POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

PROYECTO GRUPAL

(PRIMERA ENTREGA)

MODULO

PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROSPECTIVA

GRUPO:

Docente: ANGELA OCHOA

INTEGRANTES

OSILIS ESTHER WILLIAMS HOOKER código: 1221300024

JANETH ZUÑIGA QUINTANA código: 1811983110

IVON MENESES CORTES código: 1311650004

SAN ANDRES ISLA COLOMBIA, 16 de agosto de 2019

Introducción

La historia de la Cooperativa Lechera de Antioquia hoy COLANTA se remonta a 1964. En esa década
Colombia tenía veinte millones de vacas, el gobierno antioqueño acababa de prohibir la venta de leche
cruda y unas 210.000 familias del norte de Antioquia se quedaron sin trabajo. Sin embargo, pese a
esta situación un grupo de 64 campesinos decidieron no seguir lamentando dicha situación y con un
capital inicial de 20.000 pesos decidieron fundar una cooperativa aprovechando la propuesta de la
Secretaría de Agricultura del departamento de Antioquia de fundar una cooperativa. Así pues, fue
como COOLECHERA, con 64 campesinos y el apoyo de la Secretaría de Agricultura ayudó a los
pequeños productores a superar la crisis suscitada por la explotación minera en la zona

Misión

Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de los asociados
productores y trabajadores, a través de una oferta integral y oportuna de productos y servicios, como
la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los clientes en el
contexto nacional, con proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un
talento humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la preservación del medio
ambiente y la construcción de un mejor país.

Visión

Seremos una cooperativa altamente comprometida con la internacionalización de la producción del sector
agroindustrial y de las actividades complementarias para el desarrollo social y económico de los
asociados y las regiones donde realizamos gestión con procesos innovadores, cumpliendo los más
estrictos estándares de calidad, productividad y competitividad para satisfacerlas necesidades de
nuestros clientes en los mercados nacionales e internacionales.”

Objetivos

La cooperativa es de carácter multiactiva y su objetivo es de la defensa de la economía y actividades

sociales de los cooperadores, en todos los órdenes de su industrias, trabajo y ocupación; estos
esfuerzos y actividades están dirigidos a la financiación, producción, industrialización, distribución y
comercialización de la leche, carne y sus derivados, alimentos y bebidas, así como de los productos
del sector agropecuaria

Análisis externo e interno

Definidos los fines de la organización, la metodología propuesta sugiere realizar un análisis de la

posición competitiva relativa en la terminología
Podemos comenzar con el análisis de la situación externa: de una parte, con el análisis del sector
con el análisis de los productos y los mercados utilizando los que son probablemente los modelos
más antiguos de planificación estratégica, la curva de fase de vida de los productos, y la matriz de los
productos
Luego puede pasarse al análisis interno, con el inventario, jerarquización, selección y análisis de los
temas estratégicos y la presentación de varias herramientas para su análisis.
Estas cuatro fases constituyen lo que se ha llamado evaluación, análisis o diagnóstico. Fase con la
que hay que tener cuidado porque los que planifican pueden perderse en el volumen de
información ingente que sobre estos temas puede recogerse, sin saber qué hacer con ella. Ha
sido un error frecuente en los primeros planificadores estratégicos, que se han visto atrapados en
lo que llaman los norteamericanos “parálisis por el análisis”.

Identificación de análisis

Pese a que Jenaro Pérez, gerente de Colanta, salió bien librado de la asamblea general de marzo, la
manera como viene administrando el negocio aún lo tiene en la mira del gobierno, los productores de
leche, los competidores y cooperados.

No es cierto que no haya pasado nada en la reciente asamblea general de Colanta, que se llevó a cabo
en Medellín en marzo, donde estaba en juego la cabeza de quien ha sido el gerente de la cooperativa
durante los últimos 30 años: Jenaro Pérez. Si bien conservó su cargo y el control de la empresa, se
aprobaron cambios que serán significativos para emprender la más grande transformación y
democratización de la principal procesadora de leche en Colombia. No trascendió, por ejemplo, que
allí se aprobó el cambio del actual revisor fiscal por una empresa externa que asumirá estas labores
(AIGR Contadores Ltda.), así como la contratación de una entidad, preferiblemente internacional,
para que audite la gestión administrativa y contable, labor que fue encomendada al entrante consejo
de administración. De igual manera se llevará a cabo una reforma sustancial a los estatutos de la
cooperativa, para lo cual se nombró una comisión que se encargará de ese proceso, y de la cual los
productores de leche lograron una participación mayoritaria.

