ALGUNOS PROBLEMAS DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
ACEPTADOS

Eficiencia administrativa aumenta con la especialización:

Se habla simplemente de personas realizando actividades diferentes, en contexto más especifico

se tiene como la imposibilidad de que dos personas puedan realizar una actividad en el mismo
lugar y al mismo tiempo, siempre se realizaran cosas distintas, esto quiere decir que el problema
administrativo no es el especializar por unidad de persona si no de formar grupos donde se dividan
diferentes tareas que lleguen al mismo punto generando un aumento en la eficiencia.

Eficiencia administrativa aumenta con una jerarquía:

La unidad de mando sirve para dirigir un grupo de personas partiendo de su jerarquía, este
principio busca que el subordinado ejecute una actividad u obedezca una orden aceptando la
autoridad de otra persona y siendo consciente de su comportamiento, esta unidad de mando no se
puede violar al ser imposible que un hombre ejecute órdenes contradictorias, esto quiere decir
que el subordinado solo sea dirigido por una persona y donde esa persona puede dirigir un grupo
sin problema alguno.

En la unidad de mando se tiene como punto importante la toma de decisiones en el punto

especifico de la organización en la que se haga con la máxima pericia, generando que mayor
habilidad al momento de tomar decisiones si se compara con la opción de que cada empleado
llegue a cierta cantidad de medidas, en otras palabras la decisión tomada por una persona que
pertenece a la jerarquía es influenciada por un canal de autoridad.

Se puede comparar la especialización con la unidad de mando en cuanto a lo administrativo, donde

la prioridad se le da a la especialización en la vida real, al poder encontrar una división por zonas y
por lo tanto una división de autoridad muy diferente a la empleada en la unidad de mando.

Alcance del control:

Suponiendo que al limitar el número de subordinados que informan a pequeños administradores

genera una mejora en la eficiencia, este alcance de control entre sus miembros produce un
papeleo excesivo al generar una cadena de observaciones hasta un superior, generando que los
asuntos sigan un camino ascendente por varios niveles de autoridad para tomar una decisión y
descendiendo en forma de órdenes, instrucciones y opciones, consumiendo tiempo valioso, lo que
nos lleva a un gran problema pero la optimización de este tiempo se puede hacer aumentando el
número de empleados que hay bajo el mando de cada jefe, produciendo que el numero de niveles
disminuya.

Organización por finalidad, por proceso, por clientela y por lugar:

El agrupar trabajadores de acuerdo con la finalidad; el proceso; la clientela; el lugar, aumentando la
eficiencia administrativa, pero se tiene una competencia entre estos factores provocando el
sacrificio de 3 de ellas con la finalidad de optimizar una.

La finalidad es definida como un objetivo o fin al realizar una actividad donde el proceso es el
medio para cumplir la finalidad, pero el obtener la finalidad se basa en establecer jerarquía entre
ellas al no tener diferencia específica, al pasar por la clientela y el lugar son muy ligados a la
finalidad, también van de la mano las dos porque si se habla de área puede ser una clientela o
grupo especifico y también un área geográfica, el punto final al que va dirigido su objetivo,
prácticamente durante la administración de una organización se suele mezclar cada tipo pero
siempre llegan a aceptar uno dándonos la idea que la orientación de los principios administrativos
no dan una idea bajo estos principios, como su nombre lo dice son principios y no sirven para
diagnosticar o describir situaciones administrativas, lo mejor que se puede hacer con estos
principios es evaluarlos, estudiarlos y ver cuál es el más indicado bajo ciertas etapas como lo son:

Descripción de las situaciones administrativas:

Con base a teorías administrativas se identifican problemas descubiertos de forma empírica, se

analiza el problema y las decisiones tomadas por cada persona perteneciente a la organización, la
idea es consolidar las ideas, unificarlas y centralizar los procesos similares.

La diagnosis de las situaciones administrativas:

Es importante escoger entre alternativas con el mismo gasto la que mejor cumpla los objetivos o
en el caso donde las alternativas lleguen al mismo cumplimiento de objetivos, se escoge la de
menor gasto.

Los factores que determinan el nivel de eficiencia alcanzado dependen del límite y la calidad del
producto, para alcanzar un alto nivel de eficiencia es necesario ampliar estos límites, teniendo en
cuenta las limitaciones del personal para el almacenamiento de información y análisis del mismo,
se aconseja métodos informáticos para disminuir las debilidades.

Aspecto positivo

Estos principios nos sirven para orientarnos en la manera como se va a organizar la empresa,
evitando problemas de funcionamiento, cambios de cronogramas y arbitrariedades en procesos.

Aspecto negativo

Muchos factores expuestos acá se contradicen y algunos se consideran como iguales, provocando
errores de interpretación que influyen en la eficiencia de la empresa.