Sie sind auf Seite 1von 3

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DEL ESTERO

DEPARTAMENTO ACADÉMICO BUENOS AIRES Folio


PREFECTURA NAVAL ARGENTINA

CARRERA DE
CONTADOR PÚBLICO

PROGRAMA de ENSEÑANZA Y EXAMEN de

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

CÁTEDRA:
Profesor Lic Nélida Leavy
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DEL ESTERO
DEPARTAMENTO ACADÉMICO BUENOS AIRES Folio
PREFECTURA NAVAL ARGENTINA

ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

FINALIDAD DE LA ASIGNATURA
Dentro de la carrera de Contador Público esta materia responde a la necesidad de que
el futuro profesional comprenda herramientas que le permitan entender las estructuras
de la organización así como su reformulación. Asimismo se desarrollará elementos
para comprender y generar la estrategia de la organización.

OBJETIVOS GENERALES
• Sedimentar la experiencia generada por la Administración, comprendiendo los
criterios para el análisis y diseño de organizaciones
• Entender la relación entre la Estructura y la Organización, así como estar en
condiciones de analizar los condicionamientos que se tienen para la generación
de la Estrategia

DESARROLLO TEMATICO

Unidad 1
Organización: Administración de la Estructura y los Sistemas, La estrategia y la
planeación organizacional. Práctica administrativa: Planeamiento: organigrama y
descripciones de cargos La compañía poseedora de intelecto: estructuración.
Las organizaciones, Procesos históricos, Concepto reciente de empresa La empresa vista
como sistema Transición histórica en la vida de las organizaciones, Previsiones y
megatendencias,
Elementos básicos de una teoría de la estructura, Espacio burocrático, Especialización,
Coordinación, Formalización, Tamaño, Tecnología, Entorno, Diferenciación, Integración.
Estructura y complejidad, Estructura y cultura.
Bibliografía obligatoria
Federico Frischknecht, Dirección Recursiva, Bs. As. Edit. El Ateneo
Strategor, Estrategia, estructura, decisión, identidad, Biblio Empresa, Barcelona,
1995, Cap. 12, 13.
Takeshy Tachizawa – Oswaldo Scaico Organización flexible, San Pablo. Edit. Atlas
(1997) capitulo 1

Unidad 2
Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos
Herogeneidad, Internacionalización, Estructura matriz/filial, División internacional
operativa, Estructuras globales. Por proyectos. Evolución hacia nuevos modelos
estructurales.
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DEL ESTERO
DEPARTAMENTO ACADÉMICO BUENOS AIRES Folio
PREFECTURA NAVAL ARGENTINA

Cambio organizativo y su consecuencia: nuevos enfoques estructurales


Diferentes enfoques, Satisfacción de la necesidad de seguridad por parte de la
organización.
Estructuras que integran el cambio.
Bibliografía obligatoria
Strategor, Estrategia, estructura, decisión, identidad, Biblio Empresa, Barcelona, 1995,
Cap. 14, 15.

Unidad 3
La estructuración de las Organizaciones. Coordinación en cinco partes, Diseño de
posiciones individuales, Diseño de la superestructura, Sistemas de planeamiento y
control, Dispositivos de enlace, Descentralización, Factores situacionales.

b) Número de clases estimadas 3


c) Bibliografía obligatoria
Henry Mintzberg, Diseño de Organizaciones eficientes, Bs. As. Edit El Ateneo

Unidad 4
Deducción de las configuraciones, Organización empresarial, Maquinal, Diversificada,
Profesional Innovadora, Misionera, Política, Mas allá de la configuración
Organización Flexible – Organización por Procesos – Estructuras Organizacionales
Bibliografía obligatoria
Henry Mintzberg, Mintzberg y la dirección, Edit. Diaz de Santos, Madrid,
1991. Segunda Parte
Takeshy Tachizawa – Oswaldo Scaico Organización flexible, San Pablo.
Edit. Atlas (1997) capitulos 4 – 6 - 7

Unidad 5
Estrategia: concepto. Análisis de la posición estratégica, Origen de la crisis, Análisis del
escenario real y potencial en el cual se desarrollará la estrategia. Intereses de los
participantes. Búsqueda de la libertad de acción. Análisis de los valores de los actores
principales que inciden en la determinación de la estrategia. Trama: Relaciones de
identificación y relaciones de poder. Vulnerabilidad de la empresa – Relación de fuerzas
Apreciación estratégica – Documentación
Metodología práctica para determinar prioridades estratégicas.
Bibliografía obligatoria
Alonso, Delamer, Frischknecht, Lanzarini, Moya, Estrategia, Teoría y Práctica,
Instituto de Publicaciones Navales, Bs. As. 1998
Jorge R. Vazquez, Metodología práctica http://jvazquezyasoc.tripod.com

Das könnte Ihnen auch gefallen