ACTIVIDAD 6

“La actividad o gestión”

Calcular las razones financieras asociadas a la actividad o gestión e interpretar su resultado.

Instrucciones:

1. Calcule las razones financieras asociadas a la actividad o gestión de acuerdo a los estados
financieros de la empresa Agrosuper años 2014-2015 que se encuentran en la página de la
Superintendencia de Valores y Seguros.
http://www.svs.cl/institucional/mercados/novedades_enviofecu_ifrs.php
2. Interprete los resultados de cada una de las razones financieras.
3. Concluya el análisis financiero desde el punto de vista de la actividad o gestión.
 ACTIVIDAD O GESTIÓN

Las razones de actividad o gestión, dan información acerca de lo bien que una empresa esté usando sus
activos para generar sus ventas. Por ejemplo, si dos empresas tienen el mismo nivel de ventas, pero una de
ellas tiene menor inversión en inventarios, diríamos que la empresa con menor inventario es más eficiente
respecto de la administración de inventarios.

Cualquier indicador de Rotación puede ser convertido a tiempo, bajo la siguiente ecuación:

𝟑𝟔𝟎
𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 =
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍

La Rotación es inversamente proporcional al tiempo, es decir, a mayor rotación menor es el tiempo. Por
ejemplo, si una empresa tiene una rotación de dos veces en el año, será equivalente a tener una frecuencia
de 180 días.

RATIO DE LA ROTACIÓN DE INVENTARIOS

Es el cuociente entre el costo de ventas y los Inventarios.

𝐂𝐎𝐒𝐓𝐎 𝐃𝐄 𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐈𝐍𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑𝐈𝐎𝐒 =
𝐈𝐍𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑𝐈𝐎𝐒

Indica el número de veces que una empresa sustituye sus inventarios durante un año. También es posible
expresarlo en términos de tiempo como se indica a continuación:

𝟑𝟔𝟎
𝐓𝐈 (𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐃𝐄 𝐈𝐍𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑𝐈𝐎) =
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐈𝐍𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑𝐈𝐎𝐒

Indica la cantidad de días que la empresa tarda para sustituir sus inventarios. Lo ideal es que la empresa
vaya disminuyendo el tiempo de un año a otro.

RATIO DE LA ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR

Es el cuociente entre las ventas y las cuentas por cobrar (Deudores Comerciales)

𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐂𝐔𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒 𝐏𝐎𝐑 𝐂𝐎𝐁𝐑𝐀𝐑 =
𝐂𝐔𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒 𝐏𝐎𝐑 𝐂𝐎𝐁𝐑𝐀𝐑

Las empresas conceden créditos a los clientes por una razón principal: aumentar las ventas. Es importante,
en consecuencia, saber qué tan bien está manejando la empresa sus cuentas por cobrar. También es posible
expresarlo en términos de tiempo como se indica a continuación:

𝟑𝟔𝟎
𝐓𝐂 (𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐃𝐄 𝐂𝐎𝐁𝐑𝐎) =
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐂𝐔𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒 𝐏𝐎𝐑 𝐂𝐎𝐁𝐑𝐀𝐑

Indica la cantidad de días que la empresa tarda en cobrar. Lo ideal es que la empresa vaya disminuyendo el
tiempo de un año a otro, pero un indicador casi nulo puede indicar que la empresa denega crédito a quien lo
merece.
RATIO DE LA ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR

Es el cuociente entre el costo de venta y las cuentas por pagar Comerciales.

𝐂𝐎𝐒𝐓𝐎 𝐃𝐄 𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐂𝐔𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒 𝐏𝐎𝐑 𝐏𝐀𝐆𝐀𝐑 =
𝐂𝐔𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒 𝐏𝐎𝐑 𝐏𝐀𝐆𝐀𝐑

Las empresas solicitan créditos a sus proveedores, por tanto, representa la cantidad de veces que cubren
esos créditos durante un año. También es posible expresarlo en términos de tiempo como se indica a
continuación:

𝟑𝟔𝟎
𝐓𝐏 (𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐃𝐄 𝐏𝐀𝐆𝐎) =
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐂𝐔𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒 𝐏𝐎𝐑 𝐏𝐀𝐆𝐀𝐑

Indica la cantidad de días que la empresa tarda en pagar a los proveedores. Lo ideal es que la empresa vaya
disminuyendo el tiempo de un año a otro, para ir aprovechando el crédito.

RATIO DE LA ROTACIÓN DE ACTIVOS

Es el cuociente entre la venta y los activos totales

𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐀𝐂𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒 =
𝐀𝐂𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒 𝐓𝐎𝐓𝐀𝐋𝐄𝐒

Tiene como objetivo medir la actividad en las ventas de la firma. O sea, cuántas veces la empresa puede
colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión realizada.

RATIO DE LA ROTACIÓN DE ACTIVO FIJO

Es el cuociente entre la venta y los activos fijos.

𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒
𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄 𝐀𝐂𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒 𝐅𝐈𝐉𝐎𝐒 =
𝐀𝐂𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒 𝐅𝐈𝐉𝐎𝐒

Tiene como objetivo medir la capacidad de la empresa de utilizar su capital en activos fijos. Mide la actividad
de ventas de la empresa. Dice cuántas veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversión
realizada en activo fijo.

INDICADOR DEL CICLO DE CAJA

Es la suma la diferencia entre el tiempo de cobro e inventario y el tiempo de pago.

𝐂𝐈𝐂𝐋𝐎 𝐃𝐄 𝐂𝐀𝐉𝐀 = 𝐓𝐈 + 𝐓𝐂 − 𝐓𝐏

Se define como el número de días que transcurre desde el momento en que la empresa paga a los
proveedores por concepto de compras de inventarios, y el momento en que cobra a los clientes por
concepto de venta a crédito.
Si el ciclo de caja es positivo indica que la empresa primero paga y después cobra, en cambio, si es negativo,
la empresa primero cobra y después paga.

Lo ideal es que el ciclo de caja sea negativo.

BIBLIOGRAFÍA

 Mayes Timothy & Shank Tood, Análisis Financiero con Microsoft Excel.
 Análisis Financiero, Córdoba Padilla Marcial.
 Análisis Financiero para la toma de decisiones, Zamora García Enrique.
 PAUTA DE EVALUACIÓN FORMATIVA

CL Completamente Logrado
L Logrado
PL Parcialmente logrado
NL No logrado

Aspecto a evaluar CL L PL NL
(18 puntos) (12 puntos) (6 puntos) (0 puntos)
Calcula los Indicadores financieros asociados a la actividad
o gestión
Interpreta los indicadores financieros asociados a la
actividad o gestión
Concluye la situación de la actividad o gestión de la
empresa

OBSERVACIONES: