INDICADORES FINANCIEROS DE ROTACIÓN.

Instrucción clara del paso a paso: Productos alimenticios sorocho S.A Trabajando juntos es una
empresa dedicada a la fabricación de productos lácteos. A continuación, se presentan los estados
financieros clasificados correspondientes a los 3 últimos años, con base ello se pide lo siguiente

A- Calcular los indicadores de Rotación.

Datos Adicionales para el Cálculo de las Rotaciones

Inventario de Producto Terminado (Dic. Año 0) = 15300

Inventario de Producto en Proceso (Dic. Año 0) = 10800

Inventario de Materia Prima (Dic. Año 0) = 32500

El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 15% y 10% del
costo de fabricación, respectivamente.

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.

BALANCE GENERAL
($ Miles)

ACTIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Efectivo 1371 987 -3172

Inversiones Temporales 25 25 25
Cuentas por Cobrar 38233 28357 17525
Provisión de Cartera -3399 -3399 -3399
Inventario - Productos Terminados 15294 19441 19441
Inventario de Prod.en Proceso 12106 7239 7239
Inventario de Materia Prima 28178 13534 11041
Mercancías en Tránsito 259 0 791
Otros Activos Corriente 0 0 860

Sub Activo Corriente 92067 66184 50351

Terreno, Edificios y Equipos 6946 7473 7473

Depreciación Acumulada -4053 -4466 -4896

Subtotal Activo Fijo 2893 3007 2577

 Inversiones Permanentes 919 882 798
Activos Diferidos 1274 701 215
Otros Activos 31673 32729 31817
Valorizaciones 3169 3169 3169
TOTAL ACTIVO 131995 106672 88927

PASIVO

Obligaciones Bancarias 29070 30822 37567

Proveedores Nacionales 19972 8704 10354
Proveedores Extranjeros 15337 0 0
Porción Corriente Cesantías Consolidadas 2339 4678 1300
Gastos Acumulados 4249 9512 14052
Impuesto de Renta por Pagar 2789 4523 569
Otros Pasivos Corrientes 5189 7957 10178

PASIVO CORRIENTE 78945 66196 74020

Obligaciones Bancarias a Largo Plazo 12019 15050 0
Cesantías Consolidadas 4583 3119 0
Otros Pasivos a Largo Plazo 14351 13937 23690

TOTAL DE PASIVO 109898 98302 97710

Capital Pagado 8627 11983 12000
Reservas 5847 5980 5979
Valorizaciones 3169 3169 3169
Utilidades Retenidas 0 0 -22671
Utilidades del Ejercicio 1257 -22671 -17203
Valorizaciones 3169 3169 3169

PATRIMONIO 22069 1630 -15557

TOTAL 131967 99932 82153

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.
ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS
($ Miles)
(Enero-Dic) (Enero-Dic) (Enero-Dic)

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS NETAS 124828 127323 64500

 Costo de Ventas -104224 -111738 -56178
UTILIDAD BRUTA 20604 15585 8322
Gastos de Ventas y Administración -19684 -21288 -12555
UTILIDADA OPERACIONAL 920 -5703 -4233
Otros Ingresos 8124 3440 730
Otros Egresos -5703 -19839 -13350
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 3341 -22102 -16853
Provisión Impuesto de renta -2084 -569 -350
UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS EXT 1257 -22671 -17203
Partidas Extraordinarias 0 0 0
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1257 -22671 -17203

Rotación de cartera = Ventas a crédito en el periodo / Cuentas por cobrar

promedio

(Enero-Dic) (Enero-Dic) Enero-Dic)

Año 1 Año 2 Año 3

Ventas netas 124.828 127.323 64.500

Cuentas por cobrar 38.233 28.357 17.525

Año 1 Año 2 Año 3

Rotación de cartera 3.26 4.49 3.68

Interpretación: las cuentas por cobrar del año 1 que ascendían a $38.233 se
convirtieron en efectivo 3.26 veces durante dicho periodo; las cuentas por cobrar del año
2 que ascendían a $28.357 se convirtieron en efectivo 4.49 veces durante dicho periodo
y las cuentas por cobrar del año 3 que ascendían a $17.525 se convirtieron en efectivo
3.68 veces durante dicho periodo.
Periodo de cobranza de la cartera = días / rotación

Año 1 Año 2 Año 3

365 días / 3.26 365 días / 4.49 365 días / 3.68

Periodo de cobranza 112 días 81.29 días 99.18 días

Interpretación: La compañía Producto Alimenticio Del Sorocho S.A tardo en promedio 112 días
en recuperar las ventas a crédito ( las cuentas por cobrar) durante el año 1, 81 días en el año 2
y 99 días en el año 3, lo cual parece demostrar que la política de crédito de la empresa vario
sustancialmente de un periodo a otro, o que se estaba presentando un alto grado de deficiencias
en el área responsable de la cartera tomando en consideración que las metas establecidas por la
empresa para la recuperación de las ventas a crédito tienen un máximo de 30 días para ser
pagadas; de tal manera que los clientes están registrando mora en el cumplimiento de sus
obligaciones.

