ACTIVIDADES A DESARROLLAR PRESUPUESTOS

Lea detenidamente la actividad; su desarrollo debe ser coherente, argumentativo y objetivo

Como Evaluación a Distancia usted realizará un informe escrito en Word (únicamente) aplicando Normas
APA, citando las respectivas fuentes sobre las que se basará para emitir su concepto con relación a las
cifras obtenidas de la EVALUACIÓN PRÁCTICA, para lo cual deberá estructurar por numerales el informe
de la siguiente manera:

Identifique una empresa industrial (de fabricación) del sector productivo, determine su actividad
económica (código CIIU), misión, visión, políticas y valores. Luego realice análisis del sector
económico, para lo cual debe realice los siguientes pasos:

1. ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL: Se debe analizar la situación actual en cuanto a los factores internos
que afectan la empresa, como recursos financieros disponibles ya se de origen propio o financiación
externa, , analizar el producto, conociendo el nombre, presentación y logotipo, precio actual,
canales de distribución actuales, mecanismos actuales de promoción y publicidad y analice los factores
externos como aspectos económicos actuales, aspectos legales, políticos, sociales, tecnológicos y
culturales, ciclo de vida del producto y competencia.

2. ANÁLISIS DEL PRODUCTO: Descripción, características, tipo consumo nacional o para exportación,
tipo de producto si es subproducto o complementario, además determine si existen productos sustitutos
que puedan favorecer o perjudicar el nuevo producto a lanzar, si es subproducto un estudio de mercado
qué determine el lugar que ocupa el bien en un mercado específico, analizando las necesidades de los
consumidores en la ciudad, región o país o el mundo. Además es importante analizar la competencia, es
decir aquellas empresas con características similares, el precio al cual venden su producto y los canales
de distribución que utilizan.; para lo cual puede acudir a las siguientes páginas www.dane.gov.co,
www.ptp.com.co, www.procolombia.co, www.ccb.org.co, siremsupersociedades.gov.co, www.dnp.gov.co
citando las respectivas fuentes de consulta.

3. ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR: Identifique la población que probablemente va a adquirir el producto,

realizando la segmentación del mercado y caracterizando los consumidores actuales y su tasa de
crecimiento, definir grupos por sexo, edad, escolaridad, estrato social, nivel de ingresos, motivaciones
para consumir, cultura, restricciones legales, ubicación, entre otras.

4. ANÁLISIS DE DEMANDA: Determine las cantidades de consumidores que están dispuestos a comprar
y que inciden de forma directa en los procesos de producción. Si es posible realice un análisis del volumen
de ventas en un periodo de tiempo y determine la tendencia del consumo mediante un método de
proyección de la demanda que más se ajuste a sus necesidades. El análisis de la demanda debe incluir la
caracterización de la demanda (espacio geográfico, clase de consumidores, concentración de las ventas,
etc).

5. ANÁLISIS DE OFERTA: Se debe analizar las cantidades ofrecidas en el mercado por otros
competidores, representándola mediante gráficas que permitan observar el comportamiento tanto en
volumen como en la participación del mercado de los competidores, además se debe caracterizar los
competidores, con el fin de implementar estrategias para afrontarlos.

6. ANÁLISIS DE MERCADO POTENCIAL: Este análisis está dirigido a aquella parte del mercado que no
ha sido satisfecha y que la empresa espera entrar a atender. Luego proceda a determinar el mercado
potencial mediante el cruce de datos de la demanda proyectada con la oferta proyectada.
7. ANÁLISIS DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN: Relacione los mecanismos mediante los cuales la
empresa distribuirá sus productos desde la fábrica hasta que llegue al consumidor final. Mencionar los
costos de empaques, transporte, gastos adicionales por publicidad, degustaciones, mercadeo entre otros.

8. ANÁLISIS DE PRECIO: Analice el precio de venta, y calculé la metodología más conveniente y que se
ajuste a las necesidades de la organización para su cálculo, de esto depende el cumplimiento de las
cantidades demandadas, se debe tener en cuenta si se van a trabajar precios similares a los de la
competencia, si están establecidos por el gobierno nacional o si se fijará dependiendo los costos de
producción.

9. ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA. Elaboré flujo de caja con los datos de las cédulas presupuestales a
analice la situación futura de la compañía, conceptué sobre la misma.

10. ANÁLISIS ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS: Elaboré estado de situación financiera y

estado de resultados proyectados para los próximos 5 años y presupuesto de tesorería ( simulando
diferentes % de utilidad neta esperada así: Escenario 1 al 15%, escenario 2 al 35% y escenario 3 al 45%,
y conceptúe sobre cuál es el escenario más óptimo en un horizonte de 5 años y justifique su respuesta. .

VALORACIÓN:
Cada punto equivale a cero punto cinco (0.5), para un calificación máxima de 5,0.