Perfil Estadio Huasta 01

Perfil:
“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO DE HUASTA, PROVINCIA

DE BOLOGNESI - ANCASH
INDICE
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES.

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSÍON PÚBLICA.
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.
1.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA.
1.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.
1.5. MARCO DE REFERENCIA.
CAPITULO II: IDENTIFICACIÓN

2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO.
2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
CAPITULO III: FORMULACIÓN

3.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN.
3.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA.
3.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA.
3.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO – DURACIÓN.
3.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES.
3.7. BENEFICIOS
3.8. EVALUACION SOCIAL
3.9. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
3.10. ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
3.11. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO.
3.12. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO SELECCIONADO.
3.13. RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN POR HABITANTE.
3.14. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN FISICA Y FINANCIERA.
3.15. PLAN DE IMPLEMENTACION
3.16. ORGANIZACIÓN Y GESTION
3.17. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO.
CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

ANEXOS.
Perfil:
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
Perfil:
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE

HUASTA, DISTRITO DE HUASTA, PROVINCIA DE BOLOGNESI -
ANCASH”
Ubicación:
• Departamento : Ancash
• Provincia : Bolognesi
• Distrito : Huasta
• Localidad : Huasta
Ubicación geográfica:
Limita al norte con el distrito de Aquia, al este con el distrito de Huallanca

el departamento de Huánuco, al sur con el distrito de Pacllón y al oeste con
el distrito de Chiquián
• Altitud : 3,380 m.s.n.m.
Vía de Acceso :
• Huaraz – Conococha , carretera asfaltada.

• Conococha –Chiquian, Trocha carrozable.
• Chiquian – Localidad de Huasta, trocha carrozable.
 Huaraz – Huasta: longitud aproximada 130 km
1.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
A) UNIDAD FORMULADORA
Unidad Responsable :
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Huasta
Gerencia : Jefatura de Obras e Infraestructura

Perfil:
Dirección : Jr. Bolognesi Nª 125 - Huasta
Teléfono : 043 833014
Funcionario
Responsable : Ing. Loyda Jeanette Oliveros Quiñones
B) UNIDAD EJECUTORA
Nombre : Gobierno Regional de Ancash
Sector : Gobiernos Regionales
Pliego : Gobierno Regional de Ancash
Teléfono : 043-425044
Dirección : Campamento Vichay S/N – Independencia – Huaraz
Funcionario
Responsable : Richard Cabana Chauca

Cargo : Gerente General Regional
La ejecución de este tipo de proyectos está dentro de sus competencias y funciones

del Gobierno Regional de Ancash; asimismo, posee la capacidad técnica y operativa
en la ejecución de proyectos de esta naturaleza, y posee la capacidad administrativa
para la licitación de proyectos y ejecución por encargo.
1.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA
El proyecto se enmarca dentro de la siguiente estructura Funcional programática:
 Función 21: CULTURA Y DEPORTES
 Programa 046: DEPORTES
 Sub Programa 0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

Perfil:
1.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS
1.4.1 Participación De Las Entidades Involucradas:

El presente proyecto involucra, fundamentalmente a la la Municipalidad
Distrital de Huasta, el Gobierno Regional de Ancash y los pobladores
beneficiarios, entre otros.
a) La participación de la Municipalidad distrital de Huasta es activa y

pasa por los intentos anteriores de solución, gestiones ante los
organismos competentes para solucionar la situación negativa, la
elaboración del presente estudio de pre inversión a nivel de Perfil,
priorización del proyecto para su ejecución, la elaboración de los
estudios definitivos para el Expediente Técnico y la recepción del
proyecto una vez concluida la fase de inversión. La Municipalidad
Distrital de Huasta participará como Unidad Formuladora.
b) El Gobierno Regional de Ancash participará priorizando el proyecto

para su posterior ejecución, así mismo coordinará directamente con
los beneficiarios.
c) En cuanto a la participación de los beneficiarios, se cuenta con la

participación de las autoridades locales y de la población en general,
además se comprometen a asumir los gastos de operación y
mantenimiento mediante actas luego de la ejecución del proyecto.
Se puede notar acuerdos armoniosos y no conflictos o controversias, que

puedan afectar la ejecución del proyecto, se advierte la voluntad y el
compromiso de apoyo por parte de los beneficiarios directos del proyecto,
durante la ejecución y operación del proyecto.
Perfil:
CUADRO N° 1.
RESUMEN DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES
INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Nombre de la Entidad Participación

♪ Municipalidad Distrital de  Elaboración del estudio de pre
Huasta. inversión a nivel de perfil.
 Evalúa el proyecto a través de una OPI.
 Elaboración de estudios definitivos.
 Es la unidad formuladora del proyecto.

♪ Gobierno Regional de Ancash
 Priorización del proyecto para su
ejecución.
♪ Participación de los beneficiarios  Gestiones ante los organismos

competentes, para solucionar la
situación negativa.
 Participar en el mantenimiento de la
infraestructura deportiva.
1.5 MARCO DE REFERENCIA
1.5.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
La localidad de Huasta desde su creación no cuenta con

infraestructura deportiva, es así que actualmente esta práctica se
desarrolla al aire libre en condiciones inadecuadas. El bajo nivel de
desarrollo deportivo, recreativo y de educación física en el ámbito de
la localidad de Huasta se debe a ciertas limitaciones, entre ellas, la
escasa e inadecuada infraestructura deportiva, la poca participación
en eventos nacionales y la dispersión de los esfuerzos. Estas
limitaciones no contribuyen a un trabajo eficaz en beneficio de los
propósitos de masificación y competitividad del deporte. Pese a estas
limitaciones, la población de Huasta no pierde el anhelo de contar con
su infraestructura deportiva y forjar en la juventud y niñez el
desarrollo de una práctica deportiva.
Perfil:
1.5.2 PRIORIDAD DEL PROYECTO
El Gobierno Regional de Ancash es un ente que busca el desarrollo de su

población y en coordinación con el Municipio Distrital de Huasta busca
mejorar la situación negativa que atraviesa la población de Huasta y
anexos, que es de índole permanente y solo será superado con la ejecución
del proyecto, el cual es objetivo del gobierno en su política de ejecución de
proyectos de infraestructura deportiva. La persistencia de esta problemática
afectaría el logro de los objetivos del Gobierno Regional, Provincial y local
quienes son el ente que vela por el desarrollo socioeconómico de la
población distribuyendo de manera equitativa los recursos del estado que
son escasos y limitados.
1.5.3 MARCO DE REFERENCIA LEGAL
a) Marco legal y Lineamientos de Política Sectorial
Por tratarse de un proyecto relacionado con la práctica Deportiva esto se

justificaría con los lineamientos del Ministerio de Educación, cuya meta
general consiste en promover el desarrollo de la persona y garantizar la
formación integral y permanente del educando, respetando su identidad
para que pueda comprender el mundo y actuar sobre su entorno
sustentando en una cultura de valores, a fin de fomentar la unidad
nacional y de propiciar mejores condiciones de desarrollo social y calidad
de vida de los peruanos , a través de la promoción y difusión de la cultura,
el deporte, la ciencia y la tecnología y la búsqueda permanente de una
educación de excelencia “A1”. Al contrastar esta meta con el problema
planteado “Inadecuadas Condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva”
se concluye que esta sí se encuentra dentro de los lineamientos de
Ministerio de Educación.
b) Base y Normas Legales:
SNIP:
• Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley

concordada) (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El
Perfil:
Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522

y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo
de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente)
• Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión
Pública y dictan otras medidas para garantizar la calidad del
Gasto Público (DU concordado) (Aprobado por Decreto de
Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia la ejecución de
diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario Oficial “El
Peruano” el 10 de Mayo de 2007 y modificado por Decreto de
Urgencia N° 015-2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el
22 de mayo de 2007).
• Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS
Concordado) (Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007.
En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto
Supremo N° 185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El
Peruano” el 24 de Noviembre de 2007)
• Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD
Concordada) Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-
EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de agosto
de 2007, modificada por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-
EF/68.01, 013-2007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01, 003-2008-
EF/68.01 y 002-2009-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 14 de agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14
de diciembre de 2007 , el 29 de febrero del 2008 y el 05 de febrero del
2009 respectivamente.
• Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión
Pública (Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01
y publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de
2007)
• Contenidos Mínimos del Estudio de Perfil de los Proyectos de
Inversión a que se refiere el artículo 1° del Decreto de Urgencia N°
014-2007 modificado por el Decreto de Urgencia N° 015-2007
Perfil:
(Aprobados por Resolución Directoral N° 006-2007-EF/68.01,

publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 06 de Junio de 2007)
RNE
Para el Diseño propuesto se ha puesto en consideración El Reglamento
nacional de Edificaciones vigente desde Junio 2006
- Título III: Edificaciones / III.1 Arquitectura / A.040 Educación
- Título III: Edificaciones / III.2 Estructuras / E.020 Cargas/ E.030
Sismo Resistente / E.060 Concreto Armado
- Título III: Edificaciones / III.3 Instalaciones Sanitarias
- Título III: Edificaciones / III.4 Instalaciones Electicas/ EM.010
Instalaciones Eléctricas en Interiores
c) Políticas Regionales Relacionadas al proyecto:
El plan de Desarrollo Regional de Ancash 2008 - 2021, para la zona de

las Vertientes, dentro de los ejes y las políticas de desarrollo, tenemos
el eje de desarrollo social el que comprende entre Mejorar la calidad de la
educación en todos los niveles, teniendo como proyectos estratégicos el
Proyecto regional de igualdad de oportunidades, Especialización de la
educación, construcción y equipamiento de infraestructura educativa,
deportivas, etc.
d) Lineamientos de Política Local:
El Proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversión

