ANALISIS PROSPECTIVO DE LA EMPRESA SIIGO

PRESENTADO POR:

ALEXANDRA MILENA CARBONELL GOMEZ 1712010176

MARTHA PATRICIA PRADA PRADA 1922010111

ANGIE JOHANNA MENDOZA 1922010064

MARTHA PATRICIA MARTINEZ MORA 1922010050

PRESENTADO A:

JULIAN ANDRES ARIAS VERA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTA D.C.

2019
 Primera Entrega

SIIGO S.A.

NIT: 830.048.145-8

Actividades económicas

6202 - Actividades de consultoría informática y actividades de administración de instalaciones

informáticas

4741 - Comercio al por menor de computadores, equipos periféricos, programas de informática

y equipos de telecomunicaciones en establecimientos especializados.

Activo total: 42.404.644734

Historia

Hace más de 30 años se abrieron las puertas de Siigo; aquello que comenzó con cinco negocios

adquiriendo el software que representaba una solución y avance para su negocio, hoy crece más y

más.

Actualmente ya son más de 120.000 empresas las que creen en el esfuerzo y el arduo trabajo

de nuestro equipo, y que junto a nosotros están haciendo más eficiente su negocio.

Y es que somos 368 soñadores que con diferentes personalidades se esfuerzan por poner lo

mejor de sí, para brindar la mejor experiencia y el mejor servicio al cliente a quienes confían sus

sueños y empresas a Siigo.

 Entendemos la importancia de Siigo en los negocios de nuestros clientes, por eso cuando nos

contactan son atendidos en menos de 2 minutos, comprometiéndonos a encontrar la solución sin

importar lo que demoremos; por eso estamos orgullosos de nuestro 96% de satisfacción.

Mejoramos la calidad de vida de más de 7.000 nuevos empresarios anualmente,

permitiéndoles dejar de lado tareas rutinarias para que puedan aprovechar e invertir mejor sus

conocimientos y su tiempo.

Dignificamos y engrandecemos la labor de más de 25.000 contadores permitiéndoles estar a la

vanguardia con nuestra tecnología de punta, facilitando la obtención de mejores oportunidades que

transforman su vida.

(https://www.siigo.com/nosotros/)

Promesa de valor.

Lograr la felicidad y satisfacción de nuestros clientes, por medio de nuestro Software

Empresarial, de la mano de un equipo de personas que tienen la camiseta puesta y promueven

cambios que nos ayudan a mejorar continuamente y a cumplir los requisitos de todas nuestras

partes interesadas.

Objetivos de la promesa de valor.

 Mejorar el índice de satisfacción de nuestros clientes.

 Mejorar el índice de recomendación de nuestros clientes.
 Garantizar el Nivel de Innovación.
 Garantizar la competencia del personal.
 Cumplir con las metas establecidas en cuanto al desempeño de los procesos
Valores.

1. Nos apasiona servir.

 2.Nos ponemos la 10.

3.Gozamos y hacemos reír.

4.Somos humildes y amorosos.

5.Fomentamos y disfrutamos el cambio

Misión.

Contribuir a mejorar la gestión administrativa y de procesos de las Mi Pymes mediante la oferta

de Software Empresarial.

Visión.

Ser una Empresa de software admirada y reconocida por su buen servicio y alta capacidad

innovadora, logrando en el 2020 al menos el 33% del mercado con más de 250.000 Empresas

usuarios.

Cantidad de empleados. 368 soñadores

Servicios.

SERVICIOS CARACTERISTICAS PRECIOS

Software Contable y Administrativo

integrado, colaborativo y fácil de usar
Ideal para pequeñas y medianas empresas,
$1.680.000
SIIGO NUBE Mi Pymes Nuevo Siigo Nube
ANUAL
Facturación, compras gastos, inventario,
CRM, Cotizaciones y CONTABILIDAD)
Factura electrónica e implementación.

