GERENCIA ESTRATEGICA

NRC: 512

ACTIVIDAD 4

SODIMAC HOMECENTER

ESTUDIANTES GRUPO 2:

ROCIO LOPEZ LOPEZ

LUZ AURORA REYES UMAÑA
CLAUDIO APATRICIA CAMACHO LEÓN
EDER CHAVES MOTATO

TUTOR: WILIAM GUEVARA C.

CORPOROACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

VICERRECTORIA REGIONAL DE LA ORINOQUÍA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
VIII SEMESTRE
VILLAVICENCIO, META
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SODIMAC COLOMBIA S. A.

Forma parte de la estructura societaria de la Organización Corona S.A. e Inversiones

Falabella de Colombia S.A., a quienes reparte dividendos según su política que

constantemente se ha mantenido en 30%. Gran parte del éxito de Sodimac Colombia radica

en la experiencia y conocimiento de sus accionistas en los sectores que atiende. Corona, por

su parte, es especialista en la manufactura y distribución de productos cerámicos y grifería,

y Grupo Falabella tiene una gran experiencia en el negocio minorista. La Junta Directiva

centraliza la información para la toma de decisiones y la transmite hacia el máximo órgano

rector de la estructura organizacional: la Asamblea de Accionistas. Dicha Junta está

compuesta por cinco miembros (cada uno con su suplente), tres de los cuales ejercen cargos

directivos dentro de la compañía o sus asociadas y dos son externos. Se reúne de forma

ordinaria cuatro veces al año o cuando sea citada de manera extraordinaria. La compañía

cuenta con varios órganos y elementos de control interno entre los que se encuentran: el

Comité Ejecutivo, el Comité Corporativo de Auditoria, el Comité de Inversiones, el Código

de Ética y Conducta, el Manual de Proveedores y la Gerencia de Contraloría. La Revisoría

Fiscal la realiza Ernst & Young.

Misión: Desarrollamos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores

productos, servicios y asesoría a través del canal de venta que el cliente escoja, al mejor

precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.
Visión: Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción, que mediante el

mejoramiento de la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respectada por la

comunidad, los clientes, los trabajadores y los provee- dores en América.

Valores y cómo se viven

Son la base que marca nuestras relaciones y la forma de hacer negocios. Nuestros valores

representan aquello en lo que creemos, trazan el camino que nos permite llevar adelante

nuestra misión. Constituyen los principios, objetivos y prioridades estratégicas sobre los

cuales se construye nuestra empresa.

Estos principios pueden sintetizarse a través de los siguientes valores:

 Calidad en el servicio al cliente

 Trabajo en equipo

 Espíritu emprendedor

 Respeto hacia todas las personas

 Honestidad “obrar con transparencia”

 Búsqueda de la excelencia personal “ la actitud hace la diferencia”

Sodimac tiene el siguiente organigrama el cual ayuda a cada área a encargarse de las

estrategias específicas a su cargo para llevar el sostenimiento y crecimiento de la

compañía

De acuerdo a esta estructura organizacional de la compañía cada área cumple con unas

estrategias cuidadosamente formuladas para monitorear y controlar el desarrollo de la

empresa, por ejemplo:

La Junta Directiva, permite mantener actualizada la estrategia de la compañía, por lo cual el

Equipo de Gerencia, realiza sesiones periódicas de seguimiento y revisión al propósito

central, la visión, los valores y los objetivos de corto y largo plazo de la organización, para

un posterior análisis y aprobación del máximo órgano de gobierno, esto cumpliendo con un
plan estratégico y de control que permite a la compañía hacer seguimiento de sus objetivos

y realizar una medición y vigilancia para llegar al cumplimiento de los mismos.

El planeamiento de control se puede generar a través de auditorías para garantizar que los

procesos se estén realizando de forma adecuada para que no se vean afectadas las

actividades de la compañía, dichas auditorias podrían ser gestionadas por el área de

auditoria interna con ayuda de la revisoría fiscal que se encarga de la parte legal de la

compañía; El área de auditoria interna puede implementar seguimientos periódicos a los

procesos logístico para garantizar que las tiendas tengan un funcionamiento correcto,

también se puede realizar vigilancia y capacitación a todas las áreas que tiene contacto con

el cliente para generar buenas experiencias de compra y tener clientes fidelizados.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Qué podría llevarnos a mantener la calificación BRC Standard & Poor’s identificó los

siguientes factores que nos llevaría a mantener la calificación actual:

 La ejecución clara y consistente del plan estratégico de Sodimac que derive en una

generación de recursos suficiente para cubrir sus requerimientos de capital de trabajo neto

operativo.

 La estabilidad en los márgenes de rentabilidad, que garantice la sostenibilidad de la

compañía en el largo plazo.