Rotación de Inventario Totales= Costo de ventas/ Inventarios totales promedio

Rotación de inventario Totales en días = 365 días / rotación de inventarios totales

Año 1 Año 2 Año 3

Inventario productos terminados 15.294 19.441 19.441

Inventario productos en procesos 12.106 7.239 7.239
Inventario de materia prima 28.178 13.534 11.041
Promedios 18.526 13.405 12.574
Costos de ventas 104.224 111.738 56.178

Rotación de inventarios totales promedio año 1 = 104.224 / 18.526 = 5.62 veces

Rotación de inventarios totales promedio en días año 1 = 365 días / 5.62= 64.94 días

Rotación de inventarios totales promedio año 2 = 111.738 / 13.405 =8.33 veces

Rotación de inventarios totales promedio en días = 365 días / 8.33 = 43.81 días

Rotación de inventarios totales promedio año 3 = 56.178 / 12.574 = 4.46 veces

Rotación de inventarios totales promedio en días = 365 días / 4.46 = 81.83 días

Los anteriores resultados significan que los Inventarios totales rotaron 5.62 veces en el año 1 (65
días); 8.33 veces en el año 2 (44 días) y 4.46 veces en el año 3 (84 días). Nos indican también que
los inventarios tuvieron un movimiento algo más lento durante el año 3, pues rotaron cada 84
días o sea que la mercancía permaneció esta cantidad de días en el almacén antes de convertirse
en efectivo o en cuentas por cobrar (a través de las ventas).

Rotación de activos fijos = Ventas

Activo fijo bruto

Año 1 Año 2 Año 3

Ventas Netas 124.828 127.323 64.500
Activos fijo bruto 6.946 7.473 7.473
Rotación de activos fijos = 17.97 17.03 8.63 (veces)

Los resultados indican que los activos fijos del año 1 rotaron 17.97 veces, esto quiere decir que
las ventas fueron superiores a los activos fijos. Significando esto que por cada peso invertido en
activos fijos se generaron ventas por $17.97 pesos en el año 1.
En el año 2 la empresa vendió por cada peso invertido en activos fijo $17.03. La empresa roto sus
activos fijos 17.03 veces en ese periodo, o sea que las ventas fueron superiores a los activos fijos.
En el año 3 los activos fijos rotaron 8.63 veces, esto quiere decir que las ventas del año 3 fueron
inferiores a los años 1 y 2. Queriendo significar que por cada peso invertido en activos fijos
solamente se pudo generar ventas por $8.63 pesos en el año 3.

Rotación de Activos Operacionales = Ventas

Activos Operacionales Brutos
 Año 1 Año 2 Año 3
Ventas Netas 124.828 127.323 64.500
Activos Operacionales Brutos = Total de Activo - Depreciación Acumulada – Provisión de cartera
Año 1 = 131.995 - 4.053 - 3.399 =124.543
Año 2 = 106.672 – 4.466 – 3.399 =98.807
Año 3 = 88.927 – 4.896 - 3.399 =80.632
Año 1 Año 2 Año 3
Rotación de Activos Operacionales 1.00 1.28 0.80

Los resultados anteriores indican que los activos operacionales rotaron 1.00 vez es decir que por
cada $1 peso invertido en activos operaciones solo pudo generar $1.00 pesos en el año 1.
Mientras en el año 2 los activos operaciones generaron por cada $1 peso invertido $1.28 pesos;
en tanto que en el año 3 los activos operacionales rotaron 0.80 veces, es decir por cada $1 peso
invertido durante ese periodo generó 80 centavos sufriendo una disminución de $0.48 centavos
en comparación al año 2.

Rotación de Activos Totales = Ventas Netas

Activos Totales Brutos
Año 1 Año 2 Año 3
Ventas netas 124.828 127.323 64.500
Activos totales brutos 139.447 114.537 97.222
Rotación de activo total 0.89 1.11 0.66 (veces)

Interpretación: En general, una empresa con un alto índice de rotación de activos totales es más
estable que una empresa con índice bajo. Conforme una empresa crece de tamaño, también debe
ser capaz de aumentar sus ventas. Entre más grande sea el índice de rotación de activos totales,
mayor es la eficiencia de operación y hay un mejor liderazgo en la gestión de activos.

El índice de rotación de activos muestra cuántos pesos se crean por cada peso de activos que la
empresa es propietaria. En el año 1 y año 2 los activos totales rotaron 0.89 veces y 1.11 veces. Se
puede decir que por cada $1 peso invertido en activos totales se generaron 89 centavos y 1.11
pesos. Así también en el año 3 los activos totales rotaron 0.66 veces o sea que por cada $1 peso
invertido en activos totales se generaron 66 centavos. Cuanto mayor sea la ratio, mejor será el
uso de los activos que la compañía está haciendo para generar ingresos. Sin embargo, grandes
cantidades de ingresos no siempre se transfieren a una gran cantidad de beneficios.

SANDRITH ALVAREZ BOHORQUEZ