MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA

Experiencia Curricular:
MODERNIZACION DEL ESTADO

Dr. José Valqui Oxolón

aguilajova@gmail.com

SESION 5
 UNIDAD I
TEMA

Presupuestos por Resultados.

Características y Objetivos del Presupuesto por
Resultados.
Fases del proceso presupuestario
Impacto del PPR en las organizaciones y la gestión
pública
 FINALIDAD

Diseña presupuesto por resultado

 PRESUSPUESTO POR RESULTADOS

El Presupuesto por Resultados es una estrategia de gestión pública que

vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles, a favor
de la población.

Busca priorizar el gasto público en PpP Busca generar información que

aquello que realmente contribuya al permita evaluar en qué medida se
logro de resultados que incidan en la está avanzando en el logro de
mejora del bienestar de la población. dichos resultados.
FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO

1
PROGRAMACION

5 2
EVALUACION FORMULACION

4 3
EJECUCION APROBACION
 INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

1
3. 4
PROGRAMAS 2
EVALUACIONES INCENTIVOS A LA
PRESUPUESTALES SEGUIMIENTO INDEPENDIENTES GESTION
(PP)
 INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Proceso continuo de
recolección y análisis
de información de
desempeño sobre en
qué medida un
1.SEGUIMIENTO INDICADORES
proyecto, programa o
política está logrando
los resultados
previstos y cómo se
está ejecutando.
 OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO

 Verificar el logro de objetivos a favor de la población y la ejecución de los bienes

y servicios previstos.

 Verificar la eficiencia en el uso de los recursos.

 Identificar dificultades en la gestión interna, así como de factores externos, de

una organización que dificulten el logro de sus objetivos.

 Mejorar la transparencia frente a los agentes internos y externos.

 INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Consiste en el análisis
Contribuyen a mejorar
sistemático y objetivo
la asignación de
de un programa o
recursos, sustentar la
política en curso o
continuidad o
concluido, en razón a
2.EVALUACIÓN crecimiento de los PP o
su diseño, gestión,
INDEPENDIENTE intervenciones
resultados de
públicas, generar
desempeño e
evidencia para mejorar
impactos, según
su diseño, y mejorar su
necesidad de
implementación.
información.
 TIPOS DE EVALUACIONES INDEPENDIENTES

EVALUACIONES DE DISEÑO Y
EVALUACIONES DE IMPACTO
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

Se enfoca en el análisis de la lógica

del diseño, así como en la Permiten estimar cuál es el logro o
implementación y desempeño. impacto atribuible al Programa en el
(eficiencia, eficacia, calidad) en las resultado alcanzado
entrega de bienes y servicios

Responde a las preguntas:

¿La política funciona?
La información se usa en la sustentación de la
Formulación. ¿Cuál es la magnitud del impacto?
¿Qué intervenciones o productos son más
efectivos?
 INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Transferencia
condicionada de
recursos financieros
3.INCENTIVOS A LA
GESTION adicionales a todos los
GL por el logro de
metas
semestrales/anuales
Contribuye a mejorar la
recaudación, impulsar
la simplificación
administrativa, y
mejorar la provisión de
servicios.
Apoya la
implementación de los
PP en los GL y el logro
de sus resultados en el
ámbito local.

FUENTE: Dirección General de Presupuesto Público – MEF (2017)

 ARTICULACION DEL PpR EN NIVELES DE GOBIERNO

INSTRUMENTOS GOBIERNO NACIONAL GOBIERNO REGIONAL GOBIERNO LOCAL

DEL PPR
„ iseña los Programas Presupuestales y
D „ articipan en la validación de los
P „ articipan en la validación de los
P
1. Programas valida sus modelos operacionales con modelos operacionales de los modelos operacionales de los
Presupuestales los GR y GL. Programas Presupuestales (PP) con Programas Presupuestales (PP)
articulación territorial con
articulación territorial.
I„nforma sobre los indicadores de I„nforman del avance en la ejecución I„nforman del avance en la
2. Seguimiento resultado y de productos de los PP. del presupuesto y las metas físicas ejecución del presupuesto y las
alcanzadas de los productos y metas físicas alcanzadas de los
proyectos de los PP productos y proyectos de los PP.
„ as intervenciones del GN son sujeto
L „ as intervenciones del GR son sujeto
L „ as
L recomendaciones y
3. Evaluaciones de análisis en las Evaluaciones de análisis en las evaluaciones conclusiones de las Evaluaciones
independientes Independientes. Independientes Independientes pueden incidir en
el diseño de la provisión de los
productos (bienes y servicios) de
competencia de los GL.
„ etermina metas del PI, brinda
D „Cumplen con las metas del PI.
4. Incentivos a la asistencia técnica y capacitación y
gestión evalúa su cumplimento.
CADENA DE VALOR PUBLICO
 REFERENCIAS

LIBROS

Decreto Supremo No.004-2013-PCM, Aprueban la Política Nacional de

Modernización de la Gestión Pública, publicada el 9 de Enero de 2013.

Decreto Supremo No.016-2017-PCM, Aprueban la Estrategia Nacional de Datos

Abiertos Gubernamentales del Perú 2017-2021, publicada el 10 de febrero de 2017.

LINK DE INTERES

http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/A95F44A70AA11CE105
25802F00598284/$FILE/alivilc.pdf
 Obrigada
Gracias
Thank you