 El mantenimiento de una estructura de endeudamiento que no represente en el futuro

presiones de liquidez.
 El mantenimiento de niveles de liquidez suficientes para cumplir con sus obligaciones

operativas y financieras.

Qué podría llevarnos a bajar la calificación BRC Standard & Poor’s identificó los

siguientes aspectos de mejora y/o seguimiento de la compañía y/o de la industria que

podrían afectar negativamente la calificación actual:

 Los cambios sustanciales en los fundamentos del negocio de Sodimac que impliquen

importantes inversiones de CAPEX.

 Un comportamiento desfavorable de los márgenes de rentabilidad de Sodimac, derivado

de una posible reducción de precios por la entrada de nuevos competidores.

 Presiones de liquidez que conlleven a mayores niveles de endeudamiento de Sodimac.

 Cambios en las políticas de manejo de las variables de capital de trabajo de Sodimac que

impliquen un deterioro de estos indicadores.

 El deterioro de la situación financiera de la compañía como producto de variables

macroeconómicas, como la devaluación del peso o la desaceleración en la dinámica de la

economía colombiana.
 FORTALEZAS
• Lider en el sector de la remodelacion y la
construccion.
• permanente actualizacion de tecnologia
• alta trayectoria en el mercado nacional.
• alianza con el banco falabella

OPORTUNIDADES DEBILIDADES
• Mayor produndizacion de los • Elevados costos energeticos y
mercados de exportacion(estados logisticos
unidos • exposicion a avriaciones de los precios.
• desarrollo nuevas plataformas de • falta de capacitacion de los empleados
crecimiento

AMENAZAS
• Crecimiento de competencia de china
con productos de menor precio
• Nuevos impuestos por parte del
gobierno ya perjudica las utilidades.
 FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS DEBILIDADES
* Variedad de productos * Ineficiencia en el manejo del
* Servicio al cliente inventario
* Instalaciones * Falta de capacitacion de los
* Tiempo de entrega empleados
* Calidad de los productos * Productos con problemas de
* Experiencia y conocimiento fabricacion
* Precios justos * Falta de incentivos economicos a
* Buena reputacion los empleados
* Personal capacitado
* Innovacion permanente

ESTRATEGIA DE NEGOCIO

El plan de negocio desarrolla Sodimac Colombia está en 5 pilares estratégicos

fundamentales

La profundización del negocio

 Innovación

 Posicionamiento de las marcas

 La eficiencia operacional

 Tecnología

La extensión del negocio

 Nuevos tiendas
  Creación de nuevos servicios

Expansión geográfica aumentar la penetración del negocio y llegar a nuevas plazas

Formación de líderes generan liderazgo en los trabajadores para enfrentar desafíos

futuros y compromiso en el desarrollo integral

Obsesión por los cliente para satisfacer las necesidades de un consumidor cada vez

mas exigente.

VARIABLES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

 conocimiento de la dinámica del mercado colombiano y monitoreo de manera constante el

desempeño de las industrias en las que participa.

 Adaptar su operación a condiciones cambiantes de la economía y generar resultados

financieros favorables. aún ante escenarios de desaceleración, a través de la generación de

eficiencias operativas.

 Este elemento es fundamental para que la empresa mantenga un buen desempeño futuro

teniendo en cuenta las menores expectativas de crecimiento de la economía del país y

debido a que el sector de la construcción estaría impulsado por factores que tienen un

impacto moderado en la actividad de la entidad.

 El dinamismo de la estrategia de Sodimac ha permitido implementar de manera exitosa

elementos adicionales y complementarios a su core.

 Incremento de su propuesta de valor.

 Inversiones en materia logística y tecnológica con el fin de profundizar e integrar sus

canales de venta y lograr eficiencias operacionales.

AREA DE
AREA COMERCIAL OPERACIONES AREA DE
*Cajas TECNOLOGIA
* Cmr banco falabella
* Soporte de las tiendas
*inventarios *Despachos en softwar
*proveedores *Ventas a distancia *Diferencia precios pos
*Recibo

Sugieron que la estrategia que debe tener actualmente sodimac es la penetracion de nuevos

mercados en otros paises para que sea reconocidad mundialmente y asi tengra un desarrollar

en las ventas de productos y servicios que se ofrece y mostrando las marcas propias que se

distribuyen ofreciendo calidad y garantia

BIBLIOGRAFIA
 https://www.homecenter.com.co/static/landing/footer/docs/2015/03JUN2015.pdf

 rs-sodimac-2016.pdf

 https://es.slideshare.net/miriam1785/proyecto-de-implementacin-de-un-sistema-de-gestin-

documental-en-sodimac