INDUSTRIA FARMACEUTICA:

El sector farmacéutico se enfoca a la investigación, desarrollo, producción y

comercialización de productos químicos o biofármacos utilizados para la prevención
o el tratamiento de enfermedades. Algunos de los productos que conforman al
sector son: los fármacos, las vacunas y anti sueros, las vitaminas y las
preparaciones farmacéuticas para uso veterinario, entre otros. La industria
farmacéutica es un importante elemento de los sistemas de asistencia sanitaria de
todo el mundo; está constituida por numerosas organizaciones públicas y privadas
dedicadas al descubrimiento, desarrollo, fabricación y comercialización de
medicamentos para la salud humana y animal (Gennaro 1990). Su fundamento es
la investigación y desarrollo de medicamentos para prevenir o tratar las diversas
enfermedades y alteraciones. Los modernos avances científicos y tecnológicos
aceleran el descubrimiento y desarrollo de productos farmacéuticos innovadores
dotados de mejor actividad terapéutica y menos efectos secundarios. Son muchos
los factores dinámicos científicos, sociales y económicos que configuran la industria
farmacéutica. Algunas compañías farmacéuticas trabajan tanto en los mercados
nacionales como en los multinacionales. En todo caso, sus actividades están
sometidas a leyes, reglamentos y políticas aplicables al desarrollo y aprobación de
fármacos, la fabricación y control de calidad, la comercialización y las ventas
(Spilker 1994).
FUSIÓN O ADQUISICIÓN:
El desarrollo externo es una forma de crecimiento empresarial que resulta de la
adquisición, participación, asociación o control de una empresa, empresas o activos
de otras empresas, ampliando sus negocios actuales o introduciéndose en otros
nuevos. El término que se utiliza en la jerga empresarial es M&A, que proviene del
inglés Mergers and Acquisitions.
Los motivos para que una empresa se decida por el desarrollo externo (fusiones,
adquisiciones, alianzas) frente al interno tiene su origen en:
1. Motivos económicos:
 Reducción de costes: A través de economías de escala y/o economías de
alcance mediante la integración de dos empresas cuyos sistemas
productivos, comerciales, sean complementarios entre sí, generando
sinergias.
 Conseguir nuevos recursos y capacidades mediante la unión o adquisición
de otra empresa.
 Sustitución del equipo directivo: Suele ocurrir que, cuando la dirección es
sustituida, se produce un mayor incremento de valor.
 Obtención de incentivos fiscales que pueden aumentar los beneficios de las
adquisiciones y fusiones, por la existencia de exenciones o de bonificaciones.
2. Motivos de poder de mercado:
 Puede ser la única forma de entrar en una industria y/o un país, por tener
fuertes barreras de entrada.
 Cuando las fusiones y adquisiciones son de integración horizontal se busca
un incremento de poder de mercado de la empresa resultante y, en
consecuencia, una reducción del nivel de la competencia en la industria.
 Cuando las fusiones y adquisiciones son de integración vertical se integran
empresas que actúan en distintas etapas del ciclo productivo, el objetivo es
conseguir de manera inmediata las ventajas de la integración vertical, tanto
sea hacia atrás como hacia delante.
Tipos de desarrollo externo
 La fusión de empresas: integración de dos o más empresas de forma que
desaparezca al menos una de las originales.

 La adquisición de empresas: operación de compra-venta de paquetes de

acciones entre dos empresas, conservando la personalidad jurídica cada una
de ellas.

 La cooperación o alianzas entre empresas: fórmula intermedia, se

establecen vínculos y relaciones entre las empresas, sin pérdida de
personalidad jurídica de ninguno de los participantes, que mantienen su
independencia jurídica y operativa.
PRINCIPALES ASOCIACIONES EN LA INDUSTRIA:
Son uniones entre dos o más empresas, con la pérdida de personalidad jurídica de
al menos un participante.

1. Fusión Pura:

Dos o más empresas de un tamaño equivalente, acuerdan unirse, creando una

nueva empresa a la que aportan todos sus recursos; disolviendo las empresas
primitivas. (A+B=C)
2. Fusión por Absorción:

Una de las empresas implicadas (absorbida) desaparece, integrándose su

patrimonio en la empresa absorbente. La empresa absorbente (A), sigue existiendo,
pero acumula a su patrimonio el correspondiente a la empresa absorbida (B).

3. Fusión con Aportación parcial del activo:

Una sociedad (A) aporta tan sólo una parte de su patrimonio (a) junto con la otra
empresa con la que se fusiona (B), bien a una nueva sociedad (C) que se crea en
el propio acuerdo de fusión, o bien a otra sociedad preexistente (B), que se ve
aumentando así su tamaño (B’); es necesario que la sociedad que aporta activos
(A) no se disuelva.

REFERENCIAS:
- José N. Marín. Fusiones y Adquisiciones en la Práctica, 1a. Ed. Editorial
Cengage
- Tail Keith. Industria Farmacéutica. Enciclopedia de Salud y Seguridad en el
Trabajo [Internet] s.f . [Consultado: 10 de agosto de 2019] Disponible en:
https://www.insht.es/documents/94886/161971/Cap%C3%ADtulo+79.+Indu
stria+farmac%C3%A9utica
- Secretaria de Economía. Industria Farmacéutica [Internet] México: 2004.
[consultado: 10 de agosto de 2019] Disponible en:
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/62881/130820_DS_Farma
ceutica_ESP.pdf