UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: CULTURA EMPRENDEDORA

DOCENTE: CARLOS GONZALES CURAY

PIURA, 14 DE SEPTIEMBRE DEL 2019

PERÚ
 1. ¿Cómo definirías la cultura emprendedora?
La definiría como un conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los
individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear su propio negocio
como otra opción (no como última salida) frente al trabajo por cuenta ajena.

2. ¿Por qué crees que la creación de empresas genera bienestar social?

Cuando se crea una empresa nueva, se crean puestos de trabajo; por ende, el resultado para la sociedad
siempre será beneficioso pues la tasa de desempleo disminuye, la pobreza se reduce, mejora la calidad
de vida de aquellos que obtienen los empleos, más ingresos para el desarrollo de la ciudad y muchas
cosas más.

3. ¿Qué entiendes por autoempleo?

Actividad profesional o empresarial generada por una persona que la ejerce de forma directa; es decir,
ser tu propio jefe.

4. El ayuntamiento de tu ciudad ha puesto en marcha una iniciativa para fomentar el

autoempleo entre los jóvenes. Para ello ha iniciado una serie de líneas de actuación, como:
• Taller de iniciativa emprendedora.
• Taller de ayuda a la elaboración de un plan de empresa.
• Concurso de ideas de negocios innovadoras.
• Subvenciones al autoempleo para jóvenes.

a) ¿Cuál de las líneas puestas en marcha por tu ayuntamiento puede ayudar a fomentar la
cultura emprendedora?
Yo creo que el taller de iniciativa emprendedora les motivaría a crear empresa o llevar a cabo
una idea o proyecto que tenían en mente, les daría ese empujoncito para atreverse a hacerlo.

b) ¿Crees que las subvenciones son fundamentales para fomentar la iniciativa

emprendedora?
Para fomentarla, no. Un ejemplo muy claro es lo que paso en el gobierno de la Alan García
en donde se les entregaba dinero a los empresarios para que inviertan y así reactiven la
economía, la gran mayoría lo utilizo para todo menos eso. Creo que serían buenas cuando ya
se tenga una idea o proyecto bien definido y no se posea el dinero para ponerlo en marcha,
con esa condición sí serían bienvenidas.
Analizar el concepto de empresario, sus requisitos, aptitudes y actitudes

5. ¿Cómo crees que debe ser un empresario?

Creo que debe ser alguien seguro de sí mismo con ideas, objetivos y metas claras para saber hacia dónde
va y con los conocimientos, habilidades y cierta experiencia; también, debe tener buen ojo para los
negocios, o sea detectar oportunidades donde los demás vean un problema.

6. Identifica los puntos de partida para emprender con éxito una actividad empresarial.
En primer lugar, basándonos en datos reales, y aunque existan numerosas teorías sobre las cualidades
que debe reunir un empresario, puede confirmarse la existencia histórica y actual de innumerables casos
de personas que sin ninguna formación (salvo la autodidáctica derivada de las vivencias particulares),
sin conocer incluso la lectura y la escritura en casos extremos, han tenido éxito en sus actividades
empresariales. Quizás supieron descubrir los factores clave de éstas y actuar correctamente sobre ellos,
quizás aplicaron una gran dosis de sentido común, quizás disfrutaban de una inteligencia natural que les
permitía evaluar el futuro de manera más certera que la mayoría, de manera acertada en el momento
oportuno o simplemente sabían apoyarse en buenos colaboradores. La complejidad económica actual y
la rapidez en los cambios y hábitos del entorno económico van dejando huecos cada vez más reducidos
a las personas que confían su futuro empresarial exclusivamente a la intuición o a la improvisación
empresarial, pero lo cierto es que casos como los citados han existido y existen. Los únicos requisitos
que deben ser asumidos por toda persona con voluntad de ser empresario son: la disposición a asumir
riesgos (incluso en las figuras de autoempleo aparece el riesgo o la incertidumbre como elemento
destacado) y la esperanza de obtención de beneficios.

En segundo lugar, es imposible conocer cómo surgen las ideas en las mentes de los futuros empresarios,
pero en función de los relatos de las personas que en su momento fueron candidatos a empresario, puede
afirmarse que la casuística es extensa y variada, tanto en los enfoques generales como en sus matices.
Los casos más comunes, de evoluciones además muy dispares, son los supuestos de experiencias ajenas
exitosas que se han procurado repetir o mejorar, experiencias profesionales propias de las que se ha
pretendido obtener un prestigio o provecho personal, descubrimientos técnicos, desarrollos de nuevos
productos, informaciones puntuales o privilegios e incluso supuestos de necesidad que obligan a
agudizar el ingenio de manera especial.