Estas reformas son consecuencia de la creciente preocupación de los asociados tras observar que
varios indicadores de la cooperativa han venido mostrando un preocupante deterioro durante los
últimos tres años, período durante el cual se castigó el desempeño financiero en unos $37.000
millones, como también se reveló en la asamblea. En 2005, por ejemplo, las pérdidas ascendieron a
$18.000 millones, 555% menos que lo que reportó en 2004. Las finanzas de Colanta se afectaron
porque, fiel a su filosofía, la cooperativa compró la totalidad de la leche a sus asociados (2,5 millones
de litros diarios). El problema es que la compró sin afectar su precio, por lo cual se vio obligada a
exportar a pérdida los excedentes a Venezuela y Estados Unidos. Al mismo tiempo, los costos
operativos de la cooperativa crecieron 1,8%. Colanta tiene una nómina de 4.000 empleados, todos
con voz y voto en la asamblea general.

Esto ha hecho que Jenaro Pérez tenga que enfrentar el reto de comprar menos leche o bajarle el precio
de compra al productor. Y todo parece indicar que este último camino fue el que escogió para
recomponer sus finanzas. Incluso, esta fue una de las recomendaciones que le hizo Enrique
Valderrama, superintendente de Economía Solidaria, tras exigirle a Colanta la revisión y análisis de
la situación actual para que se implementara un plan de contingencia enfocado a mitigar los riesgos
financieros que se puedan presentar en un futuro. Además les recomendó superar el caos
administrativo de la entidad, invirtiendo en la base tecnológica de la cooperativa para que modernice
y unifique en tiempo real todos sus procesos, lo que a su juicio le genera muchos sobrecostos. En este
proceso, Colanta invertirá unos $70.000 millones, que financiará con créditos a Finagro.

La competencia también le critica a Colanta que se haya metido en un negocio a pérdida por venderle
leche barata al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF, lo que según sus cuentas golpea su
balance en unos $4.000 millones. Y que se siga dando la pela en la Sabana de Bogotá comprando
100.000 litros diarios a $780 para vender bolsas de leche larga vida a $1.200. Igualmente cuestionaron
el hecho de que les haya subido en $30 el margen a los tenderos en Medellín ante la entrada de La
Alquería al canal tradicional.

En cuanto a la leche que le venden al Bienestar Familiar, sostiene que prefiere subsidiar a los niños
pobres que perder plata exportando leche en polvo. "Esa es la diferencia del capitalismo salvaje con
el cooperativismo", dice. Aclara que compra en la Sabana de Bogotá la leche más cara porque se trata
del mercado más grande del país. "De todas maneras, la competencia tiene las cuentas mal hechas,
pero tampoco se las voy a enderezar". En lo que sí están todos de acuerdo es en que Colanta no se
puede debilitar, porque cumple una función social que sus competidores no solo reconocen sino que
también envidian. La idea es que en el camino se ajusten las cargas para bien de la cooperativa, de
sus 8.500 afiliados y el mercado lácteo en general.

La capacidad de una organización empresarial para comprender la clave de las tendencias que darán
forma al futuro de la tecnología, los clientes, la sociedad y el mercado determinará la supervivencia
de la empresa. Se debe partir del hecho que industrias completamente nuevas se formarán a partir de
innovaciones que todavía no se han introducido en el mercado. Cambios importantes pueden darse
en sectores tales como la mejora de la salud, la televisión interactiva, la nanotecnología, y en cadenas
de suministro bajo demanda.

En un futuro próximo será necesario que los nuevos líderes empresariales sean conscientes de cómo
atraer el talento, gestionar la innovación, generar visiones de largo alcance y capacidad para
ejecutarlas de forma rentable. Está surgiendo un nuevo paradigma sobre el liderazgo que la empresa
debe esforzarse en comprender y aplicar.

