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Nombres y Apellidos:
Puesto:
Fecha:
INSTRUCCIONES: Haga una cruz en el casillero escogido. Teniendo en cuenta la escala del 1 al 3
1 2 3
CASI NUNCA CASI SIEMPRE SIEMPRE
Nº PREGUNTAS 1 2 3
Innovación 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2
Equidad 2 2 2 4 2 3 2 2 2 2
Reconocimiento 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4
Presión 4 4 5 2 -- -- 4 -- 4 --
Apoyo 4 -- 4 6 4 4 2 4 4 5
Autonomía 6 6 -- 2 -- 2 2 6 -- 6
Cohesión 14 12 10 19 12 15 12 12 14 19
Satisfacción 14 22 15 14 18 18 17 19 16 29
RESULTADOS DEL CUADRO 4º DNC
IMPLICACION 4 4 3 4 6 4 5 4 4 4
RECONOCIMIENTO 1 1 1 1 3 1 3 1 2 3
APOYO 2 2 1 1 3 1 2 2 2 3
LIDERAZGO 1 1 1 2 3 1 3 1 2 2
MOTIVACION 2 2 2 2 2 1 2 2 2 3
COMUNICACION 2 2 2 2 2 1 2 2 2 3
CLARIDAD 3 3 3 3 1 1 2 1 3 1
1 casi nunca
2 casi siempre
3 siempre
BRECHAS INDIVIDUALES NECESIDADES GRUPALES PONDERADO BRECHAS G.
6.-Motivacion
7.- Motivación
8.- Comunicación
9.-Comunicación
10.-Apoyo
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Incentivar un mayor liderazgo por parte del jefe superior inmediato
Promover Una mayor motivación al personal interno, incluyéndolos la participación general del personal
Poner en práctica una comunicación más asertiva entre jefes y subordinados.
Reconocer las ideas nuevas u aportes que tenga el trabajador con la empresa
Incentivas a los jefes en el apoyo hacia al personal para crear un buen clima
social.
OBJETIVO GENERAL
VIDEO: DINAMICA DE LIDERAZGO 10m.
I
Liderazgo