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1. INTRODUCCIÓN
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2. LAYOUT DE OFICINA
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3. FUENTES DE INFORMACION
AREA LOGISTICA
Esta zona tiene en su registro el stock de productos que se encuentran en el almacén o los
que se encuentran próximos a su arribo, se asigna a cada almacén de la ciudad de Bogotá,
la cantidad de productos solicitados según cotización o proforma enviada con los
productos requeridos.
TIEMPO DE PRODUCCION
2 UNI *
MIN= 4
0.5 UNI
DEBEN ASIGNAR 4 UNIDADES DE PRODUCTO A CADA ALMACEN POR CADA
MINUTO.
Esto debe garantizar que se deba asignar la cantidad correcta a cada almacen y
que efectivamente estos productos se encuentren dentro del inventario y se
encuentre disponible para su distribución
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4. DISTRIBUCION DE OFICINAS
Según nos indica el plano el área de logística la componen dos secciones que se
encuentran compartiendo el mismo sitio de trabajo, pero la interacción entre ellas es
muy poco, ya que en este caso solo hay flujo de información.
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PLANO No 1
PLANO No 2
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ANALISIS
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5. DIAGRAMA RELACION DE ACTIVIDADES
El diagrama de relaciones es una herramienta que nos permite diseñar una distribución de
planta dando un soporte de cercanía entre departamentos, en el cual se puede tener en
cuenta flujo de materiales, contacto entre el personal, departamentos que utilizan un
mismo equipo, utilizan información común, se comparten personal, supervisión o control,
urgencia de servicio, costo de distribución de servicios, utilizar mínimos servicios, grado de
intercomunicación entre otros.
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6. DIAGRAMA DE FUERZAS
Utilizamos el diagrama de fuerzas ya que nos permite determinar las relaciones entre
departamentos, en donde se tiene en cuenta el número que conecta a la persona o
departamento, determina la importancia de la relación siguiendo los pasos vistos en clase
se asignó Cuatro líneas: comunicación varias veces por hora, Tres líneas: Al menos una
vez cada hora Dos líneas: quienes trabajan juntas varias veces al día Una línea: base de
comunicación cotidiana, y ninguna línea entre los departamentos que no nos interesa si
están cerca o no.
El resultado de hacer este diagrama nos permitió ver mas claramente la relación y la
importancia que hay entre departamentos para después poder aplicar el diagrama de
relación de actividades.
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7. DIAGRAMA ADIMENSIONAL DE BLOQUES
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El diagrama adimensional de bloques nos permite lograr una distribución y un resultado
gráfico de la relación entre departamentos teniendo en cuenta la hoja de relación de
actividades.
Aún cuando esa distribución es adimensional, será la base para hacer la distribución
maestra y el dibujo de plano., en nuestro caso se obtuvo que el gerente general de
logística debe estar muy cerca a los otros departamentos como se muestra en el plano.
8. TIPOS DE OFICINA
En esta sección de logística ubicada en la calle 80, se realizó el montaje con dos tipos de
oficina, la primera se realizó con muro fijo para las oficinas en donde era indispensable
tener: privacidad, documentos confidenciales y la segunda de espacio abierto para tener
una mejor comunicación y para que el flujo de la información sea agil, asignados de la
siguiente manera:
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TOTAL M2 (575) * (20%) TOLERACIA =115
El nivel de expansión de las oficinas podía tolerarse hasta en un 20%, teniendo en cuenta
que se pude almacenar Locke res, documentación confidencial y demás documentación
que deba tenerse a la mano
9. FLUJO DE RUTAS
Una visualización del flujo de tráfico o rutas, es un gráfico que traza una ruta o camino,. A
diferencia de un mapa, que muestra las rutas posibles y conocidas, la visualización del
flujo de rutas, muestra la ruta real paso a paso, incluidos los rodeos o vueltas atrás que se
hayan producido en el curso del camino.
En este informe no se consideró aplicar, ya que este modelo aplica en zonas de operación.
Donde se debe calcular las rutas más rentables en cuanto a costo y servicio, y asi hacer
fluir los productos desde el proveedor hasta los clientes.
Ruta de Flujo de Productos: ¿Cuáles son los métodos más eficaces y eficientes
(equilibrando costo y servicio) para hacer que fluyan agrupamientos únicos de
productos desde proveedores a clientes o tiendas?
Operaciones de la Cadena de Suministro: ¿Cuál es el efecto de las rutas
recomendadas de flujos de productos en las operaciones existentes (corto y largo
plazo)?
Caso de Negocios/ Plan de Migración: ¿Cuál es el caso de negocios y el plan de
migración que apoyEn los cambios recomendados?
La zona de asignación de información solo maneja Flujo de información por lo cual no, es
un método de aplicación en esta área ya que no tiene:
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10. DIAGRAMA DE ORIGEN DESTINO ENFORQUE 1
El objetivo de esta matriz es desarrollar una eficiencia que tome en cuenta la importancia
de todas las partes, además de que esta matriz relaciona donde tanto las filas y como las
columnas corresponden a las distintas secciones existente en la empresa y cuyas casillas
aparece el producto o productos que proviniendo del departamento señalado por la fila,
se tiene el departamento señalado por la columna como destino.
Con nuestra empresa en primer lugar se planteó utilizar una matriz origen destino pero a
diferencia de una empresa manufacturera y una de servicios no se encontró un producto
o unidades de servicio, al cual se le pudiera seguir el recorrido de origen-destino ya que
en esta matriz el contenido de las el casillas puede variar dependiendo del tipo de
información que se quería reflejar, podría ser aquella cuyas casillas informaran de las
unidades totales (el lugar de los tipos de producto) que fluyen desde un departamento a
otro, en cambio el área que vamos analizar es de administración en donde existen 5
departamentos importantes: gerencia general logística, gerencia administración, zona de
asignación de importación, zona de compra de importados y la recepción, unos
departamentos están divididas en unas sub-secciones: coordinador asignación de
importaciones, jefe de asignación de importadores, coordinador 1 compra de
importaciones, jefe 1 compra de importaciones, coordinador 2 compra de importaciones,
jefe 2 compra de importaciones, coordinador 3 compra de importaciones, jefe 3 compra
de importaciones.
Pero no hay relación de productos, tampoco hay una estimación de radicados o alguna
tarea específica a analizar por eso concluimos que no se puede aplicar el diagrama de
origen destino y recomendamos utilizar otro tipo de técnica que nos dé una distribución
optima
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7. BIBLIOGRAFÍA
https://books.google.com.co/books?id=7aRzy0JjqTMC&pg=PA19&lpg=PA19&dq
=diagrama+origen+destino&source=bl&ots=nmyc-xkXKG&sig=VXydqi0qDv-
zhLXwyEukLNQ632A&hl=es&sa=X&sqi=2&ved=0CD4Q6AEwDGoVChMIqIyI
zOnWyAIVA20eCh2rswMK#v=onepage&q=diagrama%20origen%20destino&f=fa
lse.
http://es.slideshare.net/karinaflorez/diseno-de-instalaciones-de-manufactura-y-
manejo-de-materiales
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