UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

TÍTULO:
ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

ESTUDIANTES:
 ABANTO SANCHEZ YOLANDA
 CERQUIN CHINGAY JOSE JUANITO
 ROJAS LLAMOGA ANGIE
 SANTILLAN VARGAS DELIANA IRENE
DOCENTE:
Mg. PAREDES TEJADA RAFAEL EDUARDO

TRUJILLO – PERÚ

2019
I. PRESENTACIÓN

El presente trabajo contiene información rebuscada y seleccionada del tema en

cuestión sobre el análisis interno de la organización empresarial, esperando que toda la
información plasmada en dicho documento sea de gran ayuda y sobre todo para
enriquecer los conocimientos de los lectores.

Este trabajo trata sobre la Organización empresarial y es necesario mencionar que

este es un aspecto fundamental en todo negocio ya sea la clasificación a la que
pertenezca, nuestro día a día está envuelto en ir de manera constante a diferentes
negocios para satisfacer necesidades básicas o simplemente darse algunos gustos, o las
mismas universidades vienen a constituir una empresa, la cual tiene por finalidad dirigirse
al público y satisfacer las distintas necesidades dependiendo siempre de lo que ofrece.

Constituyó el presente trabajo con mucha dedicación dirigida principalmente a mi

Docente para que sea calificado y sobre todo valora de acuerdo a sus pautas, esperando
que sea de su total satisfacción y que la información obtenida llene sus expectativas y
definitivamente sea la información adecuada y que por ende se pueda compartir con los
demás compañeros que estén dispuestos a enriquecer sus conocimientos y de esa
manera puedan estar informados para que cuando llegue el momento que constituyan su
empresa ya tengan la información adecuada y puedan hacer frente a cualquier problema
o paso que se deba seguir.

Con toda la información compartida cada uno de los lectores no podrá, ni deberán
fracasar en la constitución de su empresa y en el proceso de tener en orden todas las
situaciones engorrosas o reto que se puedan plantear.

La constitución de una empresa y por consiguiente su organización interna siempre

debe ser prioridad para todo empresario por ese motivo debe otorgar los puestos dentro
de la empresa a personas responsables que sean capaces de organizarse y sobre todo
de resolver los diferentes problemas que se puedan suscitar, siempre debiendo tener las
soluciones más rápidas, eficientes y sobre todo económicas.
II. INTRODUCCIÓN

El punto de partida de la actividad económica es la obtención de medios con los cuales

sostener la vida humana. Es decir, la primera motivación para la reunión de personas es
procurar la satisfacción de sus necesidades. Toda esa actividad que cumple el
hombre (individual o grupal) para atender sus necesidades se conoce como la ACTIVIDAD
ECONÓMICA y se define como: "el conjunto de actos conscientes y relaciones
establecidas por el Hombre para poder satisfacer las necesidades"

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos

humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de
utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por
un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de
los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la
empresa combina naturaleza y capital.

La empresa es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el

trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de
acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. (Ley 26887).

Sin embargo, para lograr que esto realmente funcione como un inició se tiene
pensado, debe existir una buena organización interna, la misma, que conllevará al éxito y
a las buenas ganancias y de esa manera habrá muchos beneficios.

Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio
de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,

humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido dispuestas
para estos propósitos.

La organización como sistema social y como estructura de acción es el

estructural funcionalismo, que está modelizado ya como la interpretación de un sistema
total. Desde un uso empírico, el desarrollo es principalmente empresarial, es el estudio de
casos sin llegar normalmente a un planteamiento teórico. Para que se desarrolle
una teoría de la organización es preciso que primero establezca sus leyes o al
menos principios teóricos y así seguir trabajando sobre ello. Un camino seria clasificar y
mostrar diferentes formas de organizaciones que han sido más
estudiadas: burocracia como administración.
III. REALIDAD PROBLEMÁTICA

En la actualidad la mayoría de personas desean emprender un negocio, al momento de

Salir a algún lugar nos percatamos que existen varios negocios de diferentes naturalezas,
pero ese motivo hasta yo mismo quiero emprender un negocio con la finalidad de que me
vaya exitosamente y sea gracias a este negocio empresarial llevar en adelante una mejor
calidad de vida y también para beneficiar a los míos.

