DISEÑOS Y REDISEÑO DE UN

PRODUCTOEMPRESA LINEA
GEOMETRICA

JEFFER ALEXANDER AVILA CARO

NOHEMI DEICY CASTILLO VÁSQUEZ
JONATHAN ALEXANDER MARZOLA OLAYA
ANGIE JULIETH VÁSQUEZ VÁSQUEZ

SENA
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2014
 DISEÑOS Y REDISEÑO DE UN
PRODUCTOEMPRESA LINEA
GEOMETRICA

JEFFER ALEXANDER AVILA CARO

NOHEMI DEICY CASTILLO VÁSQUEZ
JONATHAN ALEXANDER MARZOLA OLAYA
ANGIE JULIETH VÁSQUEZ VÁSQUEZ

INSTRUCTOR: DELVI YECID MEDINA

SENA
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2014
 CONTENIDO

INTRODUCCION ............................................................................................... 5

1 DISEÑO DE PRODUCTOS......................................................................... 6

1.1 Estudio del proceso de desarrollo de nuevos productos ....................... 6

1.1.1 Filtrado de ideas ............................................................................. 6
1.1.2 Desarrollo y prueba de concepto .................................................... 7
1.1.3 Análisis del negocio ........................................................................ 7
1.1.4 Desarrollo del producto ................................................................... 7
1.1.5 Mercado de prueba......................................................................... 7
1.1.6 Comercialización ............................................................................ 8
1.2 Análisis del valor ................................................................................... 8

2 REDISEÑO DE PRODUCTOS .................................................................. 10

2.1 La estrategia de Mercadona ................................................................ 10

2.2 El peso es un enemigo del packging ................................................... 10
2.3 La estrategia de Eroski........................................................................ 10
2.4 Los límites de esta tendencia .............................................................. 11
2.5 Los ‘ladrones de aire’ de Ikea ............................................................. 11
2.6 Interacción entre el diseño del producto y el diseño del proceso ........ 11
2.6.1 Etapa I .......................................................................................... 11
2.6.2 Etapa II ......................................................................................... 12
2.6.3 Etapa III ........................................................................................ 12

3 DISEÑO DE CAMA GEOMETRIC LINE.................................................... 13

3.1 Boceto ................................................................................................. 13

3.2 Figura (1) Boceto ................................................................................ 13
4 CAMA GEOMETRIC LINE ........................................................................ 13

4.1 Figura (2) Imagen frontal derecha ....................................................... 13

4.2 Figura (3) Imagen frontal izquierda ..................................................... 14
4.3 Figura (4) Imagen posterior ................................................................. 15

5 MEJORA DE CAMA GEOMETRIC LINE .................................................. 16

5.1 Nano productos ................................................................................... 17

6 FICHA TECNICA ....................................................................................... 18

7 FICHA TECNICA CAMA GEOMETRIC LINE ............................................ 18

8 CONCLUSION .......................................................................................... 21
 INTRODUCCION

El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría

de las empresas para mantenerse en el entorno, ya que la columna vertebral
de las mismas son sus clientes y por lo tanto hay que renovarlos; para llamar
su atención y generar más expectativas lo que ayuda a que la empresa fluya
dentro del mercado y atraiga clientes nuevos.

En las industrias que cambian con rapidez, la introducción de nuevos productos

es una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados para
presentar nuevos productos.

Después de investigar los conceptos básicos de rediseños ubicados en un

contexto del mundo industrial, se hace preciso describir cómo algunos expertos
deciden aplicar los conceptos anteriores en los productos de sus empresas. El
diseño del producto es un pre requisito para la producción al igual que el
pronóstico de volumen. El resultado de la decisión del diseño del producto se
transmite a operaciones en forma de especificaciones del producto. En estas
especificaciones se indican las características que se desea tenga el producto
y así se permite que se proceda con la producción.
 1 DISEÑO DE PRODUCTOS

El diseño industrial es un tema del diseño que busca crear o modificar objetos o
ideas para hacerlos útiles, prácticos o atractivos visualmente, con la intención
de satisfacer las necesidades del ser humano adaptando los objetos e ideas no
solo en su forma sino también las funciones de este, su concepto, su contexto y
su escala, buscando lograr un producto final innovador.

