Solución Preguntas Dinamizadoras Unidad 3

Pregunta Dinamizadora 1: ¿Cuáles son las figuras del derecho colectivo del
trabajo y porqué las empresas en su mayoría proponen establecer la
negociación colectiva en miras de mantener armónicamente las relaciones
laborales?
Respuesta:
El derecho colectivo del trabajo son las relaciones que se dan entre los grupos
profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del
hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello
se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los
conflictos que se plantean, y además al de los temas que se vinculan con el
desarrollo de las diversas instituciones que representan.
1. Participación en las ganancias: A través de los convenios colectivos
con frecuencia se logra un mayor aumento en la participación en la
rentabilidad de la empresa, constituyendo una forma de motivar al
trabajador.
2. Participación funcional: tiende a lograr el reconocimiento en la tarea
del trabajador como ser humano con capacidad de interpretar
directivas y desarrollar su espíritu de creación.
3. Participación en la dirección: tiende a reconocer al trabajador el
derecho a una participación en la dirección que puede ser:
a. Solo en el plano de la información
b. Consultivo
c. Decisión
4. Cogestión: Es el nivel más desarrollado de participación. La
representación de los trabajadores tiene intervención en el órgano de
decisión de la empresa.
5. Autogestión: Aquí desaparece el propietario de los bienes, la dirección
queda a cargo de los propios trabajadores. La Cooperativa de trabajo
es un ejemplo común de autogestión.

Hay que distinguir los diversos campos en que las relaciones colectivas se dan:
negociaciones, conflictos o estructuración de sus propias instituciones. Por lo tanto
comprenden:

1. Constitución de sus organizaciones

a. Empresa
b. Asociación profesional de trabajadores o de empleadores
c. De segundo grado
 2. Estructuras y medios de autodefensa
3. Normativo

En cuanto al aspecto normativo de la actividad colectiva, la regulación legal

constituye un mínimo que no puede ser alterada por la negociación colectiva, la
norma estatal fija determinadas condiciones y solo una vez cumplidas pueden las
partes adoptar las medidas que atañen a su autodefensa.

Respecto de la organización de los grupos la autonomía de la voluntad tiene un

amplio marco de acción. Aseguradas los mínimos establecidos por la ley, sus
integrantes gozan de libertad en cuanto se refiere a la estructuración de la
respectiva organización.

Pregunta Dinamizadora 2: De acuerdo al modelo de gestión por

competencias, mencione las ventajas que trae la implementación del mismo
en una empresa.
Respuesta:
Teniendo en cuenta las las lecturas de la unidad sobre la gestión por
competencias tiene la virtud de plantear los recursos humanos como una tarea
que afecta a toda la empresa y no sólo a los departamentos dedicados a
Recursos Humanos. Cuando una empresa quiere optimizar su gestión lo
primero que tiene que hacer es analizar qué competencias deben exigirse para
cada posición. A partir de ahí, se buscan los candidatos que puedan cubrir los
puestos de trabajo en cuestión y se analizan sus trayectorias profesionales,
sus condiciones para asumir responsabilidades y sus aptitudes personales y
profesionales. A continuación, una vez establecidas y definidas las
competencias, se inicia el periodo de formación con asignación de pl azos
incluido.
La primera ventaja para una empresa el tener un modelo de gestión por
competencias, estimula al personal a comprometerse con el crecimiento de la
empresa basados en sus conocimientos adquiridos durante el tiempo, y la el
compromiso de la empresa de capacitar al personal para que sean más
productivos, ya sea en la parte de implementación de nuevas tecnologías o
mejoramientos en los procesos.
Otras ventajas por resaltar serían:
• La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecerán a la
productividad, ya que están orientados a la excelencia (desempeño superior)
en el puesto de trabajo.
• El desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su
área específica de trabajo.
• La identificación de los puntos débiles permitiendo intervenciones de
mejoras que garantizan los resultados.
Referencia:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16698/RuizMoren
oWilverEnrique2017.pdf;jsessionid=7C777432A05EE47B6A168CB5117CCE
AC?sequence=3
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad3_pdf2.pdf
https://www.gestiopolis.com/derecho-colectivo-de-trabajo/