Pública (SNIP) ley Nº 27293 de tal manera que la inversión se
encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a través del tiempo.
De acuerdo a La Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, Articulo
I : Gobiernos locales, en cuanto a las Competencias y Funciones
Especificas Generales de los Gobiernos Locales, en el Título V;
Capítulo I, Articulo 73º: materias de competencia municipal:
Comprende Servicios públicos locales: Educación, cultura, deporte y
recreación. En el capítulo II sobre las competencias y funciones
Perfil:
específicas, artículo 82º ya descrito anteriormente.
LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES:
TÍTULO V: LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS

GOBIERNOS LOCALES
ART. 82 Educación, Cultura, Deportes y Recreación.
Las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación,

tienen como competencias y funciones específicas compartidas con el
gobierno nacional y el regional las siguientes:
1. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el

desarrollo de comunidades educadoras.
2. DISEÑAR, EJECUTAR Y EVALUAR EL PROYECTO EDUCATIVO DE SU
JURISDICCIÓN, en coordinación con la Dirección Regional de Educación
y las Unidades de Gestión Educativas, según corresponda, contribuyendo
en la política educativa regional y nacional con un enfoque y acción
intersectorial.
3. Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos
significativos de su realidad sociocultural, económica, productiva y
ecológica.
4. Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones
educativas bajo su jurisdicción, en coordinación con la Dirección
Regional de Educación y las Unidades de Gestión Educativas, según
corresponda, fortaleciendo su autonomía institucional.
5. CONSTRUIR, EQUIPAR Y MANTENER LA INFRAESTRUCTURA DE
LOS LOCALES EDUCATIVOS DE SU JURISDICCIÓN de acuerdo al
Plan de Desarrollo Regional concertado y al presupuesto que se le
asigne.
Perfil:
d) Clasificación Funcional –Programática:
Según el anexo SNIP -01 clasificador de responsabilidad funcional del SNIP,

el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional Programática.
Función 21: CULTURA Y DEPORTES

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las
acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel
nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo,
mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
Programa 046: DEPORTES

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la
recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Sub Programa 0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

RECREATIVA
Comprende las acciones orientadas a la implementación y
funcionamiento de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
Perfil:
CAPITULO II
IDENTIFICACION
Perfil:
2.0 IDENTIFICACIÓN
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
La localidad de Huasta fue creada desde su creación el 28 de enero de

1863 mediante Ley S/N sin número y tiene una población de 2,425
habitantes y 1242 viviendas (Censo 2007), cuenta con servicios de
energía eléctrica, agua potable, servicios de desagüe, telefonía fija y
celular. Además de centro educativo, posta de salud, etc.
El clima oscila de frió templado entre 3.7 °C a 20 °C con
precipitaciones fluviales de diciembre a marzo y sol el resto del año
con bajas temperaturas por las noches.
El material que predomina en las viviendas es el de adobe, con techo
de calamina y/o teja.
La población en su mayoría se dedica a la agricultura para
autoconsumo, crianza de animales menores y al trabajo como mano
de obra no calificada (peones). El idioma predominante es el
castellano, seguido del quechua.
La localidad de Huasta desarrolla diversas manifestaciones culturales
como la danza, música regional y canto.
2.1.1 ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL

PROYECTO
a) Motivos que Generan el Proyecto
El proyecto surge de la necesidad de brindar una infraestructura
adecuada para el desarrollo de la práctica deportiva y recreativa, toda
vez que en la actualidad sus pobladores no cuentan con una
infraestructura deportiva donde puedan realizar sus actividades
físico recreativas como losas deportivas, pistas de atletismo, etc. En
ese contexto sus autoridades han venido gestionando este servicio al
Gobierno Regional de Ancash, hasta su inclusión como uno de las
intervenciones prioritarias.
Perfil:
b) Características de la Situación negativa que se intenta modificar:

La situación negativa que se intenta modificar es la inexistente
infraestructura para realizar actividades deportivas y recreativas a
favor de la población de Huasta.
Es necesario modificar la situación actual pues los pobladores de esta
localidad al no contar con la infraestructura mínima necesaria no
están desarrollando sus aptitudes físicas y en consecuencia tampoco
están en posibilidades de desarrollar sus verdaderas potencialidades
lo cual favorece al truncamiento. Las pocas actividades deportivas
las desarrollan en el aire libre, sobre la tierra e irregularidades del
propio terreno, con el levantamiento de polvo y la formación de
charcos en época de lluvia; es decir a la intemperie bajo las
inclemencias del tiempo lo que origina desconcierto y frustración.
c) Las razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha
situación:
Las razones por las que es de interés para la comunidad resolver
dicha situación son:
Modificando la situación negativa se logrará que la población de la
localidad de Huasta sea adecuadamente atendida, lo que permitirá
tener una población adecuadamente atendida para la realización de
actividades deportivas y recreativas con la consiguiente mejora en el
nivel de vida del poblador incentivando de esta manera a la niñez y
juventud por el desarrollo de actividades a favor de la salud física y
mental.
d) Competencia del Estado por resolver dicha situación

Es competencia del Estado resolver dicha situación por ser un
servicio público. Por lo tanto, el Estado, a través de sus diferentes
niveles de gobierno, tiene la preocupación de contribuir a mejorar la
calidad y ampliar la cobertura de los servicios a favor del poblador.
Perfil:
La participación del Estado surge como solución natural para

asegurar el bienestar de la sociedad, satisfacer sus necesidades
mejorando su calidad de vida y el aspecto socioeconómico.
Asimismo, el Estado debe solucionar el problema de los diversos
sectores de la economía, ya que es el principal proveedor de los
servicios educativos y recreativos en el ámbito nacional y es la
entidad que asigna presupuesto social a cada Región, cuyos
resultados se muestran en los indicadores económicos y
macroeconómicos del país.
2.1.2 Área de Análisis de Impactos y Población Afectada

a. Ubicación Geográfica donde se encuentra la Institución
Educativa Afectada
El presente proyecto se llevara a cabo en:
Departamento : Ancash.
Provincia : Bolognesi
Distrito : Huasta
Localidad : Huasta
b. Área de análisis de de impactos El área de análisis de

impactos (influencia directa) del proyecto está
comprendida por el distrito de Huasta.
Perfil:
Mapa 1: Área de análisis de impactos del proyecto – Distrito de

Huasta
DEPARTAMENTO DE ANCASH
PROVINCIA DE BOLOGNESI
DISTRITO DE HUASTA
2.1.3 POBLACION DE REFERENCIA Y POBLACIÓN OBJETIVO
a) Población Referencia
Se definirá como población de referencia al total de la provincia de
Bolognesi que para el 2007 asciende a 30725 y una tasa de
crecimiento del 8.62% con 10934 viviendas estando el 58.30% en la
zona urbana; según el censo nacional desarrollado el año 2007, a
continuación se presenta la proyección de la población de
referencia.
Perfil:
CUADRO Nº 02
PROVINCIA DE BOLOGNESI
PROYECCCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA
AÑOS POBLACION CENSADA VIVIENDAS
2009 36249 12900
2010 39372 14011
2011 42765 15219
2012 46451 16530
2013 50454 17955
2014 54802 19502
2015 59524 21183

2016 64654 23008
2017 70225 24991
2018 76277 27144
2019 82850 29484
Fuente: Censo 2007-INEI
Características de la Población de Referencia
A continuación se presenta información que muestra las características de la

población en cuanto a vivienda y servicios básicos.
CUADRO Nº 03: Población

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, POBLACIÓN URBANA RURAL
DISTRITO Y EDADES SIMPLES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
Provincia BOLOGNESI 30725 16004 14721 19382 9823 9559 11343 6181 5162
Fuente: Censo 2007 INEI
CUADRO Nº 04: Tipo de Vivienda