Pero para formar una empresa no solamente debe existir la idea o tal vez la sola
constitución, sino un orden específico de todo lo que se debe hacer y porque no decirlo
detallando los paso a paso de la constitución de una empresa; es necesario tener en
cuenta cada especificación por más mínima que parezca, además de eso llevar a cabo el
cumplimento de los pasos tal cual se especifican legalmente y como queremos que esté
ordenada nuestra empresa, de esa manera tendremos un mejor orden y brindaremos al
público mejor atención y sobre todo mejor trato y los productos que requieren.

La organización interna de una empresa si volteamos a mirar a las más conocidas en su

gran mayoría están formadas por profesionales especializados en cada tema en especial
y sobre todo que destaquen dichas capacidades y habilidades, es gracias a estos grandes
conocimientos frutos de su arduo estudio y trabajo, es que hacen de una empresa la más
organizada, eficiente y de manera general la mejor en comparación de otras empresas
que tiene los mismos productos en el mercado.

Cada persona que quiere constituir una empresa debe tener en cuenta claramente con
quien se va a asociar y de qué manera dicho socio va a contribuir, siempre
beneficiosamente, y también tener muy claras las cosas en cuanto a la repartición de
responsabilidades tanto económicas como personales; siempre tiene que existir un trato
cordial, de respeto y sobre todo teniendo en cuenta que se está teniendo entre las manos
el futuro económico de familias enteras que esperan con ansias disfrutar de los frutos que
ofrecerá dicha empresa.

El éxito de la empresa no solo viene a significar el beneficio económico para una o más
personas sino también, sino también, la tranquilidad personal y sobre todo de estas
empresas que pueden llegar a ser grandes: vendrían a emplear a más personas, personas
que tienen familia; de este modo se estaría ayudando a que más familias y personas
puedan vivir en mejores condiciones y sobre todo que se hagan acreedoras de un sueldo
fijo y de profesiones según sea el caso.
Siempre se me ha planteado la interrogante cómo es que funciona tan bien el sistema de
determinadas empresas, de tal manera que llegan a tener grandes ingresos satisfactorios
para su ganancia, pues esto se debe a una gran organización de los agentes internos
inmiscuidos de manera directa en dicho negocio, el objeto de estudio entonces
concerniente a la realidad problemática será aquella adecuada organización que tienen
las empresas para sacar adelante su negocio, pues, es una organización adecuada el
más importante aspecto ya que para constituir una empresa es necesaria la ayuda de
varias personas ya sean socias o en todo caso los inversionistas, se tienen que seguir
determinados pasos y una adecuada tramitación, tener las cosas claras, el aporte de cada
una de las personas que se encuentran dentro de los aportantes, de que naturaleza se
tratará, los plazos para dicha constitución, entre otros aspectos de vital importancia.

Una empresa debe estar constituida, normalmente, por autoridades dentro de ella que
tenga un rol importante, autoridades competentes de diferentes profesiones que se
encarguen de puestos y que cada una corresponda y tenga compatibilidad con el puesto
asignado, estas autoridades deben ser capaces, con experiencia o conocimiento en
determinado aspecto, deben cumplir con ciertos parámetros dignos de cooperar con una
buena organización.

La organización empresarial es aspecto clave para una empresa, el mismo, que puede
llegar a ser perjudicial implicando pérdidas del capital invertido, en otros negocios que por
su mala organización interna no llegan a triunfar ya que no tienen sus ideas focalizadas
en un solo objetivo, el cual debe ser salir a delante con su negocio de la mano con todas
las situaciones legales que esto implica.

