CONSULTORIA EN GESTIÓN

DEL TALENTO HUMANO Y SERVICIOS

EMPRESARIALES
EMPLOYER BRANDING
Cuando una compañía se interesa por
generar experiencias de marca
satisfactoria en sus colaboradores,
posiciona su marca en el selecto grupo
de organizaciones atractivas para atraer,
retener y comprometer al mejor talento
del mercado, ser diferenciadores y estar
en sintonía con la dinámica de esta era
global, digital y tecnológica.
 CONTENIDO DE LA PROPUESTA
• CONCEPTOS
• ASPECTOS REELEVANTESDEL EMPLOYER BRANDING
• PROCESO Y ETAPAS PARA DESARROLLAR EMPLOYER BRANDING
• PROPUESTA ECONOMICA

¿QUE ES EMPLOYER BRANDING?

Traducido literalmente al castellano este término sería “Marca Empleadora”, surge con el
objetivo prioritario de crear, implementar y alinear una marca de empleador única para
atraer y retener al mejor talento, convirtiéndose en organizaciones altamente atractivas en
el mercado por ser un lugar ideal para trabajar, captando talentos de diversas
generaciones y crear grandes experiencias para ellos, a través técnicas aplicadas en el
marketing que normalmente se utiliza para atraer clientes del negocio y adoptarlas para la
gestión de personas; se apoya en los procesos de comunicación, gestión humana, nuevas
tecnologías, la innovación, marketing, creación de valor, con lo que se espera conseguir
que los empleados se sientan implicados con la organización a todos los niveles y llegar a
potenciales candidatos, claves para la estrategia del negocio.
¿Cuál
¿ es el objetivo de tener una marca de empleador?

Contar con una Propuesta de Valor de Empleo (PVE) que identifique y cree
preferencia por la organización tanto entre empleados como candidatos para
lograr atracción, retención y compromiso, garantiza contar con el mejor talento
del mercado para el logro de los objetivos organizacionales.

¿Cuáles son las ventajas de tener una marca de empleador?

• La marca apoya mejores resultados de negocio
• Los mejores empleadores dan mayor valor a sus accionistas
• La marca construye una ventaja competitiva a largo plazo

¿Mi marca atrae talento?

Esa es la pregunta que debemos plantearnos para sentar las bases de nuestra estrategia
y gestionarla adecuadamente; qué ofrecemos a nuestro colaboradores y qué no, qué
ofrece la competencia directa, qué ofrece el mercado y qué es lo que más valora la
fuerza laboral en la actualidad de acuerdo a las diferentes generaciones que la
conforman.
 ¿Como crear una marca empleadora?
Aspectos vitales para tener en cuenta en esta transformación :
• Compromiso de la organización con este proyecto
• Alinear Políticas, programas y beneficios del área de gestión humana
• Responsabilidad social y características destacadas de la organización
• Compromiso efectivo con la comunicación interna y externa.
DEFINIR EL
PUBLICO
OBJETIVO

MANTEMIENTO DEL
PROGRAMA SITUACION
(RETROALIMENTACION ACTUAL VS LA
E INTERACCION) DESEADA
PROCESO
PROPUESTO

MONITOREO Y DESARROLLO DE LA
EVALUACION PROPUESTA DE
VALOR

LANZAMIENTO DE ALINEACION DE
LA MARCA LA MARCA Y
(EJECUCION DE PROGRAMAS DE
ACCIONES INERNAS RRHH
Y EXTERNAS)
EETAPAS:
Identificar objetivos y dignostigo
Benchmark de marcas
– Análisis de competencia
– Análisis de: Objetivos de negocio, programas de RH y nivel de compromiso
Conductas esperadas.
Diseñar una estrategia
• Grupos focales y entrevistas
• Diseño de la PVE y promesa
• Diseño de imagen de Marca
• Proceso de aprobación y puesta en marcha del PVE

Lanzamiento de la marca
• Diseño del plan de herramientas
• Definición de herramientas
• Herramientas de implementación
• Hacer campañas internas y externas

Evaluación de los resultados

• Análisis de resultados mediante indicadores
• Ajustar el programa para mejora continua
• Diseñar planes de acción
• Retroalimentación y lecciones aprendidas