Software Contable y Administrativo

integrado se instala de forma local, es
$5.780.000
SIIGO PYME (local) licencia que se genera el pago una única
licencia
vez y cada año tiene un mantenimiento
aproximadamente de 10%
Herramienta en la nube para llevar
asesorías contables, donde les permite
PORTAL
tener de manera automática informes y Gratis
CONTADOR
estados financieros bajo la contabilidad
multipropósito.

Competidores

PRINCIPALES COMPETIDORES
Helisa Programa Local y cloud
Word Office Programa Local
Alegra Programa Nube
Loggro Programa Nube
 Segunda Entrega

Matriz general Siigo

Magnitud
Nombre Variable Factor Descripción Indicador DOFA del impacto
Por ser una empresa dedicada al
desarrollo y comercialización de
Número de procesos ajustados
Normatividad Contable Legal software contables se debe regir A 2
a la normatividad
por la normatividad vigente del
país
A 2020 tener la aplicación
Gestión de canales Tecnológico Gestionar el desarrollo de la App desarrollada y en D 3
funcionamiento
La organización se encuentra a
nivel nacional y contamos con
Continuar con el desarrollo
competencia muy fuerte y con el
tecnológico y actualizaciones
Competencia Sectorial diferencial que nuestro servicio O 3
del servicio para ubicarnos a
está en la nube y es allí donde se
2025 como potencia del sector
estaban encaminando todos los
servicios
Nuestros indicadores de Número de encuestas
Alta satisfacción de satisfacción son altos y nuestro aplicadas contra valoración
Interno F 3
clientes objetivo es mantenernos dentro de del cliente sobre al año
este nivel vigente
Se crea una fundación con el
objetivo de transformar las vidas
de jóvenes con escasos recursos Número de estudiantes
Responsabilidad social Social F 3
formándolos en programas beneficiados por año
técnicos y logrando nuevas
oportunidades de trabajo
Teniendo en cuenta la
competitividad de la empresa y la
Un crecimiento de un 10%
Aumento en ventas Interno exigencia del mercado se hace F 3
frente al año anterior
necesario proyectar un aumento en
ventas
Se genera un aumento en el
performance en el área de
Número de innovaciones en
Tecnología e tecnología donde se involucraron
Tecnológico servicios desarrollo F 3
innovación nuevos ingenieros con alta
tecnológicos
experiencia en aplicaciones y
programas en la nube
Una de las más grandes compañías
de Estados Unidos como es Accel -
KKR, líder del sector en Sillicon
Índice de consolidación en la
Valley. Es la primera inversión que
Inversión Económico región Andina y O 3
hacen en latino América y mas allá
Centroamérica
de los recursos que aporten es la
experiencia y el conocimiento
sobre el negocio
Siigo realiza alianza estratégica en
el mercado de Antioquia en donde
se pretende consolidar su Número de empresas
Alianzas estratégicas Económico liderazgo en Colombia mejorando vinculadas a través de la F 3
con tecnología de punta el alianza
desarrollo de pequeñas y medianas
empresas
 La facturación hoy en día se Realizar un desarrollo con el
maneja de manera manual cual a 2020 toda nuestra
Administración y
Interno generando en ocasiones errores y facturación se realice un D 1
facturación
el proceso se vuelve lento para el proceso automático y se
envío de factura al cliente generen la facturación rápida
La transformación digital apunta a
que todas las empresas usarán
Participación en el software como una de las Índice de participación en el
Tecnológico O 3
mercado herramientas principales para mercado
trasladarse a las nuevas
tecnologías.
En el país anualmente se están
creado más de 100,000 nuevas
Crecimiento Número de nuevos clientes en
Económico empresas, lo que en cifras serian el O 2
empresarial la plataforma
mismo número de clientes
potenciales
Teniendo cuenta la información y
Disminución de un 30% en la
Amigable con el planeta Social los datos le permite al usuario F 1
impresión de documentos
disminuir la impresión de informes
Incremento en las oportunidades
de nuevos clientes que llegan por Aumentar a través de leads un
Mercadeo y publicidad Tecnológico O 1
canales de difusión como redes 10% de clientes efectivos
sociales y pagina web
Para el Ministerio de TICs el uso
de plataformas digitales supone
para los negocios una
considerable reducción de costos
versus una mayor eficiencia y
Implementación de
productividad, al ser soluciones Índice implementaciones en
Aplicaciones Político O 2
tecnológicas de muy bajo costo que aplicaciones multiplataformas
multiplataformas
ayudan a consolidar la
información de los clientes en la
nube, lo cual ayuda al empresario
a tomar decisiones cruciales para
el crecimiento de un negocio