El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría

de las empresas, ya que hay algunas en las que los productos experimentan
muy pocos cambios, y el diseño entonces, no se hace fundamental. En otros, al
contrario, cambian sus productos con gran rapidez, la introducción de nuevos
productos es su forma de vida, por ello han desarrollado sofisticados métodos
para presentar estos productos al mercado. El diseño de productos no es
responsabilidad única del diseño industrial, también lo es operaciones y otros
que en mayor o menor medida actúa sobre el diseño. La definición del producto
es el resultado del desarrollo de una estrategia empresarial.

Las decisiones sobre los productos deben coordinarse de manera íntima con
las operaciones para asegurarse que el área quede integrada con el diseño del
producto (cooperación entre operaciones y mercadotecnia, la estrategia del
mercado y del producto, integrándose con las decisiones que se relacionan con
el proceso, la capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad). El diseño del
producto es un prerrequisito para la producción, al igual que el volumen
(resultado de la decisión de diseño del producto en forma de especificaciones
que se desea que tenga el producto y así permita que se proceda con la
producción).

1.1 Estudio del proceso de desarrollo de nuevos productos

El proceso de desarrollo de nuevos productos descrito hasta ahora, puede

considerarse como un embudo o filtro. Al principio se genera un gran número
de ideas, sin embargo algunas pocas se introducen con éxito en el mercado
bajo la forma de productos.

1.1.1 Filtrado de ideas

El propósito de la generación de ideas es la creación de más de ellas, el
objetivo de las etapas subsiguientes, es reducir el número de ideas a unas
cuantas que sean atractivas y factibles, la primera etapa de la selección de
ideas es el filtrado.

Al filtrar las ideas, la empresa debe evitar dos tipos de errores, ocurre un error
de exclusión, cuando la empresa elimina una buena idea. La forma más fácil de
hacerlo es eliminar las ideas de otras personas, si una empresa comete
demasiados errores de exclusión sus normas son muy conservadoras.

1.1.2 Desarrollo y prueba de concepto

Una idea atractiva debe desarrollarse para convertirla en un concepto del
producto. Es importante distinguir entre idea, concepto e imagen de un
producto.

La idea de un producto es la sugerencia de un posible producto de ofrecer al

mercado.

El concepto del producto es una versión detallada de la idea expuesta en

términos significativos al consumidor.

La imagen del producto es la forma en la cual los consumidores perciben un

producto real o potencial.

La prueba de concepto implica someter los conceptos de nuevos productos

con grupos de consumidores meta, los conceptos se pueden presentar en
forma simple.

1.1.3 Análisis del negocio

Esto implica una revisión de ventas, costos y proyecciones de utilidades para
un producto nuevo, con la finalidad de averiguar si satisfacen los objetivos de la
compañía, si lo hace el producto puede avanzar en la etapa de desarrollo del
producto.

Para calcular las ventas, se debe estudiar la historia de productos similares y

debe hacer una encuesta de opiniones de mercado, se deben calcular las
ventas mínimas y máximas para evaluar los riesgos. Elaborado el pronóstico de
ventas se deben calcular los costos y las utilidades esperadas, estos deben
incluir los costos de mercadotecnia, investigación y desarrollo,
fabricación, contabilidad, para luego determinar el punto desequilibrio y
la rentabilidad del producto.

1.1.4 Desarrollo del producto

Luego de haber realizado la investigación y desarrollo convierte el concepto de
producto en un producto terminado o un producto físico, los prototipos deben
someterse a varias pruebas con la finalidad de observar el comportamiento del
producto en forma segura y efectiva.

El desarrollo de un producto requiere un gran riesgo e inversión, esto revelará

si la idea del producto puede transformarse en un producto factible.

1.1.5 Mercado de prueba

En esta etapa el producto y el programa de mercadotecnia se introducen en
escenarios más realistas.
Esto permite a la empresa llevar a la realidad toda la parte teórica, es probar el
producto y todo su programa mercadológico, es decir su estrategia
de posicionamiento, publicidad, distribución, determinación de precios, marca y
envasado así como los niveles de presupuesto.

1.1.6 Comercialización
La comercialización es la introducción del nuevo producto al mercado, la
empresa debe decidir cuál es el momento oportuno si es pionero o un fiel
seguidor. En segundo debe focalizar el ámbito donde va a lanzar el producto
local, regional, distrital, nacional o internacional.

Se debe tomar en cuenta la primera entrada disfruta de una ventaja de

primer movimiento que es la de ganar liderazgo, caso contrario también
podemos obtener una imagen defectuosa de la empresa y el producto.

Una entrada paralela con el producto competidor ambos financian los costos
del lanzamiento del producto.