ÁREA
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y TIPO DE VIVIENDA TOTAL URBANA RURAL
Provincia BOLOGNESI 10934 6375 4559

Casa independiente 9584 6183 3401
Departamento en edificio 63 63
Vivienda en quinta 29 29
Vivienda en casa de vecindad 76 76
Choza o cabaña 1152 1152
Vivienda improvisada 12 12
Local no dest.para hab. humana 15 12 3
Otro tipo 3 3
Perfil:
CUADRO Nº 05: Disponibilidad de Agua Potable
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA

URBANA Y RURAL, DISPONIBILIDAD DE
AGUA TODOS LOS DÍAS DE LA SEMANA,
TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
OCUPANTES PRESENTES RED PÚBLICA RED PÚBLICA PILÓN DE
TOTAL
DENTRO DE LA FUERA DE LA USO PÚBLICO
VIVIENDA VIVIENDA (AGUA POTABLE)
(AGUA POTABLE) PERO DENTRO DE
LA EDIFICACIÓN
(AGUA POTABLE)
Provincia BOLOGNESI
Viviendas particulares 4113 3606 469 38
Ocupantes presentes 16821 14849 1799 173
CUADRO Nº 06: Disponibilidad de Desagüe
SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A:
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RED PÚBLICA DE DESAGÜE POZO CIEGO RÍO,
RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES RED PÚBLICA DE DESAGÜE (FUERA DE LA VIVIENDA PERO O NEGRO / ACEQUIA O
PRESENTES TOTAL (DENTRO DE LA VIVIENDA) DENTRO DE LA EDIFICACIÓN) POZO SÉPTICO LETRINA CANAL NO TIENE
Provincia BOLOGNESI
Viviendas particulares 7480 2288 229 184 422 170 4187
Ocupantes presentes 28835 9405 974 778 1637 732 15309
CUADRO Nº 07: Ocupación
CATEGORIA DE OCUPACION
TOTAL TRABAJADOR EMPLEADOR O TRABAJADOR FAMILIAR NO

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA URBANA Y EMPLEADO OBRERO TRABAJADOR DEL
INDEPENDIENTE PATRONO REMUNERADO
RURAL, SEXO Y OCUPACION PRINCIPAL HOGAR DESOCUPADO
Provincia BOLOGNESI 11569 1938 3155 4311 117 1380 144 524
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pub.y em 49 49
Profes., científicos e intelectuales 801 731 62 6 2
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 290 198 71 20 1
Jefes y empleados de oficina 327 324 3
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo. 1013 163 32 665 34 119
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 2631 4 2615 12
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otro 749 519 205 16 9
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr. 896 74 506 282 26 8
Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afine 3603 231 1782 271 3 1172 144
Otra 42 42
Ocupaciñn no especificada 644 122 316 140 66
Desocupado 524 524
Fuente: Censo 2007-INEI
El Mapa de la Pobreza elaborado por FONCODES en el año 2006 con información

del Censo 2005, nos va a servir como un instrumento para focalizar, priorizar y
asignar recursos. La focalización sirve para afinar y ubicar las poblaciones más
pobres, donde no solo deben ejecutarse los proyectos de infraestructura social y
Perfil:
económica, identificando y priorizando la necesidad de la población más

necesitada por medio de los quintiles e índices de carencias. Si bien es
cierto que aún no se cuenta con el mapa de la pobreza con información del
censo 2007 esta información nos sirve para ver la necesidad de la población.
MAPA DE POBREZA DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH –FONCODES

2006
Perfil:
CUADRO Nº 08
INDICADORES : FONCODES 2006: DPTO ANCASH
Población 2005: 1,039,415
Indice de Carencias 0,4961
Quintil del Indice 3
% de población sin:
- Sin Agua (%) 18 %
- Sin Desagüe (%) 29 %
- Sin Electricidad (%) 32 %
Analfabetismo mujeres(%) 21 %
NIños de 0 a 12 años (%) 28 %
Desnutrición Año 1999 (%) 33 %
PNUD-Indice de Desarrollo Humano 0,5776
CUADRO Nº 09
INDICADORES FONCODES 2006: PROV BOLOGNESI

Población 2005: 26,208
% de población sin:
- Sin Agua (%) 28 %
Desnutrición Año 1999 (%) 35 %
PNUD-Indice de Desarrollo Humano 2006 0,5788
CUADRO Nº 10
INDICADORES: DISTRITO DE HUASTA

Población 2005: 2,278
% de poblacion sin:
- Sin Agua (%) 29 %
Desnutricion Año 1999 (%) 37 %
PNUD-Indice de Desarrollo Humano 0,5888
FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2005- INEI, Censo
Perfil:
CUADRO Nº 11
MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL FONCODES 2006
Quintil de Nro. de POBLACION

Carencias DEPARTAMENTOS Departam. TOTAL %
Huancavelica, Huánuco,
Cajamarca, Apurímac,
Ayacucho, Loreto,
Más Pobre Amazonas, Pasco 8 5'115,776 20%
Cusco, Puno, Ucayali, Piura,
Quintil 2 San Martín 5 5'120,201 20%
Ancash, Junín, Madre de
Dios, La Libertad,
Quintil 3 Lambayeque, Tumbes, Ica 7 5'771,672 22%
Quintil 4 Moquegua, Arequipa, Tacna 3 1'574,612 6%
Menos
Pobre Lima, Callao 2 8'630,004 33%
TOTAL 25 26'152,265 100%
De los indicadores departamentales (CUADRO Nº11) se observa que el

departamento de Ancash ocupa el quintil 3 a nivel de todo el Perú, esto nos indica
que aun existe un considerable número de población pobre en nuestro
departamento, de los indicadores de la provincia de Bolognesi y del distrito de
Huasta se observa que su índice de quintil es 2 esto nos indica que en
departamento de Ancash la población es pobre requiriéndose proyectos de
inversión que minimicen estos índices.
b) Población Objetivo
La población objetivo es el 60% (entre 10 y 55 años) de la población
total del Distrito de Huasta, siendo estos a lo largo de los 10 años
viene ha ser 1826 habitantes.
Perfil:
CUADRO Nº 12
POBLACIÓN DE HUASTA
PROYECCCION DE LA POBLACION OBJETIVO
AÑOS POBLACION AFECTADA DEMAN EFECTIVA
2009 2584 1550
2010 2667 1600
2011 2753 1652
2012 2842 1705
2013 2934 1760
2014 3029 1817
2015 3126 1876
2016 3227 1936
2017 3331 1999
2018 3439 2063
2019 3550 2130

Fuente: Censo 2007-INEI -
POBLACION OBJETIVO (Nº Hab) 1826
2.1.4 Descripción De La Situación Actual
La falta de infraestructura deportiva y recreativa en la localidad de Huasta,

constituye el resultado de un conjunto de falencias y deficiencias a lo largo
del desarrollo de dicha localidad, así se tiene las características de la
problemática planteada está referido a:
1) Falta de infraestructura deportiva y recreativa.

2) Desmotivación de la comunidad de Huasta.
2.1.5 Causas De La Situación Existente
La situación negativa se ha iniciado hace varios años atrás (desde su

creación en 1863) y se viene manteniendo hasta la actualidad e
incrementándose en el tiempo. Según información proporcionada por la
población a lo largo de su trayectoria se viene ejecutando obras para el
desarrollo de la localidad, servicios básicos, infraestructura educativa, etc
sin embargo la infraestructura para el desarrollo de actividades deportivas
y recreativas ha quedado sin ejecutarse.
Perfil:
2.1.6 Evolución De La Situación En El Pasado Reciente
La población de la localidad de Huasta está siendo inadecuadamente

atendida, a causa de la no existencia de una infraestructura para el
desarrollo de sus actividades deportivas y recreativas lo que se va
acrecentando con el paso del tiempo siendo una necesidad su construcción a
fin de abastecer la demanda de la población.
2.1.7 Características de la Zona
La zona directamente afectada es la localidad de Huasta que está ubicado

en la Provincia de Bolognesi a 130 km de la ciudad de Huaraz o 400 km
desde la ciudad de Lima.
La topografía de la zona es con pendiente moderada a accidentada,
mantiene una temperatura media de 12ºC y una temperatura mínima de
3.7ºC, su clima es frío templado, sus precipitaciones son durante los meses
de diciembre hasta marzo con temperaturas frías en las horas de la noche y
fuerte insolación en el día. El tipo de vivienda predominante es el adobe, su
cobertura es de Calamina/Teja artesanal. Parte de la población cuenta con
servicios de agua potable, sistema de desagüe y alumbrado público.
La población en su mayoría se dedica a la agricultura para
autoconsumo, crianza de animales menores y al trabajo como mano
de obra no calificada (peones). El idioma predominante es el
castellano, seguido del quechua.
2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
De acuerdo al diagnóstico realizado, la opinión y los intereses de los grupos

involucrados se plantea el problema central, sus causas y efectos generados:
Perfil:
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR LA PRÁCTICA

DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE HUASTA DISTRITO DE
HUASTA PROV. BOLOGNESI
Implica que, los pobladores no cuentan con todas las condiciones adecuadas
dado a la carencia de infraestructura deportiva.
A continuación se muestra el árbol de causas y efectos para el problema central
definido.
IDENTIFICACIÓN DE LA CAUSAS
- Causas Directas:
 Deficiente espacio para la práctica deportiva.
 Abandono de áreas de uso público.
- Causas Indirectas
 Inexistencia de infraestructura deportiva.
 Desidia y desorganización de autoridades para la promoción
del deporte.
IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS

- Efecto Directo:
 Práctica deportiva en espacios inadecuados.
 Espacios abandonados.
- Efecto Indirectos
 Disminución del ánimo por la práctica deportiva.
 Acumulación de desmonte y basura.
 Incremento de gastos económicos.

