SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

FICHA DE LECTURA

FICHA DE LECTURA No: 1

NOMBRE: MARLON SNEIDER PULIDO ESPITIA

Datos del aprendiz
FICHA: 1833489
GRUPO: 69274

Autor: Marisol Carvajal Campero

Editorial: Clase Ejecutiva Editorial, S.L
Referencia
Regional:
Año: 2011
Páginas: 7 paginas
La Organización del Talento Humano
Título
 Análisis de puestos de trabajo
Temas que se abordan.  Principio de la organización
 Elementos de la organización
 Esquema de los elementos de la organización
 Principios de una organización
 Características organizativas
 Requisitos de la fuerza laboral en una empresa
Análisis de puestos de trabajo
Consiste en la obtención, evaluación y organización de
Ideas principales
información sobre los puestos de trabajo en una organización
las empresas están valorando los puestos de trabajo para
identificar las competencias que se requieren en el puesto actual
y el que ocupará en el futuro
Estructura organizativa
Es aquella que describe cómo se agrupan, identifican y
relacionan las distintas áreas que conforman la organización. es
el marco en el que se desenvuelve la organización de acuerdo
con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas para el logro de objetivo, la finalidad de la estructura
organizacional las funciones y cargos de los miembros de una
organización.
Principios de una organización
Se basan en la eficacia que permite la contribución de cada
persona para el logro de los objetivos de la empresa y eficiencia
se obtienen los objetivos deseados a un mínimo costo
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FICHA DE LECTURA

La estructura formal es el esqueleto de la empresa y la estructura

informal son las relaciones de las personas que comparten uno
o varios procesos de trabajo dentro de la organización.
Requisitos de la fuerza laboral en las empresas actuales deben
tener las habilidades en escritura, lectura, matemáticas e
informática
La personalidad de una empresa se divide en 5 categorías:
Proceso de producción
Postura de la empresa ante el mercado
Filosofía gerencial global de la empresa
Estructura organizativa de la empresa
Cultura de la empresa

Competencia: las capacidades, habilidades y destreza con las

que cuenta para realizar una actividad determinada o para tratar
Glosario
un tema específico de la mejor manera posible.
(palabras clave en el texto o
que no se entienden)
Planificación: proceso bien meditado y con una ejecución
metódica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo
determinado,

Rutinario: proceso repetitivo

Una empresa debe tener clara su estructura organizacional ya

que con ello se delegan funciones y se trabaja en equipo con el
Opinión personal-Análisis.
fin de un mismo objetivo
Teniendo las habilidades matemáticas y de lectura para apoyar
la organización.
Una empresa puede trabajar de diferentes personalidades o
modalidades, pero sin dejar de lado su filosofía, estructura,
cultura, proceso de producción y postura de la empresa ante el
mercado laboral.
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FICHA DE LECTURA

FICHA DE LECTURA No: 2

NOMBRE: MARLON SNEIDER PULIDO ESPITIA

Datos del aprendiz
FICHA: 1833489
GRUPO: 69274

Autor: Marisol Carvajal Campero

Editorial: Clase Ejecutiva Editorial, S.L
Referencia
Regional:
Año: 2011
Páginas: 4 paginas
Nueva Visión en la Gestión del Talento Humano
Título
• El desafío de la dirección de personas
• Características fundamentales para generar confianza y
Temas que se abordan.
compromiso en su talento humano
• Características en la gestión de talento humano
La política del personal en la organización consiste en valorar los
puestos de trabajo seleccionando y contratando el personal
Ideas principales
idóneo para los puestos solicitados.
El desafío de la dirección de personal: tiene como fin resaltar lo
que puede hacer el ser humano como pensar y crear ya que una
maquina puede trabajar mejor que un ser humano, pero no puede
crear y el dinero es capaz de hablar, pero no de pensar
Todos los recursos dentro de una organización se deben de
utilizar de una forma efectiva y eficiente y estas a su vez incluyen
dentro de su estructura organizacional personal cualificado y
especializado en el logro de objetivos a corto, mediano y largo
plazo de la organización
Características fundamentales:
Respeto: Se debe hacer sentir a su talento humano que es
respetado
Credibilidad: es importante trabajar en una empresa donde se
pueda confiar en lo que se dice.
Características:
Innovación de cambio de cultura
Énfasis en los objetivos y resultados
Colabora entre los directivos y el equipo
Hace énfasis en la libertad y en la participación

Glosario
(palabras clave en el texto o
que no se entienden)
Opinión personal-Análisis.
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FICHA DE LECTURA
Prevalecerán: sobresalir o imponerse a una persona o una cosa
En una organización se debe de mantener el respeto y los
funcionarios deben de tener claro los objetivos de la organización
con el fin de trabajar en equipo y para un solo lado.
Siempre se debe resaltar las habilidades y destrezas de un
empleado que puede aportar a una organización ya que esto es
motivacional para el equipo de trabajo.