1.

Pregunta

En su proyecto están utilizando un software de gestión de proyectos para la

etapa de monitoreo y control el director del proyecto menciona que se tiene un
SPI = 0,84 y CPI = 1,05 ¿Cómo está el proyecto?

 El proyecto va muy lento y se gasta mas de lo esperado.

 El proyecto va retrasado y es eficiente.
 El proyecto va retrasado y se gasta mas de lo esperado.
 El proyecto se encuentra en tiempo y se gasta menos de lo planeado.

2. Pregunta

Por lo general, una fase del proyecto se cierra formalmente con:

 El acta de constitución del proyecto

 Aceptación de los entregables
 Revisión de los entregables
 Revisión y aceptación de los entregables

3. Pregunta

En un proyecto has tenido la necesidad de ajustar el cronograma de tal forma

de poder utilizar la misma cantidad de recursos durante toda la duración del
proyecto. Esto se conoce como ________

 Ejecución rápida
 Compresión de cronograma
 Holgura
 Nivelación

4. Pregunta

Los interesados de un proyecto esta preocupados por la nueva legislación

impuesta por el gobierno, el administrador del proyecto ha finalizado el plan de
gestión de riesgos, ¿qué es lo mejor que podría hacer el administrador del
proyecto para que el proyecto no se vea afectado?

 Investigar el mercado y seleccionar a los proveedores

 Realizar una reunión con el equipo y los interesados para generar
confianza
 Realizar un muestreo estadístico y generar el plan de mejoras de proceso
 Realizar el análisis de supuestos y generar el registro de riesgos

5. Pregunta

El gerente de la PMO le solicita un informe histórico que incluya el histograma

de recursos humanos. ¿Qué indica este diagrama?

 Roles y responsabilidades del equipo de proyecto.

 Utilización de los recursos a través del tiempo.
 Asignación de recursos por actividades.
 Organigrama de los recursos.

6. Pregunta

Un proyecto esta en la etapa de cierre. El costo total del proyecto fue de $8

millones y el tiempo de ejecución fue de 64 meses ¿Cuál es la principal
característica de esta etapa del proyecto?

 Es una fase poco importante.

 Es más extensa que su etapa previa.
 Consume pocos recursos comparado con la etapa de ejecución.
 Culmina cuando finaliza la producción del servicio.

7. Pregunta

Se esperan 15 personas para la próxima reunión de avance del proyecto para

que puedan analizar el desempeño. Señale la respuesta correcta:

 Se necesitan 105 canales de comunicación.

 Los canales de comunicación necesarios son 15
 Hay pocas personas en la reunión.
 El numero de asistentes es superior a lo recomendado en las buenas
practicas de gestión de proyectos.

8. Pregunta

Una empresa esta realizando un nuevo concepto de negocio distinto a lo que

habitualmente realizaba. Usted como director de proyecto ha creado una serie
 de procesos para asegurar que cada entregable cumpla con la normativa legal
vigente. Una vez que el proyecto entre en ejecución, ¿Con qué herramienta se
puede verificar se están cumpliendo los procesos?

 Diagrama de control
 Diagrama de flujo
 Lista de revisión
 Diagrama causa efecto

9. Pregunta

En una reunión de avance de un proyecto, se están planteando varios temas.

¿Qué debería haber realizado el director del proyecto para una reunión
efectiva?

 Programar la reunión con un mes de anticipación

 Notificar a todos los interesados
 Publicar una agenda y un grupo de reglas para gestionar la reunión
 Asegurarse que a la reunión lleguen las personas adecuadas

10. Pregunta

Un proyecto para la elaboración de productos perecederos involucrará a 30

interesados.¿ En qué grupo de procesos de la dirección del proyecto tendrás
que gestionar la participación de los interesados?

 Planificación.
 Ejecución.
 Monitoreo y Control.
 Iniciación.

