ADMINISTRACIÓN

DE RECURSOS HUMANOS
¿Qué es la administración?
Es un conjunto de técnicas, principios y
métodos que sirven para guiar y dirigir a un
grupo humano o un conjunto de recursos
hacia la consecución de sus objetivos, los
cuales deben conseguirse mediante un
principio económico.

Como disciplina (conjunto de

principios, ideas y conceptos que
deben tenerse en cuenta para guiar a
un grupo).

Como técnica (conjunto de funciones y

actividades que un administrador debe realizar
para conseguir los objetivos de la organización
que representa)
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (TGA)
Es la teoría de las organizaciones, que se
dedica a estudiar la manera en la que las
personas administran sus recursos y establecen
interacciones con el medio exterior para
satisfacer sus necesidades.

ADMINISTRACIÓN PUBLICA
Es el conjunto de los organismos que se
encargan de aplicar las directivas
indispensables para el cumplimiento de las
leyes y las normas.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Su objetivo principal es aumentar la
productividad por unidad de esfuerzo
humano.
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Su principal tarea es ser capaz de

proporcionar capacidades humanas. Tiene
por objetivo descubrir las potencialidad
personales y encontrar una relación con sus
competencias requeridas por una
organización, desarrollando así habilidades
y actitudes en el individuo.

Es una disciplina afín que ha hecho

aportes valiosos en el manejo y control
de la conducta humana.

¿Cuál es? Psicología

Características de la administración:

Universalidad: : se da donde quiera

que exista una organismo social
(ejército, empresas, familia), porque en
el siempre existirá una coordinación
sistemática de medios.

Especificidad: tiene sus propias características,

las cuales son inconfundibles con otras ciencias
o técnicas, aunque va acompañada siempre de
ellas (económicas, contables, productivas,
jurídicas, etc.) y posee particularidades propias
que la hacen única.
 Características de la administración:

Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases

y elementos del proceso administrativo, éste es único
y, por lo mismo, en todo momento de una empresa
se dan, en mayor o menor grado, los elementos
administrativos (necesidades del grupo social).

Unidad Jerárquica: Todos aquellos que tienen

carácter de jefes en un organismo social, participan
en distintos grados y modalidades, de la misma
administración, forman así un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el
de menor rango jerárquico (respetando los niveles
de autoridad que están establecidos en la
organización).
 Características de la administración:

Valor Instrumental: La administración es un

instrumento para llegar a un fin, de forma
práctica y mediante ésta se busca obtener
resultados determinados previamente
establecidos

Flexibilidad: se adapta a
las necesidades
particulares de cada
organización.
 Modos de Producción
Señala las formas y características de la producción de bienes materiales
necesarios para la existencia del hombre

Feudal
Primitiva Esclavista

Socialista Comunista
Capitalista
 Características de los
Modos de Producción

Primitiva Esclavista Feudal

Se da con el
descubrimiento de
la manera de hacer Creación de la gran
fuego, y con esto Aparecen propiedad
logran dominar las esclavista y latifundista,
fuerzas de la esclavos (primara transformación de
naturaleza clase social), los productores
utilizando los economía ”el directos en siervos,
recursos comercio” (V-C), y dependientes de
energéticos de la convierten el dinero los señores feudales,
tierra, no existían en capital. los gremios y la
clases sociales ni industria agrícola.
propiedades
privadas.
 Características de los
Modos de Producción
Capitalista
Socialista Comunista

Su principales
Basado en la objetivos son el
Surgió en el seno
propiedad social establecimiento de
del feudalismo en
de los medios de una sociedad sin
forma de talleres, clases sociales,
producción
basados en la basado en la
donde el hombre
amplia utilización propiedad social de
es esencialmente
de trabajo los medios de
social, los valores producción, la
asalariado de los
materiales primas abolición de la
operarios
sobre los valores propiedad privada
(libertad: trabajo,
espirituales, el de los mismos y
mercado,
Estado vela los llevar a los
producción). trabajadores al
intereses.
poder.
 PLANEACION PROPOSITO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
ROGRAMAS
PRESUESTOS
FASE MECANICA
O PROCEDIMIENTO
ESTRUCTURAL

JERARQUIZACIÓN
DEPARTAMENTA-
DIVISION DEL LIZACIÓN
ORGANIZACIÓN TRABAJO
DESCRIPCIÓN DE
FUNCIONES
OBLIGACIONES
 Agustín Reyes Ponce
Dividió el proceso administrativo en previsión, planeación,
organización, integración, dirección y control?
 Etapas del proceso administrativo
1. Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo
de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas
realice eficazmente los planes señalados.

2. El establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados

actuales y pasados en relación con los esperados.

3. Determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir,

fijando los principios que lo habrán de orientar, la secuencia de
operaciones necesarias para alcanzarlo y diferenciar las funciones y
responsabilidades del cargo
desempeñado.
4. Estructuración técnica de
las relaciones que deben
darse entre las jerarquías y
obligaciones individuales
necesarias en un organismo
social a través de metas y
objetivos a lograr.
 • Estudio de los antecedentes del evento y su pasado.
Análisis de • Plantea el problema y lo describe (¿Que?, ¿dónde?, ¿cuándo?,
causa ¿de que magnitud?), detallando hechos y comparando los
datos y buscando las prueba para confirmar las posibles
causas.

• Analiza lo que se tiene hasta el momento.

Análisis toma • Enuncia el objetivo de la decisión, establece y clasifica los
criterios, busca diferentes alternativas de acuerdo a su
de decisiones efectividad y costo, y evalúa los riesgos involucrados y
sobre todo, toma la decisión al comparar todas las
posibilidades.

• Establece propuestas para el futuro

Análisis de • Enuncia el plan con sus objetivos, enumera las etapas

de ejecución e identificar tiempos, responsables y áreas
planeación críticas, identificar y evaluar las estrategias y amenazas
potenciales, adoptando así las medidas necesarias
para evitar los problemas y apreciar las oportunidades.

• analiza las tres anteriores para evaluar resultados.

Análisis de la • Identificar y enlistar asuntos de interés, establece
situación prioridades y determinar el punto de partida para
el análisis.