Por ello, no parece oportuno ni posible establecer los requisitos básicos que una idea debe cumplir. Los
factores externos e internos que de manera continuadamente cambiante actúan sobre las numerosas
células de la vida empresarial y los diferentes pesos específicos que cada variable tiene en cada diferente
tipo de actividad empresarial no lo permiten. Adicionalmente, en ocasiones surgen ideas que no tienen
un potencial teórico pero que son asumidas por personas de gran capacidad y surgen ideas con gran
potencial teórico pero que resultan inútiles si no hay quien pueda transformarlas en productos
comercializables. En base a lo hasta ahora expuesto puede afirmarse que ninguna persona debe ser
previamente excluida como futuro empresario y que toda idea debe ser tomada en consideración por
peregrina que pueda parecer, en una fase inicial. Un análisis posterior de mayor profundidad quizás
permita al interesado determinar si su binomio particular (cualidades personales – idea básica) ofrece
posibilidades, pero en esta fase esencialmente creativa no es posible el asesoramiento. Es cada persona,
con su propia experiencia, aptitudes e información, quien en diálogo consigo mismo genera el
nacimiento de una idea básica, embrión de una futura actividad empresarial.

7. ¿En qué se diferencian las actitudes y las aptitudes de un empresario?

Actitudes:
 Tiene capacidad para asumir riesgos
 Toma decisiones y asume responsabilidades
 Es creativo e innovador
 Es capaz de organizar y dirigir
 Es observador y previsor
 Tiene facilidad para adaptarse a situaciones nuevas
 Maneja las habilidades sociales
 Tiene confianza en sí mismo
 Es perseverante
Aptitudes:
 Posee conocimientos profesionales sobre la actividad que va a desarrollar
 Tiene conocimientos de organización y gestión empresaria
Las actitudes y las aptitudes de un empresario se diferencian en las ideas de negocio o diferentes aspectos
que tiene la persona emprendedora o empresario y los conocimientos o posturas que va a tomar para
poder ejecutar o ponerlos en acción. Una es la idea, y la otra es ponerlos en práctica a través de un
mecanismo obtenido con los conocimientos de la persona.
8. Diferencia, entre los rasgos definidos en esta emprendedora, cuáles son sus aptitudes y cuáles
sus actitudes.
Inés al momento de tener todo esto en mente desarrolla las siguientes aptitudes y actitudes:
Aptitudes:
 Tiene formación en la especialidad, es decir, tiene conocimientos acerca de esto.
 Llevó curso de gestión de empresas, en donde adquirió los conocimientos para ejecutar su idea.
Actitudes:
 Persona emprendedora
 Creativa
 Previsora
 Capacidad de adaptación a cualquier situación nueva
 Toma la iniciativa
 Habilidad para mediar en los conflictos que surgen entre sus compañeros
Las actitudes que tenía Inés ante esto eran sus características o las cualidades que daba al respecto a esto,
en cambio las aptitudes eran los conocimientos adquiridos a través de cursos que ella llevó.
9. ¿Cuáles son las principales actitudes de una persona emprendedora?
Las principales actitudes de una persona emprendedora son:
 Creativa
 Proactiva
 Buen líder
 Persistente
 Maneja habilidades blandas
 Asume riesgos
 Se propine metas a cumplir en determinado periodo de tiempo.
 Confía en si misma
10. ¿Crees que la iniciativa emprendedora es una característica que solo poseen los empresarios,
o puede haber trabajadores con este tipo de iniciativa? Razona la respuesta.
Cualquier persona tiene la característica de tener una iniciativa emprendedora, lo que pasa es que en
muchos casos estas personas que están sometidas a horas en un trabajo y pierden esta postura por estar
sometidas a sus jefes, es decir, ellos solo actúan por mandato de ellos y así tengan una idea para tener
alguna iniciativa en esto, muchas personas no lo hacen por miedo a que les digan que no o por también
miedo al fracaso. Como también sucede lo contrario, estas personas toman la iniciativa de emprender,
quizás dentro de la empresa, pero a la par salen de su zona de confort; dan ideas que también puede dar
beneficios a la empresa o a través de sus acciones realizan esto.
11. Los cambios sociales provocan nuevas necesidades de las personas. Piensa en tres de ellas,
surgidas de los cambios producidos por la incorporación de la mujer al trabajo, y describe posibles
ideas de negocio que puedan satisfacerlas.
 Respuesta:
a. Se ha incrementado la competencia profesional femenina.
b. La mujer escoge carreras con mayor potencial de desarrollo profesional
c. Se da una integración de la mujer en las empresas en puestos de dirección y como ejecutivas.
Ejemplo: La artesanía se ha convertido en una alternativa muy válida para muchas mujeres que buscan
una solución a su situación económica, además de realizarse profesionalmente. La dedicación a esta
actividad conlleva un importante valor añadido: la revalorización de nuestra cultura y de nuestras
costumbres
12. Javier y Manuel se conocieron en el taller en que Javier realizó las prácticas de empresa al
finalizar su formación profesional en Mecánica del Automóvil. Manuel era oficial en ese taller en
el que entró a trabajar a los 18 años y estuvo en la empresa durante 22 años. El dueño del taller
traspasaba el negocio por jubilación y decidieron aprovechar sus conocimientos y su experiencia
profesional, que se complementaba, y quedarse con el negocio. Como vimos en la unidad, cuando
están madurando la idea deciden añadir una particularidad al negocio existente, ofrecer un
espacio en el que el cliente pueda disponer del lugar, de piezas y de herramientas para hacer
pequeñas reparaciones a su propio coche. Su negocio consiste en asesorar, vender los productos
(aceite, piezas, etc.) y cobrar un alquiler por el uso de la maquinaria.
¿Cómo ves tú su iniciativa?
 Muy buena, pues pensaron en algo innovador y particular.
¿Crees que han sido creativos e innovadores?
 Si, ya que no hay otro negocio igual a ese, pensaron en algo único al que aprovecharan muy bien.
¿Consideras que tienen la formación suficiente?
 Yo creo que aún les falta formación, pero tienen experiencia de tantos años y formación
profesional; sin embargo, siempre tienen que estar capacitándose y formándose para brindar un
buen servicio.
13. ¿Qué capacidades emprendedoras se pueden fomentar en aquellos empresarios que carecen
de ellas?
 Actitud empresarial
 Aptitud para resolver problemas
 Gestión empresarial
 Competencias sociales
 Aspectos de las competencias sociales
 Cualidades especificas del empresario.

