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1. RESUMEN EJECUTIVO

2. JUSTIFICACIÓN

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3.1 PLANTEAMIENTO

3.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

4. EMPRESA

4.1 NOMBRE DE LA EMPRESa

TecnoFram

4.2 IDEA DE NEGOCIO

4.3 CONCEPTO DEL NEGOCIO

.
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4.4 CONSTITUCIÓN EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES

Las Sociedades por Acciones Simplificadas S.A.S. son un modelo legal para la constitución
de personas jurídicas, que tuvo su origen en la Ley 1258 del 05 de diciembre de 2008; ésta
Ley opera de forma independiente, puesto que no introdujo ninguna modificación en el
Código de Comercio.

Con la entrada en vigencia de dicha normatividad, el gobierno nacional estableció que ya

no podrían seguirse constituyendo Sociedades Unipersonales y a cambio ofreció un nuevo
modelo, el de las S.A.S. que ha generado varias ventajas en términos económicos y
administrativos, representados en su constitución y aval de su información.

En general las S.A.S. son un modelo jurídico para la constitución de empresas en

Colombia, que tiene ciertas ventajas que han hecho que este tipo de sociedad sea la
preferida para conformar nuevas organizaciones; en el siguiente cuadro se observan los
aspectos más importantes de las S.A.S.

5. PLAN ESTRATÉGICO

5.1 MISIÓN

Somos una empresa dedicada al cuidado de sus bovinos, brindamos un servicio

personalizado de rastreo de animales por medio de un chip electrónico,
dándonos a conocer en la provincia de Ubaté y sus alrededores.

5.2 VISIÓN
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Para el año 2025 poder fabricar nuestros propios chips de ganado para poder
comercializarlos a nivel Nacional.

5.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivo General:

Proponer el uso de nuevas tecnologías para el cuidado y rastreo de su ganado.

Objetivos Específicos:

● Brindar la seguridad a los clientes de que sus animales serán rastreados las 24 horas
del dia
● Ofrecer un óptimo servicio de seguimiento del ganado que disponga de este chip.

5.4 IMAGEN CORPORATIVA

5.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organigrama

6. MODELO DE NEGOCIO
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● El ápice estratégico: se considera que entra en este grupo la parte de la alta

directiva de la empresa. Son los encargados de la mayoría de tomas de

decisiones, o de al menos las decisiones más significativas de la

organización.

● La línea media: como su propio nombre indica incluye a todos los mandos

intermedios de la empresa. Se puede decir que son el enlace entre la alta

dirección y la línea de operaciones de la organización, por lo que la

importancia de la comunicación es altísima.

● El núcleo de operaciones: lo forman los trabajadores que están relacionados

directamente con la producción del bien o del servicio y su distribución.

● La tecnoestructura: son analistas externos a la directiva de la empresa que se

dedican a analizar y a presentar los cambios en la estructura de la empresa

sea más eficaz. En algunos casos será necesario una ampliación, una

reducción o incluso una reestructuración.

● El staff de apoyo: son una parte de la empresa que no colaboran

directamente en la realización de la actividad, sino que se dedican a

funciones de apoyo para un mejor rendimiento. En muchas ocasiones, no

forman parte de la empresa y se subcontratan.

https://www.gestion.org/organigrama-de-una-empresa/
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6.1 SEGMENTO DE MERCADO

Es una empresa al servicio de la comunidad ganadera. Nuestro proyecto enfocado en el

sector pecuario busca ser innovador con nuestros productos eficaces y de calidad. También
para facilitar su uso en el municipio de Ubaté y así ser reconocidos en toda la comunidad.

6.2 PROPUESTA DE VALOR

Aca va el slogan

FICHA TÉCNICA

Nombre del producto TecnoFram

Es un micro producto tecnológico y

Descripción del producto
electrónico diseñado para transmitir señales
de red satelital monitoreadas por medio de
un SmartPhone o un Pc autorizado. Este
producto permite el rastreamiento de
ganado para evitar el robo de este.