Perfil:
EFECTO FINAL BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE LA

LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO DE HUASTA,
PROVINCIA DE BOLOGNESI.
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
2.3 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA OBJETIVO
INADECUADAS ADECUADAS
CONDICIONES PARA CONDICIONES PARA
REALIZAR LA PRACTICA REALIZAR LA PRÁCTICA
DEPORTIVA EN LA DEPORTIVA EN LA
LOCALIDAD DE LOCALIDAD DE HUASTA
HUASTA DISTRITO DE DISTRITO DE HUASTA,
HUASTA, PROVINCIA DE PROVINCIA DE
BOLOGNESI, ANCASH. BOLOGNESI, ANCASH
Perfil:
Coherente con los lineamientos institucionales del sector educación en lo

que respecta a Cultura y Deportes, el objetivo central es el de DOTAR de
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR LA PRACTICA
DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO DE HUASTA,
PROVINCIA DE BOLOGNESI, ANCASH el cual es el objetivo que se debe
alcanzar, a traves de infraestructuras en condiciones adecuadas de
habitalidad y confort; la cual se adecua a las necesidades.
El Proyecto a través de sus acciones y bajo los supuestos establecidos en el
Marco Lógico, logrará los siguientes fines y medios. El objetivo general
responde a la solución a la problemática central en tanto que los objetivos
especificos corresponden al logro de las causas indirectas traducidas ahora
en medios fundamentales.
S e presenta como objetivos específicos los siguientes:
 Brindar una infraestructura acorde a sus necesidades para el

desarrollo de actividades deportivas y recreativas de la población
de la localidad de HUASTA.
 Motivar el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en la
población de la Localidad de HUASTA.
Perfil:
ARBOL DE OBJETIVOS
2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

A partir de los medios señalados de terminan las acciones a realizar
compatibles con la naturaleza del problema. Se establecen las siguientes
alternativas técnicamente viables a ser desarrolladas y evaluadas en los
siguientes capítulos.
Perfil:
PROYECTO ALTERNATIVO I
ACCION 1.1.
 LOSA, PISTA DE TROTE, TRIBUNAS, CERCO:
o Construcción de 01 losa deportiva 40x20m, mas 1m a cada lado
como margen de seguridad. Concreto F´c= 175 kg/cm2, e= 15 cm
colocado sobre una base granular de material clasificado de 15
cm. Pintado. Implementación con 02 arcos metálicos de fulbito,
base, 02 tableros para basket y postes de fierro y una net de
vóley. Piso de cemento pulido en 278 m2. Pista de Trote de 3.00
m de ancho en un área de 477.7m2 acabado con material granular
clasificado. Delimitación con sardineles de concreto de 30x15 cm.
o Construcción de 02 tribunas a cada lado de las losas de 38 m de
longitud cada una. Con 4 gradas de 40x60 cm. Gradas de acceso
de 20x30 cm .Concreto 1:8 + 25%P.M. Acabado pulido y bruñado
y pintado.
o Cerco perimétrico con malla metálica L= 184.80 m con alambre
galvanizado Nº 10 en marcos con ángulos y platina. Colocados
sobre postes de FºGº de 2 ½” @ 3.00m. Cimiento corridos de
40x60 cm y sobrecimientos de 15x30 cm.
 CAMERINOS:
o Construcción con albañilería confinada en un área de 84.72 m2.
Con columnas y vigas de confinamiento. muros de ladrillo de
soga, tarrajeo de superficie interior y exterior, pintura, cobertura
con teja andina, piso de cemento pulido. y cielo raso de triplay de
6mm. Aparatos y Accesorios sanitarios.
 SERVICIOS HIGIENICOS:
Con columnas y vigas de confinamiento . muros de ladrillo de
Perfil:
Las conexiones de los servicios higiénicos para publico y de los

camerinos se conectan al sistema de desagüe existente mediante
tubería UPVC de 8”.
Consideraciones Técnicas: RNE.
PROYECTO ALTERNATIVO II

como margen de seguridad con césped artificial, colocado sobre
una base granular de material clasificado de 15 cm y arena.
Pintado. Implementación con 02 arcos metálicos de fulbito, base,
02 tableros para basket y postes de fierro y una net de vóley.
Piso de bloqueta de concreto en 278 m2. Pista de Trote de 3.00 m
de ancho en un área de 477.7m2 acabado con material granular
y pintado.
 CAMERINOS:
Perfil:
Perfil:
CAPITULO III
FORMULACION Y
EVALUACION
Perfil:
3.0 FORMULACIÓN
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN
3.1.1 El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo:
El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado

por la suma de las duraciones de las fases de pre inversión, inversión y post
inversión que en este caso será 10 años. Se usará este período para realizar
las proyecciones de la oferta y la demanda.
3.1.2 Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo:
Las fases para un proyecto alternativo son:
• Fase de pre inversión

• Fase de Inversión
• Fase de Post inversión
Fases y actividades de cada proyecto alternativo se presentan a

continuación, además se especifica mejor en un cuadro de las mismas:
PROYECTO ALTERNATIVO 01
a) Fase de pre inversión: Donde no es necesaria la elaboración de estudios

de pre factibilidad y de factibilidad, esto; por la magnitud del presente
proyecto.
b) Fase de Inversión:
- Elaboración de un expediente técnico
- Ejecución de las siguientes obras:
Perfil:

y pintado.
 CAMERINOS:
c) Fase de Post Inversión Evaluación Ex – post

Operación y mantenimiento.
Perfil:
CUADRO N° 13
FASES DEL PROYECTO ALTERNATIVO N° 01

ACTIVIDADES DURACIÓN
FASE I PREINVERSIÓN
Perfil técnico 30 Días
FASE II INVERSIÓN
Expediente técnico 30 Días
Ejecución 120 Días
FASE III POST INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento 1 - 10 años
Fuente: Elaboración propia
PROYECTO ALTERNATIVO Nº 02
Las fases a considerarse en la alternativa Nº 02 son:
a) Fase de Pre inversión: Donde no es necesaria la elaboración de estudios
de pre factibilidad y de factibilidad para el presente proyecto.
b) Fase de Inversión:
- Elaboración de un expediente técnico
- Ejecución de las siguientes obras:
y pintado.
Perfil:
o Cerco perimétrico con albañilería confinada L= 184.80 m vigas y

columnas de confinamiento @ 3.00. Cimiento corridos de 40x60
cm y sobrecimientos de 15x30 cm. muro de soga con ladrillo KK
18 huecos asentado caravista.
 CAMERINOS:
c) Fase de Post Inversión Evaluación Ex – post

Operación y mantenimiento.
CUADRO N° 14
FASES DEL PROYECTO ALTERNATIVO N° 02

ACTIVIDADES DURACIÓN
FASE I PREINVERSIÓN
Perfil técnico 30 Días
FASE II INVERSIÓN
Expediente técnico 30 Días
Ejecución 120 Días
FASE III POST INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento 1 - 10 años

Perfil:
3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.

