CARLOS FERMÍN MARTÍNEZ SANTIAGO

TALLER DE INVESTIGACIÓN II
MAN; LCPF. CARLOS ALBERTO LARRAGA GONZALEZ
INVESTIGACIÓN # 1
28 DE AGOSTO DEL 2019
Matriz foda

¿Qué es la matriz foda?

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos

necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información

necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de

nuevos proyectos o proyectos de mejora.

La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de

la situación de la empresa. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de

los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis

dafo permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan

nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

Algunas personas consideran equivocadamente que el análisis FODA es solamente

relevante para temas de negocios, dado que es una herramienta que adquiere un valor

invaluable para temas personales, organizativos y para la construcción de equipos

humanos.
¿Cuáles son los cuadrantes de la matriz foda?

Los 4 cuadrantes se refieren a las fortaleza, oportunidades, debilidades y amenaza de

cada empresa u organización. De donde las fortalezas y debilidades le corresponde al

ámbito interno de la empresa, y en cambio las oportunidades y amenazas corresponde

al lado externo, de algo que no podemos evitar.

Explica bravíamente lo que se coloca en cada uno de esos cuadrantes.

Fortaleza:

En este cuadrante van los principales factores propios de la organización que constituyen

los elementos más grandes. Por ejemplo, el posicionamiento estratégico ofensivo.

Oportunidades:

Son los elementos que pueden manifestarse en el entorno, sin que sea posible influir

sobre su ocurrencia o no, pero que posibilita aprovecharlas, si se actúan en esa dirección

y cumplir con el objetivo de la empresa.

Debilidades:

Constituyen los principales factores negativos de la organización que, de no superarse,

impedirán cumplir con el objetivo de la empresa.

Amenaza:

Son aquellos factores del entorno sobre los cuales no se puede incidir, impedir, pero que

si ocurren puede afectar el funcionamiento del sistema y dificultad o impedir el

cumplimiento de los objetivos de la organización.

bibliografía

ADALBERTO ZAMBRANO BARRIOS. (2011). Planificación estratégica, presupuesto y

control de la gestión pública. CARACAS: TEXTO C, A.
DRA, AVELINA, KOENES. (1995). El diagnóstico de la empresa. juan bravo, 3_A, 28006
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CHRISTOPHE SPETH. (2016). El análisis DAFO: Los secretos para fortalecer su
negocio. estados unidos: 50 minutos. ES.