EJERCICIO DE REFLEXIÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

1. Dos miradas opuestas pueden establecer la relación de esta cómica escena de la

película "Tiempos modernos" de Charles Chaplin con la escuela científica de la
administración:

Por una parte, la maquina podría considerarse una metáfora de la propuesta de Taylor
acerca de las líneas de producción donde se diseñan métodos adecuados y rápidos
para ejecutar cada tarea, así, la maquina se asimilaría al proceso de producción y cada
plato a una tarea específica dentro del mismo, que cuenta con tiempos establecidos y
a la vez, según las condiciones, cuenta con un mecanismo específico de
funcionamiento, en aras de cumplir su función eficientemente minimizando y
optimizando los tiempos de trabajo. En este caso se puede inferir que se aumentó la
velocidad de las máquinas sobrepasando la capacidad del obrero. Fue un fallo que
ocasiono dificultades en otras partes del proceso, de tal manera que se convirtió en
un proceso de producción ineficiente.

Por otra parte, desde una mirada de las limitaciones y criticas acotadas al enfoque
científico de la administración, se tiene que en la práctica significo mayor presión y
explotación a los trabajadores dada la importancia que se le dio a los tiempos de
trabajo para mejorar la productividad, convirtiendo al obrero en un objeto más del
proceso de producción y especializándolo para la realización de una tarea exclusiva.
Esto se observa precisamente en el video, el obrero es un conejillo de indias que se
usa a placer de sus patrones sin importar el estrés o sentimientos que se le pudieran
provocar, actúan con total indiferencia ante la posición del obrero y se valora solo el
rendimiento de la máquina.

2. Los administradores se preparan para dirigir las empresas, dentro de lo cual el proceso
administrativo comprende precisamente las funciones directivas básicas de la práctica
administrativa, que permiten la consecución de los objetivos organizacionales.
Conocer y dominar el proceso administrativo conlleva a que los administradores
optimicen su desempeño laboral y profesional.

Siendo la planeación, organización, dirección y control, bien o mal, etapas implícitas

en el funcionamiento de las empresas, su análisis y comprensión brindan al
administrador las herramientas para identificar las necesidades de las organizaciones
y plantear soluciones a las diferentes problemáticas que se originan al interior de las
mismas.
3. Las empresas generalmente cuentan con las áreas funcionales básicas de
administración, personal, finanzas, marketing y producción, cada una cumple con
funciones específicas y son esenciales en el funcionamiento por que ejecutan las
actividades necesarias para que una empresa logre sus objetivos.
Un administrador debe conocer cómo funciona o como debería funcionar una
empresa desde sus áreas funcionales, para que pueda correlacionarlas con el proceso
administrativo y de esta manera pueda ofrecer soluciones efectivas acordes con la
realidad de las empresas.

4. Las empresas son sistemas y hacen parte de sistemas mayores, por lo cual es
importante que se traten y entiendan como tal. No se pueden tomar decisiones
desconociendo o ignorando el entorno que rodea a una empresa. Hay que identificar
el entorno y analizar la forma en como el mismo influye sobre el desarrollo
empresarial.

5. Just in time: A través de esta filosofía se busca que la entrega de materias primas o
componentes a la línea de fabricación lleguen "justo a tiempo" a medida que son
necesarios.
Outsourcing: También conocida como "Subcontratación" o "Tercerización" y consiste en
la contratación de una agencia externa para que se encargue de operar una función que
anteriormente se realizaba dentro de una compañía pero que es de carácter secundario
o de soporte, más no corresponden directamente con la misionalidad de la organización.
Empowerment: Es una herramienta administrativa a través de la cual una organización
le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de
ella de forma óptima y responsable.
Downsizing: A través del downsizing las empresas llevan a cabo una mejoría de los
sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la competitividad.
Calidad total: Es una estrategia de gestión implica la participación continua de todos los
trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y
mantenimiento de los productos y servicios que ofrece.

6. El área financiera contribuye con la obtención y administración de los recursos

financieros que necesita la empresa para su funcionamiento, sin recursos económicos
simplemente la empresa no operaria.

7. El área de marketing contribuye con el mercadeo de los productos y servicios que

ofertan las empresas para lo cual genera estrategias (producto, precio, punto de venta,
promoción) que conviertan los productos fabricados en bienes competitivos para su
exitosa comercialización.
8. El área de operaciones aporta con la transformación de las materias primas en
productos terminados por medio de la utilización de mano de obra, maquinaria,
equipos, entre otros.

9. Recursos humanos aporta con la captación y administración del personal necesarios

para el adecuado funcionamiento de una organización.

10. Las empresas en sí mismas son complejas, son sistemas compuestos por diferentes
áreas que son interdependientes entre si y sobre la cual influyen diferentes factores
externos e internos. Lo que implica la comprensión de la empresa en su totalidad
incluyendo parte de la psicología, la contabilidad, finanzas, responsabilidad social,
entre otros. Pero además, cuando se trata de la práctica en una determinada empresa,
estos conocimientos no son suficientes porque se requiere conocer y comprender el
mundo interno y externo que esa empresa en particular es y significa.