11. Pregunta

Te han contratado como director de un proyecto, que ya está avanzado en un

80%, para reemplazar al antiguo director de proyecto que se fue a trabajar a
otra empresa. En las reuniones hay varias discusiones y disconformidad de los
interesados por las tareas que se están realizando. El impacto de algunas de
estas decisiones unipersonales del antiguo director del proyecto cambió
significativamente el alcance del proyecto, sin que esto hubiera pasado por el
comité integrado de cambios. ¿Qué debería hacer?
 Notificar a los interesados y patrocinador que el alcance del proyecto ha
sido modificado sin las autorizaciones formales que corresponden.
 Nada, avanzar con el proyecto para completar lo antes posible el restante
50%.
 Actualizar la EDT con el nuevo alcance
 Solicitar la aprobación de los antiguos cambios al comité de cambios

12. Pregunta

En todo los proyectos relacionados con plataformas petroleras la mejor

herramienta para estimar los costos es:

 Diseño de experimentos.
 Estimación ascendente.
 Adelantos y retrasos.
 Análisis de hacer comprar.

13. Pregunta

De los siguientes enunciados menciona cual es la principal clave para el éxito

de un proyecto se da cuando:

 Se debe identificar a los interesados al inicio del proyecto.

 El director del proyecto debe tener alto nivel de autoridad.
 Debe existir una buena conexión entre la estrategia del negocio y los
entregables del proyecto.
 El director del proyecto debe ser líder.

14. Pregunta

1.- Hay un grupo de interesados que están impidiendo los avances de un

proyecto de desarrollo de software. Se ha detectado que estos interesados se
resisten a colaborar. Por su parte, si bien tienen bajo poder para influir en el
proyecto, están muy interesados en el mismo. ¿Qué sería lo más
recomendable para tratar a este grupo de interesados?

 Mantenerlos muy de cerca

 Mantenerlos informados
 Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia o interés
 Mantenerlos satisfechos
 Pregunta 15 de 50

15. Pregunta

Como administrador de proyectos ¿Cuál de los siguientes documentos es más

útil cuando inicias la planificación?

 Enunciado del trabajo del proyecto

 Documentos de las adquisiciones.
 Evaluaciones de desempeño del equipo.
 Acta de constitución del proyecto.

16. Pregunta

Miriam está controlando su proyecto con las lecciones aprendidas y de esa

forma se busca mejorar los procesos del proyecto. ¿Cuál de los siguientes
ítems no debería escribir Miriam en el reporte de lecciones aprendidas durante
la revisión del proyecto?

 Las proyecciones del proyecto

 Cosas que se hicieron bien y las que se podrían realizar mejor.
 El análisis de riesgos
 Nombre y apellido de las personas que hicieron muy mal sus tareas

17. Pregunta

En un proyecto de $81 millones, se sigue el control integrado de cambios para

asegurar que cualquier cambio en el proyecto sea beneficioso. ¿Cuál de los
siguientes ítems no es un resultado del control integrado de cambios en ese
tipo de proyectos?

 Sistema de información de la dirección del proyecto

 Solicitudes de cambio aprobadas
 Cambios solicitados
 Actualizaciones al plan de dirección de proyectos

18. Pregunta

Eres asignado como director de proyecto para el diseño de un nuevo producto.

Nunca antes habías realizado proyectos similares. ¿Qué es lo primero que
deberías hacer?
 . Recolectar información histórica de proyectos similares.
 Contactar a un amigo que ha sido director de un proyecto similar.
 Identificar a los interesados.
 Desarrollar el acta de constitución.

19. Pregunta

Un proyecto tiene un 50% de avance y se estima su finalización en los

próximos meses. Se está realizando una revisión independiente para
determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los
procesos y los procedimientos. ¿Qué es lo que se está realizando?

 Análisis del Proceso.

 Estudios comparativos.
 Coste de la calidad.
 Auditoria de Calidad.

20. Pregunta

En un proyecto de construcción se tiene un SV de $30,000 y un CPI de 1.03,

sin embargo tu como director de proyectos has identificado que un grupo de
interesados esta teniendo conflictos que podrían afectar los objetivos del
proyecto, ¿Cuál de las siguientes acciones sería la correcta?

 Actualizar los activos de la organización de manera inmediata y notificar a

los interesados.
 Agregar el conflicto en el registro de incidentes.
 Generar una solicitud de cambio para recuperar el tiempo perdido y
resolver el conflicto.
 Evitar el conflicto y seguir con el trabajo del proyecto.