14. Alejandro quiere montar su propio negocio porque lo que realmente desea es ser su propio
jefe, no tener que depender de nadie, ponerse su propio horario, fijar su nivel de ingresos, hacer
vacaciones cuando quiera, etcétera.
 ¿Crees que las consideraciones que Alejandro ha hecho sobre la actividad empresarial son
propias de un emprendedor?
 Si, ya que desea valerse por sí mismo y eso es una de las ventajas para ser un buen emprendedor.
¿Cuáles de ellas consideras acertadas y cuáles erróneas?
Acertadas serian: ser su propio jefe, no tener que depender de nadie, fijar su nivel de ingresos.
Erróneas: hacer vacaciones cuando quiera.

15. De las cualidades que debe reunir un emprendedor, ¿cuáles son las de mayor relevancia para
el desarrollo de la actividad empresarial?
 Conocimientos profesionales.
 Conocimientos sobre la gestión empresarial.
 Capacidad para asumir riesgos
 Facilidad para tomar decisiones
 Capacidad para asumir responsabilidades
 Capacidad creativa e innovadora
 Capacidad de organización y dirección

16. Identifica las cualidades empresariales que aumentan la capacidad de un empresario o

emprendedor para asumir riesgos.

 Facilidad para tomar decisiones.

 Capacidad para asumir responsabilidades.
 Capacidad creativa e innovadora.
 Capacidad de organización y dirección.
 Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.
  Capacidad de observación y previsión.
 Habilidades sociales.
 Confianza en sí mismo.
 Perseverancia.

17. María es una persona responsable, muy creativa y organizada, con una gran capacidad de
adaptación ante cualquier cambio. Tiene madera de líder y siempre lleva la voz cantante en los
grupos de trabajo que se organizan en la clase.
Sin embargo, cuando tiene que tomar la decisión final para decidirse a seguir un camino u otro
tiene dudas, le da miedo arriesgar y que no salga bien, que haya otros trabajos mejor
presentados que los de su grupo. En esos momentos echa marcha atrás y vuelve a repasarlo
todo.
• ¿Cómo ves a María como empresaria?

Tiene grandes ideas, como muchos de los empresarios del mundo. Sin embargo, estas ideas se ven
obsoletas al momento de ponerlas en marcha, puesto que, le aterra el fracaso. No debe tener miedo,
debe arriesgar más, es la única forma de seguir avanzando. Pienso que es una empresaria demasiado
conservadora, buscando despejar demasiado al camino para recién poder avanzar.

