Mattelsa

Cindy

Nora Leandra Lezcano Segura

Viviana Marcela Segura Ovalle

Fundación Universitaria Área Andina

Notas de autores

Cindy, Nora y Viviana Marcela Segura Ovalle, Facultad de Ciencias Administrativas,

Económica y Financieras- Universidad del Área Andina

Este taller es de uso solamente educativo

Este taller está dirigido al docente Luis Eduardo Granados Asignatura Contexto y

Desarrollo Organizacional
3. Reseña histórica

Mattelsa es una empresa que lleva más de 10 años en el mercado, pues fue constituida

en el 2006 en Medellín-Colombia por Mateo Jaramillo. Su sector empresarial es el textil,

la cual transforma el producto llevándolo a un proceso terminado como lo son las

prendas de vestir.

Esta empresa surgió con un objetivo claro como el de toda empresa, “vender” por lo

tanto en un principio tenían claro que debían generar una mayor producción para así

tener más ganancia, sin embargo, un tiempo después se centraron ya no solo en la

venta, sino en la persona que está detrás tratando de alcanzar la mesta propuesta, es

así como dio un giro y se empezaron a centrar en el cliente interno, es decir, el

empleado.

Esta empresa no solo busca el bien particular, sino el bien común, es así, como se

enfocan en un desarrollo sostenible no solo con la vida misa sino con la naturaleza

como tal, abriendo espacios dentro de la misma ambientales dando vida con al siembra

y conservación de la madre naturaleza.

Aportando al desarrollo sostenible no solo se enfoca en el medio ambiente, sus

empleados como pilares de la compañía se focalizan también en una vida sana con una

alimentación balanceada, es así como Mattelsa les brinda la oportunidad de vivir

sanamente por medio de chef y menú balanceados que contribuyen a una mente

productiva y generadora de ideas que aporta a la empresa y a la sociedad.

Actualmente la empresa cuenta con 1.200 personas, usa redes sociales como

Facebook, Instagram y Spotify, cuenta con 53 tiendas y realiza envíos internacionales

por medio del comercio electrónico.

4. Cuadro comparativo.

CULTURA CLIMA COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
Mattelsa es una empresa
del sector textil, cuya
meta es “Hacer la mejor
ropa del mundo”. Para
que la empresa logre sus
metas, es fundamental
que el recurso humano
esté acorde a los
lineamientos de esta, con
el fin de tener la misma
tendencia sin afectar
emociones a futuro.
Su personal es muy
importante y por ello le
brinda la mejor
oportunidad de tener un
ámbito no solo de
incentivos salariales sino
de saludables que
también aportan al
desarrollo de la empresa.
Dentro de su personal se
encuentran jóvenes en el
logro de los objetivos y
construcción de esta,
permitiendo una
adaptación al cambio,
basado en una cultura
abierta y libre de
objeciones para poder
aportar a la sociedad los La interacción no solo va
cambios que se requieren enfocado al tiempo libre,
este debe ser compartido
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
Su estructura está Toda empresa para el
integrada en una logro de sus objetivos
centralización donde la debe enfocarse por el
parte administrativas, ambiente laboral que
producción y protección percibe sus empleados
del medio ambiente se con el fin de desestimar
encuentra en un solo conceptos y generar un
integrando los procesos clima agradable para
de tal forma que sean todos.
transversales en la
misma. Así las cosas para tener
un comportamiento
Su clima lo integran los 5 organizacional se
pilares, los cuales requiere de la
permiten implementación en su
El hecho de sentirse conjunto de la cultura y
importantes para la clima organizacional ya
empresa permite un que su unión permite que
ambiente de trabajo mas el logro de los objetivos
sano sin que se medie se alcance.
preferencia alguna.
Mattelsa brinda a sus
empleados un equilibrio
entre el trabajo y su
tiempo libre, enfocado al
esparcimiento con el fin
de lograr nuevas ideas
para que sean
implementadas dentro la
empresa.
 para un desarrollo con sus mismos
sostenible. compañeros de trabajo,
pues ya con el simple
hecho de compartir en un
ambiente diferente al
laboral, le permite
desarrollar nuevas ideas
donde el desarrollo
emocional incrementa
beneficiando al empleado
y a la empresa.