 Los negocios y la tecnología se han fusionado en un solo sistema, cabe una única estrategia
global, para un solo mundo. Esto es central para comprender el nuevo futuro.

 La innovación está estrechamente vinculada a los nuevos modelos de negocio, la empresa y

la colaboración sectorial, el nuevo liderazgo y los conocimientos de ingeniería.

 Los conocimientos de ingeniería, la formación y la creación de redes de conocimiento es que

lo que realmente genera resultados; en realidad es el verdadero activo del siglo 21.
  La captura y análisis de información de los clientes relacionada con un producto (o servicio)
-uso, necesidades, deseos, anhelos y comportamiento- es una misión crítica para la empresa
de nuestros días.

 La integración del cliente a través de diversos puntos de contacto y a través de todos los
canales es esencial para el éxito futuro de la empresa. Prestar atención a los detalles puede
marcar la diferencia.

 La capacidad de una organización empresarial para comprender la clave de las tendencias

que darán forma al futuro de la tecnología, los clientes, la sociedad y el mercado determinará
la supervivencia de la empresa.
 La empresa recibirá otros impactos o distorsiones relevantes desde ámbitos tan diversos
como empresas de mercados emergentes, el comercio y servicios electrónicos, vulneración
de códigos de seguridad, y cambios demográficos en la clientela. Cuestiones para las que
también conviene estar preparado.

 El capital humano, el valor del talento será el recurso más valioso en el siglo 21.

 Nuevos sectores disruptivos. Se debe partir del hecho que industrias completamente nuevas
se formarán a partir de innovaciones que todavía no se han introducido en el mercado.
Cambios importantes pueden darse en sectores tales como la mejora de la salud, la televisión
interactiva, la nanotecnología, y en cadenas de suministro bajo demanda.

 En un futuro próximo será necesario que los nuevos líderes empresariales sean conscientes
de cómo atraer el talento, gestionar la innovación, generar visiones de largo alcance y
capacidad para ejecutarlas de forma rentable. Está surgiendo un nuevo paradigma sobre el
liderazgo que la empresa debe esforzarse en comprender y aplicar.

Para realizar el Análisis Estructural prospectivo, es necesario identificar las variables que influencian
tanto al sector como a la compañía. Estas se detectan con el conocimiento veraz de las condiciones
del entorno y con la ayuda de los expertos.

Es necesario que los expertos establezcan el grupo de variables, en las que se enfoca la herramienta
MICMAC (matriz de impacto cruzado, Matriz aplicada a una clasificación). Calificación de matriz
de relaciones de las variables: La etapa a seguir es la clasificación cualitativa de la matriz de relaciones
de las variables. Esta es producto de la evaluación de las relaciones de cada una de las variables con
respecto a las demás, menos consigo misma, según la es cala de evaluación:

0 = Para variables que no guardan ninguna relación.

1 = Para variables que guarden relación débil.
2 = Para variables con relación moderada.
3 = Para variables con relación fuerte.
P = Relación de variables no inmediata sino con horizonte de Potencializarse en futuro (Noguera,
2009)
En otras palabras el análisis estructural es considerado como una herramienta para la descripción de
un sistema y el establecimiento de las potenciales relaciones existentes entre las diferentes variables,
observando la importancia relativa de cada una en el sistema.

En otras palabras el análisis estructural es considerado como una herramienta para la descripción de
un sistema y el establecimiento de las potenciales relaciones existentes entre las diferentes variables,
observando la importancia relativa de cada una en el sistema
En el cuadrante de poder, se encuentran las variables querepresentan niveles de influencia alta dentro
del sistema, siendo su dependencia frente a otras variables baja.

En el cuadrante de conflicto, se posicionan las variables que tienengrados de influencia y dependen

cia altos. Así mismo, pueden serentendidas como aquellas variables que podrían estar
creando situaciones de doble vía gracias a la influencia recibida por el resto de elemento del sistema.