Es importante entonces estudiar la organización interna de una empresa ya que veremos

dos aspectos fundamentales y determinantes, el primero es que una empresa salga
adelante gracias a su adecuada organización empresarial y el otro aspecto viene a ser
aquel que por la mala organización empresarial una empresa en venida abajo y esto
ocasiona pérdidas para las personas que han invertido y deudas por pagar. (Pérez, C.
2005)
IV. MARCO TEÓRICO

4.1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES

4.1.1. CONCEPTO DE EMPRESA

 Acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo.
Unidad de organización dedicada a actividades, mercantiles o de
prestación de servicios con fines lucrativos. (RAE)

 Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una

actividad económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la
creación continua de empresas.

 En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por un
grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o
prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.
(LEY GENERAL DE SOCIEDADES)

 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho
mercantil. En Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de
satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales
y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción,
capital y trabajo. (ORDENAMIENTO JURÍDICO)

4.1.2. CLASIFICACIÓN SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONÓMICA

Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:

 Sector primario (agricultura)

 Sector secundario (industria)
 Sector terciario (servicios). (GUEVARA, D. 1994)
 4.1.3. CLASIFICACIÓN SEGÚN SU CREACIÓN

En cuanto a la constitución de una empresa podemos hablar de distintos tipos:

 Empresas individuales
 Sociedades anónimas
 Sociedades de responsabilidad limitada
 Cooperativas1

4.2. ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

El análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que
pueden existir dentro de un proyecto o empresa con el fin de:

 Evaluar los Recursos con que cuenta una empresa, para conocer su
situación, y Capacidades.

 Detectar Fortalezas y Debilidades y, de este modo, diseñar estrategias que

permitan potenciar y aprovechar las fortalezas, y estrategias que posibiliten
neutralizar o eliminar las debilidades.

 Conocer la posición y ventaja o viabilidad competitiva en el mercado de la

organización. (Wendell, F. y Bell, C. 1996)

Esta fase del análisis tiene una repercusión especial en el caso de las empresas que ya están
funcionando y que se plantean realizar una reflexión estratégica. Pero también es de utilidad
para proyectos de nueva creación, ya que permite a los emprendedores reflexionar sobre
sus verdaderos elementos diferenciales.2

1
https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa
2
http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/04/analisis-interno-de-la-empresa.html
 El análisis DAFO permite realizar un diagnóstico dinámico de la institución. Es importante tener
en cuenta que antes de comprometerse con obtener un resultado, es fundamental analizar si
la organización está en condiciones de asumir dicho desafío. Los objetivos estratégicos
representan aquello que la organización quiere alcanzar, estos pretenden garantizar el
cumplimiento de la Misión y la Visión. En esa medida, existen ciertas restricciones
institucionales, operativas, financiera, humanas, pero también ciertas condiciones favorables
para optimizar el logro de dichos resultados.

Las restricciones pueden provenir de la propia organización (debilidades), o del ambiente

externo (amenazas). Las condiciones favorables funcionan de la misma manera: pueden
provenir desde el ámbito interno “fortalezas”, o del ambiente externo (oportunidades).

4.3. ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.

Para que el análisis interno sea eficaz y dé lugar a la toma de decisiones oportunas en la
empresa, se requiere de la capacidad de autocrítica y autoevaluación. Así mismo, se hace
necesario revisar cada una de las capacidades de la empresa que son imprescindibles para
alcanzar las metas y los objetivos. El análisis interno permite definir las fortalezas, debilidades
y carencias de la empresa al identificar aquellas destrezas, ventajas y factores claves de éxito,
así como los principales factores desfavorables y críticos.

 FORTALEZAS

Son los aspectos positivos internos de la organización ya que están bajo su control e influencia.
Son los conocimientos, activos, tecnología, capital financiero y humano, procesos, experiencia,
sensibilidades y actitudes que le brindan diferencias favorables a la compañía con respecto a
sus competidores. Las fortalezas se alcanzan, se mantienen y acrecientan desde el interior de
la empresa.

 DEBILIDADES

Son los factores negativos de la empresa que en algún momento la pueden llevar a una crisis
o la debilitan ante sus competidores; su solución está en manos de la propia organización. Son
deficiencias inherentes a la empresa que pueden existir desde la creación misma del modelo
de negocio o creadas en las diferentes etapas del desarrollo empresarial. Las debilidades
surgen desde el interior de la organización y afectan su posición competitiva. (Ader, J. 1991)
V. MARCO CONCEPTUAL

 SOBRE LA EMPRESA.

