Actividad No. 1: En relación al siguiente video: https://www.youtube.

com/embed/UndF5zsmdfw
Luego de ser visto el video presenten una definición de lo que es Administración, expliquen la
importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial; cómo la
usarían al dirigir una empresa.

La administración es la acción que implica el manejo eficiente de los recursos materiales, humanos
y tecnológicos de una de una empresa mediante procesos tales como planeación, organización,
dirección y organización de los recursos que posee para garantizar el sostenimiento de la misma
para alcanzar sus metas con éxito, cumpliendo con esos objetivos planteados a corto, mediano y
largo plazo, planteándose estrategias para alcanzar esos objetivos. Su importancia es que
fundamenta las bases para la toma de decisiones acertadas en lo referente al manejo de una
empresa, buscando el aumento en productividad y competitividad.

Característica

 Universalidad: La administración es un fenómeno que se da donde quiera que exista un

organismo social (estado, empresas, iglesia y familia, etc.), porque en él siempre tiene que
existir coordinación.
 Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el
trabajo.
 Flexibilidad: los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa.
 Valor instrumental: la administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su
finalidad es eminentemente práctica ya que se busca obtener resultados determinados
previamente establecidos.

La administración es muy importante en las organizaciones ya que tiene como objetivo generar un
ambiente de comunicación abierta para conocer el estado o la capacidad que tiene la empresa e
identificar sus necesidades.

http://uprointroadmon.blogspot.com.co/2007/07/caractersticas-de-la-administracin.html

http://rafaeltrucios.blogspot.com.co/2017/03/aplicacion-de-la-administracion-en-las-
organizaciones.html

Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de dos columnas en la primera columna indique la función
administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se
realiza en cada función, compleméntelo con ejemplos de aplicación en una empresa.

Funciones Administrativas Descripción de las funciones

administrativas
Planear Este proceso es utilizado para establecer los
propositito y objetivos para alcanzar las metas
 fijadas para la búsqueda del crecimiento
económico, humano y tecnológico. Una buena
planificación puede ayudar anticipar e
identificar los problemas que afecten el plan
estratégico de la empresa.
Organizar Es la coordinación de las actividades de todos
los individuos que integran la empresa con el
propósito de obtener el máximo
aprovechamiento posible para alcanzar los
objetivos con eficiencia y asegurarse que la
organización tenga empleados que cuenten con
las habilidades necesarias para llevar a cabo sus
funciones eficientemente.
Dirigir Es la estrategia o manera como los líderes
hacen que las personas que integran la
empresa logren obtener los objetivos
planteados mediante acciones que motiven a
sus empleados a cumplir con sus
responsabilidades.
Controlar Este proceso evalúa que los objetivos
planteados se estén llevando a cabo
eficientemente, permitiendo verificar cual es la
situación real de la empresa y asegurar que los
objetivos de la organización sean alcanzados.

Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.

http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/Biblioteca
GerenciaEstrategica/Conceptosbasicosplaneacionestrategica.aspx

Amador Posadas Fátima Jackeline. (2002, abril 10). La planeación estratégica en el

proceso administrativo. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-
estrategica-en-el-proceso-administrativo/

A. Lizana, F. Calderón, S. Pérez, P. Podadera. (). Recuperado de

http://www.eumed.net/libros-gratis/2012b/1236/caracteristicas-planificacion-
estrategica.html

La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de

decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer
en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno. Es
un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos, cuya característica principal es
el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta
perspectiva, la Planificación Estratégica es una herramienta clave para la toma de
decisiones y define cuáles son las acciones que se emprenderán para llegar a un “futuro
deseado”.

Beneficios de la planeación estratégica

 Permite la identificación y establecimiento de prioridades, así como la explotación

de las oportunidades.
 Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la dirección.
 Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las
actividades.
 Reduce los efectos de las condiciones y cambios adversos.
 Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
 Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las
oportunidades.
 Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la corrección de decisiones equivocadas.
 Crea una estructura para la comunicación entre el personal.
 Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto.
 Proporciona una base para esclarecer las responsabilidades individuales.
 Estimula el pensamiento previsivo.
 Ofrece un método operativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y
las oportunidades.
 Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
 Proporciona un alto grado de disciplina y formalidad en la dirección de la empresa.

Características

 la planificación estratégica es un instrumento al servicio de un colectivo humano

para que este logre el éxito desde su contexto sociocultural
 todos los grupos implicados deberán beneficiarse del plan
 el plan debe ser único y contextualizado
 debe involucrar la mayoría de los agentes del territorio de forma consensuada
 es una acción integrada que fomenta los beneficios, la cohesión social, la
coordinación, la autoestima del grupo
 el plan debe tener resultados que serán conocidos conforme se vayan logrando

La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades

económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su
saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad (para lo
cual deberá) precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias
de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/
mercados. La cartera de productos/ mercados de una organización son el qué y para quién
que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos
concretos de estos en el mercado.

Resultados de poderla implementar en una empresa.