El cuadrante de indiferencia, se caracteriza por la ubicación deaquellas con niveles de dependencia

e influencia relativamente bajos. Sin embargo, podría observase debido a su naturaleza potenciales
movimientos hacia los diferentes cuadrantes de este gráfico.
En el cuadrante de dependencia, es aquel en el cual encontramos lasvariables que contienen altos
niveles de dependencia y bajos de influencia dentro del sistema. Viéndose afectadas por los cambios
generados por otras variables

Bibliografía

https://www.euroresidentes.com/empresa/exito-empresarial/las-

https://co.search.yahoo.com/yhs/search?hspart=iry&hsimp=yhs-
fullyhosted_003&type=wncy_vit_15

SEGUNDA ENTREGA

Visión

Cuando se habla de Planeación Estratégica, siempre se recomienda comenzar con la declaración de

la misión de la empresa, ya que esta es una guía que permite mantener la consistencia y claridad del
propósito en toda la empresa, en caso de que no existiese habría una confusión permanente y se
perdería el objetivo principal, los recursos no sea provecharían adecuadamente, y las diferentes áreas
operarían sin propósito alguno o con propósitos contrapuestos.

COLANTA es una empresa colombiana líder en la comercialización de productos lácteos, cuya

misión es Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar
de los asociados productores y trabajadores, a través de una oferta integral y oportuna de productos y
servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los
clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología
apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la
preservación del medio ambiente y la construcción de un mejor país.

Misión

Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de los
asociados productores y trabajadores, a través de una oferta integral y oportuna de productos y
servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los
clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología
apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la
preservación del medio ambiente y la construcción de un mejor país.

Su mercado es a nivel nacional, y están proyectándose internacionalmente, en cuanto a la tecnología

cuentan con una apropiada para realizar sus productos, se interesan por sus empleados ya que están
capacitados y comprometidos con el crecimiento de esta.

Actividad económica de Colanta

Es una cooperativa colombiana sin ánimo de lucro fabricante de productos alimenticios que
incluye lácteos, refrescos, embutidos, vinos y cereales y exporta a Canadá, Curazao, Estados
Unidos, Guatemala, San Martín y Venezuela.

La cooperativa inició localmente, pero pronto se fue extendiendo a otros municipios; la afiliación de
cada uno de los socios costaba 10 pesos, tuvo muchas dificultades, malos gerentes y falta de apoyo
institucional estando al borde de la quiebra. Luego hubo aportes del gobierno nacional y entonces
despegó la cooperativa como tal El artífice de esta empresa, Rafael Cerón Escobar, fue catalogado
como uno de los 100 empresarios más importantes del departamento de Antioquia del siglo XX, La
empresa ha recibido varios reconocimientos a nivel nacional e internacional por su desempeño y por
la calidad de sus productos y esta posicionada como la cooperativa lechera más grande de Colombia
y una de las más importantes de Latinoamérica.
Así lo indica una medición hecha por Alquería con base en los balances, la cual agrega que la primera
compañía es Colanta, con ventas por 1,26 billones de pesos. Tras salir de su tradicional mercado
cautivo en Antioquia, Colanta entró a Cundinamarca, y a otros departamentos y tomó hace pocos
años el liderazgo del sector lácteo. El crecimiento de las ventas de las empresas incluidas en este
estudio ya había pasado de 2,5 a 2,8 billones de pesos, al crecer 10,3 por ciento.

Productos y servicios que comercializa

Además de comercializar carne fresca y productos cárnicos comestibles en sus mercolantas y
comercializadoras, también es proveedor de cortes industriales como materia prima para la
elaboración de derivados cárnicos al igual que presta servicio de maquila de beneficio y/o desposte
de ganado a tertceros.
Adicional a lo anterior aprovecha al 100% todo lo obtenido del beneficio y desposte de bovinos y
porcinos ; generando subproductos y coproductos no comerciables a los cuales se les da una
destinación amigable con el medio ambiente, entre estos se destacan:
Materia prima para la elaboración de juguetería para cárnicos , se comercializa viriles, tráqueas, orejas
de res entre otros, materias primas para la elaboración de alimentos balaceados de consumo animal,
el contenido ruminal de los bovinos, se procesa en la bio-planta de elaboración de campos donde se
estabiliza a una humedad entre el 30% y 40% y es enriquecido con roca fosfórica y micorisas para
ser incorporados a los suelos mejorando considerablemente el PH y la biocenosis del suelo con el
aporte de materia orgánica para la producción de leche y carne más saludable.