3.2.1 SERVICIOS QUE CADA PROYECTO ALTERNATIVO
OFRECERÁ
El proyecto en cada una de sus alternativas ofrecerá una adecuada
infraestructura para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas;
logrando mejorar el nivel de vida del poblador de Huasta.
A continuación le presentamos los servicios que brindara el proyecto:
 Construcción de 01 complejo deportivo para abastecer la demanda de la
población de Huasta.
3.2.2 Diagnostico de la Situación Actual de la Demanda y sus

Principales determinantes
La localidad de Huasta actualmente no cuenta con infraestructuras
deportivas y recreativas. Únicamente dentro de la Institución educativa se
cuenta con una losa deportiva para uso del alumnado, pero a nivel de la
población general no existe infraestructura deportiva alguna, desarrollando
este tipo de actividades en condiciones inadecuadas.
3.2.3 Población de Afectada

Lo constituyen los pobladores de la localidad de HUASTA- Distrito de
Bolognesi, con una tasa de crecimiento del 3.23%.
Perfil:
CUADRO Nº 15
PROYECCCION DE LA POBLACION AFECTADA
AÑOS POBLACION AFECTADA VIVIENDAS
2009 2584 1323
2010 2667 1366
2011 2753 1410
2012 2842 1456
2013 2934 1503
2014 3029 1551
2015 3126 1601
2016 3227 1653
2017 3331 1706
2018 3439 1761
2019 3550 1818
3.2.4 Población Demandante Sin Proyecto

En este proyecto se considera a la población demandante efectiva el 60% de
la población de la población afectada, comprendiendo a la población entre
10 y 55 años. Con lo que se tiene:
CUADRO Nº 16
PROYECCCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA
AÑOS POBLACION AFECTADA DEMAN EFECTIVA
2009 2584 1550
2010 2667 1600
2011 2753 1652
2012 2842 1705
2013 2934 1760
2014 3029 1817
2015 3126 1876
2016 3227 1936
2017 3331 1999
2018 3439 2063
2019 3550 2130

POBLACION OBJETIVO (Nº Hab) 1826

Perfil:
3.2.5 Servicios Demandados Sin Proyecto

La población de la localidad de Huasta, demanda la solución a los
problemas que enfrenta debido a la condición de la falta infraestructura
deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades deportivas.
De acuerdo al censo del 2007 existían 2425 pobladores de Huasta, ahora de
acuerdo a la tasa de crecimiento entre el censo 2005 y el 2007 serían 2584
habitantes que actualmente desarrollan sus pocas actividades deportivas y
recreativas a la intemperie y muchas veces estas ya no se llevan a cabo
debido a las inclemencias del clima causando desanimo y malestar general
entre la población en general.
A continuación se presentara el cuadro de servicios demandados sin

proyecto donde se puede apreciar:
CUADRO Nº 17
LOCALIDAD DE HUASTA
DESCRIPCCION OBSERVACIONES CONCLUSIONES
- COMPLEJO DEPORTIVO No se cuenta con infraestructura. La poblacion desatendida
Fuente: elaboración propia.
3.2.6 Servicios Demandados Con Proyecto

El proyecto en cada una de sus alternativas ofrecerá una adecuada
infraestructura deportiva, logrando mejorar el nivel de vida del poblador de
Huasta, esto ha sido planteado a través del trabajo de campo
correspondiente y coordinado con las autoridades respectivas. A
continuación le presentamos los servicios que brindara el proyecto:
CUADRO Nº 18
LOCALIDAD DE HUASTA
DESCRIPCCION OBSERVACIONES CONCLUSIONES
- COMPLEJO DEPORTIVO La poblaciòn cuenta con infraestructura deportiva. La poblacion atendida
Fuente: elaboración propia.

Perfil:
3.2.7 Proyección de la Demanda

La proyección de la demanda se hace en función a las tasas de crecimiento.
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de

partidos de fulbito, voley y basketball que la población demandante tiene
preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se realizó una encuesta
en la cual se observan los siguientes resultados:
• En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 20

partidos en promedio anuales.
• Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan
el 50% de preferencias, y los partidos de basketball y voley el 25%, cada
uno.
Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número

de partidos realizados en un campo deportivo (se asume que cada partido
dura 1 hora), la cual se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 19
DEMANDA DE PARTIDOS/COMPETENCIAS AL AÑO EN UN COMPLEJO DEPORTIVO

PARTIDOS DE
PARTIDOS DE VOLEY PARTIDOS DE BASKETBALL ATLETISMO
DIAS FUTBOL/FULBITO
SABADOS Y DOMINGOS 12 06 06 04
LUNES A VIERNES 15 07 08 08
TOTAL PARTIDOS SEMANALES 27 13 14 12

TOTAL PARTIDOS MENSUALES 108 52 56 48
TOTAL PARTIDOS AL AÑO 1296 624 672 576
Fuente: Elaboraciòn propia - Encuesta a pobladores
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha

supuesto que en los partidos de fulbito y basketball juegan 14 personas,
mientras que en voley, 12 personas. Así, el total de personas que
participarán en los partidos y/o atletismo al año alcanza la suma de 37,344
tal como se detalla en el siguiente cuadro:
Perfil:
CUADRO Nº 20
BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO EN UN COMPLEJO DEPORTIVO

JUGADORES DE JUGADORES DE JUGADORES DE PARTICIPANTES DE
DIAS FUTBOL/FULBITO TOTAL GENERAL
VOLEY BASKETBALL ATLETISMO
SABADOS Y DOMINGOS 168 72 84 16 340
LUNES A VIERNES 210 84 112 32 438
TOTAL PARTIDOS SEMANALES 378 156 196 48 778

TOTAL PARTIDOS MENSUALES 1512 624 784 192 3112
TOTAL PARTIDOS AL AÑO 18144 7488 9408 2304 37344
Fuente: Elaboraciòn propia - Encuesta a pobladores
CUADRO Nº 21
LOSA DEPORTIVA
Nº PARTICIPANTES: 35040
DEMANDANTES EFECTIVOS 1826
PARTIDOS / PERSONA 20
Se satisface la demanda con una losa deportiva
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA

Dentro del área de influencia este NO existe infraestructura deportiva
adecuada sobre la cual la población realice las actividades deportivas
deseadas.
a) Oferta En Situación Actual

No existe infraestructura deportiva al servicio de la población de Huasta.
b) Oferta Optimizada
La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura
y solo existe para un determinado número de población.
Perfil:
3.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

La demanda anual alcanza los 2592 partidos al año de voleyball, básquet y
futboll y 576 carreras de atletismo con un total de 37,344 personas que
demandan el servicio y la oferta actual es cero. Se puede ver claramente el
desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.
CUADRO Nº 22
BALANCE OFERTA - DEMANDA
POBLACION ADECUADAMENTE ATENTIDA

AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 37344 38549 39793 41077 42402 43770 45182 46640 48145 49698 51302
BALANCE O-D -37344 -38549 -39793 -41077 -42402 -43770 -45182 -46640 -48145 -49698 -51302
La proyección se realiza con la tasa de crecimiento de 3.23%.
3.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
EL Proyecto trata de “Construcción del Complejo Deportivo de la localidad

de HUASTA - Distrito de Bolognesi mediante:
 Construcción de un complejo deportivo.
De acuerdo a las necesidades de la población se presentan las alternativas

señaladas.
3.5.1 DETALLES CONSTRUCTIVOS ALTERNATIVA 1

Lo proyectado en esta alternativa está sujeto a los
estándares generales establecidos por el Reglamento
Nacional de Edificaciones.

Perfil:

y pintado.
 CAMERINOS:
Las conexiones de los servicios higiénicos para público y de los
Perfil:
3.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS ALTERNATIVA 2

Lo proyectado en esta alternativa está sujeto a los
estándares generales establecidos por el Reglamento
Nacional de Edificaciones.

y pintado.
o Cerco perimétrico con albañilería confinada L= 184.80 m vigas y
columnas de confinamiento @ 3.00. Cimiento corridos de 40x60
cm y sobrecimientos de 15x30 cm. muro de soga con ladrillo KK
18 huecos asentado caravista.
 CAMERINOS:
Perfil:

3.6 COSTOS
3.6.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
Los costos “sin proyecto” vienen a ser cero ya que NO existe infraestructura
deportiva.
3.6.2 COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” – A

PRECIO DE MERCADO.
Se presentan a continuación las estimaciones “con proyecto” que para
ambas alternativas se dará de la misma manera, se han determinado los
costos a precios privados y precios sociales, agrupando las actividades
por etapas: costos de inversión, costos de operación y mantenimiento.
CUADRO Nº 23
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO - ALTERNATIVA 01

COSTO ANUAL (S/.)
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
1. COSTO DE OPERACIÓN 2,760.00 2,319.21
- Remuneraciones de personal 2,400.00 2,016.81
- Ùtiles de escritorio 360.00 302.40
2. COSTO DE MANTENIMIENTO 3,600.00 3,025.21
- Insumos de limpieza 2,400.00 2,016.81
- Materiales - Reparaciones diversas 1,200.00 1,008.40
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 6,360.00 5,344.42
Perfil:
CUADRO Nº 24
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO - ALTERNATIVA 02
COSTO ANUAL (S/.)
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
1. COSTO DE OPERACIÓN 2,760.00 2,319.21
- Remuneraciones de personal 2,400.00 2,016.81
- Ùtiles de escritorio 360.00 302.40
2. COSTO DE MANTENIMIENTO 6,360.00 5,344.54
- Insumos de limpieza 2,760.00 2,319.33
- Materiales - Reparaciones diversas 3,600.00 3,025.21
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 9,120.00 7,663.74
Los costos desagregados por componentes y rubros para cada alternativa se

presentaran de manera más detallada en el anexo la cual incluirá medida,
cantidad y precio unitario; basados a estos costos se presentaran los costos
de inversión por cada alternativa.
CUADRO Nº 25
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES Y DE MERCADO DE LA

