UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE

SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE GESTION DE LA PRODUCCION

“10 RESUMENES DE TESIS OBTENIDAS EN EL CENTRO DE

INFORMACION”

TAREA N0 02

CURSO: PROYECTO DE TESIS EN INGENIERIA INDUSTRIAL I

(GP-535U)

PROFESORA: Dra.Ing.MARÍA ENERINA, EGÚSQUIZA FIGUEROA

ALUMNO: DE LA CRUZ VELASQUEZ, ERIKSON ARMANDO

FECHA DE ENTREGA: 11/09/2019

2019-2
TESIS 01

a. TITULO: “DIAGNÓSTICO INTEGRAL PARA EL MEJORAMIENTO

DE LA PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA DEL SECTOR
TEXTIL”
b. PROBLEMA: ¿El diagnóstico integral mejorara la producción en la empresa
textil APACHE JEANS S.A?
c. SOLUCION: El análisis comparativo de resultados producto del
mejoramiento del proceso productivo de la empresa, compara dos
situaciones; primero para verificar los cambios en la mejora de la
producción se realiza un análisis cuantitativo y cualitativo a nivel macro.
d. CONCLUSIONES:
d.1. El diagnóstico de la cadena de valor del sector textil y confecciones ,
que se enfoca desde la producción del algodón hasta los clientes d las
prendas de vestir nos sugiere planteamientos de estrategias de desarrollo
sistemático a nivel país para ser competitivos en mercados externos.

d.2. Un sistema integral para la empresa es un arma importante ante la

competencia pues mediante su adecuado mantenimiento , se lograra
obtener cualquier información en el instante en que se desee saber sobre
alguna situación en particular como saber en qué proceso se encuentra un
pedido en un instante dado.

TESIS 02
a. TITULO: “USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES COMO ESTRATEGIA BÁSICA
PARA UNA INVERSIÓN SOCIAL EFICIENTE”
 b. PROBLEMA: ¿El uso de las tecnologías de información y comunicaciones
como estrategia básica lograra una inversión social eficiente en zonas
rurales?
c. SOLUCION: Con la aplicación del método en el fondo de cooperación para
el desarrollo social se lograra identificar los puntos débiles y como los TIC
pueden promover en funcionamiento más eficiente.
d. CONCLUSIONES:
d.1. Se concluye que existe deficiencias desde su planeamiento hasta la
medición de sus resultados en las organizaciones que realizan inversión
social, en especial en las municipalidades distritales no acreditadas y en
aquellas que no hace uso de las TIC.

d.2.Analizando la evolución de la inversión social en el Perú , y los índices

de pobreza monetaria y no monetaria , se observa que la pobreza no
monetaria disminuye , sin embargo todo lo contrario ocurre con la pobreza
monetaria , por lo que podemos concluir que las variables intervinientes son
considerables cuando se desea incrementar el nivel de ingreso.

TESIS 03

a. TITULO: “METODOLOGIA DE COSTOS PARA UNA ENTIDAD

FINANCIERA”
b. PROBLEMA: ¿La metodología de costos reducirá el riesgo al que se ve
expuesto una entidad financiera?
c. SOLUCION: Con la metodología de costos se calculara los costos de
mantenimiento por el producto y por unidad de negocio, así como los costos
transaccionales de los productos por canal de atención con una periocidad
determinada por la institución bancaria.
 d. CONCLUSIONES:
d.1. La hipótesis planteada ha sido confirmada a la luz de los resultados
obtenidos durante el trabajo de investigación. Aplicando la metodología
propuesta, se ha demostrado que es posible medir los cotos de
mantenimiento y transaccionales de una manera confiable y clasificada
según las diferente componentes que conformen el costo unitario.
d.2. Aunque no son 100% certeras, el uso de encuesta de esfuerzo conlleva
a un menor esfuerzo que lo significaría definir y analizar las actividades si
se aplicara un modelo ABC puro, lo que sí cabe advertir es que si los
encuestados, tanto empleados staff como de negocios, no son
prudentemente objetivos en las encuesta, los gastos asignados se
desviaran de lo real. Este es un riesgo de la metodología que debe ser
medida y controlada a través del tiempo.

TESIS 04

a. TITULO: “PROPUESTA DE IMPLEMENTACION EL SITEMA DE

GESTION NORMATIVA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
PARA UNA EMPRESA DE TELECOMUNICAIONES”
b. PROBLEMA: ¿La implementación del sistema de gestión normativa de
productos y servicios mejorara el manejo de información de la empresa de
telecomunicaciones?
c. SOLUCION: Con la implementación del sistema de gestión normativa de
productos y servicios se mejorara el inadecuado manejo de la información
de la empresa de telecomunicaciones tanto en difusión y publicación
desarrollando un sistema de información que servirá como herramienta o
canal a través del cual los nuevos productos y/o servicios que pretende
sacar la empresa deberán de cumplir con ciertas reglas de gestión interna.
 d. CONCLUSIONES:
d.1.Basados en el estado económico financiero realizado, el proyecto es
beneficioso para la empresa .Se debe notar que el periodo de recuperación
del proyecto es de 4 años y el rendimiento del mismo es de 100% además
de una tasa interna de retorno del 40%.
d.2.La creación de este sistema permitirá brindar una atención telefónica
más rápida y eficiente, a fin de que el cliente no se sienta ignorado y note
que sus dudas e inquietudes tienen alta prioridad para la empresa. Esto se
basa en que toda la información relacionada con los productos y servicios
de la empresa son administradas por el nuevo aplicativo.

