MODULO 1 EL DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL BASE DE LA

GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

INTEGRANTE
YUNEDY DINELLY GARZÓN ZULUAGA

PROFESORA
EUDIS LOPEZ

POLITÉCNICO SUPERIOR
DIPLOMADO GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
MEDELLIN
2019
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 4
OBJETIVO ESPECÍFICO ....................................................................................... 5
ACTIVIDAD ............................................................................................................ 6
CONCLUSIONES ................................................................................................... 7
CIBERGRAFIAS Y BIBLIOGRAFIAS ...................................................................... 8
 INTRODUCCIÓN

El siguiente foro tiene como propósito alcanzar a dimensionar la importancia del del
plan estratégico con un sistema de gestión en base a riesgos, para poder lograr
realizar el objetivo general y el objetivo específico. Espero cumplir con los requisitos
exigidos para el buen desempeño académico.

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 OBJETIVO GENERAL

Fortalecer el conocimiento mediante el estudio del papel que el direccionamiento

organizacional juega para la eficacia, eficiencia y efectividad de la administración
del riesgo, dado que proporciona las directrices por las cuales la organización debe
regirse para el alcance de sus objetivos.

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 OBJETIVO ESPECÍFICO

• Adquirir los conocimientos básicos para comprender la coordinación que

debe existir entre el direccionamiento estratégico de una organización y la
gestión integral del riesgo, como pilar esencial para garantizar el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.

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 ACTIVIDAD
¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,
identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos
estratégicos? Y ¿cómo se pueden clasificar? Justifique su respuesta.

Es importante identificar los riesgos a la hora de planificar la estrategia

organizacional por que los riesgos son la materia prima para el cumplimiento de los
objetivos. La gestión del Riesgo es fundamental en la planeación estratégica de la
empresa, porque tiene la capacidad para afrontar todos los riesgos existentes en
todas y cada una de las actividades y funciones del negocio, ya sean éstas de origen
estratégico u operativo, actuales o emergentes, así como asegurables o no
asegurables, inherentes y residuales.

Existen tres tipos de riesgos:

riesgos de supervivencia
riesgos operacionales
riesgos estratégicos

Al momento de realizar la planeación se deben de tener en cuenta todos los riesgos

para poder realizar las estrategias y minimizarlos es decir controlar los riesgos
dándole el tratamiento adecuado para así mitigarlos, cada riesgo tiene una
probabilidad de que se materialice y el impacto o consecuencia que me puede
generar, es por esto que los riesgos deben formar parte de la estrategia de cualquier
organización por que lo que se conoce se puede medir y lo que se puede medir se
puede gestionar. Es, por tanto, la clave para asegurar el éxito. La planeación
estratégica basada en riesgo nos sirve para alcanzar un futuro deseado, pero de
igual manera incierto además que es desarrollada con el propósito de reducir al
mínimo posible todas las amenazas, cuyo origen bien podría ser a nivel de personas
que son el primer riesgo en las organizaciones, de la empresa, gobiernos,
tecnología o incluso, el medio ambiente.

La forma en la que todos estos riesgos son identificados, medidos, priorizados y

abordados va a depender directamente de las tres líneas de defensas que son los
dueños de los procesos (visibilidad y capacidad de maniobra), las áreas de
administración del riesgo (administrativos, calidad, TICS) y la Auditoria interna (es
la garantía razonable de la administración del riesgo para el cumplimiento de los
objetivos de manera eficaz y eficiente). Éstos, buscarán la forma de abordarlos, ya
sea mitigándolos, transfiriéndolos o aceptándolos, aunque también puede ser
factible la modificación de la estrategia para evitarlos.

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 CONCLUSIONES

A lo largo del estudio sobre el direccionamiento organizacional base de la gestión

integral del riesgo, se han encontrado las siguientes:

• Aprendí la importancia de la planeación estratégica, pues lo que no se

conoce no se puede medir y lo que no se puede medir no se puede gestionar.
• La planeación estratégica basada en riesgo alcanza un futuro deseado, pero
sigue siendo incierto.
• Valide los conocimientos académicos.

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 CIBERGRAFIAS Y BIBLIOGRAFIAS

1. GUÍA DIDÁCTICA 1: MÓDULO 1: DIRECCIONAMIENTO

ORGANIZACIONAL BASE DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
DIPLOMADO EN GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.

2. DOCUMENTO DE APOYO - GESTIÓN DE RIESGO REFLEXIONES DESDE

UN ENFOQUE DE GESTIÓN EMPRESARIAL.

3. VIDEO-GERENCIA BASADA EN RIESGO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

4. VÍDEO - BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.