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Grupo 6to.G
Mayo 2011
ÌNDICE
Justificación de la idea
Objetivos personales
Misión
Visión
Ventajas competitivas
FODA
Análisis de la Demanda
Cuestionarios aplicados
Análisis de graficas
Publicidad
Precios
Índice de liquidez
Balance General
Organigrama
Objetivo de la empresa
Políticas de la empresa
Valores de la empresa
Descripción de puestos
JUSTIFICACION DE LA IDEA
Mi idea (tienda de ropa para bebes), ha surgido a partir de que desde pequeña he tenido
especial atracción hacia tanto los bebes como a las cosas que utilizan (ropa, chupones,
teteras, juguetes, etc.), de ahí viene el interés de dedicarme a este negocio.
OBJETIVOS PERSONALES
“Que el cliente salga contento, con un bebe feliz y con un buen aspecto.”
VISION
“Nuestra visión, tener un negocio grande, con una cantidad de clientes numerosa, felices, una
tienda llena y agradable.”
Alimento
VENTAJAS COMPETITIVAS
Bajos precios junto con un local llamativo y un perfecto servicio al cliente, aquí al cliente lo
que pida y si no lo tenemos se lo conseguimos.
F.O.D.A.
Fortalezas:
Nombre Original
Bajos Costos
Amplio horario
Buena ubicación
Personal amable
Mucha variedad
Oportunidades:
Buena ubicación
Excelente publicidad
Debilidades:
Amenazas:
1. ¿Tienes hijos?
Si No
2. ¿De qué edades?
0-2años 2-4años 4-6años otras
3. ¿Cuánto gasta aproximadamente en ropa de sus hijos al mes?
$100-$300 $300 o más
4. ¿Con qué frecuencia asiste a fiestas infantiles?
Seguido Pocas veces Nunca
5. ¿Qué prefiere regalar a un niño?
Ropa Juguetes Otros
6. ¿Cuántos conocidos suyos tienen bebes?
(Pregunta abierta)
7. ¿Cuántas mujeres embarazadas conoce?
(Pregunta abierta)
Si No Si No Si No
Si No Si No Si No
Si No Si No Si No
Si No Si No Si No
Si No Si No Si No
Si No Si No Si No
Si No Si No
Pregunta 1:
¿Tienes hijos?
Si 13
No 7
Pregunta 2: ¿De
qué edades?
0a2 8
2a4 10
4a6 2
Pregunta 3: ¿De qué
edades?
100 a 300 18
300 o más 2
Pregunta 7:
0a2 2
3a5 15
6a8 2
9 o más 1
MAPA DE UBICACIÓN DEL NEGOCIO
MAPA DE LOCALIZACION COMPETENCIA
SMART: Competidor
BipBip: Rival
SORIANA: Competidor
“Competencia en Productos”
“Proveedores”
Diferentes empresas, tales como:
Suavelastic
Tyco
Maternity
Fisher Price
Menen
Fabricas de ropa
Nestle
Gerber
Debido al tipo de empresas que llevaran a cabo el abastecimiento del local, todo será bajo
pedido.
“Capacidad económica y fuentes de financiamiento”
Nuestra capacidad económica al momento de iniciar el negocio es de:
$50,000.00 m.n.
Siendo nuestra fuente de financiamiento un crédito a largo plazo (3 años) con un conocido
banco.
“Cantidad de personal”
9 personas
“Estrategias de mercadeo utilizadas”
Entregas de volantes
Rebajas en artículos
LOGOTIPO Y SLOGAN
PUBLICIDAD
Tenemos:
• Ropa de maternidad
Encuéntranos en plaza
• Teteras y chupones
17.Local
independencia, PLANO
4 DEL NEGOCIO
(Junto a Soriana
• Leche y papillas Libramiento)
BAÑO
BODEGA
CUARTO DE
INTENDENCIA
ROPA (MAMÁ)
ESTANTES DE
RUEDA DE ROPA
(BEBE)
MESAS DE
JUGUETES
VITRINA
CAJA
ÁREA DE MANIQUIS
18.
DETERMINACION DE PRECIOS
Producto Baby-Land
Pañales $110
Teteras $25
Chupones $20
Vasos $56
Toallitas Húmedas $24
Blusas maternidad $189
Andadores $450
Juguetes ¿
Shampoo $36
Pantalón $260
maternidad
Playeras bebe $48
Pantalón bebe $60
Zapatitos $45
Trajes para bebe $125
Leche en polvo $115
Papillas $15
Agua Embotellada $35
INDICE DE LIQUIDEZ
Líquidez= Activo circulante/Pasivo circulante
Por lo tanto:
Líquidez= $13839/$13875=1.0039%
BALANCE GENERAL
Inicio de actividades: 20 de Mayo del 2011
Activos: $13839
BABY-LAND
Acciones y accionistas: 100%, Gabriela Martínez Sandoval
Activos Pasivos
Dinero en caja $3291 Impuestos por $4985
pagar
Dinero en bancos $0 Acreedores $2000
Inversiones $0 Documentos por $4800
inmediatas pagar
Cuentas por $1648 Crèdito bancario $2000
cobrar (clientes) (corto plazo)
Inventario del $8900
producto
Total $13839 Total $13785
ORGANIGRAMA
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