Número de empleados
De la cooperativa fundada por 65 campesinos pequeños productores de leche hoy cuenta con más de
12.000 empleados a nivel nacional.

Nivel de activos
Al presentar sus resultados, la cooperativa resaltó sus esfuerzos para comprar la totalidad de la leche
producida por sus asociados sin renunciar a los proyectos que le permitieron ganar mayor
participación en el mercado nacional.
2018 fue calificado como “el año del asociado” en la Cooperativa Lechera de Antioquia, Colanta,
dadas las acciones que la entidad adelantó en defensa de sus productores durante un período
considerado como adverso para el sector agropecuario
En el último trimestre del año tuvimos que tomar esa decisión”, dijo el gerente de Colanta, Sergio
González Villa, quien explicó que la entidad tenía más del 50% de la leche almacenada en el país, la
cual debía venderse “para buscar la estabilidad económica de la cooperativa y no ingresar a 2019 con
altos inventarios. Sin embargo, Colanta presentó a sus asociados, reunidos este miércoles en la 56
Asamblea General Ordinaria, que se llevó a cabo en Plaza Mayor, un panorama alentador, pues
además del incremento del 24,5% en sus activos, que alcanzaron los $1,2 billones; el aumento del
28% en el patrimonio, que alcanzó los $607.075 millones y unos ingresos totales de $2,2 billones, un
7% más que en el ejercicio anterior, la Cooperativa no detuvo su plan de crecimiento, que le permitió
adquirir nuevos activos para consolidar su presencia en el mercado nacional

Principales clientes
Se encuentran en todo el país, y están representados en múltiples supermercados que comercializan
los productos a nivel de distribuidores y benefician a indefinidos pequeños y grandes comerciantes
Competidores
Alpina: Este es por si llamado el competidor más fuerte la empresa colombiana Colanta, ya que su
catalogo de productos, es bastante parecido en cuento a los yogures, quesos, leche y dulces, si bien
analizamos los catálogos de productos de Alpina y Colanta son muy parecidos pero hay que tener en
cuenta no piensa únicamente en sus clientes sino en sus empleados, ya que como tal es una
cooperativa que ayuda a prestar dinero a sus empleados, lo cual le hace una marca muy carismática.
Alquería: Al hablar de alquería también estamos hablando de un gran competidor para Colanta ya
que esta empresa también cuenta con gran conocimiento sobre la fabricación de buenos productos y
de un extenso catalogo parecido al de Colanta.
Parmalat: Siendo que Parmalat lleva un trayecto bastante preciso con el cliente, pensando en sus
tradiciones en cómo ha evolucionado su catalogo, se puede clasificar como otro gran competidor para
Colanta por su trayecto y experiencia

Participación en el mercado
Para lograr diferenciarse de sus competidores, la cooperativa decidió marcar las botellas con colores
según el día, siendo además la única que repartía leche los fines de semana. Hoy en día, Colanta
cuenta con 14.000 socios productores y 7.000 socios trabajadores, y su misión es precisamente
brindarles beneficios y mejorarles (a sus socios) el nivel de vida. En la cooperativa, el área de
mercadeo es transversal y es la encargada de liderar la innovación, pues según la visión de sus
directivos ésta debe tocar todos los procesos de la organización. Para realizar el lanzamiento de un
nuevo producto, por ejemplo, el área debe estar atenta no sólo al plan de medios, sino a la parte de
producción, pues un retraso de los proveedores afectaría toda la cadena.
En el “círculo cooperativo”. se encuentran los almacenes de insumos agropecuarios que marcan los
inicios de Colanta y que hoy suman 53 tiendas. El negocio de Agrocolanta no tiene como objetivo
generar utilidades, sino reducir el costo de la bolsa pecuaria que debe asumir el campesino para poder
entregar la leche o la carne.

Variable demográfica

Colanta es una empresa que se dirige a niveles económicos diferentes, con esto podemos decir que
una persona que tenga un ingreso económico de un salario mínimo en adelante podrá comprar los
productos que ofrece la empresa.
 Alto
Medio-Alto
Medio-Medio
Medio-Bajo
Bajo-Alto
Bajo-Medio
Bajo-Bajo

Capacidad adquisitiva para consumir los productos

Factor:

El desarrollo de suelos, pasturas y razas es supremamente importante, pues la materia prima es el

factor que más pesa. Cuando se obtienen leches bajas en proteína, al final lo que más se tiene es
agua, lo que implica que para producir un kilo de queso, por ejemplo, es necesario utilizar más
litros. Teniendo pastos con mayores niveles de proteína, suelos que puedan dar esas pasturas más
rápidamente y razas con mejor conversión del pasto en proteína, se hace mucho más eficiente el
producto final.