21. Pregunta

Por lo general, ¿Cuál será el estilo de liderazgo que debería aplicar durante las
fases iniciales de ese proyecto?

 Consultivo.
 Directivo.
 Participativo.
 Autocrático.
 22. Pregunta

Tu eres el director de un proyecto internacional. Tu y el equipo están

elaborando el plan de gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes ítems no
formará parte de este plan?

 Análisis de supuestos
 Metodología a utilizar
 Periodicidad
 Tolerancias

23. Pregunta

Una empresa esta expandiendo su mercado y te ha nombrado el director de

proyecto ¿Cuál de los siguientes ítems no forma parte de la gestión del
alcance?

 Desarrollar un prototipo
 Actualizar la estructura de desglose de recursos
 Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto
 Realizar reuniones con los interesados.

24. Pregunta

¿Cuál de estos enunciados suele ser el que MENOS apoyo requiera de la

EDT?

 Desarrollo del cronograma.

 Plan de adquisiciones.
 Estimación de costos.
 Planificación de los recursos humanos.

25. Pregunta

El director del proyecto no logra que los miembros del equipo se comprometan
con el proyecto. ¿Cuál es el mejor tipo de autoridad para mejorar este
problema?

 Experto
 Referente
 Penalidad
 Directivo

26. Pregunta

El gerente general de tu empresa quiere que todos los meses le mandes el

informe de avance del proyecto. ¿Qué tipo de diagrama deberías enviarle?

 Hitos.
 Histrograma.
 Red.
 Gantt detallado.

27. Pregunta

¿Cuál de las siguientes herramientas incluye análisis de riesgo en las

estimaciones?

 Diagramación por precedencia.

 Método de la ruta crítica.
 Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT).
 Adelantos y retrasos.

28. Pregunta

Si un proyecto se ha retrasado y los interesados están molestos ¿Qué es lo

más importante que debe hacer para cerrar el proyecto?

 Obtener la aprobación formal de finalización por parte del Cliente.

 Realizar un evento de cierre para celebrar.
 Realizar una evaluación del desempeño del equipo.
 Disculparte con los interesados

29. Pregunta

En un proyecto relacionado con plataformas petroleras sea ha finalizado una

EDT bastante compleja con varios niveles jerárquicos. De los ítems
mencionados a continuación, ¿Cuál representa el nivel jerárquico superior en la
estructura de desglose del trabajo?
 Paquete de planificación
 Paquete de trabajo
 Actividades
 Cuenta control

30. Pregunta

En un proyecto en la etapa de control existen dos procesos que se realizan en

paralelo para asegurar la aceptación del trabajo realizado y que el mismo se
encuentre bien realizado. ¿Cuáles son estos dos procesos?

 Aseguramiento de la calidad y control de calidad.

 Verificación del Alcance y aseguramiento de la calidad.
 Aseguramiento de la calidad y control integrado de cambios.
 Verificación del Alcance y control de calidad.

31. Pregunta

Tu proyecto se encuentra en el grupo de procesos que está consumiendo la

mayor parte de los recursos de un proyecto agrícola. ¿Qué grupo de procesos
suele ser este?

 Ejecución
 Monitoreo y control
 Cierre
 Planificación

32. Pregunta

Teniendo como referencia la técnica PERT ¿Qué nos indica la desviación

estándar de un proyecto?

 El riesgo de la estimación.
 Las reservas para contingencias.
 El grado de confianza de la muestra.
 La precisión de la estimación.

33. Pregunta
 Eres director de proyecto en una empresa que decide que va a invitar a los
vendedores a una licitación para proveer uno de los entregables del proyecto
de alcance bien definido. ¿Qué tipo de contrato generalmente se utiliza para
este tipo de documentación?

 Costo más incentivo.

 Precio fijo.
 Por tiempo y materiales.
 Reembolso de costo.