• Analiza los puntos que tiene a favor y en contra. Puedes elaborar y rellenar una tabla como
la que te proponemos a continuación para apoyar tu análisis:

A FAVOR
Tiene madera de líder, es creativa y sabe dirigir
bien a un grupo de trabajo. Cuenta con muy
buenas ideas.
EN CONTRA
Es temerosa ante la incertidumbre, analiza
demasiado la situación lo que podría repercutir
en sus decisiones, duda demasiado de si misma,
lo que podría hacer dudar al equipo con quien
trabaja.

18. Además del económico, existen otros dos tipos de desarrollo que conforman lo que se conoce
como «desarrollo integrado». ¿Cuáles son y en qué consisten?
19. Además de la innovación, ¿cuáles son los otros dos factores clave para el desarrollo económico?
FACTORES CLAVES PARA EL DESARROLLO ECONOMICO:
 Formación (personas)
 Infraestructura (referente a las telecomunicaciones y el transporte.)
 Innovación

20. ¿Cómo definirías una idea innovadora?

Es una idea de negocio que sale del parámetro de lo común, rompe con las dimensiones marcadas y
ofrece una nueva perspectiva sobre algún tema. Se introducen novedades que se convierten en la
ventaja competitiva de dicho negocio.
21-. Diferencia entre creatividad e innovación.
CREATIVIDAD
 La creatividad es pensar en ideas
nuevas y apropiadas.
 Creatividad es el concepto.
 La creatividad es subjetiva, por lo que
es difícil de medir.
 La creatividad es una decisión de
enfoque y especialización.
 Es mental antes que física, pero
después puede materializar.
 Es libre antes que provocada, pero
podría nutrirse de un ambiente bajo
presión o del más sublime de los
paraísos laborales.
 La creatividad es una característica
humana del libre pensamiento.
 La creatividad puede vincularse a sí
misma o prácticamente a cualquier
objetivo.
INNOVACIÓN
 La innovación es la aplicación con
éxito de las ideas dentro de una
organización.
 Innovación es el proceso.
 La innovación, por otra parte, es
completamente medible. La innovación
es acerca de la introducción de cambios
en sistemas relativamente estables. Es
preocuparse por hacer una idea viable.
 La innovación busca reproducir "en un
laboratorio" el entendimiento de un
pensamiento clave: el pensamiento del
cliente.
 La innovación está más vinculada a la
utilidad a favor de una relación que
desea mejorarse.
 Esa acción requiere un cambio o una
modificación que implique diferencias
significativas. Innovación requiere
cambios.

22. Refiriéndote a empresas relacionadas con tu idea de negocio o con tu sector, pon un ejemplo
de innovación del producto, un ejemplo de innovación del proceso y un ejemplo de innovación
tecnológica.
La rapidez en esa hamburguesa que se sirve. Mcdonald´s tiene un tiempo medio de espera de su cliente
tipo fijado en 90 segundos. Podemos entender entonces que las innovaciones que ha tenido que aplicar
esta empresa dentro de su cadena de abastecimiento han sido realmente cruciales. Tienen en cuenta
satisfacer al cliente haciendo que sus entregas más eficientes.
23. En estos últimos meses, en tu comarca ha habido un cambio en el sistema de recogida de
basuras. Se han sustituido los contenedores tradicionales por otros de recogida selectiva de
residuos. ¿Qué tipo de innovación se ha aplicado: de producto, de proceso o tecnológica? Razona
tu respuesta.
Se están desarrollando tecnologías inteligentes para ayudar a los gobiernos de las ciudades, a analizar y
gestionar mejor sus datos sobre los residuos. La eficiencia en la recogida y cómo mejorarla y hasta se
verifica si en las rutas de los camiones hay baches u otros problemas, que puedan afectar al buen
funcionamiento de las flotas. La adopción de tecnologías innovadoras e inteligentes puede ayudar a
aumentar la eficiencia y la productividad en la industria de la gestión y del reciclaje de residuos, con la
consiguiente reducción de los costos de mano de obra, transporte y daño medioambiental.

24. Has visto en el periódico una oferta de empleo que se ajusta a la formación que has recibido.
Además del requerimiento de conocimientos profesionales, el anuncio añade que «se valorará la
iniciativa emprendedora de los candidatos». ¿Crees que posees esta característica? ¿Cómo se lo
vas a demostrar al entrevistador? Describir la estrategia empresarial relacionándola con los
objetivos de la empresa.
CREATIVIDAD
La creciente competencia requiere soluciones y planteamientos creativos para obtener el éxito
empresarial. La palabra "no puedo" cuando lo que realmente quiere decir es "no quiero".