FUENTE: https://www.google.com/search?q=organizacion+empresarial
 MARCO CONCEPTUAL SOBRE LA ORGANIZACIÓN INTERNA

FUENTE: https://www.pinterest.com/pin/364087951102511004/
 La dirección de la empresa consiste en
realizar funciones de gobierno, dar todo tipo
de instrucciones y establecer los criterios
convenientes para la consecución de los
objetivos marcados

ORANIZACIÓN EMPRESARIAL

El directivo ha de combinar los factores

humanos y materiales de la empresa sin
perder de vista el entorno. Para llevar a cabo
esta tarea necesita planificar, organizar,
gestionar y controlar todos los factores
que tiene disponibles.

La planificación es el estudio y la fijación de

FUNCIÓN DE los objetivos referentes al sistema y a cada
uno de los subsistemas, consiste en fijar
PLANIFICACIÓN
unos objetivos, marcar estrategias para
conseguirlos, definir las políticas de la
empresa y establecer criterios de decisión
con la intención de conseguir los fines de la
empresa.

Son los fines fundamentalmente

perseguidos por la empresa. Las
METAS
metas son el punto de planificación.

Debemos distinguir diversos grados

de objetivos; los objetivos tienen un
CLASIFICACIÓN carácter general, involucran a toda la
OBEJETIVOS
empresa y todos han de contribuir; los
subobjetivos se refieren a temas más
específicos, que afectan a áreas
concretas de la organización.

POLÍTICAS Son los principios básicos que

sirven de guía para tomar
decisiones específicas y marcan
FUENTE: HECHO POR EL AUTOR DEL DOCUMENTO unos ciertos límites de actuación;
nos referimos al hecho
diferencial de la empresa.
VI. CASOS PRÁCTICOS

 PROCURADORIA

FUENTE: https://www.mef.gob.pe/es/quienes-somos/organizacion/organo-de-
control--defensa-juridica?id=562:procuradoria-publica&catid=310

- FORTALEZAS: Cada cargo está desempeñado por un especialista en el mismo,

todos tienes responsabilidades diferentes que ayudan a la mejor organización y
resolución de cada problema que se suscita para llegar a su solución inmediata, cada
equipo tiene una muy buena asesoría y es muy eficiente en cuanto a asuntos por
resolver los derechos e intereses del Estado.

- DEBILIDADES: La organización que presenta tiene un desbalance en cuanto en

amplitud de un cargo, el cual se encargue completamente de la información que se
brinde a las partes en cuestión de un conflicto que implique el actuar de la
Procuraduría.

- COMENTARIO GENERAL: A pesar de la buena gestión que sobresale de este órgano

regulador, siempre se da a conocer la corrupción que existe entre su organización y
de esto se desencadena la mala solución que se brinda a los problemas que se
presentan.
Causando de esta manera la insatisfacción de las partes en cuestión y la mala fama
y gestión que brinda dicho órgano en cuestiones de Estado y de población.

- SOLUCIÓN: Se debe tener más control a nivel general en todas las áreas y por ende
en los cargos los cuales deben ser ocupados por personas sujetas a filtros adecuado
y muy rigurosos, de esa manera se evitará que entren personas de confianza o como
mejor se dice ¨escogidas a dedo¨. Mejorando de esa manera la gestión y el trabajo de
estos funcionarios sea transparente.
  ESTADO PERUANO

FUENTE: https://www.deperu.com/abc/estado-peru/1330/organizacion-del-estado-
peruano

- FORTALEZAS: Se tratan de descentralizar las instituciones del Estado en los

diferentes lugares del país, de tal manera que se pueda llegar a cada peruano en
distintos rincones del país.

- DEBILIDADES: Definitivamente hay varias posturas, pero la que adoptó es que la

organización interna del Estado está hecha actualmente un completo desastre
empezando por los congresistas y aquellos circos que realizan como supuestas
reuniones y las leyes que emiten solo tapando sus asuntos personales y
aumentándose el sueldo sin tener en consideración el interés colectivo y la calidad
económica de todo el país.