Dentro de las variables que trabajos inicialmente en equipo dejamos las 15 que se relacionan

anteriormente porque son las que más afectan a la empresa, en estas variables destacamos 4 que

son tecnológicas y son las que con todos los desarrollos e innovaciones que tenemos ayudaran a

cumplir los objetivos de crecimiento que plantea Siigo en su visión 2020.

Así mismo queremos destacar los temas sociales, como lo podemos ver en nuestra matriz

Siigo es una empresa que se preocupa por los temas sociales, lo vemos claramente en nuestro

proyecto Fundación Siigo que nos ha permitido en los últimos 5 años apoyar a 281 jóvenes en un

programa técnico y con empleo con las organizaciones que apoyan el programa, así mismo,
gracias a nuestras plataformas estamos aportando a dejar huella en nuestro planeta, debido a que

nuestros clientes al tener su herramienta contable evita la impresión de reportes.

 Tercera entrega

Matriz con las 10 tendencias clave

Nombre Variable Factor Descripción DOFA Magnitud del impacto

Por ser una empresa dedicada al
Normatividad desarrollo y comercialización de software
Legal A 2
Contable contables se debe regir por la
normatividad vigente del país
Gestión de canales Tecnológico Gestionar el desarrollo de la App D 3
La organización se encuentra a nivel
nacional y contamos con competencia
Competencia Sectorial muy fuerte y con el diferencial que nuestro O 3
servicio está en la nube y es allí donde se
estaban encaminando todos los servicios
Nuestros indicadores de satisfacción son
Alta satisfacción de
Interno altos y nuestro objetivo es manternos F 3
clientes
dentro de este nivel
Se crea una fundación con el objetivo de
transformar las vidas de jóvenes con
Responsabilidad
Social escasos recursos formándolos en F 3
social
programas técnicos y logrando nuevas
oportunidades de trabajo

Teniendo en cuenta la competitividad de

la empresa y la exigencia del mercado se
Aumento en ventas Interno F 3
hace necesario proyectar un aumento en
ventas

Se genera un aumento en el performance

en el área de tecnología donde se
Tecnología e
Tecnológico involucraron nuevos ingenieros con alta F 3
innovación
experiencia en aplicaciones y programas
en la nube

Una de las más grandes compañías de

Estados Unidos como es Accel -KKR,
líder del sector en Sillicon Valley. Es la
Inversión Económico primera inversión que hacen en latino O 3
América y mas allá de los recursos que
aporten es la experiencia y el
conocimiento sobre el negocio

Siigo realiza alianza estratégica en el

mercado de Antioquia en donde se
pretende consolidar su liderazgo en
Alianzas estratégicas Económico F 3
Colombia mejorando con tecnología de
punta el desarrollo de pequeñas y
medianas empresas

La facturación hoy en día se maneja de

Administración y manera manual generando en ocasiones
Interno D 1
facturación errores y el proceso se vuelve lento para
el envío de factura al cliente
 La transformación digital apunta a que
Participación en el todas las empresas usarán software como
Tecnológico O 3
mercado una de las herramientas principales para
trasladarse a las nuevas tecnologías.
En el país anualmente se están creado
Crecimiento más de 100,000 nuevas empresas, lo que
Económico O 2
empresarial en cifras serian el mismo número de
clientes potenciales
Teniendo cuenta la información y los
Amigable con el
Social datos le permite al usuario disminuir la F 1
planeta
impresión de informes
Incremento en las oportunidades de
Mercadeo y
Tecnológico nuevos clientes que llegan por canales de O 1
publicidad
difusión como redes sociales y pagina web

