FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

PÉRFIL INSTITUCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTE

ANALÍTICA HONDUREÑA S. DE R. L. DE C. V.

ASESORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL

SECCION-509

ALICIA VALLADARES 31311719

BELKY ESPINOZA 30851081
GABRIELA MENOCAL 31041638
KARLA RODRIGUEZ 31121931
OSCAR RODRÍGUEZ 31121727

LICENCIADO JOSUE RAMOS

TEGUCIGALPA D.C. 22-JULIO-2019

 INDICE

TABLA DE EVIDENCIA .............................................................................................................. ii

NFORMACION GENERAL ......................................................................................................... 1

ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTE .......................................................... 1

JUSTIFICACION DEL PROYECTO ........................................................................................... 2

EVIDENCIA .................................................................................................................................. 4

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Equipo-01
TABLA DE EVIDENCIA

Evidencia 1 Ficha de Visita .................................................................................................... 4

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Equipo-01
A. INFORMACION GENERAL
a) Nombre oficial de la organización
Analítica Hondureña S. de R. L. de C. V.
cliente
2238-8987, 2238-5984
b) Oficial contacto dentro de la
Oscar Armando Rodriguez Godoy
empresa
c) Correo electrónico (oficial del
oscar_agodoy@yahoo.com
contacto)
d) Teléfono oficial de contacto 3247-9423, 2221-2217
e) Dirección física de la Colonia Palmira, segunda entrada, retorno
organización cliente Balboa
f) Página web www.analihsa.com

B. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTE

a) Reseña histórica
 Tipo de empresa
Comercial.
 Giro comercial actual
Suministro y venta de equipos, reactivos y consumibles para laboratorios clínicos,
farmacéuticos e industriales.
 Antecedentes de fundación
El 4 de octubre de 1999 inscrita bajo el número 29, tomo 442 se constituye la sociedad
Analítica de Honduras S. de R. L. de C. V. (ANALIHSA); con más de 17 años de
experiencia a empresa cuenta con la representación y distribución de compañías
certificadas y reconocidas a nivel mundial, además cuenta con personal altamente
calificado que permite brindar una atención acorde a los requerimientos y
expectativas de los clientes.
El departamento de soporte técnico cuenta con ingenieros y técnicos en biomédica
con lo cual se brinda cobertura a nivel nacional y 24/7 para las ciudades de
Tegucigalpa y San Pedro Sula.

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Equipo-01
 Es una empresa que ofrece alta calidad para la operación de diferentes necesidades
de laboratorios clínicos, farmacéuticos e industriales. Se trabaja con marcas
reconocidas y certificadas a nivel mundial.
b) Desarrollo / Crecimiento experimentado
Desde el año 2000 ha experimentado un crecimiento sostenible y factible.

C. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

a) Situación problemática (cuáles son los principales problemas que aquejan a la
organización en la actualidad, desde la perspectiva del Cliente) para determinar el
enfoque de la misión.
En realidad son dos problemas que aquejan a la empresa, el primero es una disminución
en las ventas a causa de la competencia, siendo lo que se tomó en consideración para
realizar la asesoría y consultoría; cabe mencionar que alrededor de la empresa se
encuentran tres negocios que se dedican al mismo rubro mermando el ingreso de la
sociedad.
El otro problema lo conforma la Agencia de Regulación Sanitaria (ARSA) debido al
incremento en las regulaciones que se estipulan, este problema se obvia porque el
análisis sería muy complejo para proponer un plan operativo ya que la empresa no
depende directamente de ellos.
b) Nombre del proyecto.
Consultoría ANALIHSA.
c) Descripción / Síntesis de la Misión de Consultoría (cuál es el problema central a
resolver sobre el cual se enfocará el esfuerzo del Equipo de Consultores).
Como se mencionó en el inciso a) de este apartado, se hará énfasis en la realización de
un plan para mejorar las ventas que últimamente han decaído debido a la competencia,
se proporcionaran recomendaciones para que los ingresos aumenten significativamente
y así obtener resultados óptimos.
d) Justificación de la misión de consultoría (desde la perspectiva del Proceso de
UNITEC, haciendo énfasis en la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial
de la Universidad).

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Equipo-01
 Antes de proporcionar la justificación de la misión de consultoría a partir del aspecto del
proceso de UNITEC, se hace énfasis en la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial
de la universidad, cabe mencionar que UNITEC ha recibido el sello de Empresa Socialmente
Responsable de la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial
(FUNDAHRSE).
Referente con la misión de la consultoría que se realizara, podemos expresar que nuestro
primordial objetivo es hacer cumplir acciones similares a las que la universidad se ha
sometido para lograr el sello como empresa socialmente responsable empresarialmente
hablando; la responsabilidad social empresarial se centra en la gestión de operaciones en
forma sostenible tomando en cuenta aspectos económicos, sociales y ambientales que
beneficien a la empresa y al país.
Los siete ejes en los que se puede realizar Responsabilidad Social Empresarial (RSE) son
los siguientes:
1. Gobernabilidad.
2. Publico Interno.
3. Mercadeo responsable.
4. Medio ambiente.
5. Comunidad.
6. Proveedores.
7. Política pública.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es cambio, es la contribución activa y
voluntaria de las empresas para el mejoramiento social, económico o ambiental, con el
objetivo de impulsar positivamente su situación competitiva y su valor añadido.

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Equipo-01
D. EVIDENCIA

Evidencia 1 Ficha de Visita

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Equipo-01