- COMENTARIO GENERAL: El Estado necesita una reforma constitucional de manera

inmediata para poder de esa manera erradicar la corrupción que hace desfallecer la
organización interna de está gran empresa a cargo de todo un país y millones de
personas.
Para que esto suceda todos tenemos la Responsabilidad de cooperar porque también
depende de nosotros las mejoras que se produzcan en nuestro país.

- SOLUCIÓN: El órgano encargado de emitir normas para el ordenamiento jurídico

debe implementar un proyecto de Ley que reforme totalmente la Constitución, de tal
manera que se pueda erradicar contundentemente los malos elementos que producen
el deterioro de la equidad de los ciudadanos frente al Estado, para que estos puedan
reclamar sus Derecho y puedan hacerlos prevalecer.
 SUPERINTENDENCIA DEL MERCADO DE VALORES

FUENTE: https://www.bvl.com.pe/

- FORTALEZAS: Tiene una buena organización en cuanto a los cargos que han
dividido dentro de dicho órgano estatal con el claro objetivo de cumplir dichas
expectativas del público al que se dirige.

- DEBILIDADES: Existe una amplitud inmensa en cuanto a los ciudadanos y empresas

que acuden para hacerse acreedores de valores a nivel mundial, que en muchas
ocasiones no se toma el mismo interés para cada uno de ellos por lo tanto mi
recomendación es que se cree otro cargo o institución que se encargue de la logística
y del buen trato, orientación e información a cada uno de los acreedores de los valores
negociables a Larco o mediano plazo.

- COMENTARIO GENERAL: Se deben implementar más oficinas a fin de mejorar la

llegada a la colectividad.

- SOLUCIÓN: La implementación de oficinas que puedan hacer del acceso a la

información y a la comercialización de activos más fructífera y más común en el país,
de tal manera que todos conozcan dicha entidad.
 ORGANIZACIÓN INTERNA ESSALUD

FUENTE: http://www.essalud.gob.pe

- FORTALEZAS: Existe el personal adecuado para cada área en cuanto a su

organización interna, personal capacitado y especializado.

- DEBILIDADES: No existe un área especializada en informar a la ciudadanía, ni

tampoco existe un área encargada de evaluar la pérdida del Essalud a los 18 años de
los hijos de los aportantes, sin embargo, éstos siguen aportando el mismo porcentaje
a la entidad encargada.

- COMENTARIO GENERAL: Debe de crearse un área el cual evalúe las dos

situaciones antes mencionadas y esto cooperará para que exista una buena
organización interna y se vean los resultados de manera externa en la ciudadanía
aportante.

- SOLUCIÓN: Mejorar el trato a los afiliados a este Sistema, establecer oficina y áreas
informativas, de búsqueda de solución de inconvenientes. Realizando estas
soluciones se apoyará en todo sentido a esta gestión.
  GRIFO PRISMA

FUENTE: http://aguasdelsureste.com/es/grifos-para-osmosis-inversa/200-grifo-prisma.html

- FORTALEZAS: Existe una buena organización interna ya que se puede ver que está
empresa ha prosperado y lleva varias sucursales a nivel nacional.

- DEBILIDADES: Debe existir un área informativa en cuanto a los peligros que genera
un grifo en una zona residencial ya que vemos que la mayoría de grifos está en zonas
residenciales.

- COMENTARIO GENERAL: Debe existir un mayor control en cuanto a la zona en la

que se ubican los distintos grifos ya que configura un riesgo a la colectividad ya que
no tienen información clara de los aspectos preventivos que deben de seguir.