ALTERNATIVA 01
COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01
ITEM DESCRIPCION PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
01.00.00 OBRAS CIVILES S/. 424,152.28 S/. 343,382.51
01.01.00 LOSAS TRIBUNAS 317,006.61 256,138.45
Mano de Obra calificada 34,894.18 31,721.98
mano de obra no calificada 38,398.80 15,743.51
Materiales 196,889.59 169,325.05
Equipos 46,824.02 39,347.92
01.02.00 CAMERINOS 80,863.09 65,725.59

Materiales 47,747.58 41,062.92
Equipos 2,316.88 1,946.96
01.02.00 SS HH 26,282.58 21,518.47
Materiales 17,106.74 14,711.80
Equipos 464.14 390.03

COSTO DIRECTO TOTAL 424,152.28 343,382.51
02.00.00 GASTOS GENERALES (7% CD) 29,690.66 34,338.25
03.00.00 UTILIDAD (5 % C.D) 21,207.61 24,036.78
04.00.00 SUB TOTAL 475,050.55 401,757.54
05.00.00 IGV (19%) 90,259.61 76,333.93
PRESUPUESTO REFERENCIAL 565,310.16 478,091.47
06.00.00 Expediente tecnico (4 % Sub total) 22,612.41 16,070.30
07.00.00 Supervisión 5% sub total 28,265.51 23,904.57
PRESUPUESTO TOTAL S/. 616,188.07 S/. 518,066.34
Perfil:
CUADRO Nº 26
RESUMEN DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO DE LA

ALTERNATIVA 01
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA N º 01

(En Nuevos Soles)
PARTIDAS UNIDAD METRADO PARCIAL COSTO

I. LOSA, CERCO, TRIBUNAS 317,006.61
OBRAS PROVISIONALES GLB 1.00 6,552.19
TRABAJOS PRELIMINARES GLB 1.00 5,274.36
MOVIMIENTO DE TIERRAS GLB 1.00 34,085.86
LOSA DEPORTIVA (concreto) M2 924.00 78,274.41
GRADERIA GLB 1.00 75,168.20
CERCO PERIMETRICO ML 184.80 80,677.14
PISOS (CEMENTO PULIDO) M2 278.00 8,159.30
OTROS GLB 1.00 28,815.15
II. CAMERINOS 80,863.09
CAMERINOS GLB 1.00 80,863.09
III. SS.HH 26,282.58
SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1.00 26,282.58
TOTAL COSTO DIRECTO 424,152.28
Gastos Generales 10% 29,690.66
Utilidades 5% 21,207.61
SUB TOTAL 475,050.55
IGV (19%) 90,259.61
PRESUPUESTO REFERENCIAL 565,310.16
Expediente técnico 4% sub total 22,612.41
Supervisión 5% sub total 28,265.51
PRESUPUESTO TOTAL 616,188.07
Fuente: Elaboración Propia
NOTA: Los costos de materiales han sido cotizados en la ciudad de Huaraz, agregados
en canteras de la localidad de Catac, costos de mano de obra en coordinación con la
Municipalidad de Huasta un promedio con los costos de dicho municipio con los de
construcción civil.
Perfil:
CUADRO Nº 27
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES Y DE MERCADO DE LA

ALTERNATIVA 02
COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02

ITEM DESCRIPCION PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
01.00.00 OBRAS CIVILES S/. 450,890.46 S/. 365,329.93
01.01.00 LOSAS TRIBUNAS 343,744.79 278,085.87
Materiales 210,236.58 180,803.46
Equipos 45,137.59 37,930.75
01.02.00 CAMERINOS 80,863.09 65,725.59
Materiales 47,747.58 41,062.92
Equipos 2,316.88 1,946.96
01.02.00 SS HH 26,282.58 21,518.47
Materiales 17,106.74 14,711.80
Equipos 464.14 390.03
COSTO DIRECTO TOTAL 450,890.46 365,329.93

02.00.00 GASTOS GENERALES (7% CD) 31,562.33 36,532.99
03.00.00 UTILIDAD (5 % C.D) 22,544.52 25,573.09
04.00.00 SUB TOTAL 504,997.32 427,436.01
05.00.00 IGV (19%) 95,949.49 81,212.84
06.00.00 PRESUPUESTO REFERENCIAL 600,946.81 508,648.86
07.00.00 Expediente tecnico (4 % Sub total) 24,037.87 17,097.44
08.00.00 Supervisión 5% sub total 30,047.34 25,432.44
PRESUPUESTO TOTAL S/. 655,032.02 S/. 551,178.74
Perfil:
CUADRO Nº 28
RESUMEN DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA

02
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA N º 02

(En Nuevos Soles)
PARTIDAS UNIDAD METRADO PARCIAL COSTO

I. LOSA, CERCO, TRIBUNAS 343,744.79
OBRAS PROVISIONALES GLB 1.00 6,552.19
TRABAJOS PRELIMINARES GLB 1.00 5,274.36
MOVIMIENTO DE TIERRAS GLB 1.00 34,085.86
LOSA DEPORTIVA M2 924.00 78,274.41
GRADERIA GLB 1.00 75,168.20
CERCO PERIMETRICO DE ALBAÑILERIA ML 184.80 75,185.30
PISOS (bloquetas) M2 278.00 21,389.32
OTROS GLB 1.00 47,815.15
II. CAMERINOS 80,863.09
CAMERINOS GLB 1.00 80,863.09
III. SS.HH 26,282.58
SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1.00 26,282.58
TOTAL COSTO DIRECTO 450,890.46
Gastos Generales 10% 31,562.33
Utilidades 5% 22,544.52
SUB TOTAL 504,997.32
IGV (19%) 95,949.49
PRESUPUESTO REFERENCIAL 600,946.81
Expediente técnico 4% sub total 24,037.87
Supervisión 5% sub total 30,047.34
PRESUPUESTO TOTAL 655,032.02
3.6.3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE

MERCADO Y A PRECIOS SOCIALES:
Los costos incrementales que presentamos a continuación provienen de los
costos para ambas alternativas de la obra así como de operación y
mantenimiento presentados en los cuadros anteriores. Así planteamos los
costos los costos con proyecto y sin proyecto y no se planteara la
depreciación de los activos fijos dado a que no se utilizaran estos en otros
proyectos ni se venderá al final de su vida útil.
A continuación se muestra los flujos incrementales correspondientes a las
dos alternativas:
Perfil:
Perfil:
“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO DE HUASTA, PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH
CUADRO Nº 29
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO - PROYECTO ALTERNATIVO 01
ITEM DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A COSTO TOTAL DE LA INVERSION 616,188.07
Intangibles 22,612.41
Obras Civiles 504,741.21
Gastos Generales (7%) 35,331.88
Supervision 28,265.51
Utilidad (5%) 25,237.06
B. COSTOS DE OPERA. Y MANT. C/ PROYECTO 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00
C. COSTO DEL PROYECTO (A+B) 616,188.07 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00
D. COSTOS DE OPERA. Y MANT. S/ PROYECTO - - - - - - - - - -
E. COSTOS INCREMENTALES (C-D) 616,188.07 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00
CUADRO Nº 30
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE SOCIALES - PROYECTO ALTERNATIVO 01
Utilidad (5%) 28,603.76
Perfil:
CUADRO Nº 31
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO - PROYECTO ALTERNATIVO 02
Utilidad (5%) 26,827.98
CUADRO Nº 32
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE SOCIALES- PROYECTO ALTERNATIVO 02
Utilidad (5%) 30,431.98
Perfil:
“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO DE HUASTA, PROVINCIA DE
BOLOGNESI - ANCASH
3.7 BENEFICIOS
Los beneficios de los proyectos alternativos son, fundamentalmente, cualitativos
es difícil determinar su valor económico. Entonces, sólo realizaremos una
descripción de los beneficios tanto para la situación “sin proyecto” como para la
situación “con proyecto”.
a) Beneficios “Sin Proyecto”:

La población de Huasta NO cuenta con infraestructura deportiva y recreativa,
Por lo que no existe beneficio de ningún tipo.
b) Beneficios “Con Proyecto”:

