7 ceros

1. CERO STOCK. ​No contamos con productos

2. CERO PAPELES
a. ​La necesidad de un sistema de información para la inscripción de estudiantes
manipulación y entrega de resultados tanto a estudiantes como a la institución que
corresponda.
3. CERO ESPERAS
a. ​La necesidad de un sistema de información.
4. CERO AVERIAS.
a. ​Mantenimiento y refacción de la infraestructura de la institución
b. ​Mantenimiento de equipos cada semestre
c. ​Contar con un horario de clases muy bien establecidos
d. ​Contrato de trabajo y normas y reglas para docentes
5. CERO ACCIDENTES
a. ​Instalaciones eléctricas muy bien protegidas
b. ​Maquinarias y equipos con docentes calificados
c. ​Contar con medios de primeros auxilios
6. CERO FALLAS
a. ​Perdida de información
b. ​Espacios adecuados para un buen desenvolvimiento.
c. ​Contar con material de apoyo tanto estudiante como docentes.
7. CERO CONTAMINACION
a. ​Selección de materiales desechados
b. ​Normas de higiene y salud dentro de la institución.
Kanban en jit
Kanban es un término que proviene del japonés y que puede traducirse al español
como “etiqueta de instrucción” o tarjeta. Se constituye como un sistema que permite
sincronizar las etapas de los procesos de producción, logrando cumplir con la
entrega de los productos en tiempos más reducidos y con una mayor calidad, evitar
los stocks intermedios y el manejo excesivo de materiales, facilitando el control de la
producción y obteniendo un sistema de producción con gran flexibilidad según cada
demanda en particular.
Kanban cumple con dos funciones principales: control de la producción y mejora de
proceso y sus principales objetivos son la utilización de una tarjeta de indicación
clara, es decir deben encontrarse siempre junto a los contenedores de materiales,
indicando, claramente, su contenido, nombre, código y destino. Por consiguiente es
un concepto unido al JIT o "Just in Time" que es una política de mantenimiento de
inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo
necesario en el momento preciso para completar el proceso productivo. Kanban se
basa en los principios del Just In Time. En este caso trabajamos con un tablero
que, de forma visual, nos marca el punto del proceso en el que estamos. Qué
producir, cuándo producir y cuánto producir, estas son las tres preguntas que nos
planteamos en cada momento cuando manejamos un tablero Kanban. Utilizando
Kanban prima la inmediatez, además nos presta una herramienta muy útil para que,
en todo momento, podamos comprobar el estado del proceso, independientemente
del tipo de proyecto que afrontemos.