Para el Ministerio de Tics el uso de

plataformas digitales supone para los
negocios una considerable reducción de
costos versus una mayor eficiencia y
Implementación de
productividad, al ser soluciones
Aplicaciones Político O 2
tecnológicas de muy bajo costo que
multiplataformas
ayudan a consolidar la información de los
clientes en la nube, lo cual ayuda al
empresario a tomar decisiones cruciales
para el crecimiento de un negocio

Análisis de las tendencias de Siigo

En la actualidad Siigo tiene presencia en el mercado tecnológico de manera representativa

gracias a sus más de 120.000 clientes que han confiado en nuestra compañía, para este análisis de

variables quisimos abarcar no solo temas tecnológicos si no también relacionados con

crecimiento enfocado hacia las ventas, social enfocado a las personas y medio ambiente y a lo

legal entre otros.

En la matriz que relacionamos anteriormente encontramos variables que si bien las

relacionamos como internas otras aspectos económicos y tecnológicos se unen porque nos llevan

a uno de los primordiales ítems que es nuestro crecimiento como empresa y que se ve reflejado

en el número de nuevos clientes, es decir, aumento en nuestras ventas. Para este punto

específico estamos relacionando varias variables como lo son: Aumento en ventas,

administración y facturación y mercadeo y publicidad, estas tres variables son muy importantes

porque nos llevarían a lo que buscamos como empresa y es un crecimiento sostenible a través de

los distintos frentes de la empresa que nos llevaría a cumplir nuestra visión 2020.

Dentro de nuestro foco tecnológico tenemos 4 variables muy importantes, las cuales están

enfocadas a nuestros desarrollos como lo son mejoras en nuestra App, crecimiento en nuestra

planta con nuevos ingenieros quienes están aportando innovación y la creación de nuevos

desarrollos que nos permitirán estar a la vanguardia de las exigencias del mercado, dentro de

este ítem tecnológico tenemos mercadeo y publicidad sin embargo lo enfocamos hacia la

obtención de nuevos clientes en nuestro foco anterior.

En temas sociales como lo podemos ver en nuestra matriz Siigo es una empresa que se

preocupa por los temas sociales, lo vemos claramente en nuestro proyecto Fundación Siigo que

nos ha permitido en los últimos 5 años apoyar a 281 jóvenes en un programa técnico y con

empleo con las organizaciones que apoyan el programa, así mismo, gracias a nuestras

plataformas estamos aportando a dejar huella en nuestro planeta, debido a que nuestros clientes

al tener su herramienta contable evita la impresión de reportes.

Dentro de nuestros factores legal, sectorial y político Siigo aporta desde el frente tecnológico

a cumplir con todas las reglamentaciones tanto nacionales como internacionales, aplicando

nuestros avances para que nuestros clientes estén siempre actualizados, adicionalmente nos

enfocamos en la cobertura que si bien para el 2020 en nuestra visión esta en un 33% de

participación en el mercado, la proyección de nuestro mercado es estar como mínimo en un 35%

para el 2025.
 Como lo podemos observar Siigo es una empresa con gran proyección enfocada en sus

avances tecnológicos y gracias a ellos el objetivo es seguir creciendo en ventas y de manera

responsable aportando a la sociedad.

Matriz de impactos cruzados

Mediante el ranking se lograron determinar 10 variables, con las cuales podremos desarrollar

la matriz de impactos cruzados la cual nos permitirá medir la relación de influencia y

dependencia entre las diferentes variables seleccionadas y así establecer el análisis del entorno en

el que se encuentra la empresa.