Los beneficios “cuantificables” del complejo deportivo, se han identificado de
la siguiente manera:
 3,168 actividades deportivas al año, correspondiendo a 37,344 personas

que efectúan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significaría que
al primer año, el 100% de la brecha estará siendo atendida.
 Disminución del gastos económicos con la reducción de número de
accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar donde se
practica deporte), por uso de la “pampa.
 Mejoramiento de ornato publico en un 50%.
 Recuperación en un 100% de la zona pública que esta abandonada.
3.8 EVALUACION ECONOMICA

3.8.1 EVALUACION SOCIAL
En el presente proyecto la evaluación económica partirá por la estimación de
los costos incrementales a precios sociales de cada alternativa esto se da por que
el proyecto será evaluado a través del COSTO EFECTIVIDAD (CE). Este criterio
se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en
términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y
costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y características del proyecto
que se plantea.
Perfil:
“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO DE HUASTA, PROVINCIA DE
BOLOGNESI - ANCASH
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio

donde VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales
CUADRO Nº 33
COSTO EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION VALOR
VACT S/. 549,540.85
BENEFICIADOS (PROM) 1826
COSTO EFECTIVIDAD S/. 300.89
En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 300.89 nuevos

soles por cada uno de los beneficiarios. El costo efectividad nos podría
indicar una línea de corte para evaluar las alternativas.
CUADRO Nº 34
ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION VALOR
VACT S/. 596,312.31
En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 326.50 nuevos

soles por cada uno de los beneficiarios
Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de acuerdo con los

cuadros 33 y 34 que el costo efectividad de la alternativa 1 es menor al costo
efectividad de la alternativa 2. Por lo que, se deduce que la primera alternativa es
mejor que la segunda y deberá ser elegida.
Perfil:
“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO DE HUASTA, PROVINCIA DE BOLOGNESI -
ANCASH
3.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El problema de predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los valores
estimados del proyecto no sean exactos y están sujetos a variaciones, tal falta de certeza
implica la presencia de riesgos, parte de los cuales pueden ser predecibles y por lo tanto
asegurables en tal sentido a efectos de reducir y/o minimizar los riesgos, es preciso
efectuar un análisis de sensibilidad, en este caso para la evaluación social.
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del
proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta al número de usuarios de las losas, y
se ha determinado que este número varía entre +-10, 20 y 30%. Los resultados se detallan
en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 35
COSTO EFECTIVIDAD
VARIACION % BENEFIC Alternativa 1 Alternativa 2
130% 2375 231.46 251.15
120% 2192 250.74 272.08
110% 2010 273.54 296.82
0 1826 S/. 300.89 S/. 326.50
90% 1644 334.32 362.78
85% 1553 353.99 384.12
80% 1462 376.12 408.13
70% 1279 429.85 466.43
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo
efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto
es menos sensible.
3.10ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION.

En base a los cálculos mostrados diferenciándose una de la otra en la tecnología a usar ya que
se cumplirá con la misma localización y tamaño y presentándose ambas alternativas acorde a
la realidad, se elige la alternativa 1, ya que con esta se cumplirá el objetivo del presente PIP.
Perfil:
ANCASH

o Construcción de 01 losa deportiva 40x20m, mas 1m a cada lado como margen
de seguridad. Concreto F´c= 175 kg/cm2, e= 15 cm colocado sobre una base
granular de material clasificado de 15 cm. Pintado. Implementación con 02
arcos metálicos de fulbito, base, 02 tableros para basket y postes de fierro y
una net de vóley. Piso de cemento pulido en 278 m2. Pista de Trote de 3.00 m
de ancho en un área de 477.7m2 acabado con material granular clasificado.
Delimitación con sardineles de concreto de 30x15 cm.
o Construcción de 02 tribunas a cada lado de las losas de 38 m de longitud cada
una. Con 4 gradas de 40x60 cm. Gradas de acceso de 20x30 cm .Concreto 1:8 +
25%P.M. Acabado pulido y bruñado y pintado.
o Cerco perimétrico con malla metálica L= 184.80 m con alambre galvanizado Nº
10 en marcos con ángulos y platina. Colocados sobre postes de FºGº de 2 ½” @
3.00m. Cimiento corridos de 40x60 cm y sobrecimientos de 15x30 cm.
 CAMERINOS:
o Construcción con albañilería confinada en un área de 84.72 m2. Con columnas y
vigas de confinamiento. muros de ladrillo de soga, tarrajeo de superficie
interior y exterior, pintura, cobertura con teja andina, piso de cemento pulido. y
cielo raso de triplay de 6mm. Aparatos y Accesorios sanitarios.
o Construcción con albañilería confinada en un área de 25.92 m2. Con columnas y
vigas de confinamiento. muros de ladrillo de soga, tarrajeo de superficie
interior y exterior, pintura, cobertura con teja andina, piso de cemento pulido. y
cielo raso de triplay de 6mm. Aparatos y Accesorios sanitarios.
Las conexiones de los servicios higiénicos para público y de los camerinos se
conectan al sistema de desagüe existente mediante tubería UPVC de 8”.
Perfil:
ANCASH
3.11ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO.

Capacidad De Gestión Del Organismo Encargado Del Proyecto En Su Etapa De
Inversión y Post Inversión
a). De la inversión del proyecto.
La institución propuesta para la ejecución del proyecto, en su etapa de
inversión es la Municipalidad Distrital de Huasta, la cual cuenta con la
experiencia profesional y técnica necesaria, con los recursos y medios
disponibles en mano de obra (Calificada y no Calificada), maquinaría y
equipos. Consiguiendo las metas propuestas consideradas por el proyecto. Se
propone como modalidad de Contrata para la ejecución del proyecto.
b). De la participación de los beneficiarios
Los planes de mantenimiento planteados anteriormente para la alternativa 1

son lo que se deben de llevar a cabo para el correcto funcionamiento de la
infraestructura deportiva y para poder mantener en forma adecuada la
infraestructura del mismo. Se cuenta con el compromiso por parte de las
autoridades del lugar para dar el mantenimiento adecuado luego de su
ejecución.
Para la ejecución del proyecto la municipalidad Distrital de Huasta.
3.12 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO SELECCIONADO.

La ejecución del presente proyecto en su etapa de inversión no genera
consecuencias negativas para el medio ambiente, ni al agua, ni a la ecología del
lugar, por tanto, no atenta contra la salud de los pobladores beneficiarios.
Se ha determinado que el presente proyecto en su etapa de construcción afecta los
tres componentes del ecosistema de la siguiente manera:
Perfil:
ANCASH
El Medio Físico Natural: En cuanto al agua este no sufrirá impactos negativos. En

cuanto al suelo este no sufrirá impacto negativo, pues si bien es cierto se colocarán
los materiales de construcción y la maquinaria necesaria esto es temporal y durará
sólo durante la construcción, al finalizar la obra se procederá al retiro del equipo y
material sobrante, para luego proceder a la limpieza y restitución de las áreas
utilizadas, en cuanto al aire, se formarán nubes de polvo lo cual puede ser
mitigado humedeciendo constantemente la zona donde se está construyendo la
infraestructura deportiva.
El Medio Biológico: El presente proyecto no ocasiona deterioro a la vegetación

natural o forestal en los alrededores o áreas aledañas.
El medio Social: En la etapa de construcción la sociedad o los hombres y mujeres

beneficiarios no sufrirán impacto negativo ni a la salud, ni a su integridad física, ya
que la construcción de la infraestructura deportiva sólo generará nubes de polvo
que serán debidamente controladas.
Por lo tanto el impacto ambiental global en la etapa de construcción, se considera

leve.
En cuanto al impacto ambiental post inversión este, será positivo, pues permitirá
que la Población de la localidad esté adecuadamente atendida, mejorando el medio
social del centro poblado de HUASTA y por ende de la Provincia de Huaylas.
Perfil:
ANCASH
3.13 RESUMEN DE LOS COSTOS DE INVERSION Y COSTO POR BENEFICIARIO

CUADRO Nº 36
ALTERNATIVAS COSTO S/. TIEMPO DE EJEC. BENEFICIARIO

1 616,188.07 4 MESES 1826
2 655,032.02 4 MESES 1826
COSTO POR BENEFICIARIO: S/. 337.38
3.14 CRONOGRAMA DE INVERSION Y DE METAS FÍSICAS DE LA