- SOLUCIÓN: Material informativo que se desprenda oportunamente de un área

encargada de informar a cada ciudadano cerca de la zona en la que se ubica dicho
grifo, de esa manera también se está impartiendo la prevención, donde ambas partes
se ven beneficiados.
  ORGANIZACIÓN INTERNA DE POLLERIA WILSON

FUENTE: http://www.trujilloenlinea.pe/noticias/locales/26/06/2017/trujillo-municipio-
clausura-polleria-wilson-por-condiciones-insalubres

- FORTALEZAS: Tiene una organización muy bien planeada para el pequeño negocio
que en realidad implica, es necesario precisar que para que un negocio prospere debe
contener en su organización distintas áreas que configuren total importancia y ayuden
a salir adelante a la empresa.

- DEBILIDADES: Deben implementar un área para hacer el delivery a los clientes, ya

que eso le daría un plus a su negocio e implicaría mayor entrada económica.

- COMENTARIO GENERAL: Está organización de la pollería tiene una organización

correcta y adecuada que ayuda a que se organicen de manera próspera, es una
organización digna de imitar ya que ayudará a más negocios para que obtengan el
éxito.

- SOLUCIÓN: Más promoción en el negocio, tener un área destinada al manejo de

redes sociales, teléfonos para hacer con ese método más conocida a la pollería,
hecho implicará más ganancias.
 MINISTERIO PÚBLICO

FUENTE: https://www.mpfn.gob.pe

- FORTALEZAS: Tiene una organización adecuada y todos los cargos están cubiertos
por profesionales en Derecho que tienen especialidades en cada rama que se
desarrollan y se desempeña con total conocimiento y confianza de resolver los
conflictos que se presentan día a día.

- DEBILIDADES: Existe mucha carga procesal debe implementarse otras oficinas que
ayuden con la aceleración de los procesos de esa manera sería más eficaz y eficiente
la resolución de los conflictos.

- COMENTARIO GENERAL: De por si es un sistema complejo y amplio que debe de

mejoras en varios aspectos para hacer de este órgano acreedor de un mecanismo
más eficiente en cuanto a los plazos.

- SOLUCIÓN: Debe mejorar más su sistema en el aspecto de simplicidad para que sea
más accesibles el sistema para todas las personas y logren interponer sus acciones
informados de todos los aspectos y observando sobre manera la equidad e igualdad
ante la ley.
 CLÍNICA SAN JUAN DE DIOS

FUENTE: http://clinicasanjuandedioslima.pe/

- FORTALEZAS: Organización que en sus distintas áreas tiene el objetivo de ayudar a

las personas con bajos recursos que tengan algún problema en cuanto a mal
formaciones o entre otras enfermedades congénitas.

- DEBILIDADES: Deben descentralizar más las oficinas de tal manera que puedan
llegar a cada rincón del país y que más personas sean beneficiadas asistiéndose en
dicha clínica.

- COMENTARIO GENERAL: Hacen una labor excepcional que ayuda a miles de niños
de bajos recursos en su recuperación.

- SOLUCIÓN: Tener un área especializada para llegar a cada rincón del país con su
gran objetivo de ayudar a los más necesitados.
 SENASA

FUENTE: https://www.senasa.gob.pe/senasa/reglamento-de-organizacion-y-
funciones/

- FORTALEZAS: Cuenta con un sistema que ayuda a los recursos naturales, todo lo
que venga de recursos agrarios con sistemas adecuados de la mano con el Ministerio
de Agricultura.

- DEBILIDADES: Tiene un sistema ambiguo para combatir los problemas que se

suscitan.

- COMENTARIO GENERAL: Deben de implementarse más áreas que controlen los

equipos modernos que debe de adquirir está organización de manera que se ayude a
mantener los recursos agrarios, insumos, etc.

- SOLUCIÓN: El Estado debe poner más énfasis en estos programas que ayudan al
medio ambiente y a la comunidad campesina, a través de programas piloto de
orientación y formulación de método eficientes.
 EMPRESA CLARO

FUENTE: https://www.claro.com.pe/negocios/movil/telefonia-movil/planes-
max-negocios/

- FORTALEZAS: Es una empresa que brinda el sistema de telefonía muy útil en

diferentes aspectos.

- DEBILIDADES:
Debe tener un área específica que sirva como un filtro al momento de realizar sus
propagandas, ya que contiene mucha propaganda engañosa.