La producción de circuitos integrados es en

Lugar de elaboración la ciudad sureña de Porto Alegre, y siete
design houses inician la transformación en
la microelectrónica brasileña

Tipo de conservación Temperatura ambiente

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Todo comienza en las canteras que obtienen

toneladas de arena. A partir de ahí se realiza
un proceso de extracción del silicio que
luego permite crear un cristal cilíndrico de
silicio que posteriormente se “trocea” en
finísimas obleas de 300 milímetros -un
estándar aceptado en la industria de la
fabricación de microprocesadores- de
diámetro y que tienen un espesor de 0,775
milímetros. Esas obleas sufren a
continuación una serie de procesos
eléctricos para crear las capas necesarias
Elaboración para luego generar los transistores
MOSFET que se usan de forma masiva en
los microprocesadores, y a los que luego se
les añaden las llamadas puertas (gates) que
luego se conectan entre sí con pistas de
cobre. Los circuitos se completan con más
y más interconexiones. Luego se realiza un
filtrado de chips -siempre hay procesadores
con defectos de estos lotes de producción, y
finalmente se les aplica el ‘packaging’, el
proceso que “encaja” la die producida (el
chip en sí) en un módulo que entre otras
consta de los contactos para poder luego
conectar ese chip -sea una CPU, una GPU,
etc.- a la placa mediante el socket o tipo de
conexión apropiada.

Vida útil 50 años

6.3 CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y PROMOCIÓN

Estrategia de distribución:
Los chips serán entregados e insertados a domicilio en cualquier lugar que se requieran.
También tendremos una tienda en la provincia de Ubaté para consultas y asesorías.
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Estrategia de promoción:
Promocionaremos nuestro producto a través de volantes, afiches, una página web,
menciones en ferias agricultoras y veterinarias.

6.4 RELACIÓN CON EL CLIENTE

6.5 FUENTES DE INGRESOS

Nuestra fuente de ingreso es venta por producto:

Nuestros clientes estarán dispuestos a pagar cualquier cantidad que no pase de $400.000 ya
que tienen ganado fino y han invertido mucho en ellos. Actualmente los ganaderos le pagan
a una persona que les brinden seguridad y estén pendientes de los animales o por medio de
cámaras de vigilancia están atentos. Por lo general los trabajadores del sector pecuario
manejan el pago en efectivo ya que no están acostumbrados a usar tarjetas de crédito. En
tarjeta de crédito ya que se puede manejar el pago por medio de cuotas. Nuestra ganancia
sería de 2.240.000 vendiendo 8 chips por mes.Nuestra fuente de ingreso es una venta
directa de nuestro producto. No tenemos fuentes de ingreso sostenibles y diversificadas
porque no tenemos más fuentes de ingreso además de los chips que es nuestro único
producto. Si somos dependientes porque si no vendemos nuestro producto no obtenemos
ganancias de ningún lado.

6.6 ACTIVIDADES CLAVE ​revisar modelo canvas para poder incluir esta parte en la
siguiente entrega
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6.7 RECURSOS CLAVE

Recursos Humanos:
Mano de obra: Ayuda a la inserción del chip y preparación del animal para la introducción.
Recursos Físicos y Tecnológicos:
Chips electrónicos: Para el rastreo del ganado.
Elementos quirúrgicos: Para la inserción del chip y curación post introducción del chip.

Recursos de Infraestructura: ​Tendremos un local ubicado en el nuevo edificio del parque

Los Libertadores.

6.8 ALIANZAS CLAVES ​revisar modelo canvas para poder incluir esta parte en la
siguiente entrega

6.9 ESTRUCTURA DE COSTOS

7. ANÁLISIS DE MERCADO

7.1 ANÁLISIS DEL SECTOR

HISTORIA

Los dispositivos diminutos que se instalan en los bovinos le permiten localizarlos donde sea
y rastrear todas sus actividades mediante internet. Contribuye a la eficiencia en los altos
ganaderos y a contrarrestar el robo de ganado.

Los localizadores de bovinos o GPS cada vez se notan más en el mercado. Los hay en
diminutos chips del tamaño de un botón de camisa y también como collares.

Es un rastreo del ganado utilizando chips con antenas de radiofrecuencias que funciona a
través de internet o mediante un teléfono móvil en un perímetro determinado.

Permite saber qué cantidad de pasto come el animal e indica el momento necesario para
realizar la rotación de potrero y si el animal está comiendo o durmiendo.

EL SECTOR EN COLOMBIA
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En Colombia hay también desarrolladores que han marcado la pauta. Incluso estudiantes
universitarios, como lo son Johan Montero y Angi Angulo, estudiantes de sexto semestre de
ingeniería de Telecomunicaciones de la Fundación Universitaria Cafam. Crearon el chip
que adicional a lo anterior realiza el seguimiento del desarrollo del animal: cuánto peso
aumenta al día, cuánta leche produce, temperatura y otros factores del animal e incluso
factores que contribuyen con la administración eficiente de los pastos y suelos.

