Enunciado

MacDonalds en China

McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense,

ha estado en la televisión de los EE. UU. desde la década de 1960. La compañía ha
operado en China continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni
siquiera existía.

Como una compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores
extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y
entorno rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China
son muy diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del acelerado
crecimiento económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también
se ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han
tratado de capitalizar la afluencia creciente de China.

Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase

media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales y
extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad de
los alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socioambientales han sido
objeto de un estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's
se han abierto en toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las
condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio
ambiente también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de
comida rápida en el país.

Cuestiones

¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

RESPUESTA://

El propósito de realizar un análisis es poder estudiar el entorno empresarial cuyo fin

es identificar las amenazas, oportunidades, incidencias, factores demográficos,
ecológicos, sociales y políticos que se representen en el lugar, y que puedan
interferir en la empresa o negocio para ello expongo el siguiente cuadro del cual
describe los factores, descripciones y variables a considerar en el análisis.
 Factores Descripción Variables a considerar

 Crecimiento actual y
esperado del PIB, del
consumo interno, del ahorro,
de la inversión…

Variables macroeconómicas que evalúan la situación  Inflación

Económicos
actual y futura de la economía.

 Evolución de los tipos de

interés

 Tasa de desempleo

 Evolución de la pirámide de
población

 Densidad de población

 Tasa de natalidad y
mortalidad
Variables demográficas, sobre cambios sociales y
Socio- Culturales
culturales de la población.
 Evolución de emigración e
inmigración

 Nivel educativo

 Valores sociales, morales,

éticos

 Nivel de desarrollo
tecnológico

 Grado de implantación de
tecnologías de la información

Nivel científico y las infraestructuras tecnológicas de un  Grado de obsolescencia

Tecnológicos tecnológica
contexto determinado.

 % PIB dedicado a I+D+i

 Número de investigadores

 Número de patentes/año

Políticos Marco institucional que existe en un determinado

contexto socio-económico.  Tipo y características del
sistema político vigente

 Transparencia, solidez y
 madurez del sistema político

 Nivel de estabilidad del

gobierno

 Políticas monetaria y
financiera

 Políticas de bienestar

 Leyes y normativas
(tributaria, laboral, etc.)
Legales Desarrollo legislativo que pudiera afectar al sector.
 Derechos de propiedad
intelectual

 % de reciclado de productos

 Energías renovables
Grado de ecologismo y la tendencia a la sostenibilidad
Medioambientales
de los agentes implicados en nuestro contexto.  Existencia de tasas
ecológicas

 Leyes medioambientales

Al tener definido estos puntos claves, el conocimiento que nos entrega Michael
Porter es que “la esencia de la estrategia es elegir qué no hacer”.

Referencias bibliográficas
https://www.5fuerzasdeporter.com/
https://advenio.es/como-analizar-el-entorno-y-los-factores-externos-que-influyen-en-tu-modelo-
de-negocio/