Un ingreso tardío al mercado supone tres ventajas, haber sufragado los costos
de educar a los potenciales clientes, conocer el mercado y presentar un
producto mejorado.

1.2 Análisis del valor

Existe la necesidad de mejorar constantemente los productos y los servicios

que se producen para seguir siendo competitivos. La innovación es una
necesidad básica en todo lo que se hace. El análisis del valor o ingeniería del
valor proporciona una manera conveniente de organizar la innovación,
enfocada a mejorar el valor de los productos y de los servicios.

El análisis del valor es una filosofía que busca eliminar todo aquello que origine
costos y no contribuya al valor ni a la función del producto o del servicio. Su
objetivo es satisfacer los requisitos de rendimiento del producto y las
necesidades del cliente con el menor costo posible. El análisis del valor
también es un enfoque organizado para analizar los productos y servicios en
que se utilizan rutinariamente varias etapas y técnicas.

Existe una diferencia importante entre el costo y el valor. El costo es un término

absoluto que se expresa en pesos y centavos y que mide los recursos que se
utilizan para crear un producto o servicio. El costo frecuentemente incluye la
mano de obra, los materiales y los costos indirectos. El valor, por otro lado, es
la percepción que tiene el cliente de la relación de utilidad del producto y
servicio con su costo. La utilidad incluye la calidad, confiabilidad y rendimiento
de un producto para el uso que se le busca dar. El valor es lo que busca el
cliente: satisfacer sus necesidades con el menor costo. Por lo tanto el valor de
un producto, su puede mejorar incrementando su utilidad con el cliente con el
mismo costo o disminuyendo el costo con el mismo grado de utilidad. Esto se
hace mediante la eliminación de funciones innecesarias o costosas que no
contribuyan al valor.

En el análisis de valor se utilizan los siguientes términos o definiciones:

 Objetivo: El propósito por el que existe el producto o servicio.

 Función básica: Una función básica, si se elimina, haría que el producto
dejara de tener utilidad en términos de su objetivo.
 Funciones secundarias: Las funciones secundarias existen para apoyar
una función básica debido a la manera en que se diseñó el producto en
particular.

El análisis del valor casi siempre se realiza en cinco pasos: planeación,

información, diseño creativo, evaluación e implementación. La etapa de
planeación comienza a orientar a la organización hacia el concepto del análisis
del valor. Se informa el alta y media gerencia del potencial de análisis del valor
y de los procedimientos involucrados para que puedan dar el apoyo necesario.
Después se forma un equipo de análisis del valor formado por aquellos
afectados por los cambios potenciales.

La fase de información del estudio empieza al identificarse al objetivo del

producto o del servicio, las funciones básicas y las funciones secundarias. Las
funciones se describen normalmente con dos palabras: un juego de verbo y
sustantivo.

En la tabla que tenemos a continuación se muestra este proceso de

identificación de las funciones básicas y secundarias en el caso de la sección
de reclamaciones de una oficina de seguros. En este caso, las funciones que
se consideran como esenciales para la producción del servicio que da la oficina
son la recepción de reclamaciones, el procesamiento de las reclamaciones y el
pago de las mismas. También se identifican las funcione secundarias pero
éstas pueden cambiarse o eliminarse si se puede dar un valor mejorado.

Como una manera de iniciar el análisis se determina el costo de cada función

primaria y secundaria. Después, el equipo busca la manera de consolidar
funciones secundarias, revisarlas o eliminarlas mientras se mejora la relación
de valor.

La tercera fase del análisis del valor busca generar opciones creativas. Por
ejemplo, podría ser posible reorganizar la oficina de reclamaciones y reducir la
necesidad de ordenar correo o pude comprarse equipo nuevo para automatizar
algunas de las etapas del procesamiento. Durante esta fase debe mantenerse
una atmósfera abierta y de innovación en el equipo para no asfixiar las ideas.
 2 REDISEÑO DE PRODUCTOS

Las empresas utilizan su packaging como forma creativa para sorprender a sus
clientes o atraer nuevos, pero muchas veces no consiguen alcanzar sus metas
y tienen que rectificar o las consecuencias pueden ser desastrosas, otras veces
la empresa necesita rediseñar un producto para ahorrar costes y es que un
simple centímetro es suficiente para conseguir ahorrar millones,es conocido
con el nombre “El efecto Mariposa”. Vuelta a empezar, creando cambios en el
diseño del packaging de sus productos no solo afecta al producto en sí sino
al retail de la empresa.

