TEORIAS DE COMERCIO INTERNACIONAL

PEDRO FERNANDO NOVA GOYENECHE

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA PROFESIONAL EN

NEGOCIOS INTERNACIONALES

BOGOTA

2019

PROFESOR: VICTOR HUGO JUAREZ CHACON

MARTHA LUCIA OLMOS MORA

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 INTRODUCCION

En este caso veremos cómo podemos darle solución a el problema que viene trayendo la

empresa buscar la forma de cambiar e innovar sus productos tendremos en cuenta sus

ventajas y desventajas y así buscaremos a solución más rentable para dicha compañía.

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 CASO PRACTICO UNIDAD 3

La empresa La Fragüita SA, se dedica a la fabricación de productos lácteos, a continuación,

se presentan algunos datos relevantes de la empresa y el sector:

La planta de producción se encuentra ubicada en Cajicá, Cundinamarca; su mano de obra

tiene un nivel de calificación bajo, lo que limita el uso de tecnología; los niveles de salario

han sido menores con respecto a la competencia. Según la Federación Nacional de

Ganaderos (Fedegan), el mercado de la leche en Colombia se rige por un oligopsonio;

hay muchos oferentes (los ganaderos) y pocos compradores (industriales). Desde que entró

en vigencia en 2012 el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos los precios

pagados al productor se han estancado. Los estratos más bajos tienden a moverse a los

sustitutos de la leche nacional (leche en polvo importada, jugos, gaseosas e inclusive agua).

Mientras que en Nueva Zelanda, La Unión Europea y Estados Unidos la tendencia es a

exportar cerca del 7% de la producción nacional y destinar a consumo interno el porcentaje

restante; en Colombia los porcentajes están invertidos. Como información complementaria,

puede usted leer la siguiente nota informativa: (2015, 16 de Julio),

Cómo está el sector lechero: un llamado a mejorar. Revista Dinero. Recuperado de:

http://www.dinero.com/economia/articulo/analisis-del-sector-lechero-

colombia2015/211145.

En su rol de analista, usted ha sido consultado para describir la situación de esta empresa y

su contexto a la luz del modelo denominado «Diamante de Porter», por lo tanto, además de

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elaborar el diagrama correspondiente, usted debe explicar cada uno de sus componentes

para el caso de la empresa de Productos lácteos La Fragüita.

2 Orientaciones para el Desarrollo del Caso

 Para el cumplimiento de esta actividad, el estudiante tendrá que apoyarse en la

información otorgada en el enunciado. No obstante, si es necesario acudir a otras fuentes de

consulta, perfectamente pueden revisarse textos, blogs, páginas web, entre otros.

 Solución propuesta: Presentar el esquema con el nombre de los componentes (es posible

adjuntar archivo).

 Argumentos: Explicar cada uno de los cuatro componentes del Diamante de Porter, de

acuerdo al caso planteado, con ejemplos, datos o detalles de apoyo.

 Conclusiones: Realizar un análisis con sus propias palabras, que resuma los anteriores

argumentos y que confirme su tesis, también directo y claro. Finaliza con una frase que

resuma su propuesta.

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SOLUCION

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ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS:

En mi concepto desde que se produjo el TLC esta empresa bajo mucho as su rendimiento a

esto le sumamos su mano de obra y sus pocas incursiones en la parte de tecnología que la

ponen por debajo de las otras mascar.

CONDICIONES DE LOS FACTORES:

Se sabe que la empresa tiene su sede principal en el territorio donde comercializa su

mercancía por ende los costos de trasporte y demás tendrían que ser más asequibles debería

aprovechar esa pequeña ventaja y buscar métodos de producción que le ayuden a surgir

algo más en la parte de mercados innovando un poco más en la tecnología y el marketing.

CONDICIONES DE LA DEMANDA:

La empresa debe ´ponerse las pilas al innovar en los productos los cuales los consumidores

están adquiriendo traídos desde otros países y así crear una competencia más alta para que

sus consumidores regresen a consumir sus productos.

SECTORES AFINES Y AUXILIARES:

Sería bueno que la empresa buscara la forma de asociarse con empresas que comercializan

lo mismo y las cuales le ayuden a surgir un poco más, al aliarse con estas empresas
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buscaría es crear una sociedad donde se pueda surgir si es posible realizar un join venture

para surgir al asociarse y poder complementarse con temas de tecnología y afines.

5 RESUMEN Y CONCLUSIONES:

Bueno en conclusión y para resumir podemos decir que la empresa debería buscar nuevas

formas de comercio e incursionar en el tema de marketing digital el cual le abrirá una

puerta enorme con sus consumidores

También debe aprovechar las ventajas que tiene en respecto a las empresas de afuera como

lo son el estar ubicada en Colombia para así lograr un mayor impacto ya que sus productos

son 100% colombianos

Buscar nuevas formas de ampliar sus materias primas y así mejorar en base a mano de obra

personal instalaciones y demás ya que teniendo los recursos propios es decir si tener que

pagar de más por conseguir sus materias primas, tomar esos recursos e invertirlos en su

empresa como tal innovando en tecnología y mano de obra más calificada para que sus

productos obtengan el mismo resultado

Por ultimo decir que se realice un estudio al interior de la empresa para encontrar falencias

y para buscar soluciones a este problema ya que con esto y con las innovaciones sus

productos alcanzaran el promedio de calidad necesario logrando así productos de tipo

exportación.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.dinero.com/economia/articulo/analisis-del-sector-lechero-

colombia2015/211145.

https://www.bbva.es/general/finanzas-vistazo/empresas/joint-venture/index.jsp

https://www.dinero.com/economia/articulo/resultados-de-los-tlc-para-colombia-a-

2018/261227

https://www.portafolio.co/economia/tlc-no-han-ayudado-al-sector-ganadero-unaga-521263

https://www.dinero.com/Buscador?query=15%20innovaciones%20empresas%20colombian

as%20grandes