CASO PRACTICO UNIDAD 3

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

2019
PAOLA ANDREA CORREA ALVAREZ

CUESTIÓN 1
Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

 a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los

números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su
habilidad para vender.
 principio de la división del trabajo y especialización.

 b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de

responsabilidad ha pasado a ser más importante.
 Principio de jerarquía o cadena escalar

 c) El único jefe de Carlos es Pablo.

 Principio unidad de mando .

 d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad

emana del jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad
frente a Pablo.

Principio de autoridad y responsabilidad

CUESTIÓN 2
Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones
administrativas de la empresa.
Concepto Función administrativa de la empresa
Capital Funciones financieras
Producción bienes o servicios funcion técnica
Reclutamiento de personal Funciones humanas
Dirección de Ventas Funciones comerciales
Finanzas Funciones financieras
Función de recursos humanos Función administrativa
Planes de compensación Función de los recursos humanos
Dirección de Marketing Funciones comerciales

CUESTIÓN 3
Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación:

-Propicia el desarrollo de la empresa

-Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden representar en el futuro.
-Planeación maximiza la eficiencia
-Planeación tiende a ser económica
-Planeación evita las acciones inútiles
CUESTIÓN 4
Los elementos del proceso de organización administrativa son:

 a) Capital, desarrollo, y resultado. Las personas y las organizaciones estamos

permanentemente en busca de mejores resultados., de manera que produzcan
resultados satisfactorios en sus vidas y en sus organizaciones.

Si no tenemos los resultados deseados, tanto en lo personal como en lo

organizacional, necesitamos cambiar nuestros comportamientos y ello implica una
transformación. Por ello, es primordial analizar nuestro desempeño organizacional y/o
personal, y evaluar los resultados que somos capaces de producir.
 b) Insumos, proceso, y producto.
 c) Insumos, desarrollo, y resultado.
 d) Insumos, proceso, y resultado.

CUESTIÓN 5
¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización
administrativa?

 a) Generar sinergia entre procesos: la sinergia expresa una forma de trabajo en

equipo de carácter colaborativo, donde los resultados del mismo son mejores que
los que se darían si cada individuo trabajara por cuenta propia.
 b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes
establecidos.
 c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y
aptitudes del personal.
 d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

BIBLIOGRAFIAS.
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2016/03/03/desarrollo-capital-
humano/
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf4.pd
f
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad3_pdf1.pd
f