2.1 La estrategia de Mercadona

“Lo explicaba hace poco Juan Roig, presidente de Mercadona: “El camión
lleno, el palé lleno, la caja llena, el lineal lleno, y el producto, también, lleno”.
Fiel a esta filosofía, las botellas de aceite han dejado de ser redondas para
convertirse en cuadradas, porque dejan menos espacio vacío en las cajas y en
lineal; las especias han pasado del envase de cristal al de plástico, el brick de
un litro de leche de su marca blanca (Hacendado) ha modificado su formato y
el satinado, la crema corporal de aceite de oliva ha cambiado la tapa,las
botellas de vino aumentaron en su caja de transporte a 48 unidades. El objetivo
de Mercadona es reducir costes (1.500 millones de euros estima la compañía
que ha ahorrado ya con esta política) y es que “transportar el aire que hay entre
botellas, es tirar dinero.”

2.2 El peso es un enemigo del packging

“Cuanto más pesa, peor. No es de extrañar, pues, que la gran atracción de la

última edición de la feria de envase y embalaje Hispack fuera la botella más
ligera (6,6 gramos) del mundo. “Hay que reducir el peso al mínimo. Esto explica
el cambio de la botella de vidrio por la de plástico. Otro problema es el
volumen. Las botellas redondas son más difíciles de almacenar y, por tanto,
más ineficientes”, explica la experta Marc Sachón. Y añade: “Volumen y peso
son las dimensiones clave en el camión, o llegas al límite de una o de otra, si
no, los números se quejan”.

2.3 La estrategia de Eroski

“Eroski ha desarrollado un sistema similar a un juego de muñecas rusas (en el

que cada pieza encaja con la anterior) para sus cajas expositoras de film, de tal
manera que al apilarlas unas sobre otras en los palés se logra una altura de
175 centímetros, con lo que se aprovecha la casi totalidad del tamaño del
camión (1,85-1,90 centímetros) que las transporta”.

2.4 Los límites de esta tendencia

“El problema es que se puede aligerar el envase sólo hasta un cierto límite. El
plástico, por ejemplo, a partir de un determinado gramaje ya no conserva bien
los alimentos”, precisa Daniel Siles, profesor de marketing de la escuela de
Organización Industrial (EOI). “Aunque hay una tendencia clara a la eliminación
de todos los cartonajes”, matiza.

2.5 Los ‘ladrones de aire’ de Ikea

Esta firma cuenta con un área exclusivamente dedicada a esta tarea. A estos
profesionales en la casa se les conoce como “los ladrones de aire” y son
capaces de detectar soluciones muy sencillas que generan grandes ahorros.
Por ejemplo, gracias a la reducción de un milímetro de cera de uno de sus
modelos de vela, se logró que encajaran unas dentro de otras optimizando el
embalaje y, como consecuencia, el transporte. Con esta idea se pasó de 252
bolsas de 100 velas por palé a 360. O sea, Ikea redujo en 18.571 los palés
necesarios para transportar la misma cantidad de producto.

2.6 Interacción entre el diseño del producto y el diseño del proceso

Se ha estudiado el proceso del desarrollo de nuevos productos antes de la

producción inicial. Sin embargo, los productos también se desarrollan y sufren
cambios durante su ciclo de vida; esto podría llamarse rediseño de un
producto. En esta sección se enfocarán los procesos de innovación de los
productos después de su introducción inicial, con un énfasis especial en la
naturaleza e la interacción entre los productos y los procesos.

Los productos se someten constantemente, en el uso, a rediseños e

innovaciones. Algunos buenos ejemplos son los automóviles, teléfonos y
artículos domésticos. William Abernathy estudió el fenómeno de la innovación
de los productos y los procesos. Como resultado de sus estudios, Abernathy y
Townsend (1975) sugieren que la innovación de productos y procesos casi
siempre sigue tres etapas.

2.6.1 Etapa I
La vida inicial de los productos se caracteriza por un cambio constante
ocasionado por la incertidumbre de las condiciones del mercado y de los
avances tecnológicos. El proceso de producción casi siempre se acopia a un
bajo nivel de volumen y tiene una naturaleza "poco coordinada". Casi siempre
el producto se hace un equipo genérico, el cual se puede cambiar conforme
cambia el producto. Se puede describir la situación tanto del producto como del
proceso como una situación fluida. Las velocidades de innovación en le
proceso son altas y existe una gran diversidad de productos entre los
competidores. El proceso de producción mismo está muy poco coordinado
entre las distintas operaciones, existen cuello de botellas y exceso de
capacidad debido a la falta de un flujo estable en el producto. Las decisiones
operativas se orientan hacia la flexibilidad, que es el objetivo en esta etapa.

