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Recursos Humanos y Liderazgo

Tarea 4
Lic. Francisco Rico Pérez
Equipo
Anahí castro, Jesús Gallardo, René Ortiz, Cristian Diaz, Roberto
Jiménez, Victor Alvarez
CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN

1 ¿Qué es la administración de recursos humanos?

Es la gestión del capital humano de una empresa o institución.

2 ¿Cuáles son los objetivos de la administración de recursos humanos?

La administración de recursos humanos busca organizar y maximizar el desempeño y productividad


de los empleados.

3. ¿Qué es la planeación estratégica de recursos humanos?

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de


dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización.

4 ¿Qué es el reclutamiento?

Se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los
debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a


solicitantes capacitados e idóneos

5 ¿Qué es la selección de personal?

Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la
rentabilidad de la organización.

6. ¿Qué es la capacitación y desarrollo de recursos humanos?

Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e


integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos,
desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores
en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.

7 ¿Qué es la administración de la remuneración?

La compensación es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos
que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de estatus

8 ¿En qué consiste la responsabilidad de línea y la función de staff de la administración de recursos


humanos?

Responsabilidad de línea: Son las unidades de línea que desarrollan la actividad típica de la entidad,
este equipo vela por la fuerza laboral, toman decisiones acerca de los colaboradores, ejecutan las
actividades de recursos humanos, cumplen metas de del departamento de RH y alcanzan los
resultados estipulados en este departamento, en función de los objetivos de la organización.
Función de staff: Son las personas o departamentos que asesoran a quienes forman la línea, realizan
funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea. Se encargan de las políticas
establecidas en el departamento de RH, ofrecen asesoría y apoyo, brindan consultoría interna de
RH, dan orientación y velan por la estrategia de recursos humanos.

9 ¿En qué consiste la dualidad de la función de administración de recursos humanos?

Se refiere al enfoque operativo y enfoque estratégico, con el que se administran los Recursos
Humanos en las organizaciones. En primer lugar, el enfoque operativo se caracteriza por poner
énfasis en las reglas y en el cumplimiento de normas internas. Asimismo, los salarios se fijan
únicamente con base en el grado de importancia del puesto de trabajo.

10 ¿Cuál es la importancia de la administración de recursos humanos para los estudiosos de la


ingeniería?

Un buen ingeniero tiene que ser capaz de manejar de una manera eficiente a su grupo de trabajo
para de esta manera lograr los objetivos previstos ya que si un ingeniero no gestiona de manera
adecuada a su personal es muy probable que no se alcancen las metas ya sea por no poder controlar
a un grupo muy numeroso cuando solo se requiere de un grupo mas pequeño, o si el ingeniero no
sabe tratar a los trabajadores estos van a responder de la misma manera y no harán las cosas bien.
instrucciones: Marca la opción correcta.

1. Tipo de contrato de trabajo que se utiliza en las obras de construcción.

a) Tiempo determinado.
b) Obra determinada.
c) Tiempo indeterminado.
d) Obra indeterminada.
2. Función de la organización que está constituida por un conjunto de prácticas y técnicas
dirigidas a facilitar el mejor aprovechamiento de las personas con el objeto de permitirles
alcanzar los objetivos organizacionales, así como los individuales.

a) Administración del capital humano.


b) Administración del talento humano.
c) Administración de recursos humanos
d) Administración del factor humano.
3. Tipo de responsabilidad que se asume cuando cada gerente de distinto departamento realiza
actividades propias del departamento de recursos humanos encaminadas a administrar su
personal.

a) Funcional

b) Estratégica.

c) Operativa

d) De línea Respuesta.

4. Se refiere a elegir, del conjunto de candidatos atraídos mediante el reclutamiento, a la


persona que garantice un buen desempeño en el puesto y en la organización

a) Selección de personal.

b) Integración de personal.

c) Reclutamiento de personal.

d) Contratación de personal.
5 Es el proceso encargado de buscar, interesar y atraer personas a la organización, con el fin de
cubrir necesidades de personal.

a) Selección de personal.

b) Integración de personal.

c) Reclutamiento de personal.

d) Contratación de personal.

Funciones que se desempeñan en el departamento de Recursos Humanos.


Función de empleo:

Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y
formación del personal.

Función de administración de personal:

La gestión del personal de una empresa requiere una serie de tareas administrativas, como:

Elección y formalización de los contratos.

 Gestión de nóminas y seguros sociales.


 Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad.
 Control de absentismo.
 Régimen disciplinario.

Función de retribución

Se trata de diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados. La finalidad
de la función de retribución consiste en el
estudio de formulas salariales, la política de incentivos y el establecimiento de niveles salariales de
las diferentes categorías profesionales.

Función de desarrollo de los recursos humanos

El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes de formación y
llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la motivación, de controlar el
desempeño de las tareas, de incentivar la participación y de estudiar el absentismo y sus causas.
Función de relaciones laborales

La función de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolución de los problemas


laborales. Normalmente se desarrolla negociándose con los representantes de los trabajadores y
trata temas como la contratación, la política salarial, los conflictos laborales, la negociación
colectiva, etc.

También se incluye en esta función la prevención de riesgos laborales, pues busca establecer un
adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo, es
decir, comprende la seguridad e higiene en el trabajo y la acción social de la empresa con los
trabajadores.

Así mismo esta función adopta las medidas para equilibrar las desigualdades entre los
trabajadores de una misma empresa, y trata de alcanzar un equilibrio y un clima de trabajo
agradables.

Función de servicios sociales

Esta función gestiona determinados servicios creados por la empresa o que han sido contratados
para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales tienen como objeto beneficiar a los
trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden ser guarderías, becas y
ayudas para estudios, seguros colectivos de vida, clubes y centros recreativos, etc.