5. LOS FACTORES QUE HACEN COMPETITIVOS A MATTELSA.

FACTOR UNO:
PILARES DE MARCA: Pues con su ADN esta marca nos demuestra que tiene una
visión holística del consumo de productos, y que no solo su enfoque es comercializar,
pues además de vender prendas de vestir, también quieren vender un estilo de vida,
donde la preservación de los buenos hábitos son fundamentales para el desarrollo del
ser humano en el mundo. Y se preocupan por entregar a sus empleados bienestar que
a su vez desarrolla el compromiso pues son ellos quienes deben interiorizar y permear
en los productos que desarrollan y hacen posibles los 5 pilares fundamentales de la
empresa. Con esto hacemos referencia al factor del desarrollo del mercado, pues en los
últimos años a pesar del contexto tan desfavorable que tiene Colombia en los
ambientes competitivos encontramos que la industria de la confección con las aperturas
de TLC y negociaciones del país con países productores de materia prima han
permitido una evolución en el mercado de la compañía, además del desarrollo
tecnológico que el país ha permitido pues como inicialmente lo mencionamos Mattelsa
no solo se caracteriza por vender prendas de vestir si no vender un estilo de vida y lo
hace de forma dinámica quizás con el mayor recurso que tiene una compañía que es su
capital humano.
FACTOR DOS:
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO: Se entiende que son una marca que no
trasmite solo su necesidad de generar valor a través de lo que saben hacer y de su
nombre, si no que potencializan a sus empleados a trabajar como una comunidad
comprometida con sus pilares y entregando siempre innovación en sus procesos y
prendas de vestir, por eso hoy su portafolio esta enfocado a satisfacer las necesidades
de las personas que no solo buscan prendas de vestir si no un estilo de vida, que los
haga sentir incluyentes, autónomos y diferenciales. Considero que el éxito de Mattelsa
es darle el valor agregado a sus empleados, haciéndolos participes de su bienestar y
como a través de este bienestar la empresa también construye y genera alianzas
importantes donde la razón de ser es el bienestar mas que el resultado y esto sus
colaboradores lo entienden y lo valoran. Es por eso el éxito de su marca y como desde
el 2006 continúan creciendo y formando historias que cada vez se hacen mas con el
corazón, la emoción y un estilo de vida que trasmite en cada uno de los productos que
desarrolla. Hoy por hoy vemos que el factor que ha determinando el éxito de la
compañía es la eficiencia en el mercado laboral pues no solo se preocupan por cubrir
puestos de trabajo si no trasformar vidas.
FACTOR TRES:
INOVACION TECNOLOGICA: Mattelsa es una empresa que ha sabido aprovechar la
tecnología, pues esta uno de los principales factores del éxito de la compañía, a través
del desarrollo de sus telas, las tecnológicas internas utilizadas en su maquinaria, y la
trasformación de los espacios de trabajo donde este factor es determinante para el libre
desarrollo del ADN de la compañía. El mercado textil en Colombia es uno de los de
mayor participación pues en el desarrollo de mercados Colombia ha encontrado la
oportunidad, y esta es la que ha sabido interpretar Mattelsa a través del desarrollo de
programas internos y su infraestructura que le permiten avanzar y ser una empresa
pionera en el mundo de la moda en Colombia.