PERSEVERANCIA
Es una cualidad que no forma parte del método científico, pero que es indispensable en tu desarrollo. Un
experto en el tema te dice por qué y cómo lograrla.

La perseverancia se apuntala como un valor inherente a los hombres de ciencia ya todo emprendedor,
ya sea para postular una ley científica, para concretar un proyecto empresarial, o bien, para estar
satisfechos en la empresa de la vida.

Mejorar la eficiencia y la productividad

Estos planes de crecimiento personal empresarial buscan una verdadera gestión de calidad. La calidad
del servicio o producto, y las buenas prácticas empresariales se deriva de la buena labor y eficiencia
del equipo de trabajo. El progreso y crecimiento de la compañía debe ir acompañado por el progreso y
bienestar de sus empleados. Cada persona es pieza fundamental del engranaje funcional del negocio. Si
una persona dentro de este sistema, no cumple con su función correctamente, es probable que la
actividad organizacional se resienta o falle. Convertirnos en personas eficientes y productivas implica
desarrollarnos día a día, buscar nuevas formas de hacer más y mejores actividades; para el bienestar
propio y de la organización empresarial, a la cual pertenecemos.
 25. Entendiendo «competencia» como el conjunto de conocimientos, destrezas, habilidades y
actitudes, enumera tres aspectos típicos de las competencias de gestión empresarial.
Mientras que las competencias están relacionados a las habilidades y actitudes, las específicas suelen
determinarse en función de los conocimientos y capacidades.

Competencias del tipo general son:

 Trabajo en equipo: capacidad para desenvolverse proactivamente y cooperar con otros

miembros de la organización con el fin de alcanzar una meta común.
 Comunicación: capacidad de transmitir información de forma clara y convincente.
 Planificación: capacidad para organizar las tareas asignadas a su persona con eficiencia.

Las competencias laborales permiten identificar las necesidades de capacitación dentro de la

organización, con la finalidad de obtener los perfiles de cargo deseados, contribuyendo, de esta manera,
a la competitividad y productividad de los colaboradores.

26.- Entendiendo «competencia» como el conjunto de conocimientos, destrezas, habilidades y

actitudes, enumera tres aspectos típicos de las competencias de gestión empresarial.
Capacidad para planificar procesos, para trabajar en equipo, para gestionar un presupuesto, etc. En
función de lo estudiado en el libro y de lo trabajado en actividades anteriores, el alumno deberá enumerar
competencias necesarias para la gestión de un negocio propio.

27.- De entre todas las actitudes que debe reunir un empresario, ¿cuál destacarías? ¿Por qué?
La capacidad de asumir riesgos puesto que este aspecto es consustancial a cualquier decisión
empresarial. Ser empresario significa correr riesgos, por lo que se debe trabajar bajo la presión de la
necesidad de asumir riesgos debiendo comprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. Saber
que al tomar riesgos hay la posibilidad de obtener perdidas

28.- Realiza una lista de necesidades que creas que existen en el mercado donde se vea la necesidad
y el sector de la sociedad que la necesita. ¿Por qué crees que todavía ningún emprendedor se ha
atrevido a montar una empresa para satisfacerla?
 Servicios de masaje a domicilio, muchos no se han atrevido emprender este negocio debido a la
inseguridad que existe, además que existen centros en donde existen equipos especializados.
 Tienda de accesorios, alimentos y peluquerías para mascotas.
 Productos para el cuidado personal de diferentes países, no se realiza la venta porque es poco la
demanda que ocasiona.
 Cada vez más las personas reconocen la importancia de cuidar al medio ambiente y, por eso,
está creciendo la cantidad de gente que busca opciones de comprar productos biodegradables.
 Plataformas de turismo médico: Cirugía estética cosmética, cirugía bariátrica, tratamientos de
fertilidad, dentales, ya que hay suficiente demanda en la localidad de piura. Pero no se atreven
a brindar estos servicios por falta de tecnología y de profesionales especializados.
 Tiendas con productos originarios de otros países, no es satisfecha porque generaría muchos
costos a la hora de ingresar estos productos al país.
 Transporte con más facilidad, sin necesidad de un auto que consuma gasolina, petróleo, gas,
esta necesidad no es satisfecha porque se cree que las personas no optarían ir en una bicicleta,
triciclo, etc.