Es de destacar que la tecnología avanza a gran velocidad y que administrar del hato desde
el teléfono celular, ya dejó de ser de las ganaderías de los países desarrollados y llego a
Colombia..

https://www.contextoganadero.com/ganaderia-sostenible/los-chips-en-los-bovinos

7.2 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

COMPETENCIA A NIVEL MUNDIAL

• POSITION LOGIC: Es una empresa que se dedica a crear GPS que rastrean a las
mascotas, este dispositivo está insertado en el collar y, en un caso de pérdida o robo de
mascotas se rastrea por medio de un lector de RFID.
https://www.positionlogic.com/es/quienes-somos/
• CONTEXTO GANADERO: Este tiene como método unos dispositivos que se
insertan en el cuerpo del ganado con el cual por medio de internet se pueden localizar.
https://www.positionlogic.com/es/quienes-somos/
• TRACTIVE: El rastreador tractive GPS le permite localizar el animal en cualquier
momento y en cualquier lugar. Vea la ubicación exacta directamente en su Smartphone o en
cualquier navegador, tiene función en 150 países de todo el mundo incluido Colombia.
https://tractive.com/es/pd/gps-tracker

COMPETENCIA A NIVEL NACIONAL

• TRAXCO: GPS para ubicar bovinos en el campo, se especializan en vacas, están

colgados en el cuello y se rastrean vía
satélite.​https://www.traxco.es/tienda/localizador-gps-ganado
• ZONA CERO: Llega a Colombia MoveTrack, el chip para rastrear mascotas, el
seguimiento lo hace a tiempo real, se puede rastrear por medio del celular y se hace un
seguimiento de manera constante.
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http://zonacero.com/tecnologia/llega-colombia-movetrack-el-gps-para-rastrear-mascotas-76
777
• OVIARAGÓN: Es un GPS que tiene un localizador geográfico vía satélite el cual es
capaz de rastrear un animal a mínimo 10 metros de distancia en adelante.
https://oviaragon.com/servicio-gps-para-la-localizacion-del-ganado/

COMPETENCIA A NIVEL LOCAL

A nivel local todavía no han llegado los chips rastreadores de ganado.

7.3 POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS

8. PLAN FINANCIERO

8.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN

MATERIAL COSTO

Importación de los chips $250.000

Guantes de látex $1.500

Hilo quirúrgico $5.570

Bisturí de abertura quirúrgica $166.000x100U

Tapabocas $1.000

Gasa $300

Líquido de curación $107.900

TOTAL $532.270
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8.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS ​ya para la próxima entrega deben estar incluidos
los gastos administrativos
8.3 TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS + GASTOS ADMINISTRATIVOS
8.4 RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS
TABLA DE AMORTIZACIÓN POR PRÉSTAMO

Se necesitan los cuatro millones de pesos para empezar la empresa de la siguiente manera:
se pagará el costo del local, se trae las vitrinas donde estará la muestra del producto, la
publicidad para dar a conocer la empresa y por último traer los gps que serán vendidos en el
local.

P V. Inicial Cuota fija Interés S. Final Abono cap

1 4.000.000 645.747,2304 480.000 3.834.252,77 165.747,2304

2 3.834.252,77 645.747,2304 460.110,3324 3.648.615,872 185.636,898

3 3.648.615,872 645.747,2304 437.833,9046 3.440.702,546 207.913,3258

4 3.440.702,546 645.747,2304 412.884,3055 3.207.839,621 232.862,9249

5 3.207.839,621 645.747,2304 384.940,7545 2.947.033,145 260.806,4759

6 2.947.033,145 645.747,2304 353.643,9774 2.654.929,892 292.103,253

7 2.654.929,892 645.747,2304 318.591,587 2.327.774,249 327.155,6434

8 2.327.774,249 645.747,2304 279.332,9099 1.961.359.,926 366.414,3205

9 1.961.359.,926 645.747,2304 235.363,1911 1.550.975,887 410.384.0393

10 1.550.975,887 645.747,2304 186.117,1064 1.091.345,763 459.630.124

11 1.091.345,763 645.747,2304 130.961,4952 576.560,0278 514.785.7352

12 576.560,0278 645.747,2304 69.187,20334 0.0007 576.560,0271

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8.5 PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD

8.6 PUNTO DE EQUILIBRIO
8.7 BALANCE INICIAL

9. ENCUESTA

9.1 RESULTADOS

10. ANÁLISIS DOFA

11. CONCLUSIONES