6. Como grupo de trabajo identificamos que Mattelsa es una compañía que a pesar de
las condiciones negativas dentro de la competitividad en la que se encuentra el país ha
sabido sortear de forma positiva todas estas, pues en una ambiente tan competitivo en
el que se desarrolla la compañía con nuevos competidores que están fortalecidos y
favorecidos por sus países en este contexto no es fácil desarrollar un mercado tan
competitivo y con tanta oferta. Por eso hoy en día Mattelsa es una empresa solida que
busca a través de su infraestructura, entorno económico, generar espacios de
participación e inclusión pues con su trabajo focalizado a proporcionar un estilo de vida
ha trasformado la vida de sus empleados y consumidores. Consideramos a Mattelsa un
referente dentro del desarrollo competitivo pues se ha encargado de formar a su
personal para potencializar la marca y sus pilares de desarrollo en la educación la
disponibilidad de la tecnología y el liderazgo de su gente. Pues en un contexto
competitivo las empresas no pueden desconocer los factores que los impactan y
Mattelsa con su forma de ver el mundo trasforma y genera espacios de participación y
autonomía como compañía y organización. Entendemos que su éxito se atribuye a la
gran capacidad de gestionar sus entornos pues consideran posible trasformar el mundo
por medio no de una marca si no de una comunidad que busque el bienestar común,
que preserve el medio ambiente, que se ocupe por estar bien y que dinámicamente
sepan encontrar prendas de vestir para toda ocasión. Sin lugar a dudas Mattelsa es una
empresa que incluye unos pilares fundamentales para su funcionamiento y que hoy
debería ser un ejemplo de industria para Colombia, pues a pesar de no tener
herramientas fortalecidas para el libre desarrollo en nuestro país, ha sabido entregar
algo distinto y poco convencional, y es hacer historia rompiendo paradigmas,
enfocándose en el bienestar de su capital humano y trasformando la industria de la
moda en Colombia con su simple estilo de ver la vida.
Título del documento
Cultura
Mattelsa es una empresa
del sector textil, cuya meta
es “Hacer la mejor ropa del
mundo”. Para que la
empresa logre sus metas,
es fundamental que el
recurso humano esté acorde
a los lineamientos de esta,
con el fin de tener la misma
tendencia sin afectar
emociones a futuro.
Su personal es muy
importante y por ello le
brinda la mejor oportunidad
de tener un ámbito no solo
de incentivos salariales sino
de saludables que también
aportan al desarrollo de la
empresa.
Dentro de su personal se
encuentran jóvenes en el
logro de los objetivos y
construcción de esta,
permitiendo una adaptación
al cambio, basado en una
cultura abierta y libre de
objeciones para poder
aportar a la sociedad los
cambios que se requieren
para un desarrollo
sostenible.
CUADRO COMPARATIVO
Clima Clima organizacional
Su estructura está integrada en
Toda empresa para el logro de sus objetivos
una centralización donde la
debe enfocarse por el ambiente laboral que
parte administrativas,
percibe sus empleados con el fin de desestimar
producción y protección del
conceptos y generar un clima agradable para
medio ambiente se encuentra
todos.
en un solo integrando los
procesos de tal forma que sean Así las cosas para tener un comportamiento
transversales en la misma. organizacional se requiere de la
Su clima lo integran los 5 implementación en su conjunto de la cultura y
pilares, los cuales permiten clima organizacional ya que su unión permite
que el logro de los objetivos se alcance.
El hecho de sentirse
importantes para la empresa
permite un ambiente de trabajo
mas sano sin que se medie
preferencia alguna.
Mattelsa brinda a sus
empleados un equilibrio entre el
trabajo y su tiempo libre,
enfocado al esparcimiento con
el fin de lograr nuevas ideas
para que sean implementadas
dentro la empresa.
La interacción no solo va
enfocado al tiempo libre, este
debe ser compartido con sus
mismos compañeros de trabajo,
pues ya con el simple hecho de
compartir en un ambiente
diferente al laboral, le permite
desarrollar nuevas ideas donde
el desarrollo emocional
incrementa beneficiando al
empleado y a la empresa.
Referencias
Admin. (15 de 3 de 2019). Expertos en marcas. Recuperado el 5 de 9 de 2019, de
Expertos en marcas: https://expertosenmarca.com/historia-de-marca-mattelsa/
Gonzalez, F. (s.f.). Pymas. Recuperado el 5 de 9 de 2019, de Pymas:
https://www.pymas.com.co/casos-de-exito/ejemplo-casos-de-exito-pymes-
mattelsa
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https://www.mattelsa.net/nosotros
Mattelsa. (s.f.). Mattelsa. Recuperado el 5 de 9 de 2019, de Mattelsa:
https://www.mattelsa.net/comunidad/una-historia-llamada-mattelsa
Raffino, M. (11 de 12 de 2018). Concepto. Recuperado el 5 de 9 de 2019, de Concepto:
https://concepto.de/cultura-organizacional/
Sanchez, E. (20 de 11 de 2017). issuu. Recuperado el 5 de 9 de 2019, de issuu:
https://issuu.com/emilysanchez10/docs/brief_mattelsa
Significados. (16 de 2 de 2019). Significados.com. Recuperado el 6 de 9 de 2019, de
Significados.com: https://www.significados.com/cultura-organizacional/