En la siguiente tabla se podrá observar la calificación otorgada a cada una de las variables

tanto a nivel de influencia como de dependencia, siendo 3 un nivel alto, 2 medio, 1 bajo y 0 nulo.

Una vez se ha identificado la interrelación de cada una de estas es necesario realizar la suma de

cada columna y de cada fila con el fin de determinar el total de influencia y dependencia de cada

variable.

Matriz de impactos cruzados

V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 Dependencia
V1 1 3 3 3 0 3 3 2 0 18
V2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
DEPENDENCIA

V3 3 0 1 2 0 0 2 0 0 8
V4 3 3 2 0 0 2 0 0 0 10
V5 1 0 2 2 0 2 2 0 0 9
V6 1 2 3 3 3 2 0 2 2 18
V7 3 0 2 3 1 3 3 1 1 17
V8 3 0 3 3 2 3 3 3 2 22
V9 3 0 2 3 0 2 3 3 0 16
V10 0 3 2 3 3 2 2 3 3 21
Influencia 18 9 19 21 14 10 17 16 11 5
INFLUENCIA
Max 22
 Una vez realizado este consenso se debe tomar el número mayor entre los resultados de la

influencia y la dependencia en este caso es el número 22, esto con el fin de establecer los límites

la gráfica MIC MAC.

Grafica MIC MAC

Los valores de la tabla anterior nos permitieron poder graficar las 10 variables, con el fin de

poder determinar la situación en la que se encuentra la empresa.

Clasificación de Resultados

ALTA 25.0 1
2
20.0 3
4
INFLUENCIA

15.0 5
6
MEDIA 10.0 7
8
5.0

1
0.0
0 5 10 15 20 25 2
BAJA 3
4
BAJA MEDIA ALTA 5
DEPENDENCIA 6
7
Como se puede observar la gráfica está dividida en cuatro cuadrantes, en los cuales se

encuentran distribuidas las diez variables.

El primer cuadrante es el de Zona de Poder, esta es la zona de tendencias ganadoras porque

las variables que se encuentran en este cuadrante tienen un alto nivel de influencia y un medio y

bajo nivel de dependencia, es decir que están son buenas variables para la organización porque

van a influir de manera directa los objetivos y no necesitan de otras variables para surgir.
 Las variables que se encuentran en este cuadrante son:

 Alianzas estratégicas

 Tecnología e innovación

 Inversión

En el segundo cuadrante encontramos la Zona de Conflicto, las variables que se encuentran

en esta zona vemos que tienen un nivel de influencia alto–medio y un nivel de dependencia alto -

medio, lo cual significa que no debemos olvidarnos de estas variables, ya que estas con el paso

del tiempo pueden pasar de esta zona a la zona de poder, o se pueden devolver a la zona de

resultados; adicionalmente estas variables pueden llegar a suceder, por lo tanto debemos generar

estrategias que no ayuden a que estas en un periodo de tiempo las logremos fortalecer.

Las variables que se encuentran en este cuadrante son:

 Aumento en ventas

 Participación en el mercado

 Crecimiento empresarial

 Implementación de aplicaciones multiplataformas

Los otros dos cuadrantes llamados Zona de resultados y Zona de Autonomía, son conocidos

como el espacio muerto, ya que las variables que tienen un bajo nivel de influencia y un alto

nivel de dependencia, en esta zona se encuentran las siguientes variables:

 Competencia

 Normatividad contable

 Administración y facturación
 Una vez identificadas cada una de las variables en las zonas, debemos establecer estrategias

que nos permitan llegar a la realización de las variables que se encuentran en la zona de

poder con el fin de fortalecer el desempeño de la empresa.