- COMENTARIO GENERAL: Es una empresa que ha crecido considerablemente y es

una de las primeras empresas que se ha posicionado muy favorablemente en el
mercado, pero deja escapar muchos detalles, como la propaganda engañosa y sobre
todo los incumplimientos de contratos en cuanto a la obtención de alguna línea
telefónica, plan o ambas cosas.

- SOLUCIÓN: El Estado en su calidad de protector del consumidor debe poner más

restricción en cuanto a los parámetros de las propagandas engañosas que emiten la
mayoría de empresas de telefonía, aprovechándose de la asimetría informativa
inducen dolosamente al engaño de los ciudadanos.
VII. CONCLUSIONES

La organización de la empresa en su análisis interno viene a ser muy interesante y nos

podemos dar cuenta de lo complejo e interesante que comprende.
Es muy amplia su composición, comprende varios campos debido a las ramas en que se
divide la empresa y también es importante a qué se dedica dicha empresa cuál es el objeto.

El hecho de constituir una empresa viene hacer una tarea difícil y la dirección de la
empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y
establecer los criterios convenientes para la consecución de los objetivos marcados. El
directivo ha de combinar los factores humanos y materiales de la empresa sin perder de
vista el entorno. Para llevar a cabo esta tarea necesita planificar, organizar, gestionar y
controlar todos los factores que tiene disponibles.

La planificación es el estudio y la fijación de los objetivos referentes al sistema y a cada

uno de los subsistemas, consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para
conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión con la
intención de conseguir los fines de la empresa, dichos aspectos deben ser los principales
protagonistas.

La organización es la función que debe desarrollar después de la planificación pertinente.

Se define la organización como la función que tiene como finalidad diseñar una estructura
en la que queden bien definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que
forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. Tiene como objetivo
ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas
las áreas de funcionamiento de la empresa.
VIII. RECOMENDACIONES

El modelo empresarial del nuevo milenio se ha ido fundamentando en los últimos años
aplicando el sistema sociotécnico abierto a la concepción nueva de la organización
empresarial.

Ahora en los umbrales del siglo XXI, todos los modelos administrativos clásicos se vuelven
obsoletos: ideas tales como la división del trabajo y el control se pierden, por tanto, la
búsqueda de un diseño del modelo empresarial funcional par

Es de rigor la necesidad que tienen las organizaciones de adoptar nuevos paradigmas para
enfrentarse exitosamente ante los profundos cambios que se están generando en el entorno.

Para tal reto, es preciso pasar de estructuras piramidales rígidas y lentas hacia modelos
dinámicos y flexibles, totalmente nuevos, que superen los inconvenientes de las estructuras
verticales y fomenten la innovación constante y la participación plena de los empleados.

El camino para lograr tal propósito implica tener una concepción sistémica del cambio en sí
y ver a la organización como una totalidad o como sistema que posee a su vez diversos
subsistemas que interactúan entre sí y con el medio ambiente al que pertenecen. (MÉNDEZ,
J. 1998)

Finalmente, hay que tener siempre presente que la base para sentar el cambio hacia una
cultura de nuevos valores desde una perspectiva integral o sistémica implica sensibilizar y
habilitar a las personas que conforman la organización, ya que ellos son los que pueden
impulsar o frenar el éxito ante el proceso de cambio.
IX. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Pérez, C. (2005), ¨Teoría de la Organización Tendencias organizacionales¨, Edt. Universal,

Colombia, Pp 45-53.
 Diccionario de la Real Academia Española
 Ley General de Sociedades, Ley 26887.

 Guevara, D. (1994) "Teorías Organizacionales y Administración". Edt. McGraw-Hill. Colombia. Pp

15.

 Wendell, F. y Bell, C, (1996) "Desarrollo Organizacional" Quinta Edición, Prentice Hall, México, Pp.
21.

 Ader, J.J. (1991), "Organizaciones". Edt. Paidos, Buenos Aires, Pp, 45 – 49.

 Méndez, J. (1998), "Sociología de las Organizaciones".Mc Graw Hill. Compilado por Alejandra
Martínez Ávila. México.