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DIAGRAMADO DE PROCESOS.
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El modelado de procesos va relacionado a su propia planificación del proceso, no
es sólo de poner las actividades en una representación gráfica, es algo más
amplio, hay que definirlo primeramente, aún si ya se tiene en ejecución el proceso,
comprendiéndose la producción como un sistemas, la inter-relacionalidad de las
actividades dentro de los procesos, el posicionamiento en la cadena de valor, etc.,
que son algunos de los sub-factores de los procesos que no deben dejarse a un
lado.
DIAGRAMADO.
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pueden ser actividades de apoyo y ser requeridas para hacer más eficaces las
funciones de dirección y control, por razones de seguridad o por motivos
normativos y de legislación. Sobre eso discrepan en un sentido amplio varios
autores, porque lo que no se puede sobrepasar y debe realizarse, como algunos
puntos descritos anteriormente, no son parte del análisis de los procesos, por
ende no deben definirse en la cadena de valor agregado, o simplemente son un
punto a parte porque son estrictamente necesarios.