TESIS 05

a. TITULO: “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

INFORMATICA”
b. PROBLEMA: ¿El planeamiento estratégico mejorara la posición estratégica
de la empresa informática CIBERCOM S.A.C?
c. SOLUCION: Con la aplicación del planeamiento estratégico se redefinirá la
línea de negociación, de tal manera que se logre una mejora en la posición
estrategia en el mercado del sector estratégico.
d. CONCLUSIONES:
d.1. Actualmente existen factores del entorno indirecto que afectan
desfavorablemente al sector informático, como son: la recesión de la
economía, el contrabando y la delincuencia.
d.2.Las alianzas estratégicas permiten a las empresas participar en un
negocio sumando fortalezas logrando así una ventaja competitiva.
TESIS 06

a. TITULO: “DISEÑO DE UN MODELO DE COSTEO ABC PARA LA

REDUCCION DE COSTOS EN UNA EMPRESA
METALMECANICA”
b. PROBLEMA: ¿El diseño de un modelo de costeo ABC reduce los costos
de la empresa metalmecánica INGEZEN S.R.L?
c. SOLUCION: Con el diseño de un modelo de costeo ABC se obtendrán las
plantillas de coteo y un nuevo costo unitario por producto, reduciendo los
costos de una empresa metalmecánica.
d. CONCLUSIONES:
d.1. La implementación del proceso de enlazado como medida para reducir
costos en la producción de las campanas criadoras a gas, logra su cometido
al reducir el costo unitario total en 5%.
d.2. Los resultados del análisis económico son alentadores ya que se
obtienen indicadores positivos, como es el caso de un VAN igual a 13,279.8
soles, un TIR de 8%, un periodo de recuperación de la in versión de 2 años
y 6 meses, así como un costo/beneficio de 1.1.

TESIS 07

a. TITULO: “DISEÑO DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO

PROGRAMADO Y SU INFLUENCIA EN LA
PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA FABRICANTE DE
CALZADO”
b. PROBLEMA: ¿De qué manera el diseño de un sistema de mantenimiento
programado influye en la productividad de una empresa fabricante de
calzado Junan Leng Delgado S.A.C?
 c. SOLUCION: Con el diseño de un sistema de mantenimiento programado
para las áreas de producción se mejorará la productividad de u na empresa
fabricante de calzado.
d. CONCLUSIONES:
d.1.Durante el periodo de implementación desde la campaña 2014 II hasta
la campaña 2016 I, el sistema de mantenimiento programado elevo la
productividad del área de producción en 21%, en promedio es decir el
número de pares en periodo que aumenta la producción fue de 439 pares
por semana hasta finalizar la primera campaña del año 2016.
d.2. Durante el periodo de implementación desde la campaña 2014 II hasta
la campaña 2016 I, el indicador de disponibilidad de maquinaria permitió
evaluar el desempeño del sistema de mantenimiento programado. Este
indicador aumento en promedio un 7.5%, teniendo como resultado más de
90% de disponibilidad.

TESIS 08

a. TITULO: “APLICACIÓN DE BALANCE DE LINEA PARA MEJORAR LA

PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA LACTEA”
b. PROBLEMA: ¿La aplicación de balance de línea mejorara la productividad
reduciendo el nivel de costos de producción de la empresa láctea DELICE
S.A.C?
c. SOLUCION: Con la aplicación de balance de línea se mejorara el análisis
económico de la propuesta, mediante evaluación costo-beneficio
involucrando ahorros e incrementos de productividad.
d. CONCLUSIONES:
d.1.Mediante el uso de la metodología científica , la investigación , se
justifica las razones por las cuales se llevó a realizar dicha mejora ; asa
como la afirmación de logros de los resultados deseados como la mejora
 de la productividad y la reducción de los niveles costos , cuando se
implemente el balance de línea.
d.2. Para determinar la alternativa de solución definieron y realizaron
análisis de factores claves o principales las cuales están ligadas a la
reducción de costos, estandarización de procesos, inversión inicial,
cumplimiento de los pedidos y tiempo de implementación.

TESIS 09

a. TITULO: “MODELO DE FIJACION DE PRECIOS DE VENTA AL

MINORISTA PARA OPTIMIZAR LA RENTABILIDAD Y LA
DEMANDA DE UNA EMPRESA DE LA INDUSTRIA DE
BEBIDAS NO ALCOHOLICAS”
b. PROBLEMA: ¿El modelo de gestión de márgenes con miras al minorista
optimizara la rentabilidad en la empresa corporación Arca Continental
Lindley?

c. SOLUCION: Con el modelo de fijación de precios se aumentara el EBITDA

actual de la empresa, con una variación del margen ofrecido al minorista
con una variación poco significativa en el volumen.
d. CONCLUSIONES:
d.1.Una adecuada gestión de Mark-ups en sku’s clave, permite impactar
considerablemente en la rentabilidad de la organización, teniendo en
consideración escenarios que mitiguen la caída de volumen.
d.2.Cada Sku tiene un rango de Mark up dentro del cual el cliente no
presenta cambios en el comportamiento de compra.
TESIS 10

a. TITULO: “APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA SIX-SIGMA PARA EL

INCREMENTO DE LA EFICIENCIA EN UNA EMPRESA
AGROEXPORTADORA”
b. PROBLEMA: ¿La aplicación de la metodología Six sigma incrementara la
eficiencia en la empresa agroexportadora La nuez S.R.L dedicada a los
productos secos (castañas)?
c. SOLUCION: Con la aplicación de la metodología Six sigma se aumentara la
productividad, la reducción de productos con fallas, asimismo se disminuirá
el costo de fabricación, incrementando el volumen de ventas.
d. CONCLUSIONES:
d.1.Es concluyente la relación existente entre el porcentaje de humedad
versus el porcentaje de aprovechamiento, más del 80% avala esta relación,
este indica directamente en la rentabilidad de la empresa.
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