Matriz de Hipótesis

Mediante la gráfica de MIC MAC se logró identificar 7 variables, que se detallan en el ítem

anterior, así las cosas, se logró determinar para cada variable los 3 escenarios de probable, más

probable y menos probable teniendo en cuenta los datos del sector en que se mueve SIIGO. A

continuación, se presenta la tabla:

Matriz de Hipotesis
No de Probabilidad
Nombre de la variable Resultados Potenciales
hipotesis del Resultado
1 Menos al 10% en ventas con respecto al 2018 en el 2020 10%
Aumento en ventas 2 Entre el 10% - 15% en ventas con respecto al 2018 en el 2020 55%
3 Más del 20% en ventas con respecto al 2018 en el 2020 35%
4 Menos de 100.000 empresas a 2025 5%
Alianzas estratégicas 5 Entre 100.00 - 500.000 empresas a 2025 60%
6 Más de 500.000 empresas a 2025 35%
7 Menos de 5 innovaciones en servicios de desarrollo tecnológico en el 2030 5%
Tecnologia e
8 Entre 5 - 10 innovaciones en servicios de desarrollo tecnológicos en el 2030 50%
innovacion
9 Más de 10 innovaciones en servicios de desarrollo tecnológico en el 2030 45%
10 Entre 5% - 10% de países consolidados en el 2025 30%
Inversión 11 Entre 10% - 15% de países consolidados en el 2025 40%
12 Más del 15% de países consolidados en el 2025 30%
13 Participación en el mercado menor al 25% en el 2025 10%
Participación en el
14 Participación en el mercado entre el 25% al 35% en el 2025 55%
mercado
15 Participación en el mercado con más del 35% en el 2025 35%
16 Menos de 8.000 nuevos clientes en la plataforma en el 2025 10%
Crecimiento
17 Entre 8.000 - 16.000 nuevos clientes en la plataforma en el 2025 60%
empresarial
18 Más de 16.000 nuevos clientes en la plataforma en el 2025 30%
Implementación de 19 De 0% a 60% de implementaciones en aplicaciones multiplataformas en el 2030 30%
Aplicaciones 20 Del 60% al 80% de implementaciones en aplicaciones multiplataformas en el 2030 55%
multiplataformas 21 Del 80% al 100% de implementaciones en aplicaciones multiplataformas en el 2030 15%

Matriz de Escenarios de acuerdo a la meta

Escenario 1

Variable
Aumento en ventas
Alianzas estratégicas
Tecnologia e innovacion
Inversión
Participación en el mercado
Crecimiento empresarial
Implementación de Aplicaciones multiplataformas
Escenario Seleccionado
Hipotesis
Más del 20% en ventas con respecto al 2018 en el 2020
Más de 500.000 empresas a 2025
Entre 5 - 10 innovaciones en servicios de desarrollo tecnológicos en el 2030
Entre 5% - 10% de países consolidados en el 2025
Participación en el mercado con más del 35% en el 2025
Más de 16.000 nuevos clientes en la plataforma en el 2025
Del 80% al 100% de implementaciones en aplicaciones multiplataformas en el 2030

El escenario seleccionado nos habla de debemos realizar un aumento en ventas del 20% con

base a el año de 2018 ya que el histórico de la empresa nos dice que año tras año hay un aumento

del 10 al 15 % pero con la inversión y la proyección que realizo el nuevo socio no está indicando

que la empresa se está arriesgando a aumentar cada vez más las ventas y tener una participación

importante en el mercado y por ello aumentar en un 5% en la participación del mercado a nivel

nacional es con ello que con el producto estrella que es siigo nube queremos cambiar y transformar

a los empresarios y contadores con una herramienta que este en línea y con ello estén seguros que

siempre tendrán la información en línea y sobre todo en su bolsillo ya que desde cualquier acceso

incluso desde el celular pueden ingresar y visualizar un aumento significativo de cliente que

