Maestría en

Administración (MBA)

GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
SESIÓN 12: COMPENSACIÓN
 Modelo de Compensación Total
¿Qué deberíamos hacer para atraer y retener al personal?

Extrínseca _ Transaccional (tangible)

Remuneración Beneficios
• Salario base • Plan de pensión
• Pagos garantizados • Vacaciones
• Variable • Auto
• Incentivos de largo • Planes médicos
plazo • Seguro de vida
Individual Social
Ambiente Laboral
• Pertenencia
Capacitación y desarrollo
• Valores de la
• Aprendizaje en el
organización
trabajo y desarrollo
• Liderazgo
• Entrenamiento
• Reconocimiento
• Administración del
• Desafío Profesional
desempeño
• Contribución al negocio
• Desarrollo
• Trabajo estimulante
• Prestigio de la empresa

Intrínseca _ Relacional (Intangible)

 Proceso de administración de remuneración

ANALISIS DEL PUESTO

VALORACION ENCUESTAS
DE PUESTOS SALARIARES

POLITICAS DE ESTRUCTURA
PAGO SALARIAL Competitividad
Externa

PAGO EVALUACION
Consistencia INDIVIDUAL DESEMPEÑO
Interna

IMPLEMENTACION
COMUNICACIÓN
MONITOREO
 ¿Cómo se defina el Salario Base?

Salario base

Fijación de
Diseño de niveles
Valorización Clasificación
estructura salariales en
del puesto de los puestos
salarial función de valor
de trabajo de trabajo
del puesto

Consistencia Consistencia
Interna Externa

Fuente: Dolan, S. y Otros (2007)

Sistemas de Valorización de Puestos
• Cualitativos. Toman la descripción de un puesto
como un todo. Ordenan los puestos del mas al
menos importante.
▫ Método de Comparación
▫ Método de Clasificación
• Cuantitativos. Consideran el puesto de trabajo
en factores valorados por separado y se obtiene
una puntuación. Tienen como objetivo obtener
un valor numérico final para cada puesto en la
organización de tal manera que se permita su
correcta ubicación y ordenamiento.
▫ Método de Puntuación
▫ Método HAY
 Metodología de Valorización de
Puestos

ACTUAR
SOLUCION DE PENSAR RESPONSABILIDAD
PROBLEMAS POR RESULTADOS

Para lograr ese resultado Los puestos

esperado el trabajador SABER existen para
debe enfrentar lograr un
problemas; analizar, resultado
formar y aplicar juicios esperado
de valor
COMPETENCIA
(KNOW HOW)

Por ello, el trabajador necesita

un nivel de conocimiento y
experiencia acorde con la escala
y complejidad del objetivo.
 Estructura salarial con rangos de tasas
crecientes
Tasa Máxima
Curva Salarial
Tasa Mínima

$ 10,50
TASAS SALARIALES

10,00
TASAS SALARIALES

9,50

9,00
Tasa del
Círculo rojo
8,50

Nivel de
8,00 superposición
Rango de tasas

7,50 Punto medio

Pasos del rango
7,00
150 200 250 300 350 400 450 500

Puntos Evaluados

1 2 3 4 5 6 7 8

NIVELES DE PAGO
 Remuneración y Beneficios

Complementos Salario básico Prestaciones

salarios sociales

Individual

Incentivos
Otras prestaciones
Por tiempo no
Colectivo Protección Protección
trabajado • Transporte
Pública Privada
(Alianzas con
• Vacaciones
Bonos • Seguridad • Seguro líneas aéreas)
Social (Essalud médico • Maternidad
• Ocio (club
– Privada) • Planes de • Enfermedad privados)
• Seguros de Pensiones
Gratificaciones • Feriados • Desarrollo y
extraordinarias riesgo de • Programas de educación
trabajo retiro (idiomas)
• Seguro de vida • Salud (gimnasio)
Comisiones
• Pensión (ONP – • Alimentación
AFP)
• Canasta de
• CTS navidad o
Asignaciones similares
 Remuneración variable
OBJETIVOS DEL PLAN
PRINCIPIOS QUE GUIAN LAS COMPENSACIONES DE RECOMPENSA

SUELDO BASE • ATRAER Y RETENER

ADMINISTRACION DE RENDIMIENTO
BENEFICIOS • MEJORAR RENDIMIENTO
INTANGIBLES INDIVIDUAL
ESTRATEGIA DE RECOMPENSAS
Objetivo de

• REFORZAR COMPORTAMIENTOS • COMUNICAR

negocio

DESEADOS EXPECTATIVAS
RECONOCIMIENTO DE
• MEJORAR EL COMPROMISO DE LA
ORGANIZACIÓN RENDIMIENTO
INDIVIDUAL
• PROVEER
ESPACIOS PARA
• ALINEAR A LOS EMPLEADOS CON LOS DISCUTIR
OBJETIVOS OPORTUNIDADE
INCENTIVOS
• COMPROMETER CON EL ALTO S DE
CRTO PLAZO
RENDIMIENTO DESARROLLO DE
• AUMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO CARRERA
• COMPARTIR EL ÉXITO CON LA
ORGANIZACION
• FAVORECER ACCIONES DE GENERACION DE
INCENTIVOS
VALOR
LARGO PLAZO
• RETENER TALENTOS CLAVES

COMUNICACIONES APOYAN LA EFECTIVIDAD

DEL PLAN
Compensación ejecutiva
Salarios
ejecutivos
base

El paquete Incentivos
Prestaciones de pago ejecutivos a
ejecutivas ejecutivo corto plazo

Incentivos
ejecutivos a
largo plazo
Tipos de incentivos

Corto plazo Largo Plazo

Rendimiento Opciones de acciones
Logro de objetivos
Productividad
Participación en
utilidades
Participación en
ganancias