:
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1. Calce: todo usuario quiere y necesita un calzado que evite que el pie se deslice
dentro del calzado.
3. Amortiguación: la gente desea usar calzados que absorban las fuerzas del
impacto cuando el pie choca con el suelo.
4. Liviano: especialmente para los atletas, que necesitan sentir que la zapatilla no
es un lastre. El bajo peso debe hacer al calzado imperceptible.
5.1 Corte
5.2 Guarnición
5.3 Montaje de la Suela
5.4 Secado
5.5 Acabado
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Diagrama de flujo de Proceso
Fuente: https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/5927/BoteroJuan2013.pdf?sequence=3&isAllowed=y
Monto de la inversión.
La ocupación efectiva de mano de obra.
Número de clientes por año.
Área geográfica Cubierta.
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Capacidad de producción: La capacidad de producción de la empresa se
determina por la cantidad de zapatos que pueda producir, definido por un año. La
capacidad de producción es de 15.740 zapatos anuales.
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Compresor 150 libras
$ 800.000
Troqueladora
$ 700.000
Pegadora
$ 3.370.000
Selladora
$ 2.000.000
Aerógrafo
$ 133.000
Maquina coser
$ 1.500.000
Equipos Costos
Maquinaria Registradora $ 400.080
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Portátil x 2 $ 3.600.000
Estructura Orgánica
MISION
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COOCALBAR es una empresa de la industria Colombiana dedicada al diseño,
producción, venta y distribución de calzado deportivo para dama y caballero.
VISION
ORGANIGRAMA
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para la ciudad. Los habitantes de Barrancabermeja y la región del Magdalena Medio
acogerán con los brazos abiertos esta iniciativa empresarial; ya que generará
empleo, creara cultura del emprenderismo, una empresa netamente Barranqueña
dispuesta a satisfacer a todos nuestros clientes.
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los productos de calzado, los cuales tendrían acceso las comunidades en general
del municipio de Barrancabermeja y los pueblo aledaños, ya que la empresa,
pretende ofrecer excelentes aportes en el ámbito del desarrollo social y regional,
mediante la generación de empleo para la posterior producción de calzado, pero
vale la pena aclarar que será así siempre y cuando los resultados económicos que
se quieren lograr sean positivos.
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prevenir los impactos ambientales negativos ocasionados por los procesos que se
llevan a cabo en la fábrica de calzado. Por ejemplo, mediante la implementación de
un programa de certificación ambiental, en donde se desarrollen procesos de
monitoreo y auditorías que contribuyan al aprovechamiento de los recursos, el
incremento de la competitividad y el mejoramiento continuo de la empresa, además
de la protección de los recursos naturales en función del desarrollo de los procesos
sociales, culturales y económicos los cuales buscan generar mejor calidad de vida
para los habitantes de la región. Esta iniciativa será el principio de un fuerte proyecto
socio ambiental dentro de la empresa con la aplicación gradual de las normas ISO
9001 y la norma ISO 14001.
6. Elaborar el presupuesto del proyecto, teniendo en cuenta lo siguiente:
Conclusiones
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Es de gran importancia la elaboración de un proyecto y la comprensión de sus
facetas; ya que por medio de este se puede identificar la necesidad/ oportunidad
que surja brindando un servicio o beneficio.
Referencias Bibliográficas
Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&do
cID=4422263&tm=1520885336361
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&do
cID=3197583&tm=1520885006981
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=17&d
ocID=3195939&tm=1520885911784
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