Aunque con frecuencia se piensa en términos de los productos físicos, la

situación es similar para los servicios. Por ejemplo, considérese la alta tasa de
innovación inicial de las organizaciones de mantenimiento de la salud, en
los seguros automotores y en las cadenas de alimentos rápidos. En estos
casos, tanto el producto como el proceso pasaron inicialmente por una etapa
de fluidez.

2.6.2 Etapa II
Conforme tiene lugar el desarrollo, la competencia en los precios se vuelve
más intensa. Los administradores de operaciones responden con una
mayor conciencia del costo. El resultado es una mejor integración del flujo del
producto, tareas más especializadas, mayor automatización y más estricta
planeación, y control de la producción. El proceso se caracteriza mejor en esta
etapa mediante el término "islas de mecanización". Algunos subprocesos
pueden volverse altamente automatizados con equipo de proceso muy
específico, mientras que otros siguen dependiendo del equipo genérico. Dicha
automatización no puede ocurrir, sin embargo, hasta que la vida de los
productos sea lo bastante madura como para tener un volumen suficiente y por
lo menos algunos diseños de productos estables. En esta etapa podría
describirse mejor con la frase "estandarización del producto y del proceso con
una automatización cada vez mayor".

2.6.3 Etapa III

Conforme el producto alcanza su madurez, la competencia se vuelve aun más
fuerte. Se requiere una mayor estandarización y se enfatiza la reducción de
costos, mientras se mantienen estándares aceptables de servicio y calidad. En
este punto, el proceso se vuelve altamente integrado y automatizado. Es
probable que un cambio en cualquiera de las partes tenga impacto en yodo el
proceso puesto que el producto y el proceso se vuelven interdependientes y es
difícil separarlos. Los cambios adicionales en el producto son extremadamente
difíciles y costosos. El cambio surge más lentamente pero puede también
originarse en alteraciones repentinas en los insumos, reglamentos
del gobierno o del mercado. Algunos ejemplos de procesos que se encuentran
en esta etapa de desarrollo son las líneas de ensamble de automóviles,
las plantas químicas, los procesadores de alimentos y los servicios de alto
volumen como la seguridad social, la medicina social y la compañía telefónica.

3 DISEÑO DE CAMA GEOMETRIC LINE

De acuerdo a las exigencias de una sociedad cambiante producto del

consumismo actual, se hace necesario crear nuevos diseños y estilos que
satisfagan las expectativas del cliente, en lo que corresponde a calidad, diseño,
funciónabilidad, comodidad y demás características que conforman un
excelente producto.

3.1 Boceto

Requerimientos:

 MDF de 30 ml
 Carpincol industrial

3.2 Figura (1) Boceto

4 CAMA GEOMETRIC LINE

4.1 Figura (2) Imagen frontal derecha

Esta Imagen muestra la cama Geometric Line en los planos para su
fabricación, donde se especifican medidas y se muestra la cama en su parte
frontal derecha.

4.2 Figura (3) Imagen frontal izquierda

Esta Imagen muestra la cama Geometric Line en los planos para su
fabricación, donde se especifican medidas y se muestra la cama en su parte
frontal Izquierda.

4.3 Figura (4) Imagen posterior

Esta Imagen muestra la cama Geometric Line en los planos para su
fabricación, donde se especifican medidas y se muestra la cama en su parte
posterior

5 MEJORA DE CAMA GEOMETRIC LINE

Se quiere implementar una nueva gama de muebles que marquen la

innovación y tecnología como principio, por lo que se piensa implementar un
tipo de pintura, que el cliente en el momento deseado interactué con la pintura
dando una remodelación a su mobiliario sin necesidad de cambiarlo.

Esta pintura le da la libertad para cambiar el color de sus muebles con sólo
pulsar un botón. Sólo hace falta pintar una vez cualquier superficie con el
producto y las nanoparticulas en la pintura le darán la opción de cambiar de
color, eligiendo desde el programa de ordenador de control. Si se hartan de su
elección sólo deben elegir un color diferente y los muebles cambiarán al
instante en el tono deseado.