Descripción:

COLANTA es una empresa manufacturera de productos lácteos entre los cuales encontramos toda
clase de leches, y derivados de estas, también trabaja con productos cárnicos y postres, así que la
segmentación de esta empresa se dirige a varios mercados meta esto depende del producto. Se
diferencia de su competencia por la calidad y cuidado que ha tenido con cada uno de sus productos
durante 40 años de funcionamiento que lleva la empresa ofreciéndole a los colombianos
comestibles de excelentes características alimenticias.
 Dofa
FORTALESAS
Es pionera en la producción y desarrollo de
productos lácteos y cárnicos
Es un referente de Calidad.
Cuenta con una gran línea de productos lácteos,
cárnicos, refrescos, jugos, agua embotellada,
entre otras.
Permanente crecimiento de la productividad y
de alta calidad según parámetros industriales.
Altas inversiones en materia prima, tecnologías
y procesos de producción, que permitan
garantizar la calidad del producto final.
La compañía cuenta con certificaciones de
calidad que ayudan a que los procesos sean
más organizados y mantengan una mejoría
continúa
DEBILIDADES
Falencia en la distribución de sus productos en
algunos sectores.
Carencia en el cumplimiento de la totalidad de
los requisitos para que todas las líneas de
productos tengan certificaciones internacionales
Creación de productos seguidores más no
innovadores, es decir, con déficit en la
implementación de un valor agregado.
Bajo poder de negociación con los clientes.
Poca publicidad en medio de comunicación.
Su producción en general, se ve directamente
afectada por las variaciones del precio, ya que
existen sustitutos cercanos del producto
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Principal exportador de productos lácteos en Posicionamiento de multinacionales en el País,

Colombia. competencia bastante fuerte en cuanto
musculo financiero e infraestructura, lo que
Gran diversificación en su portafolio de hace más complejo competir en el mercado.
exportaciones.
Carencia de certificaciones internacionales
Liberación de mercado avalando la eficacia y eficiencia de sus
a través de los Tratados de Libre comercio. procesos en todas las plantas y así mismo la
posición geográfica de algunas de estas.
Reconocimiento y fidelidad por parte de sus
clientes. Inestabilidad climática.

Sector en crecimiento Aumento en los precios de la canasta familiar.

Incremento constante del consumo de la leche

como u producto de consumo vital Competencia de productos importados

Apoyo de la legislación para las cooperativas Variación de la tasa de cambio en cuanto a

exportaciones
Acuerdos comerciales con países
latinoamericanos Existencia de competencia informal

Magnitud de impacto:

Colanta, que fue la marca que abrió esta categoría en diciembre de 2012, también reporta buenos
resultados con este producto. Su gerente general, Jenaro Pérez, aseguró que el crecimiento de su
modalidad griega es mucho más alto que el del yogurt normal. “Además de haber contado con
asesoría de expertos europeos, tenemos una leche que microbiológicamente no la tiene nadie. Con
esto en las manos, decidimos sacar el mejor yogurt griego, un producto que está creciendo más que
el yogurt normal”, afirmó.

El éxito de este derivado lácteo también se refleja en competidores más recientes como Alpina,
fabricante que decidió en septiembre de este año sumar el mercado colombiano a la experiencia que
ya tiene como comercializador de yogurt griego en EE.UU
Bibliografías

https://www.buenastareas.com/ensayos/An%C3%A1lisis-Misi%C3%B3n-y-
Visi%C3%B3n-Colanta/38960344.html
https://www.larepublica.co/empresas/colanta-pasco-y-alpina-quieren-replicar-exito-
estadounidense-del-yogurt-griego-2085161

http://www.frigocolanta.com/otros-servicios-y-productos/

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1589234

https://es.wikipedia.org/wiki/Colanta