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Actividad 4 PARCIAL
Ingeniería Industrial
SECCIÓN 0600
20121003863
CIUDAD UNIVERSITARIA
Estructuras organizacionales
Marco de actuación
Se combina funciones, niveles de autoridad y responsabilidad, canales de
comunicación y coordinación.
División ordenada de las unidades de trabajo de la empresa.
Diseño de la estructura
Se ajusta a los cambios externos Ejes organizacionales:
Vertical: Relación con poder de decisión, se definen niveles jerárquicos, se desarrolla
en todos los niveles alto, medio, operativo.
Horizontal: Composición departamental
Diseño Vertical
Jerarquía
Control
Centralización o descentralización
Diseño Horizontal
Agrupa actividades en unidades, secciones, equipos, departamentos.
Enfoque funcional
Enfoque Divisional
Enfoque Matricial
Enfoque de equipos
Enfoque de redes
Proceso de Reingeniería
a) Identificación de procesos.
b) Mapeo de procesos.
c) Levantamiento de información.
d) Análisis de la información.
e) Identificar posibilidades de mejoramiento.
f) Diagramación de los procesos rediseñados.
Reestructuración
Consiste en identificar los aspectos que se van constituyendo en un obstáculo y que no
permiten desenvolverse acorde a las exigencias de la época actual y luego determinar las
alternativas de solución, (redefinición de la estructura organizacional y los respectivos
instrumentos que le posibiliten desarrollar actividades en función de la estructura definida.
Manuales administrativos
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de comunicación y
que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y
transmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización.
Ventajas
Desventajas