UNIDAD 1: FASE 4 - IMPLEMENTACIÓN

PRESENTADO POR
ANYI YULIETH ROMERO GUZMAN
CÓDIGO: 1105614053

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
256597A_471

PRESENTADO A
GERSON ORLANDO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD-IBAGUE
2018
COMPONENTE INDIVIDUAL
El estudiante deberá diseñar una matriz comparativa donde logre establecer las diferencias entre los sistemas productivos estudiados, en
términos de requerimientos de planeación y funcionamiento. La matriz debe contener la siguiente información:
 Tipo de sistema.
 Características.
 Herramientas de planeación requeridas para su funcionamiento.
 Ventajas.
 Desventajas.
 Ejemplos de industrias que utilicen cada tipo de sistema productivo.

TIPO DE CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTAS VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO

SISTEMA DE PLANEACIÓN INDUSTRIAL
REQUERIDAS
PARA SU
FUNCIONAMIENTO
-Proporciona un programa -Por ser computacional -Faltas de proceso de -Muebles el caballito,
de la producción y de los es capaz de integrar instalación. creada en el año 1996,
abastecimientos. -Computador gran cantidad de datos -Ausencia de empresa mexicana
-Base de datos y ejecutar rápidamente compromiso de la
-Es prospectivo, ya que todos los cálculos alta gerencia -Fábrica de centros de
MRP I su planificación se basa en necesarios. -mucho tiempo para mecanizado de control
necesidades futuras. -ayudar en la capacidad su implementación numérico S.A, creada en
de planeación -costoso Barcelona
-Es una base de datos -agilizar o retardar la -es demasiado rígido
Integrada que debe ser fecha de los pedidos -industria de textiles
empleada por las -Fijar precios más ARG, Creada en Cali
 diferentes áreas de la exactos. -Autopartes caso sauto
empresa. -Reducción de precios Ltda, creada en
de venta. Colombia
-Mejor servicio al
cliente.
-Mejor respuesta a las
demandas de mercado.
-Mayor rotación de
inventario.
-Reducción de costos
MPR II -Niveles de planificación -Computador -Uso eficiente de los -Dificultad de
definidas -Base de datos recursos. implementación.
-política de plan maestro - Estandariza procesos -No genera panes de
estructurada y de negocios. producción
documentada incluyendo -Aporta a la gestión de alternativos.
aspectos financieros la empresa. -Necesita que la
-posibilidades de -Incremento de la información sea muy
simulación productividad. precisa.
-Realimentación en bucle
cerrado

-Atacar los problemas Sistema informativo: -aumento en la - Que haya un -Restaurante de comidas
JIT fundamentales tarjetas kanban se capacidad del equipo retraso en el rápidas
JUSTO A basan en el empleo de -incremento en la suministro de los - fabricantes de
TIEMPO -desechar despilfarros dos tipos de tarjetas: productividad tanto en materiales, computadores
mano de obra directa llegando incluso a -Toyota
-Buscar la simplicidad 1.tarjeta /contenedor de como indirecta quedarse sin
-establecer sistemas para producción: permiten a -incremento en el materiales con
identificar los problemas una sección fabricar tiempo de fabricación todas las
una determinada -aumento en el tiempo consecuencias que
 cantidad de un de fabricación eso podría tener
producto -reducciones en los tanto a nivel
costes de los materiales económico como
2. Tarjeta/contenedor comprados de prestigio.
de acopio: Permite -reducciones de los -problema en
recoger de una estación inventarios encontrar
precedente un producto -reducciones en proveedores que
semielaborado requerimientos de estén dispuestos a
imprescindible para espacio ofrecer buenos
seguir fabricando en la precios aunque sus
propia estación. costes de
distribución
aumenten debido a
la cantidad de
entregas parciales
que deben hacer
- Se puede correr el
riesgo de tener
personal o
máquinas “ociosas”
por no haber
demanda de la
etapa siguiente del
proceso productivo

OPT -Incrementar el producto

en curso y
simultáneamente
disminuir las existencias y
los gastos operativos.
- sirve para hacer la
programación de recursos
críticos.
-