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UNIDAD 1. PROCESOS
ALUMNOS:
FLORES CASTILLEROS CRISTOPHER RAFAEL
GARCÍA SALCEDO FATIMA ESPERANZA
SALINAS MENDOZA SILVIA PAOLA
PERALES ANDRADE ANTONIO DE JESÚS
VELES HORTA AMERICA WENDOLINE
Las dedicaciones a las características incluidas dentro del grupo de las directas, tienen una
para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los
empleados.
sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos
necesario determinar unos límites de su aplicación real de avance del trabajo, puesto que no
siempre su utilidad es el total, ya que una parte de las acciones desarrolladas en ellas
durante los procesos de producción podrían no influir en la consecución del trabajo y otra
Los tiempos invertidos en las características clasificada como nulas tienen efecto negativo
Tanto los tiempos invertidos en las características consideradas indirectas que se salgan de
los mismos límites de aplicación establecida para cada uno de ellos en cada caso, como las
consideraciones como nulas solo se deprecian en las partes que superasen a los coeficientes
son los beneficios para todos, la economía, los negocios y los empleados.
La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características
técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores
que influyen.
Hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos, estudio de tiempos y sistemas de
bienes y servicios que a menos que los resultantes sean de una calidad satisfactoria al
cliente.
Que tan productiva o no sea una empresa podría demostrar el tiempo de vida, de dicha
La producción de calidad entonces significa crear aptitud del uso, ofrecer características
por un sistema.
precisas de medición.
CONCLUSIÓN
veces a la calidad y que además son muy productivas, de tal forma que se seguirán usando
durante mucho tiempo. La productividad de las empresas para mejorar sus servicios o
productos seguirá a la vanguardia con la idea de mejorar cada vez más sus productos o
servicios.
BIBLIOGRAFÍA