utilicen la plataforma

Escenario 10

Variable
Aumento en ventas
Alianzas estratégicas
Tecnologia e innovacion
Inversión
Participación en el mercado
Crecimiento empresarial
Implementación de Aplicaciones multiplataformas
Escenario Seleccionado
Hipotesis
Entre el 10% - 15% en ventas con respecto al 2018 en el 2020
Entre 100.00 - 500.000 empresas a 2025
Entre 5 - 10 innovaciones en servicios de desarrollo tecnológicos en el 2030
Entre 10% - 15% de países consolidados en el 2025
Participación en el mercado entre el 25% al 35% en el 2025
Entre 8.000 - 16.000 nuevos clientes en la plataforma en el 2025
Del 60% al 80% de implementaciones en aplicaciones multiplataformas en el 2030
 En este escenario visualizamos y nos indica que puede ser variable la participación del mercado

y puede están en el rango del 25% al 35% al 2025 y que se puede ser ambicioso y tener un aumento

en la inversión en otros países con una variable del 10% al 15% al 2025 sin embargo nos dice este

escenario que no podemos confiarnos y que posiblemente no se genere un incremento en clientes

nuevos como lo decíamos en el anterior escenario, sino que puede tener la probabilidad de 8000 a

16.000 al 2025

Escenario 3

Variable
Aumento en ventas
Alianzas estratégicas
Tecnologia e innovacion
Inversión
Participación en el mercado
Crecimiento empresarial
Implementación de Aplicaciones multiplataformas
Escenario Seleccionado
Hipotesis
Más del 20% en ventas con respecto al 2018 en el 2020
Entre 100.00 - 500.000 empresas a 2025
Entre 5 - 10 innovaciones en servicios de desarrollo tecnológicos en el 2030
Entre 10% - 15% de países consolidados en el 2025
Participación en el mercado entre el 25% al 35% en el 2025
Más de 16.000 nuevos clientes en la plataforma en el 2025
Del 60% al 80% de implementaciones en aplicaciones multiplataformas en el 2030

Referente a la tecnología e innovación se mantiene en lo referente a los servicios de desarrollos

tecnológicos al 2030, y según lo investigado lo que quiere siigo es que su producto estrella como

que es siigo nube se pueda cada vez mejorar y perfeccionar cada vez mejor con ello en el área de

innovación lo que pretende es que el programa que se maneja desde hace 30 años de forma local

pase en toda su magnitud a la nube y con ello ofrecer un mejor servicio con la nube

Misión.

Somos el mejor aliado contable para que su empresa Mi pyme tenga la mejor herramienta a la

medida de sus necesidades.

Visión.

Ser a 2025 la tercera empresa de software contable con una participación del 35% en el mercado

con mayores innovaciones de vanguardia en el mercado, obteniendo un aumento en nuestros

clientes de más de 15%.

Estrategias

 Generar un aumento en ventas y se pretende proyectar más del 20%, siendo así un

volumen alto que en la historia de siigo no se ha tenido

 La participación del mercado con la fuerza que se ha logrado con siigo nube se proyecta

llegar a un aumento del 5% y así seguir posicionando a la marca en el mercado nacional

 El Crecimiento empresarial se planea transformar la vida de más de 16.000 empresarios

nuevos con ello darles la oportunidad que se organicen como empresa y que empiecen

con una herramienta amigable y así mismo ir de la mano para que crezcan como

empresas

 En Tecnología e innovación generar nuevas infraestructuras para así realizar un

desarrollo de servicios tecnológicos que estén a la vanguardia y la evolución del país con

ello brindar cada vez más una calidad en el servicio

 Planear tener una Inversión no solamente de la mano del socio como es Accel -KKR,

líder del sector en Sillicon ValleyAlianzas estratégica sino lograr crecer como empresa y

es allí proyectar la compra de empresas pequeñas que han hecho desarrollos importantes

en zonas específicas del país

 La Implementación de nuevas aplicaciones es importante porque se puede ampliar

nuestro nicho de mercado es asi que se debe proyectar crear servicios adicionales en

donde se quedan cortos, como es herramientas diseñadas para la propiedad horizontal y

retomar opciones creadas a la necesidad del cliente y su actividad económica