La nanopintura es una propuesta inteligente, alegre y atractiva, que, según

nanocientíficos en el jurado, es tecnológicamente factible. Atrás han quedado
las dudas y discusiones interminables con su pareja acerca de la decisión de
qué color los muebles de la casa debe tener. A este respecto la nanopintura
definitivamente tiene un único punto de venta. El diseñador también señala que
otras funciones se pueden añadir al producto, tales como su uso para la
visualización de estado de alguien de la salud o estado anímico, simplemente
tocando la superficie cubierta por la nanopintura.

5.1 Nano productos

Una de las primeras aplicaciones comerciales para nano fue el uso de

nanotubos de carbono en las pinturas. Un éxito temprano era 'lapa' revienta
pinturas. Las algas y percebes no podían aferrarse a la pintura nano en barcos
y camiones cisterna y se acaba de lavado, ahorrando mucho dinero en la
limpieza, un gran ahorro de combustible y la sustitución de los revestimientos
anteriores que eran peligrosos para la vida marina.

Nano puede dar ambos recubrimientos y pinturas mejoradas cualidades que los
hacen de mayor dureza, a los arañazos, resistencia al moho y bacterias, de
fácil limpieza y por lo que dura mucho más tiempo entre aplicaciones.

La pintura utilizada en el Forth Bridge se dice que incluye componente nano

pero ahora, en lugar de tener que empezar a pintar el puente de nuevo cuando
acaban de terminar, como dice el refrán “el puente no necesitará la pintura
durante 25 años”.

6 FICHA TECNICA

Una ficha técnica es un documento en forma de sumario que contiene la

descripción de las características de un objeto, material, proceso o programa
de manera detallada. Los contenidos varían dependiendo del producto, servicio
o entidad descrita, pero en general suele contener datos como el nombre,
características físicas, el modo de uso o elaboración, propiedades distintivas y
especificaciones técnicas.

Por lo tanto la ficha técnica se refiere a la explicación y traducción de las

características técnicas de un determinado artículo, aplicando el máximo
detalle para entender claramente las cualidades de las cosas.

La correcta redacción de la ficha técnica es importante para garantizar la

satisfacción del consumidor, especialmente en los casos donde la incorrecta
utilización de un producto, que puede resultar en daños personales o
materiales o responsabilidades civiles o penales. Una ficha técnica puede
también ser una serie de preguntas acerca de un tema específico facilitando
así su reconocimiento a nivel general.

7 FICHA TECNICA CAMA GEOMETRIC LINE

 Línea ficha código:
Geométrica técnica A5484
de un
producto Vigencia:
indefinida
versión:
001

Nombre del producto Cama geometric line

la cama de madera es manejable, moderna y estética, da

Descripción un toque refinado al dormitorio, brindando una atmosfera
agradable dentro de la habitación con su diseño innovador.
Tiene capacidad para dos personas.

El producto cumple con un referencial técnico bajo

Calidad sistemas de fabricación y control eficaz y confiable, lo cual
le da respaldo y garantía a los productos que se ostentan
ante el consumidor final.

Características Cama hecha en su totalidad en MDF de 30 ml, con un

técnicas del cuerpo macizo sin largueros, con tres patas transversales
producto completas de 0.160 ml de altura y secciones de 0.250 ml
horizontales entre las cuales hay una dilatación de 0.10 ml.
Por su diseño el colchón queda sobre puesto a la cama. El
producto tiene un terminado en acrílico blanco lacado y
polichado de acuerdo a las especificaciones del cliente
teniendo en cuenta que es un producto único y exclusivo.

Madera MDF de 30 ml

2.070 ml de largo, 0.190 ml de alto, 1.560 ml de ancho y

Medida un cabecero de 0.840 ml de alto.
Peso 450 kg

Recubrimiento Todos nuestros muebles están protegidos con

sellador, pintura, barniz y anti plagas.

La garantía de todos los muebles es de 6 años contra

Garantía cualquier defecto de fabricación, a partir de que el cliente
lo reciba.

Marca Línea Geométrica

Vida útil 15 años

 8 CONCLUSION

El diseño de productos es de gran importancia para la empresa ya que los

clientes se sienten satisfechos por la innovación constante en los artículos, sus
nuevas utilidades y mayores comodidades.

Además con la propuesta de innovación se marcaria una nueva era en la

fabricación de muebles de hogar ya que con esta propuesta se podrá renovar o
remodelar el ambiente de su hogar las veces que quiera sin gastar demasiado
dinero en ello, esto nos convertirá en la primera empresa en ofrecer un
producto único sin competencia en esta área del mercado mobiliario para
hogar. Teniendo como fin llegar a los