34. Pregunta

Durante la implementación de un módulo en un proyecto de software, verificar

el alcance sería:

 Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder

con la instalación del próximo módulo
 Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el
cliente
 Revisar el desempeño de un módulo de software instalado
 Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

35. Pregunta

Una empresa esta buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo
director de proyecto. La mayoría de sus empleados son ingenieros. ¿Qué es lo
más importante que debería tener en cuenta al momento de seleccionar al
director del proyecto?

 Experiencia en la industria.
 Ser ingeniero con maestrías.
 Habilidades de comunicación e integración.
 Especialización técnica específica en tecnología.

36. Pregunta

Principalmente en los proyectos que tienen que ver con productos alimenticios
¿Quién es el responsable de la calidad?

 El gerente de control de calidad

 El equipo de proyecto
 El gerente de aseguramiento de la calidad
 El director del proyecto

37. Pregunta

¿Cuál es la desviación estándar de una actividad cuya duración más probable

se estima en 15 días, el escenario optimista es de 7 días y el escenario
pesimista es 30 días?

 3.83
 1.33
 7
 2.5

38. Pregunta

En un proyecto el cliente solicita un cambio en el alcance, por lo que los

contratos deberán ser modificados. ¿Quién tiene la autoridad para realizar los
cambios en el contrato?

 El gerente del contrato.

 El cliente.
 El patrocinador.
 El director del proyecto.

39. Pregunta

Antes de finalizar con el acta de constitución del proyecto, el patrocinador

necesitaría conocer los siguientes ítems, excepto:

 Activos de proceso de la organización

 Cultura organizacional, sistemas de la organización
 Enunciado del alcance del proyecto
 Información histórica y lecciones aprendidas

40. Pregunta

Esta terminando la fase de inicio de un proyecto ¿Cuáles son los principales

entregables de este inicio de proyecto?
 Acta de constitución del proyecto y Enunciado del alcance
 Acta de constitución del proyecto y Registro de interesados
 Estructura de desglose del trabajo
 Acta de constitución del proyecto y Estructura de desglose del trabajo

41. Pregunta

Un proyecto tiene una duración estimada de 18 meses según su ruta crítica, y

uno de los interesados ha solicitado entregar el proyecto 10 días antes de lo
previsto. ¿Qué debería hacer?

 Informar a los interesados sobre el impacto de ese cambio.

 Compresión.
 Consultar con el patrocinador.
 Ejecución rápida.

42. Pregunta

Has sido nombrado el director de proyecto de una empresa internacional, ya se

han definido los objetivos generales y es momento de comenzar con la
planeación, ¿Qué es lo primero que deberías de hacer?

 Desarrollar el plan de dirección del proyecto

 Planificar la gestión de calidad
 Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
 Desarrollar la estimación de los costos de las actividades.

43. Pregunta

Eres el director de un proyecto y el SV indica un valor de -$92.000.

Junto con el equipo del proyecto deciden trabajar horas extras acelerar algunas
tareas. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?

 El proyecto está retrasado.

 El proyecto está superando los costos, por lo que se implementará la
ejecución rápida.
 El proyecto está excediendo el presupuesto
 El proyecto está en línea con el presupuesto
 44. Pregunta

En la etapa de ejecución de un proyecto que ya lleva 2 semanas de atraso, el

director del proyecto quiere verificar que se esté cumpliendo con el alcance.
¿Qué acción deberían llevarse a cabo para esto?

 Análisis de los interesados.

 Análisis de variación.
 Modelo de preponderancia.
 Inspección

45. Pregunta

Un proyecto ha iniciado su ejecución y usted como director de proyecto para

garantizar que el equipo del proyecto se sienta motivado utilizará esta
herramienta para desarrollar al personal:

 Evaluaciones del desempeño del proyecto

 Reconocimiento y recompensas
 Asignación previa
 Gestión de conflictos

46. Pregunta

Eres es director de proyecto de una organización matricial y está controlando

un proyecto automotriz ¿Cuál debería ser su rol principal en este proyecto?

 Crear el plan de administración del proyecto

 Exceder las expectativas del cliente
 Controlar los cambios innecesarios
 Controlar los interesados en el proyecto

47. Pregunta

En los proyectos de una empresa familiar los interesados forman parte de un

proyecto en una organización matricial. ¿Cuál de ellos puede influir menos en
la definición de las actividades del proyecto?

