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empresa.
1. Índice.
Sirve para facilitar la rápida localización de cualquier apartado del plan de empresa.
2.1.4. Mercado
Ha de hacerse referencia al mercado para el que se ha pensado el
negocio. Es fundamental saber segmentar el mercado y encontrar el nicho
o hueco preciso para el negocio que se presenta.
2.1.5. Público objetivo
Dentro del mercado o sector escogido se establecerá cómo serán los
clientes potenciales en términos de principales características, volumen,
poder adquisitivo, ubicación, motivos de compra, etc.
3.2. Mercado
Se trata de observar si realmente existe un mercado y unas necesidades que
satisfacer. Ha de hacerse referencia al mercado para el que se ha pensado el
negocio.
El análisis del mercado deber incluir a la demanda, oferta existente y
competidores, proveedores, distribuidores, etc., analizando las barreras de
entrada al sector.
4. Plan de marketing
La siguiente fase de la elaboración del plan de negocio es la descripción de las
estrategias comerciales para el producto o servicio. El plan de marketing
determinará como se va a llegar al cliente consumidor, el producto, precio y
sistemas de pago, distribución.
6. Recursos humanos
Determinar las necesidades de personal para la puesta en marcha de la empresa, así
como las necesidades a medio plazo. Se incluirá la descripción de los puestos de
trabajo y la estructura organizativa.
7. Aspectos jurídico-mercantiles.
En este apartado se determinará la forma jurídica para la empresa, así como los
trámites a realizar.
8. Plan económico-financiero
La determinación de la viabilidad económica del negocio es una de las claves en
todo plan de empresa. El plan económico-financiero refleja en términos monetarios
las inversiones previstas, así como la previsión de gastos e ingresos que se van a
realizar. Se complementa con información sobre los presupuestos de tesorería,
punto de equilibrio y cálculo del período de recuperación de las inversiones. Los
apartados del mismo son: Inversiones proyectadas, presupuesto de ingresos,
presupuesto de gastos, cuenta de resultados provisional, presupuesto de tesorería,
presupuesto de financiación, fondo de maniobra y cash-flow, balances de situación
provisionales, punto muerto o de equilibrio, presupuesto de distribución y reparto
de beneficios, retorno de la inversión, control de gestión.
10. Anexos
Al final del plan de empresa deber incorporarse toda aquella información de
utilidad para el proyecto pero que se considere que no deber formar parte del
contenido fundamental del plan. Así, se pueden incorporar como anexos
estadísticas de oferta y demanda, cuestionarios obtenidos en un estudio de mercado,
modelos de formularios de contratos y de otros impresos oficiales, Curriculum
Vitae de cada uno de los promotores del plan, etc.