Proporciona un marco real, coherente y sistemático que permite que los líderes y
colaboradores de las organizaciones evalúen la situación de la empresa. Así mismo, permite
que analicen alternativas en un lenguaje común, basados en un conjunto de opiniones y
valores compartidos. Para que así sea, las acciones se deben emprender en un periodo de
tiempo razonable, garantizando que cada actor asuma las responsabilidades del rol
particular.

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una

Cooperativa, sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento,
sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en
general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada.

La cooperativa de lácteos Antioquia (COLANTA)

En 1964 un grupo de 60 campesinos sembraron la base de la cooperativa COLANTA,

llamada inicialmente COOLECHERA. En Medellín existía un oligopolio que adoptó la
práctica desleal de rebajar de forma unilateral el precio de la leche que recibían del
campesino, situación ésta que sirvió para la naciente cooperativa se gestara. En casi una
década de existencia quebró tres veces, hasta que en 1973 llegó a la gerencia el M.V.Z.
Jenaro Pérez Gutiérrez.

COLANTA es el esfuerzo de 7 mil asociados trabajadores y 12.000 productores que hoy

dan fe de las bondades del sistema cooperativo, como alternativa y redención del agro
colombiano. La Cooperativa tiene más futuro que historia, valora su pasado porque hace
parte de su presente, de su futuro y de lo que hoy es: un sueño hecho realidad de
campesinos y trabajadores.

Política integral de calidad

“Generar una cultura orientada al mejoramiento continuo de los procesos y a la prevención

de sucesos que puedan afectar la calidad e inocuidad del producto, el medio ambiente, la
salud y seguridad de los asociados y partes interesadas, a través de la identificación,
valoración y control del riesgo.

Propósito corporativo
Garantizar la comercialización de la producción Agroindustrial del asociado, al mejor
precio acorde con los mercados.

Como se beneficia la comunidad en general

COLANTA suscribió contrato mediante el cual atiende el Programa Maná de la

Gobernación de Antioquia. Son 140 mil niños a los que diariamente se les suministra una
ración de leche en polvo saborizada, como golosina complemento nutricional y la cual
pueden consumir directamente o diluyéndola en agua.

Alrededor de 180 mil familias dependen del trabajo de La cooperativa. Fiel a su filosofía
solidaria COLANTA no tiene ánimo de lucro, sus excedentes se devuelven a los asociados
en servicios a través de: asistencia técnica para su ganado, pastos y cultivos; educación
INTEGRAL Y FORMAL para él, su esposa e hijos; capacitación en temas de producción
de leche y carne; recreación; y ahorro y créditos para compra de ganado, insumos, vivienda,
o vehículo.

Además, COLANTA brinda capacitación gratuita para sus esposas e hijos, buscando
diversificar la economía de los hogares para que cada familia tenga otros ingresos
diferentes a la ganadería. Para ello les dicta cursos de peluquería, culinaria, modistería,
pintura, decoración del hogar, encuadernación y marquetería, entre otros, demostrando así
que somos una cooperativa con espíritu de servicio y solidaridad.

La cooperativa de lácteos Antioquia (COLANTA) http://www.colanta.com.co/

Actividad No. 6: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos
de Administración, presenten un concepto con argumentos de: Productividad,
Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad. De forma muy general expresen como
es la Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, de las empresas en
nuestro país.

https://www.gerencie.com/competitividad.html

http://economipedia.com/definiciones/competitividad.html

https://www.promonegocios.net/administracion/definicion-eficiencia.html

https://www.gerencie.com/diferencias-entre-eficiencia-y-eficacia.html

http://www.gestiondecalidadtotal.com/definiciones_de_calidad.html

Productividad: En términos generales, la productividad es un indicador que refleja

que tan bien se están usando los recursos de una economía en la producción de bienes y
servicios. Podemos definirla como una relación entre recursos utilizados y productos
obtenidos y denota la eficiencia con la cual los recursos humanos, capital, tierra, etc. son
usados para producir bienes y servicios en el mercado

Competitividad: es la capacidad que tienen las empresas para obtener una posición
destacada por encima de las demás organizaciones que compiten por destacar, obteniendo
mayores resultados con respeto al resto del mundo.

Eficiencia: Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr
un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos
recursos.

Calidad: es la capacidad que tiene una empresa para satisfacer las necesidades y
expectativas de los clientes tanto internos como externos, es decir la calidad es un concepto
relativo y depende de la valoración que tiene una persona por las prestaciones de un
producto o servicio.

Rentabilidad: es la capacidad que tiene una empresa para generar beneficios de una
inversión u operación previamente realizada en la cual se obtiene la suficiente utilidad o
ganancia sobre el esfuerzo realizado.

En nuestro país contamos con empresas que cuentan con estos conceptos, que por su
trayectoria han logrado consolidarse y alcanzar sus objetivos propuestos para garantizar su
alto desempeño y competitividad a nivel local, nacional e internacionalmente.

F. Erik, R. Pablo. Recuperado de https://www.ucema.edu.ar/posgrado-

download/tesinas2002/Felsinger_MADE.pdf