 El equipo de trabajo del proyecto.

 Usuario final del producto.
 El gerente funcional.
 El director del proyecto.

48. Pregunta

Un proyecto tiene 3 meses de ejecución y esta muy cerca de su fin. El director

de proyecto necesita informar a su equipo el avance del proyecto, por lo tanto
tiene suficiente información para generar:

 El registro de riesgos y revisiones de desempeño.

 Pronósticos de costos y de cronograma.
 Solicitudes de cambio y el registro de riesgos.
 El registro de incidentes.

49. Pregunta

El patrocinador de un proyecto de software ha dejado claro que no permitirá

cambios de alcance. El administrador de proyecto ha terminado de estimar la
duración de las actividades, ¿Qué es lo primero que debe hacer para no
realizar cambios de alcance y mantener satisfecho al patrocinador?

 Notificar a todos los interesados que el patrocinador no aceptara cambios.

 Notificar al equipo de trabajo las prioridades del patrocinador.
 Actualizar el acta de constitución del proyecto y dejar claro que no se
permitirán cambios de alcance.
 Desarrollar el cronograma del proyecto y de esta manera tener la línea
base del cronograma.

50. Pregunta

El director del proyecto siente que los empleados están desmotivados, por lo
que permanentemente debe decirles qué es lo que deben hacer. Qué teoría de
la motivación explica esto:

 Teoría X de Mc Gregor.
 Teoría Z.
 Teoría de Herzberg.
 Teoría Y de Mc Gregor.
 (Inicio) Desarrollar el acta de constitución del proyecto. (Resumen)
 Identificar a los interesados. (Resumen)
 (Planeación) Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto. (Resumen)
 Planificar el involucramiento de los interesados. (Resumen)
 Planificar la gestión del alcance. (Resumen)
 Recopilar los requisitos. (Resumen)
 Definir el alcance. (Resumen)
 Crear la EDT/WBS. (Resumen)
 Planificar la gestión del cronograma. (Resumen)
 Definir las actividades. (Resumen)
 Secuenciar las actividades. (Resumen)
 Planificar la gestión de los riesgos. (Resumen)
 Identificar los riesgos.
 Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
 Planificar la respuesta a los riesgos. (Resumen)
 Planificar la gestión de recursos. (Resumen)
 Planificar la gestión de los costos. (Resumen)
 Estimar los costos. (Resumen)
 Estimar los recursos de las actividades. (Resumen)
 Estimar la duración de las actividades. (Resumen)
 Desarrollar el cronograma. (Resumen)
 Determinar el presupuesto. (Resumen)
 Planificar la gestión de la calidad. (Resumen)
 Planificar la gestión de las comunicaciones. (Resumen)
 Planificar la gestión de las adquisiciones. (Resumen)
 (Ejecución) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. (Resumen)
 Gestionar el conocimiento del proyecto (Nuevo)
 Gestionar la participación de los Interesados. (Resumen)
 Adquirir recursos (Resumen)
 Desarrollar el equipo. (Resumen)
 Dirigir al equipo. (Resumen)
 Gestionar las comunicaciones. (Resumen)
 Efectuar las adquisiciones. (Resumen)
 Gestionar la calidad. (Resumen)
 Implementar la respuesta a los riesgos (Nuevo)
 (Monitoreo) Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. (Resumen)
 Realizar el control integrado de cambios. (Resumen)
 Monitorear el involucramiento de los interesados. (Resumen)
 Controlar el cronograma. (Resumen)
 Controlar los costos. (Resumen)
 Monitorear las comunicaciones (Resumen)
 Monitorear los riesgos. (Resumen)
 Controlar la calidad. (Resumen)
  Controlar los recursos (Nuevo)
 Validar el alcance. (Resumen)
 Controlar el alcance. (Resumen)
 Controlar la adquisiciones. (Resumen)
 Cerrar el proyecto o fase. (Resumen)

http://todopmp.com/desarrollar-acta-constitucion-del-proyecto/

https://app.quizpm.com/u/pmp/dashboard examen