ALTERNATIVA SELECCIONADA
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
CUADRO Nº 37
METAS PERIODOS
UNIDAD DE TOTAL POR
MEDIDA 1 MES 2º MES 3º MES 4º MES 5º MES META
EXPEDIENTE TECNICO Estudio 100.00% 100.00%
INFRAESTRUCTURA
LOSA, CERCO, TRIBUNAS Glb 25.00% 30.00% 25.00% 20.00% 100.00%
CAMERINOS Glb 20.00% 40.00% 40.00% 100.00%
SERVICIOS HIGIENICOS Glb 20.00% 40.00% 40.00% 100.00%
GASTOS GENERALES Glb 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
UTILIDAD Glb 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
SUPERVISION Glb 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Perfil:
ANCASH
CRONOGRAMA DE INVERSION
CUADRO Nº 38
METAS PERIODOS
TOTAL POR
1 MES 2º MES 3º MES 4º MES 5º MES META
EXPEDIENTE TECNICO 22612.41 22612.41
INFRAESTRUCTURA
LOSA, CERCO, TRIBUNAS 94309.47 113171.36 75447.57 75447.57 358375.97
CAMERINOS 38490.83 38490.83 76981.66
SERVICIOS HIGIENICOS 12510.51 12510.51 25021.02
GASTOS GENERALES 8832.97 8832.97 8832.97 8832.97 35331.89
UTILIDAD 6309.26 6309.26 6309.26 6309.26 25237.06
SUPERVISION 7066.38 7066.38 7066.38 7066.38 28265.51
TOTAL POR PERIODO 22612.41 116518.08 135379.97 148657.52 148657.52 571825.51
4.15 PLAN DE IMPLEMENTACION
A continuación presentamos el cuadro de implementación del proyecto el cual cómo

podemos observar se realizaran actividades en periodo total de 4 meses, tiempo que
durará la ejecución de la obra.
CUADRO Nº 39
IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
ETAPA DURACIÓN
PRE INVERSIÓN
Elaboración de Perfil Técnico 01 mes
INVERSIÓN 5 meses
Elaboración de Expediente Técnico 01 meses
Ejecución de Obra 04 meses
Complejo deportivo 4 meses
MANTENIMIENTO 10 años
Perfil:
ANCASH
4.16 ORGANIZACIÓN Y GESTION
a) Capacidad de gestión:
En la etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital de Huasta y en la etapa de
la operación y mantenimiento del Proyecto estará a cargo de las autoridades locales y la
Comunidad en general. Estas instituciones cuentan con una buena capacidad
administrativa y operativa. Se considera la ejecución del proyecto por la modalidad de
Contrata.
b) Disponibilidad de recursos:
Los recursos para la etapa de inversión provienen de la Fuente de Financiamiento:
CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES.
c) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:

Los costos de Operación y mantenimiento será ejecutada por las autoridades locales
adoptando las decisiones de la Remuneraciones de personal administrativo así como el
pago de los servicios básicos de Agua y Luz y la compra de bienes como los materiales y
artículos de limpieza.
d) Participación de los beneficiarios:

Tanto el Gobierno Local de Huasta, autoridades locales y beneficiarios unen esfuerzos
con la finalidad que este proyecto se ejecute en el periodo 2009, no existiendo conflicto
alguno, para la ejecución de esta obra.
Perfil:
4.17 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Mejorar la calidad de vida de la poblaciòn 1.- El indice de desempleo en la zona se reduce en un 10% 1.- Informes estadisticos del INEI Efectiva participacion de la ciudadanìa.
de la localidad de Huasta, Distrito de 2.- Encuesta a la zona de influencia
Fin
2.- Se mejora el ornato publico en un 50%

Huasta, Provincia de Bolognesi.
Adecuadas condiciones para realizar la 1.- El 70% de la Poblacion entre 10 - 55 años practica 1.- Mejoramiento progresivo del acceso de la
Propósit
pràctica deportiva en la localidad de alguna disciplina deportiva durante el primer año. 1.- Encuesta a la poblacion de Huasta. juventud y poblaciòn local a servicios de
Huasta, Distrito de Huasta, provincia de 2.- Informes estadisticos del INEI capacitaciòn y empleo.
o
Bolognesi - Ancash 2.- Recuperaciòn de la zona pùblica que estaba abandonada

en un 70%
Componentes
1.- Percepciòn positiva de la poblaciòn sobre la

1.- Entrevistas a pobladores que practican deporte.
pràctica deportiva.
Durante el horizonte del proyecto se habrán cubierto el 2.- Informe técnico sobre la situación de la nueva 2.- Participaciòn existosa de la comunidad
Existencia de Infraestructura deportiva. 100% de las necesidades de infraestructura Deportiva. infraestructura implementada organizada en el mantenimiento de la losa
Asimismo se mantendrá en buen estado el 100% de dicha
inversión
1.- No habrà incremento substancial de los

1.- Reportes de Construccion de obra.
Acciones
*- Construcción de un complejo deportivo costos de los materiales de construcciòn.

Costo Total de la Inversión: S/. 616188.07
2.- Recibo por honorarios del supervisor 2.- Será posible contar con los recursos fisicos y
humanos para un mejor servicio de la
3.- Reportes de seguimiento de monitoreo de infraestructura deportiva en la zona
actividades realizadas.
4.-Liquidación de obra
Perfil:
CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Perfil:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. El proyecto de Pre inversión a nivel de PIP Menor : “CONSTRUCCIÓN DEL

COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO
DE HUASTA, PROVINCIA DE BOLOGNESI, ANCASH” presenta como
alternativa seleccionada la construcción de:

y pintado.
 CAMERINOS:
Perfil:

Las conexiones de los servicios higiénicos para público y de los
2. El costo de Inversión de la alternativa seleccionada del PIP menor es de S/.

616,188.07
De acuerdo al análisis Costo-Efectividad, puede afirmarse que
económicamente el proyecto es viable, desde el punto de vista
económico, social y ambiental, se obtuvo un costo de efectividad:
ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION VALOR
VACT S/. 549,540.85
3. La sostenibilidad del proyecto se encuentra garantizada en la medida que las

partes interesadas (Autoridades locales y población beneficiaria) se
comprometieron mediante acta a cumplir con los acuerdos establecidos.
4. Ambientalmente el proyecto no presenta impactos sobre la ecología todo lo

contrario mejorara el medio ambiente y la salud de los habitantes.
5. Recomiendo la ejecución del proyecto como se planteado en alternativa 1

debido a que es la más adecuada para la localidad.
6. Se recomienda complementar con los estudios de suelos respectivos durante la

etapa de elaboración de expediente técnico de las infraestructuras planteadas.
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“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE HUASTA, DISTRITO DE HUASTA, PROVINCIA

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES.

CAPITULO II: IDENTIFICACIÓN

CAPITULO III: FORMULACIÓN

CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE

Limita al norte con el distrito de Aquia, al este con el distrito de Huallanca

• Altitud : 3,380 m.s.n.m.

• Huaraz – Conococha , carretera asfaltada.

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad Distrital de Huasta

Gerencia : Jefatura de Obras e Infraestructura

Dirección : Jr. Bolognesi Nª 125 - Huasta

Teléfono : 043 833014

Nombre : Gobierno Regional de Ancash

Sector : Gobiernos Regionales

Pliego : Gobierno Regional de Ancash

Dirección : Campamento Vichay S/N – Independencia – Huaraz

Responsable : Richard Cabana Chauca

La ejecución de este tipo de proyectos está dentro de sus competencias y funciones

1.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA

El proyecto se enmarca dentro de la siguiente estructura Funcional programática:

 Función 21: CULTURA Y DEPORTES

 Programa 046: DEPORTES

 Sub Programa 0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

1.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS

1.4.1 Participación De Las Entidades Involucradas:

a) La participación de la Municipalidad distrital de Huasta es activa y

b) El Gobierno Regional de Ancash participará priorizando el proyecto

c) En cuanto a la participación de los beneficiarios, se cuenta con la

Se puede notar acuerdos armoniosos y no conflictos o controversias, que

Nombre de la Entidad Participación

 Evalúa el proyecto a través de una OPI.

 Elaboración de estudios definitivos.

 Es la unidad formuladora del proyecto.

♪ Participación de los beneficiarios  Gestiones ante los organismos

1.5 MARCO DE REFERENCIA

1.5.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

La localidad de Huasta desde su creación no cuenta con

1.5.2 PRIORIDAD DEL PROYECTO

El Gobierno Regional de Ancash es un ente que busca el desarrollo de su

1.5.3 MARCO DE REFERENCIA LEGAL

a) Marco legal y Lineamientos de Política Sectorial

Por tratarse de un proyecto relacionado con la práctica Deportiva esto se

b) Base y Normas Legales:

• Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley

Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522

(Aprobados por Resolución Directoral N° 006-2007-EF/68.01,

c) Políticas Regionales Relacionadas al proyecto:

El plan de Desarrollo Regional de Ancash 2008 - 2021, para la zona de

d) Lineamientos de Política Local:

El Proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversión

específicas, artículo 82º ya descrito anteriormente.

LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES:

TÍTULO V: LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS

ART. 82 Educación, Cultura, Deportes y Recreación.

Las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación,

1. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el

d) Clasificación Funcional –Programática:

Según el anexo SNIP -01 clasificador de responsabilidad funcional del SNIP,

Función 21: CULTURA Y DEPORTES