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CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO: GESTION ESTRATEGICA
ANGEL ANDRES DIAZ MORALES
CICLO: X CICLO
SEMESTRE ACADEMICO 2- 2,019.
TRABAJO 2
Indicadores de Rendimiento:
Ejemplo: Una fábrica textil: uno de sus telares debe funcionar normalmente las
24 horas del día durante 28 días al mes (el resto para su mantenimiento). Sin
embargo, debido a acontecimientos imprevistos (cortes de electricidad,
incidentes, falta de materias primas), la disponibilidad efectiva de esta máquina
fue de sólo 12 horas / día durante 28 días. Por lo tanto, la tasa de disponibilidad
de esta máquina era de sólo el 50%.
Indicadores de desempeño:
No hay tiempo para medir: con este se quiere referir a que los empleados
piensan o tratan los indicadores de gestión, como un trabajo extra de sus tareas
diarias; debido a que no se percatan que él mismo lleva a cabo los controles.
Es más costoso medir que hacer: esto tiene que ver, que no se pueden medir
todos los procesos que se realizan en la organización; hay que tener presente
que se deben medir las variables más representativas o las que mejor tipifiquen
los aspectos más vitales para la empresa.
Este trabajo debe ser presentado de forma individual hasta el día 18 de setiembre del
2019 en no más de dos páginas.
NOTA: No colocar caratulas con figuras ni con imágenes, presentar el trabajo con los
datos según el modelo de presentación de trabajos que está en el portal
T-13-09-2019